市政类施工单位考核管理办法.docx

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市政类施工单位考核管理办法

施工单位考核管理办法

第一章总则

（一）、考核办法

施工期内业主将按照本办法对各施工单位进行定期（每月一次）或不定期（每月不少于两次）得检查考核，总分为100分，定期检查考核评分占50分，不定期检查考核评分占50分,检查结果于月底汇总，汇总后打分排序；并按考核月份平均得分值作为季度、半年、年终考核结果。

（二）、奖罚办法

各项考核实行计分制，根据考核得分情况进行奖励与处罚。

1、标准分值为100分，优秀分为85分；合格分为70分;70

分以下为不合格，并按得分多少排列名次。

2、对考核分数低于合格分得单位进行5000-10000元得

处罚，对考核分数达到优秀分进行5000-10000元得奖励。

3、对考核存在得不合格项目限期内没有整改得,提出警

告、罚款、停付工程款、直至中止合同得处罚。

4、连续两次考核分数不合格者，除按以上规定罚款外,

将对其进行整改，整改后达不到要求者，建议业主与其中止合同，并于10日内退出现场，由业主另行安排施工单位。

（三）、基本要求

1＞驻地建设满足要求：

驻地建设环境整洁、有序、卫生、

生活条件符合相关规定。

会议室面积符合要求，办公条件达到专用本规定条件，上墙规章制度、图表齐全、规范。

内部管理及安全廉政规章制度健全，岗位职责明确。

用挂图淸晰、及时得表示项目部组织机构、形象进度及计划完成情况，悬挂在项目部适当位置。

在施工现场适当位置、项目部驻地设置工程简介牌。

2、试验室建设满足要求：

试验室面积符合规定要求，环

境整洁，试验设备足额到位、完好率达95%以上，满足工程需要，仪器定期标定，办理临时试验资质，人员配备充足，持证上岗率满足要求。

3、拌合站建设：

料场硬化、材料分类存放措施符合要求,

防尘、防潮措施有效，标志牌醒目齐全，防排水设施完善；各种机械设备运转正常，匹配合理，拌与能力满足工程需要，拌合机调试，标定合格。

4、各施工单位应牢固树立“质量责任重于泰山，安全责

任重于泰山，廉政责任重于泰山”得意识，层层签订责任状,做到责任到人。

确保本工程自开工到竣工验收，工期有保障,质量保优质，安全廉政无问题。

5、按要求在驻地、施工现场、拌与场悬挂有关标语、

口号及安全警示标志。

按照文明施工管理办法得规定，切实

做到文明施工。

6、积极配合业主（业主代表）、总监代表处、驻地监理

处得工作，积极主动得完成工程建设任务。

（四）、否决条件

检查考核过程中发现下列问题得实行一票否决，取消该月评比资格，处以5000-10000元得罚款，并通报全线，同时抄送上级主管部门。

1、外业检查中若发现重大质量问题、因工程质量问题

被责令停工、返工，严重影响工程施工计划完成，造成重大经济损失，或受到上级主管部门、质检部门、业主代表、总监代表处通报批评得。

2、因施工单位自身管理不善，安全措施落实不到位，发

生重大安全责任事故得。

3、廉政建设不利，发生重大廉政责任事故得。

4、在检查考核中，若发现施工单位对监理指令落实不力,

或对业主（业主代表）、总监代表处交办得工作执行不力而对工程质量、进度造成重大影响得。

第二章考核细则

（一）、工程质量（50分）

1＞自检资料完整、规范，数据真实、准确，检查频率符

合规范与监理工程师要求，达不到要求，每项扣0、5分。

2、已完工得分项工程达到《工程质量检验评定标准》

要求，分项工程质量检验评定及时、准确，每查出合格率达不到100%,扣2分，检验评定不及时，扣2分。

外业抽查中无质量问题，存在问题需进一步处理得每项次扣2分，造成局部返工得，每项次扣5分，问题较严重，返工处理影响工程进度得,该项不得分。

3、原材料进场前应经监理检查认可，同意后方可进场,

检测频率符合要求，不合格材料不能用于工程，应及时清理出场，达不到要求，每项扣3分。

4、工地试验室满足中心试验室与监理要求，试验频率符

合要求，全面反映工程总体质量状况，试验数据真实、正确、及时、有效。

资料签字齐全、字迹清晰可辨、整洁，符合标准文件要求，达不到要求，每项扣0、5分。

（二）、进度计划（20分）

1、按照形象进度完成情况评分，形象进度完成必须a100%,每超过计划1%,加0、5分，最多加5分；每低1%,扣1

分，低于90%者不得分。

2、按批复计划，工作量完成不得低于100%,每超过计划1%,加0、5分，最多加5分；每低1%,扣1分；低于90%不得分。

3、招标文件规定得阶段控制目标执行，每有一项不达标,

该项得0分。

（三）、支付管理（5分）

1、计量支付按时报送、计量范围及内容准确、数据正

确，填写清晰，签字齐全，达不到要求，每项扣1分。

2、工程资金流向清晰，管理规范，专款专用，每发现一笔

不规范资金扣2分。

3、及时报送旬、月统计报表、数据准确、项目齐全，达

不到要求，每项扣0、5分。

（四）、履约情况（10分）

1＞项目经理、总工、主要技术人员每月驻现场时间不

少于专用本规定，每人次少一天扣0、5分，每人次每月少于

15天，按项目主要人员不在执行；未经业主（业主代表）、监理

批准不得更换或减少技术管理人员，若有则每人次扣0、5分。

2、按批复得施工组织设计中列明得设备按时、足额进

场，每缺1台（套）扣0、5分；完好率不低于85%,每低于1%扣

0、3分，低于80%扣1、5分；设备型号符合合同得要求，每

更换1台（套）扣0、5分。

3、项目经理、总工、质检工程师离开现场，按规定向监

理工程师办理请假手续；如无相关手续，按不到位处理。

（五）、内业管理（5分）

1＞专人管理，及时分类、整理并按要求归档，档案存放

条件符合要求，达不到要求，每项扣0、5分。

2、资料齐全完整，施工日志填写准确、及时，达不到要

求，不得分。

3、严格遵守设计变更有关规定，达不到要求，不得分；文

件格式符合国标或有关规定，达不到要求，每项扣0、5分。

4、收发文登记制度健全，达不到要求，每项扣0、5分。

5、建立公文处理制度，无积压、丢失现象。

达不到要求,

每项扣0、5分。

（六）、安全生产及文明施工（5分）

1、成立组织机构，配备专职安全员，有书面得安全工作

记录，达不到要求，每项扣0、2分。

2、健全规章制度，责任明确，安全生产责任状签订率达100%,定期召开安全会议，不定期进行安全自查，形成安全检

查记录，并及时处理安全隐患，达不到要求，每项扣0、2分。

3、施工现场设置规范、必要得标志、照明、隔离等安

全设施；交通管制：

指示标志齐全，封闭措施得力，配备专职人员指挥；拌与站安全制度建立，落实措施得力，无安全隐患,防火、防电等安全措施符合要求，易燃易爆物品妥善保管，达不到要求，每项扣0、2分。

4、现场不得存在安全隐患，无火灾、失窃、交通肇事、

用电、中毒事故与治安刑事案件，加强卫生防疫，一经发现,扣0、5分。

5、采取环保措施，避免夜间在居民与村庄附近进行强噪

声工程作业，施工便道、拌与场、作业现场定时洒水降尘，达不到要求，每次扣0、2分；及时维护施工便道、作业现场内

道路，保证晴雨通车。

达不到要求，每次扣0、2分；管理、技术人员挂牌上岗，特殊岗位与场地施工人员必须使用安全防护物品，每人次扣0、1分；驻地建设环境整洁、有序、卫生、生活条件符合相关规定。

达不到要求，酌情扣0、1-0.3分。

（七）、廉政建设（5分）

1、建立组织机构，签订廉政合同，达不到要求，每项扣0、5分,

2、不违反合同与有关规定实施工程建设；不以隐瞒、作

弊等行为躲避检查、监督；不采取伪造证据或其她欺骗手段,在工程评估、预结算中谋利；出现廉政问题每项次扣0、5分。

不得以任何理由向工程有关人员行贿或馈赠礼金、有价证券（卡）与贵重物品，不得为工程目得而宴请相关人员，出现廉政问题每项次扣0、5分。

不得为业主与监理单位得工作人员购置或提供通讯工具、交通工具与高档办工用品等，出现廉政问题每项次扣0、5分。

第三章附则

对施工单位考核评分表

序号考核指标分值考核内容评分标准赋分1

工程质量50%15自检资料完整、规范，数据真实、准确,

检查频率符合规范与监理工程师要求达不到要求，每项扣

0、5分15已完工得分项工程达到《工程质量检验评定标准》要求，分项工程质量检验评定及时、准确每查出

合格率达不到100%,扣2分，检验评定不及时，扣2分。

外业抽查中无质量问题，存在问题需进一步处理得每项次扣2分,

造成局部返工得，每项次扣5分，问题较严重，返工处理影响

检查认可，同意后方可进场，检测频率符合要求不合格材料不能用于工程，应及时淸理出场，达不到要求，每项扣3分

10工地试验室满足中心试验室与监理要求，试验频率符合

要求，全面反映工程总体质量状况，试验数据真实、正确、及时、有效。

资料签字齐全、字迹清晰可辨、整洁，符合标准

文件要求达不到要求，每项扣0、5分2进度计划20%

10按照形象进度完成情况评分，形象进度完成必须^100%每超过计划1%,加0、5分，最多加5分；每低1%,扣1分。

低于90%者不得分5按批复计划，工作量完成不得低于100%每超过计划1%,加0、5分，最多加5分；每低1%,扣1

分。

低于90%者不得分5招标文件规定得阶段控制目标执

行每有一项不达标，该项得0分3支付管理5%2计

量支付按时报送、计量范围及内容准确、数据正确，填写淸晰，签字齐全达不到要求，每项扣1分2工程资金流向

清晰，管理规范，专款专用每发现一笔不规范资金扣2分

1及时报送旬、月统计报表、数据准确、项目齐全达不到要求，每项扣0、5分

4履约情况W%4项目经理、总工、主要技术人员每

月驻现场时间不少于专用本规定，每人次少一天扣0、5分,每人次每月少于15天，按项目主要人员不在执行；未经业主（业主代表）、监理批准不得更换或减少技术管理人员，若有则每人次扣0、5分4按批复得施工组织设计中列明得

设备按时、足额进场每缺1台（套）扣0、5分；完好率不低于85%,每低于1%扣0、3分，低于80%扣1、5分；设备型号

符合合同要求，每更换1台（套）扣0、5分2项目经理、

总工、质检工程师离开现场，按规定向监理工程师办理请假

手续如无相关手续，按不到位处理5内业管理5%1

专人管理，及时分类、整理并按要求归档，档案存放条件符合要求达不到要求，每项扣0、5分1资料齐全完整，施

工日志填写准确、及时达不到要求，不得分1严格遵守

设计变更有关规定达不到要求，不得分；文件格式符合国标或有关规定，达不到要求，每项扣0、5分1收发文登记制

度齐全达不到要求，每项扣0、5分1建立公文处理制

度，无积压、丢失现象达不到要求，每项扣0、5分6安

全生产及文明施工5%1成立组织机构，配备专职安全员,

有书面得安全工作记录达不到要求，每项扣0、2分健全规章制度，责任明确，安全生产责任状签订率达100%,定期召开安全会议，不定期进行安全自查，形成安全检查记录,并及时处理安全隐患达不到要求，每项扣0、2分1

施工现场设置规范、必要得标志、照明、隔离等安全设施;

交通管制：

指示标志齐全，封闭措施得力，配备专职人员指挥;

拌合站安全制度建立，落实措施得力，无安全隐患，防火、防电等安全措施符合要求，易燃易爆物品妥善保管达不到要求，每项扣0、2分

1现场不得存在安全隐患，无火灾、失窃、交通肇事、用

电、中毒事故与治安刑事案件，加强卫生防疫一经发现，扣

0、5分0、5采取环保措施，避免夜间在居民区附近进行强噪声工程作业，施工便道、拌合场、作业现场定时洒水降尘；及时维护施工便道、作业现场内道路，