降本增效实施方案策划应该4篇.docx

1、降本增效实施方案策划应该4篇降本增效实施方案策划应该4篇Cost reduction and efficiency improvement汇报人：JinTai Co I I ege降本增效实施方案策划应该4篇前言：公务文书是法定机关与组织在公务活动中，按照特定的体式、经过一定的处 理程序形成和使用的书面材料，乂称公务文件。本文档根据公文写作内容要求和特 点展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑 修改及打印。本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开,按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可期牌专到对应篇童】1、 篇章1：降本增效活动实施方案2、 篇章厶降本

2、增效实施方案3、 篇章3：降本增效活动实施方案4、篇章4：生产车间降本增效实施方案篇章1:降本增效活动实施方案根据局、厂成本控制会议的有关要求，在保障注水生产 正常进行的前提下，为确保完成厂下达的生产成本控制目标， 进一步加大成本控制力度，现结合我大队实际情况，制定如下 方案：一、组织领导组长：熊国良姜旭成员：姚博张鉴群何荣张国郭燕房世杰、高萍领导小组每周分析各路的降本增效项目执行情况，并对 下周成本运行情况进行安排，严格执行厂经营管理程序及运行规范 和注水大队全面预算管理办法，做到先预算、再审批、后 干活，以达到生产成本的控制目标。二、任务分工大队“降本增效管理”活动领导小组根据实际生产情况

3、下设3个专项目标小组：1、生产管理协调小组：组长：张鉴群成员：房世杰、陈志强、罗彬、彭华平、丁建立小组主要负责值班车调配及前线各生产点工作的协调， 小组成员每日下午5点必须召开生产运行碰头会，由各单位行 政正职列出次日工作量，小组根据轻重缓急的原则，在不影响 生产的情况，尽量压缩成本开支，安排好生产，做到生产不失 误。2、材料费、修理费管理小组:组长：赵荣喜成员：姚博、何荣、张国、郭燕、罗彬、彭华平、丁建小组主要职责严格控制材料费、修理费用的发生，对生 产急需用料须向小组提出申请，经小组讨论审议通过后，方可 报请厂主管领导审批，做到先预算，后花钱。3、电费管理小组:组长：张鉴群成员：张家宝、高

4、有举、张宏小组主要职责负责电力日常管理，加大非法窃电打击力 度，采取一切措施，将电费控制在目标之内。3.降本增效具体措施:1、油料费控制目标：比1-9月平均数降低20%（1）生产协调小组在不影响生产的情况下，对非重点工作不予安排，同时对前线维修工作集中安排，能自己解决的自己解决,尽量减少出车台数。（2） 为使工作正常运转，生产不断线，各单位基层管理 干部分人定站，每日跟随送班车上站，遇突发事件时要采取合并坐 车的方式以控制车用油料的消耗。（3） 严格控制总部地区及长途用车，无特殊情况严禁外 出，杜绝公车私用现象。（4） 润滑油消耗要从提高职工素质入手，加强当班工人 的巡回检查制，发现问题及时处

5、理，避免渗漏、跑油现彖的发 生，2、材料费：原则上停止使用（1） 根据生产实际情况严格严格执行生产领用料制度， 杜绝计划外用料，对生产急用料需大队主管领导审批，厂领导签字 后方可领料。（2） 提倡内部挖潜，开展修旧利废活动，想方设法完成 降本指标，并严格执行分公司及厂有关常用料的“交旧领新”制度。（3） 加强维修工人的维修质量，严把施工质量关，杜绝 返工活，提高大班工人和维修班工人的工作质量，施工合格率 达 100%o（4） 及时追踪配件质量，已领用配件如发现质量问题及 时备案，及时回收退还，调换合格配件，降低工矿配件损失， 坚决杜绝不合格产品入库。3、电费：比1-9月消耗降低5%（1） 、树

6、立节约用电意识，从小处做起，从身边做起， 节约每一度电，把节电活动变为日常一项重要的工作来抓。（2） 、杜绝私拉乱接、偷电窃电现象，发现一处，掐除 一处，坚决同不法分子作斗争，杜绝计划外电量流失。（3） 、对注水设备的试运、空运工作，严格按照操作规 程执行，避免电量的浪费。（4） 、增强岗位工人责任心，严格执行设备巡回检查制 度，发现问题及时处理，及时维修，减少泵运转无用功的发生。3、修理费：以日常维护为主，尽量不发生修理费用（1）强化操作服务岗的培训工作，提高设备管理人员的业务素质, 使设备平稳运行。(2)加强注水泵维护保养工作，减少设备故障率，(3)加强维修工人的维修质量，尽可能延长设备使

7、用时 间。(4)加强岗位人员对设备维修的自觉性，能自行整改的 自己整改，能在厂内维修的尽量厂内维修，设备能不出厂的坚 决不出厂。“降本增效”是一项长期而紧迫的工作，大队要求各注 水队应给予高度重视，并广泛发动。通过宣传栏及职工大会等形式 对全队干部职工进行广泛深入的学习和发动，使员工了解并认 识开展降本增效工作的重要性和必要性，并按照规定，认真组 织运行。同时对各小队降本增效情况进行监督，对不按照要求 执行的，在队务公开栏中通报，并追究单位及行政正职的责任。篇章2：降本增效实施方案【按住Ctrl键点此返回目录】根据公司上级的有关要求，在保障单位生产正常进行的 前提下，对生产成本进行的控制目标，

8、进一步加大成本控制力 度，现结合实际情况，制定如下方案：1、 生产管理协调在不影响生产的情况，尽量压缩成本开支，安排好生产， 做到生产不失误。2、 材料费、修理费严格控制材料费、修理费用的发生，对生产急需用料须 提出申请，经审议通过后，方可报请主管领导审批，做到先预 算，后花钱。3、 电费管理：电力日常管理，用电设备不空转，不过载，严格管理单 位内的用电设备，将电费控制在目标之内。降本增效具体措施：1、油料费控制目标：同比20XX20XX降低90%（1） 在不影响生产的情况下，对维修工作集中安排，能 自己解决的自己解决。尽可能的减少油料使用。（2） 遇突发事件时采取合并坐车的方式以控制车用油料

9、 的消耗。（3）润滑油消耗要从提高职工素质入手，加强当班工人 的巡回检查制，发现问题及时处理，避免渗漏、跑油现象的发 生。2、电费：同比20XX-20XX月消耗降低近1500元（1）、树立节约用电意识，从小处做起，从身边做起, 节约每一度电，把节电活动变为日常一项重要的工作来抓。（2） 、杜绝私拉乱接、偷电窃电现彖，发现一处，掐除 一处，坚决同不法分子作斗争，杜绝计划外电量流失。（3） 、对设备空运工作，严格按照操作规程执行，避免 电量的浪费。（4） 、增强岗位工人责任心，严格执行设备巡回检查制 度，发现问题及时处理，及时维修，减少泵运转无用功的发生。3、修理费：以日常维护为主，尽量不发生修理

10、费用（1）强化操作服务岗的培训工作，提高设备管理人员 的业务素质，使设备平稳运行。（2）加强维护保养工作，减少设备故障率。（3）加强维修质量，尽可能延长设备使用时间。（4）加强岗位人员对设备维修的自觉性，能自行整改的 自己整改，能在站内维修的尽量站内维修。“降本增效”是一项长期而紧迫的工作，应予高度重视。篇章3：降本增效活动实施方案【按住Ctrl键点此返回目录】为积极应对国际金融危机造成的冲击和电力企业面临的 严峻经营形势，进一步动员广大职工牢固树立主人翁意识，发 挥主力军作用，根据国资委党委关于广泛发动职工群众积极 开展降本增效活动的通知精神，按照集团公司20XX年工作 会议安排部署，在全系

11、统开展以“降低成本、提高效益”为主 题的群众性劳动竞赛活动。一、充分认识开展降本增效活动的重要意义当前，由次贷危机引发的金融危机扩散到实体经济，对 我国经济的影响逐步显现，电力企业面临电力需求下降、煤价 高位运行、经营效益下滑等严峻挑战。广泛发动和组织职工群 众，深入开展降本增效活动，对于引导职工正确认识当前经济 形势，牢固树立过“紧日子”的意识，增强战胜困难的信心和 决心，积极应对挑战，确保实现集团公司扭亏为盈、主要技术 经济指标保持行业领先、获得国资委业绩考核A级的主要目标, 具有十分重要的意义。开展降本增效活动，是贯彻落实科学发 展观，建设资源节约型、环境友好型企业的战略举措；是增强 企

12、业的忧患意识、责任意识和超越意识，提高企业应对困难和 挑战能力的有效途径；是进一步提高公司管理水平，增强企业 核心竞争能力的迫切需要。二、指导思想、总体要求及主要内容(-)指导思想以科学发展观为指导，全面贯彻年度工作会议精神，抓 基层、打基础，眼睛向内、苦练内功，从我做起、从点滴做起, 积极投身到节约挖潜、堵塞漏洞、降本增效上来，构筑成本竞 争领先优势，提升经营管理水平，提高劳动生产率经济效益和 盈利能力，增强企业核心竞争力。大力弘扬华能企业文化，进 一步形成勤俭节约、爱企如家的良好氛围和降本增效的长效机 制，促进企业又好又快发展，为加快建设具有国际竞争力大企 业集团作岀贡献。(2)总体要求以

13、加强思想教育和宣传舆论为引导，把全体职工的思想 和行动统一到集团公司党组的决策和部署上来，转变观念，提 高认识；以开展群众性劳动竞赛活动为载体，群策群力，降低 生产成本，降低管理费用，提高经济运行质量，提高企业综合 效益；以突出安全生产、突出节能减排、突出增收节支为重点, 集中力量和智慧，破解影响降本增效的难题；以全面完成全年 任务、提升企业核心竞争力为目标，着力推进科学发展，着力 推进改革创新，着力推进技术进步，扎实做好各项工作。（三）主要内容一是确保安全生产。层层落实安全生产责任制，加大隐 患排查治理和反违章力度，认真开展安全大检查等各种专项活 动，查找薄弱环节，消除安全隐患，提高设备健康

14、水平，确保 人身和设备安全。二是努力增发电量。搞好经济运行，树立“非停就是少发电”的意识，落实各项反措，努力减少非计划 停运和降低出力，加强设备治理和维护，提高检修质量，提高 机组利用小时。三是努力节能降耗。加强节能精细化管理，深 化对标工作，加大节能技改力度，进一步降低各类型机组供电 煤耗、厂用电率等能耗指标，继续保持行业领先地位，主力机 型能耗指标达到国内领先水平。四是强化燃料管理。千方百计 挖掘潜力，努力降低燃料成本，切实加强燃料入厂检斤检尺、 储存、入炉煤及掺烧等工作，减少热值差，实行煤炭从采购到 入炉的全过程闭环管理，做到保量、提质、控价、降耗。五是 努力扭亏增盈。以提高经济效益为中

15、心，抓住量、本、价、费 等关键环节，加大营销工作力度，加强成本费用管理，严格控 制四项费用，降低资金成本，健全内部控制体系，努力实现扭 亏增盈目标。三、降本增效活动的形式（一）开展合理化建议活动充分调动职工的积极性，广泛发动职工立足岗位实际， 针对当前企业安全、生产、基建、经营、管理等方面存在的问 题和薄弱环节，查找节省费用、影响效益方面存在的问题和不 足，提岀优化流程、提高精细化管理程度和风险控制能力的合 理化建议。要认真归纳梳理，研究制定整改措施，尽快转化为 降低成本、提高生产率、增加经济效益的实际行动。要创新组 织形式和活动流程，提高合理化建议的有效率，发挥合理化建 议活动的重要作用。（二）开展节能降耗、增收节支活动认真贯彻落实集团公司关于节能减排的有关要求，深入 开展“节能减排、人人参与”活动，进一步节约煤、水、电、 材、办公用品等物资资源，进一步开展小指标竞赛、修旧利废 等活动。切实落实节能减排各项措施，确保完成二氧化硫总量 削减目标责任书、节能目标责任书。要深入开展经济效益分析, 厉行节约，精打细算，严格控制成本费用支出，确保实现增收 节支目标。（三） 开展群众性技术创新活动以增强创新意识、提高创新能力、实现创新成果为主旨，以解决影响企业效益的难题为重点，深入开展多种形式的群众 性技术创新活动和青年创新创效活动。以基建