现场管理总装车间考核指标定义最全版.docx

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现场管理总装车间考核指标定义最全版

（现场管理）总装车间考核指标定义

总装车间考核指标定义

编号：

0001

指标名称

差错率

指标定义

指工时录入时出现差错数量和录入数量的比率。

计算公式

差错率＝错误录入信息÷总录入量×100%

数据采集

总装车间

数据来源

总装车间

数据核对

财务部

统计周期

每月/年壹次

统计方式

数据和趋势图

考核等级标准及操作说明

考核等级：

S、A、B、C、D

考核标准：

100%为S，95~100%为A、90~95%为B、85~90%为C、85%以下为D。

考核得分：

S得分为5，A得分为4，B得分为3，C得分为2，D得分为1

操作说明：

编号：

0002

指标名称

及时性

指标定义

指工时录入能在规定时间内完成，不影响财务部的工资结算

计算公式

数据采集

总装车间

数据来源

财务部

数据核对

财务部

统计周期

每月壹次

统计方式

考核等级标准及操作说明

考核等级：

A、B

考核标准：

及时完成为A、不及时完成为B。

考核得分：

A得分为5，B得分为2。

操作说明：

编号：

0003

指标名称

差错率

指标定义

指提供报表中错误数据和总数据量的比率。

计算公式

差错率＝错误数据÷总数据量×100%

数据采集

总装车间

数据来源

生产副总办

数据核对

生产副总办

统计周期

每月壹次

统计方式

数据和趋势图

考核等级标准及操作说明

考核等级：

S、A、B、C、D

考核标准：

100%为S，95~100%为A、90~95%为B、85~90%为C、85%以下为D。

考核得分：

S得分为5，A得分为4，B得分为3，C得分为2，D得分为1

操作说明：

编号：

0004

指标名称

及时性

指标定义

指汇总、处理数据，提供报表能在规定时间内完成，不影响生产副总办的分析

计算公式

数据采集

总装车间

数据来源

生产副总办

数据核对

生产副总办

统计周期

每月壹次

统计方式

考核等级标准及操作说明

考核等级：

A、B

考核标准：

及时完成为A、不及时完成为B。

考核得分：

A得分为5，B得分为2。

操作说明：

编号：

0005

指标名称

规范性

指标定义

指能否及时按照工作流程及相关规定，进行文件、资料的管理。

计算公式

数据采集

总装车间

数据来源

总装车间

数据核对

总装车间

统计周期

每月1次

统计方式

部长工作记录

考核等级标准及操作说明

考核等级：

A、B、C

考核标准：

能及时规范办理且无差错为A、无差错为B、不规范或有差错为C。

考核得分：

A得分为5，B得分为3，C得分为1

操作说明：

编号：

0006

指标名称

及时性

指标定义

指根据需要，开领料单领用车间所需物质，不影响车间生产或其他人员工作

计算公式

数据采集

总装车间

数据来源

总装车间

数据核对

总装车间

统计周期

每月壹次

统计方式

考核等级标准及操作说明

考核等级：

A、B

考核标准：

及时完成为A、不及时完成为B。

考核得分：

A得分为5，B得分为2。

操作说明：

编号：

0007

指标名称

及时性

指标定义

指在得到质量问题的信息时，能迅速做出反应，分析原因，采取措施，解决问题

计算公式

数据采集

总装车间

数据来源

总装车间

数据核对

总装车间

统计周期

每月壹次

统计方式

考核等级标准及操作说明

考核等级：

A、B

考核标准：

及时完成为A、不及时完成为B。

考核得分：

A得分为5，B得分为2。

操作说明：

编号：

0008

指标名称

有效性

指标定义

指所采取的措施得到落实程度及对问题解决产生的效果。

计算公式

数据采集

总装车间

数据来源

总装车间

数据核对

品保部

统计周期

每月壹次

统计方式

数据

考核等级标准及操作说明

考核等级：

A、B、C

考核标准：

措施落实到位且效果显著为A、措施落实且有壹定效果为B、措施未被落实或落实后效果不明显为C。

考核得分：

A得分为5，B得分为3，C得分为1。

操作说明：

编号：

0009

指标名称

提高程度

指标定义

指通过持续改进，各项指标提高的程度。

计算公式

数据采集

总装车间

数据来源

总装车间

数据核对

总装车间

统计周期

每年壹次

统计方式

数据

考核等级标准及操作说明

考核等级：

A、B、C

考核标准：

各项指标完全达到预期目标为A、各项指标虽未完全达到目标但都有提高为B、各项指标在原有基本上没有提高为C。

考核得分：

A得分为5，B得分为3，C得分为0。

操作说明：

编号：

0010

指标名称

及时性

指标定义

指在新品试制中，按照工作流程完成生产技术文件的编制。

计算公式

数据采集

总装车间

数据来源

总装车间

数据核对

总装车间

统计周期

每月壹次

统计方式

考核等级标准及操作说明

考核等级：

A、B

考核标准：

及时完成为A、不及时完成为B。

考核得分：

A得分为5，B得分为2。

操作说明：

编号：

0011

指标名称

可操作性

指标定义

指在编制的生产技术文件能够指导生产作业，且易被工人理解和使用。

计算公式

数据采集

总装车间

数据来源

总装车间

数据核对

总装车间

统计周期

每月壹次

统计方式

考核等级标准及操作说明

考核等级：

A、B、C

考核标准：

文件能被工人理解和使用为A、文件在通过解释后能被工人理解和使用为B、文件不能被工人使用为C。

考核得分：

A得分为5，B得分为3，C得分为1。

操作说明：

编号：

0012

指标名称

有效性

指标定义

指所采取的措施得到落实程度及对问题解决产生的效果。

计算公式

数据采集

总装车间

数据来源

总装车间

数据核对

品保部

统计周期

每月壹次

统计方式

数据

考核等级标准及操作说明

考核等级：

A、B、C

考核标准：

措施落实到位且效果显著为A、措施落实且有壹定效果为B、措施未被落实或落实后效果不明显为C。

考核得分：

A得分为5，B得分为3，C得分为1。

操作说明：

编号：

0013

指标名称

及时性

指标定义

指按照生产进度完成设备、工装的调试，且按计划完成设备保养。

计算公式

数据采集

总装车间

数据来源

总装车间

数据核对

总装车间

统计周期

每月壹次

统计方式

考核等级标准及操作说明

考核等级：

A、B

考核标准：

及时完成为A、不及时完成为B。

考核得分：

A得分为5，B得分为2。

操作说明：

编号：

0014

指标名称

规范性

指标定义

指能否及时按照工作流程及相关规定，进行调试、保养。

计算公式

数据采集

总装车间

数据来源

总装车间

数据核对

总装车间

统计周期

每月1次

统计方式

部长工作记录

考核等级标准及操作说明

考核等级：

A、B、C

考核标准：

能及时规范办理且无差错为A、无差错为B、不规范或有差错为C。

考核得分：

A得分为5，B得分为3，C得分为1

操作说明：

编号：

0015

指标名称

生产计划完成率

指标定义

指已完成的数量和计划数量的比率。

计算公式

生产计划完成率＝完成数÷计划数×100%

数据采集

生产副总办

数据来源

总装车间

数据核对

生产副总办

统计周期

每月

统计方式

数据和趋势图

考核等级标准及操作说明

考核等级：

S、A、B、C

考核标准：

100%之上为S，95~100%为A、90~95%为B、90%以下为C。

考核得分：

S得分为5，A得分为4，B得分为3，C得分为1

操作说明：

编号：

0016

指标名称

用户报警单数量

指标定义

指因计划无法及时完成，导致用户抱怨，发出报警单。

计算公式

数据采集

生产副总办

数据来源

营销部

数据核对

生产副总办

统计周期

每月

统计方式

考核等级标准及操作说明

考核等级：

S、A、B

考核标准：

没有为S，壹张为A、2张之上为B。

考核得分：

S得分为5，A得分为2，B得分为0，

操作说明：

编号：

0017

指标名称

及时性

指标定义

指按照开发计划和生产需要，完成新压接模具的开制，且交付使用。

计算公式

数据采集

总装车间

数据来源

总装车间

数据核对

总装车间

统计周期

每月壹次

统计方式

考核等级标准及操作说明

考核等级：

A、B

考核标准：

及时完成为A、不及时完成为B。

考核得分：

A得分为5，B得分为2。

操作说明：

编号：

0018

指标名称

模具质量鉴定报告

指标定义

指按照开发计划和生产需要，完成的新压接模具，由相关部门评价且出具报告。

计算公式

数据采集

总装车间

数据来源