钢结构监理规划样板.docx

钢结构监理规划样板.docx

《钢结构监理规划样板.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《钢结构监理规划样板.docx（39页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

钢结构监理规划样板

xxxx工程项目监理规划

西安建筑科技大学建筑设计研究院工程管理分院

2009年1月5日

编制：

总监：

审批：

第一章工程项目概况……………………………………………………04

第二章监理工作的目标和依据…………………………………………04

第三章监理工作程序……………………………………………………06

第四章项目监理机构组织形式及人员配备计划………………………07

第五章监理工作制度……………………………………………………11

第六章工程项目的质量控制……………………………………………24

第七章工程项目的进度控制……………………………………………40

第八章工程项目的造价控制……………………………………………42

第九章施工阶段工程合同管理…………………………………………47

第十章文明安全施工保障监理措施……………………………………54

第十一章监理设施配置…………………………………………………57

第一章工程项目概况

项目名称：

建设单位：

建设地点：

建筑性质：

建筑面积：

平方米

工程期限为：

五个月

结构形式：

钢结构

建筑层数：

工程造价：

第二章监理工作的目标和依据

一、监理工作目标

（一）监理工作范围：

对中厚板厂工艺车间土建钢构新建工程施工图中所包含的土建（含土方、一般土建）、安装（水、电、空调等）、装饰工程、钢结构工程进行全方位监理，对本工程的质量、进度、投资实施动态控制，对用于本工程的成品、半成品材料、设备及所有建筑材料的质量、数量、品牌、型号进行监控，并对本工程的各类合同和信息进行管理，做好现场组织协调关系等。

（二）监理工作内容：

工程建设监理的中心任务是控制工程项目目标，也就是控制经过科学规划所确定的工程项目的“四大目标”——投资、进度、质量、安全目标。

这四者中，质量、安全是关键、进度（工期）要确保、投资要把严，三者相互关联、相互制约。

因此，作为监理方在实施监理过程中一定要认真处理好质量、进度、投资三大目标的关系，做好安全生产和文明施工监督，确保施工过程科学、有序进行。

认真做好合同管理和信息管理工作，协助建设单位确定工程项目的合同结构，参与合同谈判，对合同的实施进行监控、检查，依据合同公正、公平地处理工程各阶段的纠纷和索赔；为建设单位提供详实、可靠的与工程建设有关的各种信息，对计划执行情况与计划目标进行比较，分析原因、提供对策，为建设单位进行合理决策提供依据。

积极协调建设各方的关系，为工程实施创造良好的工作氛围。

（三）监理工作目标：

以建设单位与承包单位签定的建设工程施工合同及其变更、协议为投资控制依据，按国家及地方有关经济法规和规定正确地审核工程结算。

工程质量必须符合设计图纸和施工质量验收规范，并达到建设单位和承包单位签定的施工合同约定的工程质量标准。

满足工程施工合同约定的工期要求。

二、监理依据

1.国家的法律、法规、政策规定。

2.国家相关技术规范、技术标准、国家建设标准强制性条文、施工质量验收规范。

3.现行陕西省的建筑工程取费标准及相关资料。

4.工程设计文件及相关标准图。

5.建设工程监理规范。

6.建设单位与监理单位签订的监理合同。

7.建设单位与承包单位签订的承包合同。

第三章监理工作程序

一、编制监理规划。

依据《建设工程委托监理合同》中委托监理工作的内容、委托人的授权范围、监理人的义务和责任、施工设计文件、相关技术资料和技术标准、有关法律法规编制监理规划。

二、参加设计交底。

熟悉施工图纸和相关的标准图册、验收规范和标准，对图纸中存在的问题提出书面意见和建议，参加设计技术交底。

三、定期召开工地例会，协调各方关系，及时处理现场问题。

参加由建设单位主持召开的第一次工地会议，主持施工期间工地例会和各项专题会议。

四、签发开工报告。

审查并批准承包单位报送的施工组织设计（方案），审查并确认分包单位；审查承包单位开工报审表，具备开工条件时，由总监签发开工报告。

五、编制监理实施细则。

根据监理规划、与专业工程有关的标准、设计文件、技术资料、施工组织设计编制分部、分项工程各专业的监理实施细则。

六、实施施工阶段工程质量控制。

以事前控制为主（审核施工方案、把好建筑材料构配件的质量关、重要部位和关键工序实施旁站监理等）；重视事中控制（经常巡视、平行检查、及时发现问题及时处理等）；辅助以事后控制（对事后发现的质量问题，要及时采取切实可行的整改措施予以整改，使其达到质量目标要求）；组织对基础工程、主体工程、分部分项工程的验收。

七、实施施工阶段进度控制。

审核承包单位施工总进度计划和月、周进度计划报表，检查督促施工单位进度计划执行情况，及时纠偏，确保在计划总工期内完成工程建设任务。

八、实施施工阶段的投资和工程款的支付控制。

专业监理工程师按施工合同约定审核已完工程量清单和工程款支付申请表，报总监审定；审核核准工程变更；审核竣工结算。

九、竣工验收。

依据有关法律、法规、工程建设强制性标准、设计文件及施工合同，对承包单位报送的竣工资料进行审查，并对总体工程质量进行竣工预验收，提出质量评估报告；参加由建设单位组织的竣工验收，会同参加验收的各方签署竣工验收文件。

十、工程质量保修期监理服务。

第四章项目监理机构组织形式及人员配备计划

成立驻西安华新金属制品钢构厂房项目监理部，实行单位与项目监理部两级管理，重大技术问题由单位专家顾问委员会审查，项目监理日常工作由总监理工程师负责，监理部实行总监负责制。

组织机构图

项目监理部机构人员情况表

姓名

性别

专业

职称

职务

男

工民建

中级

总监理工程师

男

工民建

中级

总监代表

男

电气工程

中级

安装监理工程师

男

工民建

助工

监理员兼资料员

注：

结构工程师师包括焊接、结构探伤、涂装专业监理工程师

总监全面负责。

总监代表受总监委托，行使项目部总监的部分管理职责。

各专业监理工程师负责本专业工程的质量、投资、进度的控制。

各专业监理工程师协助总监重点负责工程中关键部位的监理工作。

一、总监理工程师职责：

1.认真履行工程监理合同，保持与业主的密切联系，协助业主协调各方关系;

2.主持制订监理规划，审核监理细则;

3.主持制订监理工作运行制度，明确相应职责分工;

4.审核并签署工程开工、停工、复工令;

5.审核并签署工程监理通知;

6.审核并签认工程款的计量支付凭证，审核工程结算及竣工决算;

7.审核签署施工组织设计、设计变更、施工进度计划、分包单位资质认证、质量评估报告等文件;

8.协助业主组织设计交底和图纸会审;

9.主持处理工程中发生的重大质量事故、责任事故、安全事故，主持分部工程验收、指导监理工程师的工作;

10.主持监理例会;

11.向工程建设单位提交项目实施情况报告;

12.审核并签署竣工资料;

13.编写监理工作总结报告。

二、总监代表岗位职责

1.负责总监理工程师指定或交办的监理工作；

2.按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力；

3.总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表：

1）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则；

2）签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单；

3）审核签认竣工结算；

4）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔，审批工程延期；

5）根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的。

三、专业监理工程师职责：

1.审核施工单位提交的施工方案和施工技术措施;

2.检查施工单位质量保证体系和质量管理制度；

3.对进场原材料、构配件、设备进行质量验证；

4.检验有关材料、结构的试验报告；

5.按工序跟踪检查工程质量；

6.提出对工程支付签署检查和计量方面的意见；

7.督促承包方搞好现场安全防火检查工作；

8.填写监理日志；

9.审核工程竣工资料；

10.编写监理细则；

11.提供必要的技术经济签证，为处理索赔提供证据；

12.督促施工单位按进度计划施工，随时向总监提供进度信息；

13.负责组织分项工程的验收，准备分部工程资料，协助总监验收。

四、监理员职责：

1.在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。

2.检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用运行情况，并做好检查记录。

3.复核或从施工现场直接获得工程计量的有关数据并签署原始凭证。

4.按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。

5.担任旁站工作，发现问题及时指出并报告专业监理工程师。

6.做好监理日记有关的监理记录。

五、资料人员职责：

1.熟悉掌握工程承包中每一项内容及含义，根据现场监理工程师签证的工程支付款、索赔项目内容，提出合同依据，并提出意见交总监参考。

2.广泛搜集整理信息资料，提供决策依据，填写监理日志及监理月报。

3.负责图纸、文件、资料的签收、分发、保管。

4.按工程部汇总整理施工过程中的质量、进度、计量、支付等内业资料，进行编号存放。

5.督促和检查施工单位内业资料的质量及完成情况，及时提供给工程（现场）监理工程师，以便及时整改与补充。

6.工程验收前为总监提供编制初验报告及评估报告的数据。

7.工程竣工后，按档案管理要求进行监理资料的整理和存档。

第五章监理工作制度

监理工作制度主要有：

监理组织管理制度、控制工程质量制度、旁站制度、见证送检制度、图纸会审制度、会议制度、值班制度、报表制度和其它制度。

（一）监理组织管理制度

（1）进驻各工程建设项目的监理人员应按照总监理工程师、专业监理工程师，监理人员的层次建立工程建设监理组织，一般称监理工作组。

（2）工程建设项目的总监理工程师是本监理单位履行监理委托合同的全权负责人，行使监理委托合同中赋予的监理权限，向建设单位和监理单位负责，并领导各专业监理工程师和监理工作组的工作。

（3）总监理工程师代表协助总监理工程师工作，经总监理工程师授权，总监理工程师代表可代理总监理工程师的职权进行工作，此间总监理工程师仍承担应负的责任。

（4）各专业监理工程师在总监理工程师领导下，对本专业对口的监理业务负责，有专业签证权，并领导本专业其它监理人员的工作。

（5）在监理过程中总监理工程师遇到重大技术难题或发生工程质量安全事故，应及时提请公司组织有关专家研究解决。

（6）总监理工程师负责抓好的主要工作；

1）抓好工程建设项目监理工作组的全面工作；

2）协助建设单位编写招标文件及招投标，选好承建（含设计、施工）单位，草拟承包合同条款；

3）组织编制及实施《建设监理规划》和《建设监理实施细则》；

4）组织召开监理例会，协调解决“三控、两管”中的问题，抓住关键，理顺关系，履行合同，公正办事；

5）经常向建设单位报告监理情况，按时报送《监理月报》；

6）组织安排分部、分项工程隐蔽工程的检查验收，评定工程质量，处理质量事故；

7）工程建设项目结束时，提出《监理工作总结》；

8）安排专人按规定积累监理资料，搞好监理工程技术资料文书档案管理和归档。

（二）控制工程质量制度

1、施工图纸审核制度；

（1）施工图纸审核由总监理工程师负责。

专业监理工程师、监理人员必须认真熟悉、审核图纸，并做好记录。

（2）总监理工程师、监理工程师、监理人员参加技术交底。

（3）审核内容：

1）设计图纸与说明是否齐全，有无分期供图的时间表；

2）总平面图与施工图的几何尺寸、平面位置、标高是否一致；各种施工图之间的关系是否相符，预埋件和预留孔（洞）是否表示清楚；

3）工程结构、施工方法和技术要求是否表示清