降本增效实施方案策划应该4篇.docx

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降本增效实施方案策划应该4篇

降本增效实施方案策划应该4篇

Costreductionandefficiencyimprovement

汇报人：

JinTaiCoIIege

降本增效实施方案策划应该4篇

前言：

公务文书是法定机关与组织在公务活动中，按照特定的体式、经过一定的处理程序形成和使用的书面材料，乂称公务文件。

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本文简要目录如下：

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1、篇章1：

降本增效活动实施方案

2、篇章厶降本增效实施方案

3、篇章3：

降本增效活动实施方案

4、篇章4：

生产车间降本增效实施方案

篇章1:

降本增效活动实施方案

根据局、厂成本控制会议的有关要求，在保障注水生产正常进行的前提下，为确保完成厂下达的生产成本控制目标，进一步加大成本控制力度，现结合我大队实际情况，制定如下方案：

一、组织领导

组长：

熊国良姜旭

成员：

姚博张鉴群何荣张国郭燕房世杰、高萍

领导小组每周分析各路的降本增效项目执行情况，并对下周成本运行

情况进行安排，严格执行厂《经营管理程序及运行规范》和《注水大队全面预算管理办法》，做到先预算、再审批、后干活，以达到生产成本的控制目标。

二、任务分工

大队“降本增效管理”活动领导小组根据实际生产情况

下设3个专项目标小组：

1、生产管理协调小组：

组长：

张鉴群

成员：

房世杰、陈志强、罗彬、彭华平、丁建立

小组主要负责值班车调配及前线各生产点工作的协调，小组成员每日下午5点必须召开生产运行碰头会，由各单位行政正职列出次日工作量，小组根据轻重缓急的原则，在不影响生产的情况，尽量压缩成本开支，安排好生产，做到生产不失误。

2、材料费、修理费管理小组:

组长：

赵荣喜

成员：

姚博、何荣、张国、郭燕、罗彬、彭华平、丁建

小组主要职责严格控制材料费、修理费用的发生，对生产急需用料须向小组提出申请，经小组讨论审议通过后，方可报请厂主管领导审批，做到先预算，后花钱。

3、电费管理小组:

组长：

张鉴群

成员：

张家宝、高有举、张宏

小组主要职责负责电力日常管理，加大非法窃电打击力度，采取一切措施，将电费控制在目标之内。

3.降本增效具体措施:

1、油料费控制目标：

比1-9月平均数降低20%

（1）生产协调小组在不影响生产的情况下，对非重点工

作不予安排，

同时对前线维修工作集中安排，能自己解决的自己解决,

尽量减少出车台数。

（2）为使工作正常运转，生产不断线，各单位基层管理干部分人定

站，每日跟随送班车上站，遇突发事件时要采取合并坐车的方式以控制车用油料的消耗。

（3）严格控制总部地区及长途用车，无特殊情况严禁外出，杜绝公车私用现象。

（4）润滑油消耗要从提高职工素质入手，加强当班工人的巡回检查制，发现问题及时处理，避免渗漏、跑油现彖的发生，

2、材料费：

原则上停止使用

（1）根据生产实际情况严格严格执行生产领用料制度，杜绝计划外

用料，对生产急用料需大队主管领导审批，厂领导签字后方可领料。

（2）提倡内部挖潜，开展修旧利废活动，想方设法完成降本指标，

并严格执行分公司及厂有关常用料的“交旧领新”制度。

（3）加强维修工人的维修质量，严把施工质量关，杜绝返工活，提高大班工人和维修班工人的工作质量，施工合格率达100%o

（4）及时追踪配件质量，已领用配件如发现质量问题及时备案，及时回收退还，调换合格配件，降低工矿配件损失，坚决杜绝不合格产品入库。

3、电费：

比1-9月消耗降低5%

（1）、树立节约用电意识，从小处做起，从身边做起，节约每一度电，把节电活动变为日常一项重要的工作来抓。

（2）、杜绝私拉乱接、偷电窃电现象，发现一处，掐除一处，坚决同不法分子作斗争，杜绝计划外电量流失。

（3）、对注水设备的试运、空运工作，严格按照操作规程执行，避免电量的浪费。

（4）、增强岗位工人责任心，严格执行设备巡回检查制度，发现问题及时处理，及时维修，减少泵运转无用功的发生。

3、修理费：

以日常维护为主，尽量不发生修理费用

（1）强化操作服务岗的培训工作，提高设备管理人员的

业务素质,使设备平稳运行。

（2）加强注水泵维护保养工作，减少设备故障率，

（3）加强维修工人的维修质量，尽可能延长设备使用时间。

（4）加强岗位人员对设备维修的自觉性，能自行整改的自己整改，能在厂内维修的尽量厂内维修，设备能不出厂的坚决不出厂。

“降本增效”是一项长期而紧迫的工作，大队要求各注水队应给予

高度重视，并广泛发动。

通过宣传栏及职工大会等形式对全队干部职工进行广泛深入的学习和发动，使员工了解并认识开展降本增效工作的重要性和必要性，并按照规定，认真组织运行。

同时对各小队降本增效情况进行监督，对不按照要求执行的，在队务公开栏中通报，并追究单位及行政正职的责任。

篇章2：

降本增效实施方案【按住Ctrl键点此返回目录】

根据公司上级的有关要求，在保障单位生产正常进行的前提下，对生产成本进行的控制目标，进一步加大成本控制力度，现结合实际情况，制定如下方案：

1、生产管理协调

在不影响生产的情况，尽量压缩成本开支，安排好生产，做到生产不失误。

2、材料费、修理费

严格控制材料费、修理费用的发生，对生产急需用料须提出申请，经审议通过后，方可报请主管领导审批，做到先预算，后花钱。

3、电费管理：

电力日常管理，用电设备不空转，不过载，严格管理单位内的用电设备，将电费控制在目标之内。

降本增效具体措施：

1、油料费控制目标：

同比20XX—20XX降低90%

（1）在不影响生产的情况下，对维修工作集中安排，能自己解决的自己解决。

尽可能的减少油料使用。

（2）遇突发事件时采取合并坐车的方式以控制车用油料的消耗。

（3）润滑油消耗要从提高职工素质入手，加强当班工人的巡回检查制，发现问题及时处理，避免渗漏、跑油现象的发生。

2、电费：

同比20XX-20XX月消耗降低近1500元

（1）、树立节约用电意识，从小处做起，从身边做起,节约每一度电，把节电活动变为日常一项重要的工作来抓。

（2）、杜绝私拉乱接、偷电窃电现彖，发现一处，掐除一处，坚决同不法分子作斗争，杜绝计划外电量流失。

（3）、对设备空运工作，严格按照操作规程执行，避免电量的浪费。

（4）、增强岗位工人责任心，严格执行设备巡回检查制度，发现问题及时处理，及时维修，减少泵运转无用功的发生。

3、修理费：

以日常维护为主，尽量不发生修理费用

（1）强化操作服务岗的'培训工作，提高设备管理人员的业务素质，使设备平稳运行。

（2）加强维护保养工作，减少设备故障率。

（3）加强维修质量，尽可能延长设备使用时间。

（4）加强岗位人员对设备维修的自觉性，能自行整改的自己整改，能在站内维修的尽量站内维修。

“降本增效”是一项长期而紧迫的工作，应予高度重视。

篇章3：

降本增效活动实施方案【按住Ctrl键点此返回目录】

为积极应对国际金融危机造成的冲击和电力企业面临的严峻经营形势，进一步动员广大职工牢固树立主人翁意识，发挥主力军作用，根据国资委党委《关于广泛发动职工群众积极开展降本增效活动的通知》精神，按照集团公司20XX年工作会议安排部署，在全系统开展以“降低成本、提高效益”为主题的群众性劳动竞赛活动。

一、充分认识开展降本增效活动的重要意义

当前，由次贷危机引发的金融危机扩散到实体经济，对我国经济的影响逐步显现，电力企业面临电力需求下降、煤价高位运行、经营效益下滑等严峻挑战。

广泛发动和组织职工群众，深入开展降本增效活动，对于引导职工正确认识当前经济形势，牢固树立过“紧日子”的意识，增强战胜困难的信心和决心，积极应对挑战，确保实现集团公司扭亏为盈、主要技术经济指标保持行业领先、获得国资委业绩考核A级的主要目标,具有十分重要的意义。

开展降本增效活动，是贯彻落实科学发展观，建设资源节约型、环境友好型企业的战略举措；是增强企业的忧患意识、责任意识和超越意识，提高企业应对困难和挑战能力的有效途径；是进一步提高公司管理水平，增强企业核心竞争能力的迫切需要。

二、指导思想、总体要求及主要内容

（-）指导思想

以科学发展观为指导，全面贯彻年度工作会议精神，抓基层、打基础，眼睛向内、苦练内功，从我做起、从点滴做起,积极投身到节约挖潜、堵塞漏洞、降本增效上来，构筑成本竞争领先优势，提升经营管理水平，提高劳动生产率经济效益和盈利能力，增强企业核心竞争力。

大力弘扬华能企业文化，进一步形成勤俭节约、爱企如家的良好氛围和降本增效的长效机制，促进企业又好又快发展，为加快建设具有国际竞争力大企业集团作岀贡献。

（2）总体要求

以加强思想教育和宣传舆论为引导，把全体职工的思想和行动统一到集团公司党组的决策和部署上来，转变观念，提高认识；以开展群众性劳动竞赛活动为载体，群策群力，降低生产成本，降低管理费用，提高经济运行质量，提高企业综合效益；以突出安全生产、突出节能减排、突出增收节支为重点,集中力量和智慧，破解影响降本增效的难题；以全面完成全年任务、提升企业核心竞争力为目标，着力推进科学发展，着力推进改革创新，着力推进技术进步，扎实做好各项工作。

（三）主要内容

一是确保安全生产。

层层落实安全生产责任制，加大隐患排查治理和反违章力度，认真开展安全大检查等各种专项活动，查找薄弱环节，消除安全隐患，提高设备健康水平，确保人身和设备安全。

二是努力增发电量。

搞好经济运行，树立

“非停就是少发电”的意识，落实各项反措，努力减少非计划停运和降低出力，加强设备治理和维护，提高检修质量，提高机组利用小时。

三是努力节能降耗。

加强节能精细化管理，深化对标工作，加大节能技改力度，进一步降低各类型机组供电煤耗、厂用电率等能耗指标，继续保持行业领先地位，主力机型能耗指标达到国内领先水平。

四是强化燃料管理。

千方百计挖掘潜力，努力降低燃料成本，切实加强燃料入厂检斤检尺、储存、入炉煤及掺烧等工作，减少热值差，实行煤炭从采购到入炉的全过程闭环管理，做到保量、提质、控价、降耗。

五是努力扭亏增盈。

以提高经济效益为中心，抓住量、本、价、费等关键环节，加大营销工作力度，加强成本费用管理，严格控制四项费用，降低资金成本，健全内部控制体系，努力实现扭亏增盈目标。

三、降本增效活动的形式

（一）开展合理化建议活动

充分调动职工的积极性，广泛发动职工立足岗位实际，针对当前企业安全、生产、基建、经营、管理等方面存在的问题和薄弱环节，查找节省费用、影响效益方面存在的问题和不足，提岀优化流程、提高精细化管理程度和风险控制能力的合理化建议。

要认真归纳梳理，研究制定整改措施，尽快转化为降低成本、提高生产率、增加经济效益的实际行动。

要创新组织形式和活动流程，提高合理化建议的有效率，发挥合理化建议活动的重要作用。

（二）开展节能降耗、增收节支活动

认真贯彻落实集团公司关于节能减排的有关要求，深入开展“节能减排、人人参与”活动，进一步节约煤、水、电、材、办公用品等物资资源，进一步开展小指标竞赛、修旧利废等活动。

切实落实节能减排各项措施，确保完成二氧化硫总量削减目标责任书、节能目标责任书。

要深入开展经济效益分析,厉行节约，精打细算，严格控制成本费用支出，确保实现增收节支目标。

（三）开展群众性技术创新活动

以增强创新意识、提高创新能力、实现创新成果为主旨，

以解决影响企业效益的难题为重点，深入开展多种形式的群众性技术创新活动和青年创新创效活动。

以基建