年度绩效考核工作方案.docx

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年度绩效考核工作方案

2012年******中心年关

绩效考评工作方案

依照《********关于印发2021年度绩效考评指标体系及评分细那么的通知》（***办公〔2021〕1054号）文件精神及有关工作标准要求，结合中心实际情形，针对2021年******中心年关绩效考评工作，制定以下考评工作方案：

一、认真做好绩效自评工作

依照中心2021年年度工作打算和年度工作重点，结合各部室常规业务（事务）完成情形，逐项检查完成情形，一一进行分析总结，开展自查自评工作。

（一）填报自评表和撰写自评报告

一、中心各部室要认真填写《******中心2021年度绩效考评表》和《******中心2021年度绩效考评指标依据材料明细表》，逐项列出评分依据材料明细，并预备好相关材料，方便中心绩效考评工作领导小组核查。

评分依据材料要紧包括各项目任务的分解、实施、督查等全进程的文件资料、会议材料、领导发言和图片资料等。

二、中心各部室撰写绩效自评报告，应包括以下内容：

（1）年度目标完成情形。

对照2021年度工作打算和中心年度三项重点工作等，逐个项目、逐个指标进行自我评估。

项目已经完成的，要分析完成的质量，是不是按中心工作打算完成，工作中有哪些创新，传统做法有无冲破，要注意总结好的体会和做法，形成推动落实工作的长效机制。

（2）未完成工作情形。

若是指标未被完成被扣减分数的，要针对扣分事项进行说明，并从本源上分析工作不能如期完成的主观和客观缘故。

（3）存在问题和意见建议。

认真查找工作中的薄弱环节和存在问题，对绩效考评目标确信、指标设置、工作程序、方式步骤等方面提出具体的改良意见和建议。

（二）绩效考评工作领导小组评审工作。

由中心绩效考评工作小组依照中心年度工作打算和中心各项重点项目完成情形，结合各部室提交的《******中心2021年度绩效考评表》、《******中心2021年度绩效考评指标依据材料明细表》、绩效自评报告和其他相关文件资料等，逐个项目，逐个指标进行审核确信分数。

绩效考评工作领导小组人员组成：

组长：

***

副组长：

***

成员：

***

执行组：

***

二、时刻要求

请中心各部室负责人将绩效自评报告、《******中心2021年度绩效考评表》和《******中心2021年度绩效考评指标依据材料明细表》撰写、填报、打印、签字后，于2012年4月21日前送办公室人事科。

同时，将以上材料电子版发邮件至***@***，以便存档。

三、工作要求

（一）高度重视。

绩效自评报告是各部室全年考评工作的总结归纳，反映各部室工作是不是落实，抓工作是不是得力，是绩效考评工作的重要依据。

各部室要高度重视自评工作和自评报告的撰写工作，落实专人负责，按时、按质完成，要采取有力方法，做好有关资料的搜集整理工作。

（二）实事求是。

自评工作要坚持结果与进程并重，要具体问题具体分析，既要看到数字，又要分析数字背后的客观条件和主观尽力。

自评报告和考评表是实绩的汇报，力求实事求是，不夸张、不瞒报。

各部室要以认真负责的态度和求真务实的精神，做好自评工作，确保圆满完成2021年度绩效考评工作。

附件；一、********中心2021年度绩效考评方法

二、2021年度******中心绩效考评指标体系

3、绩效考评指标数据计算方式

4、考评相关依据材料的搜集与整理

五、绩效考评最终成绩计算方式

六、自身能力建设考评最终成绩计算方式

7、******中心2021年度绩效考评表

八、******中心2021年度绩效考评指标依据材料明细表

附件一：

******中心2021年度

绩效考评方法

依照《******关于印发2021年度绩效考评指标体系及评分细那么的通知》（***办公〔2021〕1054号）、《关于印发〈******2020年度绩效考评工作方案〉的通知》（***人事〔2020〕972号）文件精神、******中心年度工作打算和2021年项目建设预算要求，结合中心实际，制定本方案。

一、指导思想和工作目标

指导思想：

以科学进展观为指导，依照******的部署要求，围绕进展改革中心工作，贯彻落实胡锦涛总书记关于“保增加、保稳固、保民生，维持**进展良好势头”的重要指示，以推动重点工作落实为目标，以成立科学、合理的绩效考评指标体系为手腕，发挥绩效考评的导向、鼓励和监督作用，增进中心各部室成立高效的工作机制，进一步改良干部职工工作作风，不断提高执行力与制造力，确保国家电子******建设和******“金宏基础工程”建设顺利完成。

工作目标：

第一，通过科学合理的绩效指标考评，成立科学进展的工作思路和高效精准的工作机制，确保2021年各项重点工作顺利完成。

第二，分层治理，分级负责，强化执行能力。

健全绩效考评制度，设定合理的绩效考评指标，中心对部室进行绩效考评，增进各部室自身效能建设，确保年度工作有打算，有步骤的取得全面落实完成。

部门细化工作内容和要求，结合各职位职责，设定绩效考评指标，对部门工作人员进行量化考核。

第三，通过量化指标，将年度工作安排变成能够衡量的数据，利于监督治理和查找工作薄弱环节与不足的地方，更有利于中心领导和有关部门全面治理、把握各项工作进展情形，增进工作开展。

二、考评对象和考评组织架构

2021年中心绩效考评对象为：

党总支、工会、办公室、综合部、预测部、网管部、网站部、网建部、******部、平安专责小组。

在中心领导班子的领导下，由各部室相关人员组成中心绩效评估工作小组，组织实施考评工作。

三、考评内容、考评指标体系

2021年绩效考评内容，要紧依照中心2021年工作思路内容，牢牢围绕国家***和******“金宏基础工程”建设两项重点工作，效劳好******各项工作，考评各项工作的完成情形。

中心将结合各部门职能职责和工作实际，科学合理、客观公正地设置各项考评指标体系，考评指标体系设业务性考评指标和综合性考评指标两类。

业务性考评指标主若是指衡量中心业务部门完成全年各项工作任务打算数量与质量，判定工作进展情形的考核指标；综合性考评指标主若是指衡量考评部门履行治理职能好坏，判定工作落实情形的考核指标。

两类指标体系由各具体细化指标组成，详见方案附件一。

中心平安专责小组、党总支、工会，设置自身能力建设各项考评指标体系。

四、考评方式

2021年绩效考评要紧由中心绩效考评工作小组采取指标考核、领导评议和实地核查相结合的方式进行。

考评采纳百分制计分，指标考核、领导评议的权重别离为80%、20%。

有以下情形之一的，所涉及工作指标不得分，并按中心有关规定处置：

一、年度工作目标任务未完成，弄虚作假、隐瞒或虚报完成的；二、发生重大平安事故，造成恶劣阻碍和严峻后果的。

五、工作程序与步骤

（一）编制绩效考评指标体系

3月，由办公室依照******有关文件精神、中心年度工作打算和2021年项目建设预算要求，结合各部门工作特点，编制完成各部门年度绩效考评目标。

年度绩效目标明确年度工作目标、考核指标、指标权重、评估标准（包括完成时限、工作成效等）及验收方法。

4月，各绩效考评指标体系在征求各部门反馈意见后，送中心领导班子审定。

（二）日常评估与核验

中心各部室依照最终确信的考评指标，对照各评估标准，对工作开展情形进行日常自我评估。

日常评估进程，要及时搜集并分类整理好各项有关绩效考评工作的文件资料，合同文本和证明材料等依据。

综合治理部门将针对2021年工作重点和中心预算项目，进行质量、效益评估和实地核查。

（三）年关考评核查

一、被考评部门搜集自我评估绩效考评表和有关依据材料，依照年度绩效目标，对各项工作任务完成的实际成效进行分析和总结，填写自我评估绩效考评表，并将搜集整理好的相关依据材料送中心绩效考评工作小组。

二、指标核查。

由中心绩效评估工作小组牵头，从各部室抽调人手，组成假设干指标核查小组，对各考评对象报送的自我评估绩效考评表和相关依据材料进行核查。

3、结果分析与汇总上报。

中心绩效评估工作小组依照核查小组提交的核查报告，通过指标考核、公众评议、领导评议三个环节进行整体评估，确信各评估部室最终绩效评估得分，并报送中心领导班子审定。

4、反馈与整改。

中心绩效评估工作小组依照评估结果，对考评各部室指明存在问题，并要求其查明缘故，落实责任，及时整改，同时要求整改部门将具体情形书面报中心绩效评估工作小组备案。

六、结果运用

绩效考评结果以中心绩效评估工作小组名义进行通报，并抄报委人事处备案。

评估结果作为各部室及其要紧负责人工作实绩，评先评优的重要依据。

二〇一一年十二月六日

附件二：

2021年度******中心绩效考评指标体系

指标属性

一级指标

二级指标

三级指标

数据评审单位

分值

被考评部

室采集考评数据

业务性指标

根据中心年度工作计划与工作预算安排表，总体衡量中心考评部门完成全年各项工作任务计划数量与质量，判断工作进展情况的考核指标。

一级指标下的具体项目名称

二级指标下的具体工作名称

中心绩效考评

工作小组

100

部室采集

综合性指标

根据中心年度工作计划、预算安排表与职能职责，总体衡量中心考评部门履行管理职能的优劣，判断工作落实情况的考核指标。

一级指标下的具体项目名称

二级指标下的具体工作名称

中心绩效考评

工作小组

部室采集

备注：

上述指标分值和各级具体考评指标的名称，依照中心年度工作打算、工作预算安排与部门职能职责要求填写。

附件三：

绩效考评指标数据计算方式

参与中心绩效考评的工作任务、项目（课题）的考评指标总分值均为10分，依照项目（课题）的不同性质，可采取以下四种不同的计算方式进行评分。

一、完成比率计分法

指标得分＝完成比率×分值（完成比率＝实际完成值/目标值）

例：

某项目建设指标分值为10分，年关完成目标值为80%，那么指标得分为80%×10＝8分。

适用于有具体投资额度或完工进度的项目。

二、数量递减计分法

完成任务目标值得总分值，每多（少）一个比例点（数量）扣减相应分值，扣完为止。

例：

某部日常治理工作，如至年关时止无过失，无投诉，相应指标得总分值，如发生过失或投诉，每发生一次扣减相应分值。

适用于日常反复开展的治理工作。

三、等次评分法

定性指标，依照研究项目和课题完成的质量和成效分优、良、中、差四个等次，别离按分值的100%、80%、60%、40%评分。

例：

某部门年关将某软课题相关绩效评估材料提交中心绩效评估工作小组评审，评审针对课题的获奖情形、是不是对具体工作有增进作用和是不是具有创新与独立观点，具有辅助决策价值等，可评定为优、良、中、差四个档次。

适用于项目研究、软课题、技术文章等的评定。

四、区间计分法

确信目标值，然后设置几个持续区间别离给予对应分值，依照完成值所在区间，判定指标考核得分。

例：

某门户网站信息保护分值10分，年加载信息量超去年同比120%以上的，得总分值10分；年加载信息量达去年同比120%－90%的，得8分；年加载信息量达去年同比90%-70%的，得6分；年加载信息量不足去年同比70%的得4分。

适用于统计数量较大的工作任务。

附件四：

考评相关依据材料的搜集与整理

绩效考评和自身能力建设考评中，各项指标评分依据材料的搜集与整理工作由被考评对象完成，并于年关提交中心绩效考评工作小组，以便开展考评核实工作。

一、完成比率计分法评分依据材料的搜集与整理

利用完成比率计分法评分的指标，被考评对象应提交：

（一）项目建设方案和依照方案关键指标划分的建设进度表；

（二）项目建设工作总结或时期性总结；

（三）如项目未按预算打算完成，需提交未能按时完成的情形说明；

（四）如为纯粹支出性评分指标，以财务和仓库统计数据为评分依据。

二、数量递减计分法评分依据材料的搜集与整理

利用数量递减计分法评分的指标，被考评对象应提交：

（一）任务工