光伏发电项目工程施工进度计划与进度控制措施.docx
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光伏发电项目工程施工进度计划与进度控制措施
光伏发电项目工程施工进度计划与进度控制措施
1、编制原则
施工进度计划按照统一计划，综合平衡，切合实际，留有余地的原则编制。
编制时，依据以下条件：
业主方的整体工程进度计划；
工程的进度要求；
有关计划定额资料及有关标准文件；
已做过的类似工程施工情况；
企业内部的人力、资金等等保证条件；
现场具体情况。
2、工期目标及项目实施
响应招标文件对本项目施工计划工期的要求，中标后，计划开工日期：
2020年12月25日（以业主开工令为准），竣工日期：
2021年4月20日（工期115天）。
通过对招标文件的认真学习研究，并结合我公司的施工能力，对中标项目做好材料设备进场计划，做好施工准备工作，以业主确定的完工日期为准，确保按期完工。
在满足施工总体进度计划和施工资源平衡的前提下，科学合理地组织人财物，优化资源配置，尽可能做到各工序连续流水作业，在整个施工期组织平行、交叉作业，做到均衡、有序地施工。
3、施工进度计划管理流程
4、工期保证措施
1）为保证工期按预定时间进行，我方主要从以下十个方面进行组织安排：
项次
内容
1
保证工期特别管理体系
2
加强计划管理、跟踪制度
3
劳动力管资源保障
4
严格执行安全生产保证措施
5
严格执行质量保证措施
6
建立资金保证制度，做到专款专用
7
建立执行机械设备的保障体系
8
协调内外部关系
9
强化季节性施工措施方案
10
其他措施
2）进度计划的实施
（1）项目的施工进度计划的实施应体现在项目进行过程中编制月、周施工进度计划的实现上。
遵守国家有关劳动和环境保护的法律法规，有效地控制粉尘、噪声、固体废弃物、泥浆、强光等。
夜间施工应按规定办理有关手续。
（2）月、周施工进度计划应逐级落实，最终通过施工任务书由班组实施。
3）在施工进度计划实施的过程中需进行下列工作：
（1）跟踪计划的实施并进行监督，当发现进度计划执行受到干扰时，应采取相应的调度措施。
（2）在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期，记录每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况。
（3）严格执行施工合同中对进度、开工及延期开工、暂停施工、工期延误、工程竣工的承诺。
（4）跟踪形象进度对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等的数量进行统计与分析，编制统计报表。
（5）落实控制进度措施应落实到执行人、目标、任务、检查方法和考核办法合理及时地处理进度索赔。
4）进度控制中，应确保资源供应进度计划的实现，当出现下列情况时，应采取措施处理：
当发现资源供应出现中断、供应数量不足或供应时间不能满足要求时。
由于工程变更引起资源需求的数量变更和品种变化时，应及时调整资源供应计划。
当发包人提供的资源供应进度发生变化不能满足施工进度要求时，应敦促发包人执行原计划，应采取相应的调整措施。
5）进度计划的检查与调整
（1）对施工进度计划进行检查应采取日检查或定期检查的方式进行，检查的内容应包括：
检查期内实际完成和累计完成工程量。
实际参加施工的人力、机械数量及生产效率。
窝工时应检查窝工人数、窝工机械台班数并分析窝工原因。
进度偏差情况。
进度管理情况。
影响进度的特殊原因及分析。
（2）实施检查后，应向公司提供月度施工进度报告，月度施工进度报告应包括下列内容：
进度执行情况的综合描述。
实际施工进度图。
工程变更、价格调整及工程款收支情况。
进度偏差的状况和导致偏差的原因分析。
解决问题的措施。
计划调整意见。
（3）施工进度计划在实施中的调整必须依据施工进度计划检查结果进行。
施工进度计划调整应包括下列内容：
施工内容、工程量、起止时间、持续时间、工作关系、资源供应。
（4）对施工进度计划进行调整必须采用科学的方法进行，并应编制调整后的施工进度计划。
（5）在分阶段的施工进度计划完成后，项目经理部应及时对此段工程的施工进行总结，以便较好地完成下一阶段的施工任务。
5、确保工期的措施
5.1、进度控制
工程项目的进度管理是项目管理的难点，因为几乎每个工程的进度都会因为各种因素的影响而最终很难按照合同约定的工期完成，正因为这种“顽症”的存在，进度控制就显得非常必要。
因此制定有效的进度计划，该计划应是动态的经过优化处理的能对工程进度进行控制的一种措施。
工程进度控制是由动态变化并经过优化处理的计划进行监督控制（SPC）的过程。
5.2、为确保工程任务按时完成，工程进度保证措施从如下几方面入手
（1）充分做好施工准备
组织功底深厚的技术班子，作好系统深化设计。
挑选各专业技术人员，进行施工前的技术交底。
集中各小队施工负责人，衔接好施工界面。
施工准备做得好可使施工很顺利地进入正常状态，减少磨合期；认真做好图纸会审与技术交底；组织工程技术人员，编制施工预算和工料分析，在此基础上做好各种材料的供应与设备的采购计划。
我公司在接到中标通知书后，立即组建施工项目部，并按施工平面布置图纸的要求，搭建职工住宿、食堂、卫生设施，解决生产生活用水问题，解决生产生活用电，做好现场砼生产区域的布置，规划材料设备，机械场地，完成现场工程轴线，标高的复测交接工作，完成后勤保障工作，为全面展开施工做好前期准备工作。
及时向厂家订制支架、电池板、电气控制设备并约定供到货时间。
并将订货合同报监理人备案。
（2）强化施工组织及协调
为确保按时完工，协调好各专业的配合，必须组织好流水作业和平行作业。
（3）选用高素质专业施工队伍
本工程量较大，质量要求高，工期紧，因此施工中必须有效地组织好专业施工队伍，选择素质好、技术水平高的施工队伍。
（4）搞好设备材料供应
施工中根据施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程材料需用量计划，作为备料、供应、确定仓库堆场面积及组织运输的依据。
按材料计划做好材料的订货和采购工作。
按进度计划分批进场，并作好发放与保管工作。
（5）加强计划管理
以工程总控计划为依据，制定分阶段工期控制目标，根据总控计划、分段计划以及甲方不同时期对工程工期的要求，适时制定更加详细的进度计划，每周检查、对比、分析、找出关键问题，严格按计划进度完成。
（6）确保资金到位
本工程的资金将全部用在本工程的施工上，严禁挪作其它工程使用；及时报审工程进度款，协助甲方做好付款与备款计划。
（7）依靠科技进步，加快施工进度
利用公司拥有的现代化装备，依靠广大技术人员，推广使用新技术，新材料，制定切实可行，经济有效的施工操作规程，合理安排施工顺序，加快施工进度，同时施工现场配置现代化的办公用品（电脑，传真机，打印机等），提高工作效率，减少中间环节，及时传递信息。
（8）搞好后勤保障，做到优质服务
集中公司力量确保重点，在人力，物资，机具等方面给予本工程以充分的保证。
职能部室深入现场协助，指导项目部组织实施。
通过计划进度与实际进度的比较，及时调整计划，采取补救措施。
注意搞好与建设单位和协作单位的关系，及时沟通信息，顾全大局，服从贵方的决策，同心同德，争取早日完成，做到进度快，投资省，质量高。
（9）工程进度协调会
为了及时协调解决工程实施中出现的问题，公司规定每个工程项目在实施过程都要定期，或遇到特殊情况时不定期召开工程进度协调会。
工程项目进度协调会由项目经理召集有关人员参加，会上认真记录，会后及时发出会议纪要，并提交给业主方。
（10）夜间施工
本工程任务重，工期紧，为了尽早完工发挥项目的投资效益，不可避免的会有加班工作，特别是夜间施工。
我们根据项目总进度计划，每天检验进度完成情况，在当天工作没有达到预定目标值时，采用延时加班到夜间12点，具体的方案会制作专向保证措施，如：
夜间
照明用电安全，伙食加餐，激励奖励措施等。
在连续两至三天进度依然没有达到预定目标值，以致影响关键工作时，考虑采用两班倒或三班倒的工作方式，保证工人的休息权利和工作的战斗力。
5.3、进度控制组织保证措施
组织原则
（1）统一指挥
为了保证对整个工程进度有效的控制和协调一致，特设项目经理进行统一领导；项目经理负责现场工程进度的统一协调；总工程师负责整个工程项目实施过程中的技术协调和现场管理。
（2）分工明确，互相协作
在进度控制中，人员之间互相协作非常重要，既要明确各自的职责又要发展协作精神，互相配合，以保证整个工程的进度，进度控制工程师应随时掌握工程项目进展情况，配合业主方及相关人员，及时协调解决施工中出现的问题，必要进由项目经理对与进度有关的重大事项进行决策。
（3）调整灵活
应根据实际的运作过程及目标实现情况，适时对组织机构、人员等进行适当的山调整或补充，以保证工程项目保质按时完成。
（4）建立保证工期特别措施组织体系
在现场项目部内，由项目经理挂帅，建立保障工期特别措施组织体系，作为我司在该项目建设施工中保证施工进度按照目标工期顺利进行的组织保证。
保障工期特别措施组织体系依托我司总部的支持，以项目经理为保障工期的第一责任人，以各阶段的工期保障为基础，以项目副经理为施工段工期保障的具体责任人，以各项资源保障体系为必须的前提条件，以资源的完全保障来保证各阶段工期目标来实现，从而形成一个完整的保障工期的特别组织体系，确保本项目总体工期目标的顺利实现。
5.4、进度控制保证措施
1）对施工项目和工程量的了解，为了保证施工工期，必须能够在施工过程当中合理有效地控制施工进度，为了控制施工进度，项目部主要生产责任人首先必须掌握工程情况，即通过对工地进行实地检查、收集统计资料和参加调度会议等了解实际施工情况，掌握尽可能多的信息，并将它们与计划进度进行对比，以发现进度是否拖后，然后对这些资料进行分析，找出原因，制定相应的措施。
2）项目部施工进度计划控制体系的建立
为了充分发挥发挥施工组织协调工作的作用，项目部应组成以项目经理为生产第一责任人的组织机构，建立由生产经理、各专业项目经理、各专业施工项目负责人、施工工长、现场计划统计员、作业班组长等组成的项目进度控制体系。
落实各组成人员的生产责任制，作到层层落实，责任分明。
3）项目经理部进行项目进度控制的程序
根据施工合同确定的开工日期、总工期和竣工日期确定施工进度目标，明确计划开工日期、计划总工期和计划竣工日期，并确定项目分期、分批的开工、竣工日期。
合理编制施工进度计划。
施工进度计划应根据工艺关系、组织关系、搭接关系、起值时间、劳动力计划、材料计划、机械计划及其他保证计划等因素综合确定。
及时向监理工程师提出开工申请报告，并按监理工程师下达的开工令指定的日期开工。
实施施工进度计划，当出现进度偏差时，应及时进行调整，并应不断预测未来进度状况。
阶段性任务完成后应进行进度控制总结并编写进度控制报告。
4）保证工期的组织保证措施
能否保证施工工期，关系到本公司的经济利益和企业信誉。
工程实施开始，我公司将相应制定内部工期奖罚规定，以从管理制度上保证按计划竣工。
在施工组织方面，计划采取如下措施：
（1）接到中标通知书两日内组建一个精干高效的项目经理部，组织一支具备丰富施工经验的施工队伍，由从事光伏电站工程建设施工多年并有丰富实践经验，并取得工程项目经理资质证的同志担任项目经理。
，高效优质地组织施工；
（2）项目部人员配备齐全，相应的岗位职责全面健全分工明确。
（3）项目部迅速做好开工准备工作，组织好劳务，做好适用机械的调动机场，临时设施搭建，施工材料设备的订货，资金准备，及各项资源的调配和后勤保障工作。
合同签订后一周内办理完有关报建及开工手续，并完成施工进度计划；接到中标通知书三日内完成图纸会审工作，具备开工条件；
（4）项目部根据施工条件的实际情况，合理地划分施工段，流水段，积极协调各工种和班组之间的关系，使工程紧张有序，均衡地进行，优质高效地完成施工任务。
（5）实行进度目标分解，根据各班组的施工强度，
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