中建项目管理手册表格资料.docx
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中建项目管理手册表格资料
3、竞争对手分析
可是创业不是一朝一夕的事，在创业过程中会遇到很多令人难以想象的疑难杂症，对我们这些80年代出生的温室小花朵来说，更是难上加难。
标题：
大学生“负债消费“成潮流2004年3月18日
年轻有活力是我们最大的本钱。
我们这个自己动手做的小店，就应该与时尚打交道，要有独特的新颖性，这正是我们年轻女孩的优势。
“漂亮女生”号称全国连锁店，相信他们有统一的进货渠道。
店内到处贴着“10元以下任选”，价格便宜到令人心动。
但是转念一想，发夹2.8元，发圈4.8元，皮夹子9.8元，好像和平日讨价还价杀来的心理价位也差不多，只不过把一只20元的发夹还到5元实在辛苦，现在明码标价倒也省心省力。
6、你购买DIY手工艺制品的目的有那些？
人民广场地铁站有一家名为“漂亮女生”的饰品店，小店新开，10平方米不到的店堂里挤满了穿着时尚的女孩子。
不几日，在北京东路、淮海东路也发现了“漂亮女生”的踪影，生意也十分火爆。
现在上海卖饰品的小店不计其数，大家都在叫生意难做，而“漂亮女生”却用自己独特的经营方式和魅力吸引了大批的女生。
是□否□
1、现代文化对大学生饰品消费的影响
在上海，随着轨道交通的发展，地铁商铺应运而生，并且在重要的商业圈已经形成一定的气候，投资经营地铁商铺逐渐成为一大热门。
在人民广场地下“的美”购物中心，有一家DIY自制饰品店---“碧芝自制饰品店”。
内部资料
注意保密
项目管理表格
（第一版）
二○○九年十二月
附录二：
工程项目特征性质分类规定
1项目属性分类
项目属性分类
总部授权事业部
二级法人项目
三级法人项目
总部授权二级法人项目
二级法人授权三级法人的项目
总部与其它企业联合体的项目
二级法人建立的联合体项目
代码（A）
A01
A02
A03
A04
A05
A06
A07
2项目规模分类
项目级别
特大型
大型（1级）
大型（2级）
中型（3级）
中型（4级）
小型（5级）
小型（6级）
建筑面积（万㎡）
≥50
≥25且＜50
≥15且＜25
≥10且＜15
≥5且＜10
≥2且＜5
且＜2
工程造价（亿元）
≥10
≥5且<10
≥3且＜5
≥2且＜3
≥1且＜2
≥0.5且＜1
且＜0.5
代码（B）
B01
B02
B03
B04
B05
B06
B07
注：
项目规模以建筑面积或工程造价其中一项按就高不就低的原则划分类别。
3项目功能分类
功能分类
综合类商业设施
环保设施
交通能源
工业设施
办公设施类
体育文化类
住宅类
其它
代码（C）
C01
C02
C03
C04
C05
C06
C07
C08
4项目投资主体分类
投资主体分类
政府投资
国有企业
股份公司
个人投资
外商投资
其它
代码（D）
D01
D02
D03
D04
D05
D06
5按工程性质分类
工程性质
建筑工程
装饰
安装
基础设施
钢结构
其它
代码（E）
E01
E02
E03
E04
E05
E06
6施工技术分类
施工技术
常规技术
超高结构
超大基础
地下施工
水下施工
特种技术
代码（F）
F01
FO2
F03
F04
F05
F06
7承建模式分类
承建模式
工程总承包式
EPC承包模式
施工总承包
精细化分包
扩大劳务分包
其他
代码（G）
G01
G02
G03
G04
G05
G06
8建设阶段分类
阶段
启动及准备
基础施工
主体施工
机电和装修
收尾交付
保修服务
代码（H）
H01
H02
H03
H04
H05
H06
附录三：
表格
中国建筑项目管理表格
项目启动令
表格编号
CSCEC-PM-0101
项目名称
项目地点
建设单位
监理单位
设计单位
工程结构形式
规模
工程造价
启动项目的主要依据或理由：
项目基本情况
建筑面积
层数
结构类型
高度
建筑用途
投标范围
计划开工
计划竣工时间
项目基本特性
项目属性
规模分类
功能分类
投资分类
工程性质
施工技术
承建模式
实施阶段
项目启动期限
起：
止：
共：
天
启动期间的主要任务
序号
工作内容
责任部门
完成期限
备注
1
项目编码
2
项目立项
3
提名项目班子及项目部组成人员
4
项目投标安排
5
项目现金流分析
6
项目投标策划
7
项目投标成本测算
8
投标、履约保函办理
9
其它有关事项
制表人
时间
审核
时间
启动要求
命令签署人：
时间：
文件发送人员或部门
签收
文件发送人员或部门
签收
备注
注：
启动方面的任务由企业根据实际工作需要灵活安排。
中国建筑项目管理表格
项目全过程动态管理表
表格编号
CSCEC-PM-0102
本表修订情况
主管部门及人员
启动时间
竣工时间
已用时间%
已完工程%
资金预警
成本预警
工期预警
质量预警
安全预警
环保预警
一、项目概况
工程名称及编码
项目位置
（国家）（省、自治区、市或帮）（县、区、市）
建设单位
链接建设方调查表（CSCEC-PM-0201）
工程现场情况
链接现场调查表（CSCEC-PM-0202）
监理单位
设计单位
项目基本情况信息
建筑面积
层数
结构类型
高度
建筑用途
投标范围
计划开工
计划竣工时间
项目基本特性
项目属性
规模分类
功能分类
投资分类
工程性质
施工技术
承建模式
实施阶段
二、项目投标及签约阶段（时间：
年月日～年月日）
承包方式
□工程总承包□设计施工总承包□施工总承包□外部分包□内部分包□其它：
资金情况
来源：
□政府拨款□自筹+拨款+贷款+其它□全部自筹
□已筹齐□资金不齐但无垫资要求□需垫资：
%，约万元
付款方式
□预付款：
%□进度款：
□保修金：
预期收益率
社会效应
□大□中□小
保函要求
□投标保函□预付款□履约保函□维修
与竞争对手比较
□有信誉优势□无信誉优势□有技术优势□无技术优势
招标方式
□公开招标□邀请招标□独家发包□其它
质量要求
奖项要求
安全文明施工要求
奖项要求
投标项目经理
执业资格证书
投标时间
中标时间
合同签订时间
1、招标评审
2、项目风险评估
3、投标文件
4、投标总结
链接评审记录表
链接风险评估表（CSCEC-PM-0203表）
链接投标文件
链接（CSCEC-PM-0204）
三、项目策划阶段（时间：
年月日～年月日）
1、项目策划书
2、项目部责任书
3、项目组织机构及职责
链接（CSCEC-PM-0103表）
链接责任书文本
链接（CSCEC-PM-0301）
续CSCEC-PM-0102表
四、项目实施阶段（时间：
年月日～年月日）
1、项目相关方信息
链接CSCEC－PM－1701
10、项目进度及报量
链接《项目进度报表》
2、项目采购管理
链接《物资需用计划及供应商信息》
11、项目质量管理
链接《项目质量报表》
3、项目分包管理
链接分包信息
12、项目安全及环保情况
链接《项目安全报表》
4、项目管理实施计划及项目经理月度报告
链接计划文本及报告材料
13、现场施工照片
链接《施工照片日志》
5、项目盈亏测算情况
链接成本测算资料
14、现场重要活动管理
链接CSCEC-PM-1802
6、项目施工计划情况
链接《施工计划表》
15、现场考核情况
链接《项目考核表》
7、项目商务月度报告
链接CSCEC-PM-0503
16、项目保函管理情况
链接CSCEC－PM－0603
8、项目合同责任分解情况
链接CSCEC-PM-0502
17、项目五大目标预警情况
链接资金、成本、安全、工期、环保控制预警
9、施工现场日报
链接项目每日情况报告
五、项目竣工交付及保修阶段（时间：
年月日～年月日）
1、项目收尾计划
链接CSCEC-PM-1601
5、项目竣工结算
链接《工程竣工结算》
2、项目竣工档案
链接有关档案文本
6、项目最终考核
链接《考核报告》
3、项目管理档案
链接CSCEC-PM－1602
7、工程保修
链接CSCEC-PM－1605
4、项目总结
链接CSCEC-PM-1604
六、工程使用阶段（时间：
年月日～年月日）
1、项目回访计划
链接《回访计划》
4、主体结构每10年回访记录
2、项目回访记录
链接《回访记录》
5、工程设计使用寿命期满通知
3、项目保修期满通知
七、项目信息存档利用情况
注：
1、有关阶段的管理栏目及信息链接情况由管理部门根据项目部实际情况适当调整完善。
2、本表记录项目的基本情况，本《手册》其它表格的内容应以本表为基础，保持同一项目基本信息的一致性。
3、项目属性参照附录二的规定填写。
4、企业根据本表的内容设计项目有关进度、成本、质量、安全等方面的综合性分析报表。
中国建筑项目管理表格
项目策划任务表
表格编号
CSCEC-PM-0103
项目名称及编码
项目基本情况
项目策划依据
序号
项目前期工作事项
完成程度
生成时间
联系人
联系方式
1
项目中标通知书
2
项目合同及合同谈判资料
3
项目设计文件
4
项目建设方调查、现场调查
5
项目投标成本测算
6
项目招标书
7
项目投标书
8
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