高速公路机电工程施工组织设计.docx

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高速公路机电工程施工组织设计

xx高速公路机电系统大修工程

施工组织设计

编制：

审核：

批准：

xx公司

xx年xx月

一、总体施工组织布置及规划

1工程概况

1.1工程范围

本项目为xx高速公路机电系统大修工程，大修范围的路段总长xxKm。

1.2工程内容

道路沿线监控、通信等设施的更换、增设、维修，主要包括以下几个方面内容。

1.2.1监控系统

道路沿线车辆检测器、可变信息标志等监控设备的设置；外场监控设备供电电缆敷设、配电箱的设置；沿线5处分中心（xxxxx分中心）监视器墙、综合控制台的设计及机房维修。

1.2.2通信系统

扩容干线传输系统业务端口；综合业务接入网设备升级更新，构建大容量、高可靠性接入网传输平台；程控交换系统改造，对现有程控交换系统组网结构进行优化调整及更新；更新全线各通信站及通信分中心通信电源系统。

1.3工期要求

本项目计划施工工期：

120个日历天；具体开工日期以监理人通知的为准。

2编制目的

针对本项目工期短，任务重，安全要求高，我公司召集曾从事过类似工程工作的技术专家和有关负责人，在人员、机械、材料供应、平衡调配、施工方案、质量要求、进度安排等方面统一进行部署的情况下，完成本施工组织编制工作，所以该方案设计为本工程提供完整的纲领性文件，用以指导所承包工程的施工与管理工作，确保优质、高速、安全、文明、环保地完成本工程的建设任务。

3编制依据

中华人民共和国交通运输部、住建部发布的现行行业规范；长期从事机电工程安装施工的实践经验及招标文件的的要求。

1.交通部JTGB01-2003《公路工程技术标准》

2.交通部D80-2006《高速公路交通工程及沿线设施设计规范》

3.交公路发[2007]358号《公路工程基本建设项目设计文件编制办法》

4.交通部JTGF80/2-2004《公路工程质量检验评定标准第二册机电工程》

5.建标【1999】第278号《公路建设项目用地指标》

6.《公路工程质量检验评定标准》（机电工程）（JTGF80／2-2004）。

4工程总体目标

发挥我公司的技术优势，科学地组织施工，严格按照工程设计、施工、验收的要求，密切配合，严格履行合同，确保各项目标的顺利实现。

4.1工期目标

根据招标文件确定的工期要求，投标方保证在业主规定的期限内完成相关设施的施工和设备的采购、安装、调试、测试及运行。

充分做好技术、人员和物料等方面的准备，具备与其它路段进行综合调试的条件。

4.2质量目标

根据ISO9000国际标准及技术规范中的有关规定,本投标人对此工程制定以下的质量管理目标：

设计的工程质量100%符合设计规范；工程的交付质量100%合格；工程的维护服务质量100%用户满意；不出现重大安全事故。

以招标文件、设计文件及国家颁发的相关技术规范和验收标准为准则，制定创优规划，实现全线工程创优。

实现无大工程质量事故，无技术责任事故，无工程质量隐患，工程的一次验收合格率为100%，优良率96%以上，确保项目优良工程，争创交通部优质项目。

4.3经济目标

为业主获得最大投入产出比，采用新技术新工艺、合理安排、精心组织，在不降低设备档次、不降低施工质量、不延长工期的情况下最大限度降低施工成本，实现双赢。

4.4安全目标

安全目标为：

实现“五无”、“一消灭”，确保施工安全，确保交通安全（“五无”：

即无重大人身伤亡事故，无重大机械事故，无重大交通事故，无压力容器以及锅炉爆炸事故，无火灾事故；“一消灭”：

消灭重大责任死亡事故）。

4.5文明施工目标

科学管理、有序工作、团结协作、多方配合、保护环境及原有设施、场地整洁，争当文明施工先进企业。

4.6农民工工资清欠目标

保证农民工工资每月足额发放，力争做到无投诉、无上访、无阻工事件发生。

5工程总体规划

第一阶段：

提前准备阶段，按投标书中涉及的人员、设备提前做好准备，动员施工人员准备进场，特别是做好大型设备的运输准备工作。

第二阶段：

接到业主中标通知书后，立即组织先遣人员进场，完成队伍设营和临时设施。

第三阶段：

当先遣人员完成队伍设营和临时设施后，调遣施工队伍、机械设备进场，对各种机械进行检修调试，做好施工准备。

第四阶段：

安排施工复测定位工作，保证在业主规定时间内完成开工前必要的各项准备工作，达到监理工程师满意，待监理工程师下达开工令后，立即展开施工。

6工程分项进度计划

根据招标文件的要求，计划开工的时间为2012年2月10日，计划交工时间为2012年04月30日。

工期进度表将根据合同签订的时间和业主现场要求进行适当调整，但无论怎样调整，我公司承诺如下相对工期：

从开工之日至竣工完工共81天；缺陷责任期为24个月。

7人员、设备及材料进场计划

7.1人员、设备及材料进场方法

根据本合同段的交通条件及本单位机械设备现在所在位置情况，决定将为本工程服务的项目管理人员、工程技术人员自本公司乘汽车直抵工地现场。

大型机械设备从公司用卡车直接运至工程现场，部分小型机械设备将就近选购或外租；机械设备具体进场的顺序将根据施工工期安排、工程实际进展需要或监理工程师的指示，提前3天左右进场；施工材料方面，对于我公司自己生产的产品和在就地采购的设备材料，一旦确定了产品选型，我公司马上组织生产和订货，由汽车运至工地；为节省时间，除了我公司自己的产品设备之外，我公司外购或定制设备，由生产厂家直接送至工地。

7.2人员进场计划

如我公司有幸中标，公司安排参加本项目的全体管理人员、技术人员和施工人员将随工程车辆到施工现场；本合同段施工人员进场时间将根据工程的进度进行合理的安排，其中：

第一批筹备人员（包括项目部的领导成员、主要技术人员、试验人员、测量人员）于接到中标通知书后3天内进场；第二批人员（主要是生产人员和部分的技术人员）接到合同签订后4天内进场；第三批人员（主要是生产人员）按进度计划要求提前5天进场。

7.3设备仪器进场计划

我公司根据公司现有施工机械、仪器仪表及本工程的需求，统一筹备，并进行检查，确保为本项目配备足够的性能良好的施工机械和检测仪表。

7.3.1工程设备仪器进场明细

经过对xx高速公路机电系统大修工程标书范围内工程量和工程特点的分析，我公司根据施工进度总体安排，结合本工程特点，施工规范，技术评定标准和各专业的工艺施工要求，精心编制了仪器设备的配置计划，对于本工程，我公司配备了专用的高精度测量仪器，焊缝检测，电气仪表调校方面的先进仪器设备，配置清单如下列出。

混合信号示波器设备配置了1台（MS-O4034）：

用于信号波形的检测；光纤熔接机设备2台（KL-280）：

用于光纤熔接；光功率计设备配置了2台（EXFO-22A）：

用于光网络的快速测试；光衰减器设备配置了2台（OLA-55）：

用于屏幕的显示调试；数字万用表设备配置了7块（VC890D）：

用于各种电压电流等的测试；线缆测试仪设备配置1台（CT-730F）：

用于线缆的性能测试；串行数据分析仪设备2台（SDA6000A）：

用于光接口、电接口串行数据分析；多用表校准设备1台（AMC900）：

用于各类参数的校准；通信的测试分析系统设备1套（TST3827USB）：

用于应用层、业务层协议的分析等；RCL测试仪设备1台（PM6306）：

用于电容、电抗、频率等测试；CATV测试验收仪1台（DS1883）：

用于图像载波、伴音载波测试；光时域反射仪设备配置2台（AE3000）：

用于光纤的损耗检测；串音测试仪设备1台（SSTR-01）：

用于话缆信号衰减，远端串音测试；光照度计设备配置3台（DT-1300）：

用于光照度的测试；接地的地阻测试仪设备2台（ZC25－3）：

用于接地电阻测试；施工实施时不限于以上所列设备，按需增减。

7.3.2设备仪器进场计划

根据本工程为大修型监控通讯机电工程，而且工期短时间紧，以上所列设备将会随第一批进驻现场的工程人员一起进场，以便于现场人员即时开展工作。

7.4材料设备进场计划

本工程更换和维修的设备材料包括：

监控操作台、专用监视器、机房设备、车辆检测器、可变信息标志、供电部分、光缆电缆部分、程控交换机及相应外场设备基础及接地等设施。

我公司将根据现场工程进度计划及业主要求，对所需设备材料分批次通过汽车运输到施工现场。

8项目组织机构

8.1项目组织管理机构的组建

我公司高度重视本工程的建设，已把本项目工程列为重点工程，采用全新的管理模式，即成立工程项目经理部，实行项目经理负责制度；我们将“优质、高效、安全、文明”地建设好本工程，为公司创造良好的社会效益和经济效益，为社会奉献精品；根据本工程的规模和特点，选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富实践经验的年富力强、颇具开拓精神的管理人员进入项目管理班子；对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作诚意，对内建立健全项目经理、项目副经理、项目总工程师、技术负责人、各专业工程师工长、技术员、材料主管、质检工程师和安全主管等岗位责任制，确保预定目标的最终实现。

组织强有力的工程项目经理部，根据本工程的特点，项目管理机构由两个层次组成。

8.2项目管理层

按照《建设工程项目管理规范GB/T50326-2001》组成的项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面负责，确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。

本工程项目经理部领导班子由项目经理、项目副经理、项目总工程师、项目技术负责人等组成，项目由各专业工程师、各专业工长、技术员、质检工程师、安全主管、材料主管等具体实施项目职能部门组成。

8.3施工作业层

精选具有多项优质工程施工经验，并有过同类工程经验的各专业班组。

8.4项目部人员职责

8.4.1项目经理

全面主持项目执行机构的日常工作；项目实施过程的全职组织者和指挥者；组织编制项目质量保证计划、各类技术方案、安全文明施工组织管理方案并督促落实工作；组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表；具体负责项目质量、工期，安全目标的管理监督工作；负责与公司协调工作；负责工程的竣工负责与业主单位、监理单位、设计单位等协调和沟通的组织领导工作；交验工作；实施并全面履行合同，处理合同变更，协调与甲方及其他方面的关系，接受建设单位和监理的监督；对工程进度，质量和成本进行总体控制；负责项目人员的组织调配；领导制定施工计划，审定各种施工方案；对外重要文件的审定和签发；考核项目管理人员的业绩；负责对工程项目施工实行全过程质量控制。

严格贯彻执行国家的技术规程，施工规范和质量标准，确保工程质量和进度达到合同要求；工程开工前根据工程特点组织项目部人员编制项目质量计划，确保制订的计划有可操作性；负责主持施工组织设计编写工作，并组织实施；依据施工任务安装进度，组织有关人员编制劳动力使用计划，并报公司有关领导审批。

组织项目有关人员，对实施部门的施工生产，技术质量、行政生活、安全保卫、工资结算等日常检查工作，对新增人员要实行登记、办证、报送花名册等手续；参与对劳务分承包队伍的年度考核，并提出建议，考核检查情况应有记录；指派专人负责对项目施工过程标识监督、检查工作；工程开工前组织项目部全体成员认真学习设计图的文件参照规范和标准，收集相关的图集等技术资料；在工程正式开工前应就工程的施工组织和施工工艺向有关施工人员、技术人员交底；如果项目出现重大质量波动或质量要求的重大变化，负责上报公司的技术主管人员，参与评审和确定必要的措施，经公司审批后予以具体实施；根据合同总工期的要求，组织编制工程总进度计划，分阶段进度计划（例如年、季、月）每周召开一次协调会，检查完成情况并制定下周计划。

主持组织项目经理部每旬一次安全与文明施工管理自查工作；在专项工程师主持下，组织项目有关人员对特殊工程进行专项质量计划的编制工作；项目竣工具备初验收条件，向公司分管领导报告，协助公司的生产科填写《竣工报告》上报公司工程部组织验收；负责参与施工中不合格产生原