技术负责人个人总结.docx

技术负责人个人总结.docx

《技术负责人个人总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《技术负责人个人总结.docx（7页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

技术负责人个人总结

技术负责人个人总结

技术负责人个人总结

2021项目技术负责人年终总结2021年的工作即将结束自我担任项目技术负责人以来由于专业技能不足以及管理经验的欠缺对工作一直不敢怠慢坚持小心谨慎、脚踏实地、认真务实、高效求新的工作态度。

根据自身工作的实际情况我对自己的工作做出了分析评定以便自己在今后的工作中扬长避短为今后不断改进工作方法提高工作效率提供依据。

一、2021年所完成工作1、组织参加阅图及图纸会审工作开工后组织项目施工人员及劳务班组细读图纸及时的发现图纸中的疑问。

并参加了该工程的图纸会审工作将会审内容进行整理、签字并及时对项目部各部门及施工班组进行了图纸会审的交底工作。

2、编制并完善了各种专项施工方案由于项目的特殊性图纸的变更出图零散给图纸会审和方案编制及施工组织设计的编制等工作及现施工造成很多困难根据实际情况及时编制相应的技术、安全方案。

并对相关人员技术、安全交底。

3、及时做好技术洽商、变更的整理在施工中由于施工图纸对于满足使用功能上的欠缺施工过程中经常发生临时变更对于能够在施工前签证的变更都做到了及时准确而部分不能在施工前签证的在施工完成后立即进行了签证在施工中的各项资料与施工同步及时填写收集。

4、对各工艺进行了交底按照公司对各分部工程制定的工艺工法结合项目现场实际情况及时对项目管理人员及劳务班组进行了相应的

技术、安全交底。

明确达到施工的标准以便进行过程的质量检查与控制。

5、及时进行各种计划的编制及控制结合现场的实际情况编制了总、旬、月、周进度计划并下达至班组每天进行督促检查完成情况对未完的工作分析原因采取有效的控制措施以保证施工进度。

6、质量过程管理从开工以来工程质量都是放在第一位的。

施工中配合监理工程师的监理和指导严格按规范要求施工施工过程质量控制采用工序管理点控制办法。

以工序质量保证分部、分项（单元）工程质量认真执行“三检”制度。

凡达不到工序质量标准的坚决返工直到检验合格才能转入下道工序。

二、2021年工作计划2021年的工作目标是--创建团结、协作、学习型的项目部。

提高项目部的技术管理水平让项目各管理人员都担负起质量、工期、安全把关的重任。

1、定位只有充分认识到在项目中的作用才能更好的进行管理。

作为项目技术负责人一名现场管理人员首先要确定自己的位置现场管理人员是公司利益的体现者必须站在更高的位置进行项目管理。

2、自身的学习在新的一年中首先加强知识学习继续提高管理水平。

我相信只要努力就会有结果。

另一方面积极学习他人的先进之处作到扬长避短进一步提高思想认识开拓视野。

3、加强团队的学习作为项目技术负责人我一定要起好倡导的作用组织项目管理人员加强技术知识的学习。

以上是我2021年的工作总结以及2021年的工作计划。

作为项目技术负责人在今后的工作中将以百倍的热情迎接新的挑战继续完善自己的技术、管理理论体系强化技术管理能力。

在2021年里我有信心有能力将项目部建设成为一个技术过硬能打胜仗的团队。

技术负责人工作总结

____年工作总结

尊敬的分公司领导：

____年是一个机遇与挑战并存、责任与使命共担的一年。

首先感谢分公司领导及项目经理对我的支持与信任作为项目负责技术管理我的工作职责是更好地配合项目经理及组织各施工工长将现场技术、质量、进度得到保证。

温故知新现就____年工作总结及____年的工作计划汇报如下：

一、技术指标完成情况1.根据分公司下达的技术指标完成情况如下：

⑴完成了QC三篇其中包含管道的质量及安装QC各一篇、钢结构油漆质量QC一篇；⑵完成了论文三篇其中一篇已发表相关期刊其中两篇编写但未发表期刊；⑶推行应用了建筑业10项新技术中的《基于BIM的管线综合技术（第6.1子项）》；⑷完成了本期工程中的机电管道的深化设计应用；⑸组织收集__线的竣工资料、竣工图纸____年_月底与分公司办理移交已完成移交一份建设单位档案室；F04线目前正与建设单位内审及外审进行工程量的核对工程竣工资料在核量完成后统一办理移交建设单位档案室与分公司移交时间暂定____年_月份；F05线目前还在进行后续增补工程工程竣工量、竣工图及过程资料正在组织收集争取年前将竣工图及竣工量交于审计后续核

对完工程量后再组织办理移交；二、各项施工技术工作

（1）____年主要在建工程为__线玻璃纤维拉丝年产__万吨生产线为保证工程的顺利进行前期组织项目部各专业管理人员参加阅图及图纸会审工作对图纸进行深化设计积极与建设单位进行沟通。

及时发现图纸中的纰漏根据以往几期工程经验建设单位为尽快完成设计图纸大量的工程量未体现在施工图纸中给我们后续带来了极大的影响本次工程计价方式又是清单计价前期清单工程量能与后续实物完成量更匹配给我们费用的总造价及过程中收款能带来极大的好处项目部也能将零星工程量直接开工前就纳入承包班组合同避免后期维保费用过大或超支。

（2）组织编制工程施工组织总设计各专业工长根据施工组织总设计编制项目难点、危险重大的专项方案方案在施工前均已报回分公司审批并签字完善。

根据施工现场实际情况各专业工长及时编制相应的技术、安全交底并签字完善统一保存在资料员处。

保证现场施工作业人员对作业点的提前了解也要做到安全生产、文明施工。

（3）施工过程中及时做好技术洽商变更的整理在施工过程中由于施工图纸对于满足使用功能上的欠缺施工过程中发生的临时变更及时完善签证单而部分不能以签证单体现的采用绘制竣工图体现力争将实物完成量不漏一滴一毫。

在施工过程中各项过程资料与施工同步及时收集避免因时间过长部分资料无法完善。

三、进度管理工作本期工程工期十分紧张前期土建单位无法按时交付项目部对前期准备工作及过程节点控制尤为重要。

根据建设单位合同及现场实际情况在项目经理的指导下组织项目部各个专业工长编制了多个层次的施工计划并逐层细化根据项目总进度计划编制出季度进度计划、月进度计划、周进度计划组成。

计划内包含了形象进度计划实物完成计划劳动力安排计划机具设备安排计划完成计划措施由里程碑变现为各分部分项施工节点计划。

施工前期为协调性计划各方面条件具备实施强制计划。

项目部每周三在项目经理的主持下配合项目经理进行现场进度管理会议总结上周计划完成情况并进行汇报将根据现场的实际检查情况查找出原因、制定相应的措施。

针对计划实施过程中存在的问题进行总结并协调解决保证计划任务顺利实现。

并在周三会议从长远角度对进度目标进行分析和论证编制进度计划并定期跟踪进度计划的执行情况采取纠偏措施在班组实际进度与计划进度出现偏差时要求相应的承包班组增加人力、机械或者适当延长作业时间。

四、质量管理工作本期工程主要质量管理重点是高温区域的焊接质量、各钢构连接件的组对偏差质量管道高温管线的焊接质量支架设置数量是否符合规范要求特别是氧气、天然气管线的探伤合格率蒸汽管道膨胀支架设置是否达标等影响下一道工序或影响后续投入生产的问题均是本期工程重点检查对象。

为保证工程的质量根据分公司质量体系文件对班组实物完成量坚持“三检”原则。

要求班组做自检报告每周一组织项目部专业工长及质量员对现场实物进行检查对不合格项要求立即整改并对整改完成的进行复查直至达到合格

标准。

在本年度10月份参加集团公司组织的技术负责人能力提高培训给我对质量管理认识及管理能力得到了更大的提高其中有位外部专家讲解了施工现场质量的复杂性、质量的严重性、质量的可变性、质量的多发性各种突发情况对于每个工程质量问题是不可避免的而怎么避免质量问题的发生才是我们需要考虑的问题。

例如本工程中出现钢结构焊接焊高不足、焊缝长度不够焊接出来的焊缝气孔较多其主要原因在于焊工的操作水平不足工作态度的不谨慎没有了解因焊接质量导致工程的事故针对这些问题一方面在于施工前对焊工进行培训并进行考试并让优秀焊工焊接出合格的焊缝作为其它焊接工人的参照另一方面施工过程中严格检查焊工焊中、焊后质量对于不合格焊缝立即要求整改本期检查质量问题共计5项已下发了质量整改通知单5份且已收到相应班组的整改回复5份并检查整改后的情况均达到要求。

五、思想与学习方面十九大的顺利召开大会主题是“”作为一名共青团员我也要深入贯彻党的十九大精神时刻坚持努力学习在学习中不断提升自己的认知能力不断提高自己的综合文化素质和应对各种复杂情况的能力。

知识技术在不断更新只有通过不断学习才能做到与时俱进才能掌握最新的技术和最有效的方法同时坚持党的领导、人民当家做主、依法治国有机统一加强学习党的思想方针提高自己的党性觉悟努力早日成为党员。

当然对于工作应该谨慎、努力对于学习考证方面我也同时奋斗今年分别参加了二级建造师及一级建造师的考试但由于自己对学习的努力程度不足暂未通过但这给我带了一个好处提醒自己对于学习的投入程度不足自我相关专业的知识不全面接下来的一年将把工作做好的同时并

努力学习提高自我。

六、工作中存在的问题本项目为公司的重点项目根据分公司领导的战略指导方针立足____项目得到建设单位的认可再发展相关业务。

现目前现场的实际情况我们在项目施工中及本身还存在以下不足：

1.管理人员素质有待提高、质量意识欠缺目前的建筑行业对于工程质量要求越来严格实行终身责任制但由于本项目大部分为年轻管理人员由于经历的工程较少对于质量的认知还不够全面希望分公司能给予我们现场管理人员更多的相关培训将现场的管理水平得到提高。

2.材料管理存在的问题目前经过前面几期的结算情况材料的核对上出现了大小不一的偏差主要存在的问题是施工过程中对班组领用材料控制不够全面实物完成量没能及时体现在竣工图或者经济签证单上。

接下来的工程项目部将组织库房及专业施工员加大对现场材料的管控做到领料有施工员签字的定额领料单库房按定额领料单发放材料将现场材料始终处于受控状态施工过程中将实物完成量及时绘制或签单。

3.文明施工上的不足建设单位不仅对项目的进度、质量、安全重视也特别关注现场的文明施工本期文明施工存在的问题是施工班组每天施工完成后没有做到工完场清现场的施工机具摆放不规范等。

接下来的工作中项目部将加大现场文明施工的管理定时检查现场文明施工情况创建文明施工现场。

4.自我的知识欠缺

在分公司领导及项目经理的认同下主持现场的技术管理工作但管理过程中对于各专业规范认知不足协调解决各种现场的技术问题还存在不足。

在接下来的工作上我将提升自己的知识方面的广泛性、全面性、正确性为项目部更快解决各种技术上的问题。

七、2021年的工作安排“以史为鉴可以知兴替”过去的2021年在我们共同的努力下在项目技术工作上得到了提高。

在接下来的2021年中我将继续严格按照分公司的各项规章制度对技术方面工作进行改进总结以往改进未来。

在2021年工作中还有以下几点需要改进：

1.技术资料的收集目前已竣工的工程有___线、___线及接下来即将完成的___线已具备移交条件的竣工资料只有___线___线资料已完成文字资料装订竣工图的签字未完善（管道专业需要与建设单位审计进行现场实物核量后再签字）___线文字资料已签字完善正组织装订竣工图纸由于现场实物工程量还在增加未完善。

在接下来的2021年中在项目经理的领导下对各个专业工长限时交付各已完工程的过程资料加快现场的资料方面的收集。

2.项目材料管控新工程开工将严格按照工程量清单的材料数量提出材料计划量（控制在合理损耗范围内）并组织各个专业工长制作工程中各个材料的控制上限。

施工过程中如发现材料变更或超出控制量及时分析超出部分原因采用经济签证单体现或竣工图体现。

现场材料整齐摆放也是我们明年需要重点控制的地方___线开工前积极寻找现场材料摆放位置各种材质、型号分开摆放并在每种材料前端摆放材料展示牌（包括材料名称、材料规格、材质、数量、归属单位）。

并加强限额领料制度控制材料使用量。

3.结算进度下期我将配合项目经理继续开展前期已完工程的结算工作按照前期已完工程的竣工先后整理出结算完成时间并分别落实到各个施工工长加快前期已完工程的结算工作。

4.现场文明施工现场文明施工情况在2021年中总体上得到了建设单位的认可但部分由于各个班组的人员素