活动策划方案范文集合8篇.docx

活动策划方案范文集合8篇.docx

《活动策划方案范文集合8篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《活动策划方案范文集合8篇.docx（12页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

活动策划方案范文集合8篇

2022年活动策划方案范文集合8篇

活动策划方案篇1

　　一、竞赛名称：

　　第一届排球联赛“活力杯”

　　二、竞赛日期、地点

（一）预赛：

4月18日至4月23日分别在长岗和明秀校区举行。

（二）决赛：

4月25日至30日在长岗校区举行。

　　三、参赛单位：

　　甲组：

各院系及社团自由组队。

　　乙组：

体育系各班或自由组队。

　　四、参赛办法：

（一）参赛资格：

取得广西师范学院学籍的在校本专科生。

（二）人数：

每队领队1名，教练1~3名，运动员6~12名。

　　（三）报名和报到：

　　1、报名：

各参赛队需填写报名表一式两份，于4月15日前交到排球协会处，联系电话：

13077764520。

　　2、报到：

当天有比赛任务的参赛队需提前20分钟到指定的比赛地点报到，并填写参赛队名称和首发队员的名单以及位置表。

无故迟到15分钟的算弃权。

　　五、竞赛办法：

（一）预赛阶段：

　　1、抽签办法另行通知。

　　2、赛区：

预赛共设三个赛区，长岗2个（男、女），明秀1个。

　　3、竞赛办法：

预赛各组采用分组单循环赛制，排出小组名次。

　　4、编排：

采用《贝格尔编排法》编排。

　　预赛各组的1~3名进入决赛，小组3名以后的队不再比赛。

（二）决赛阶段：

　　决赛阶段的比赛分为小组赛：

四分之一决赛、半决赛、和决赛。

　　六、决赛名次办法：

　　各队胜一场记2分，负一场记1分，弃权记0分，积分多者名次列前，如此类推。

　　七、比赛规则、用球

　　1、采用中国排球协会审定的排球竞赛规则。

　　2、比赛用球：

略。

　　八、录取名次：

　　1、获甲、乙（男、女）前六名的队，给以奖励。

　　2、设“体育道德风尚奖”,预、决赛各一队。

　　九、裁判员：

　　1、由排球协会、体育系选派，须获国家二级以上。

　　2、裁判名额不足时，由各赛区选派。

　　3、赛前2天集中培训、学习，统一认识、统一认识、统一尺度，做到公平、公正。

　　十、未尽事宜，另行通知。

活动策划方案篇2

　　方案策划

　　9月即将到来，我们集团计划在质量月期间开展一系列活动，以提高员工对质量问题的重视程度。

现在我们制定了以下活动期间的计划，期待各部门的认真审核。

　　一、指导思想

　　本次活动本着“提高质量管理意识，强化过程质量管理，确保质量信誉，认真落实集团公司双百方针”的理念开展。

　　二、摘要目的：

　　全面提高项目的质量管理所有员工的质量部门，加强质量意识，牢固确立“素质”的服务理念，并解决质量施工管理过程中存在的问题开展各种形式的质量教育、训练、学习和检验活动；与此同时，为了进一步加强工程项目的质量管理和控制工作部门，确保项目部质量管理体系的有效运行。

　　三、本次活动的主题是：

　　保证质量，创造精品，为业主，促进和谐。

　　四、活动时间：

　　9月1日—9月30日

　　五、组织领导为有效推动项目质量月的顺利开展。

　　成立项目部“质量月”活动领导小组。

　　六、人员组成如下：

　　组：

长____

　　副组长：

____

　　团队成员：

专业工程师、项目管理人员、施工组长

　　活动步骤和时间本次质量月活动分为四个阶段：

　　第一阶段：

宣传阶段（9月1日至9月10日）

　　第二阶段：

自省自纠阶段（9月11日至9月15日）

　　第三阶段：

检查整改阶段（9月16日至9月25日）

　　第四阶段：

总结阶段（9月26日至9月30日）

　　七、活动的重点内容

　　1、全体项目人员及各施工队伍主要经理参加“质量月”动员会议，并由施工队伍代表宣誓，确保质量目标的实现。

　　2、广泛宣传，深入投放

（1）传达品质月活动的重要性，项目部门的所有员工通过多种方式，引导员工建立质量意识从意识形态的角度来看，形式的氛围激励精神和面对困难在整个项目部门，奠定坚实的思想基础，做好品质月活动。

（2）广泛宣传质量月活动的意义、目的、要求、方法和步骤，深刻认识开展质量月活动的紧迫性和必要性。

本着对项目部和员工高度负责的态度，认真、务实地投入质量月活动。

　　（3）、加强全体员工的意识，通过举办座谈会、张贴学习专栏、制作公告牌等方式和手段，把活动的精神传达给每一位员工，做一个漏，大家都知道。

　　（4）把“品质月”宣传口号根据部门的要求，开展一个活动，每个人提出一个合理的建议，并给予一定的奖励根据实施效果；暴露治疗三次不合格的工程质量，提出纠正和预防措施，并惩罚负责人，每月选择一个质量标兵并给予一定的奖励；

　　3、认真研究制定方案，项目部领导高度重视该项目。

在对项目前期质量进行认真审核后，根据分公司要求和现场施工生产情况，制定详细的实施细则和推广计划。

　　4、学习资料和思路：

集中学习和自学相结合。

按照项目部制定的统一学习计划和重点学习内容组织学习。

在学习中要做认真的思考，深入的分析，理论和实践，做好笔记，保证学习效果。

不断学习技术标准、质量验收标准、设计文件等，并结合项目部自身特点和现场实际情况，不断提高项目管理人员的质量意识。

　　5、自检，纠正并发现问题

（1）项目部根据有关施工质量验收规范、工程规范中规定的标准，采用相应的检验方法和手段，对现阶段的工程质量进行全面检验，以确定工程质量是否符合要求。

（2）组织相关专业人员进行重大质量检验，并做好检验记录。

对检查中发现的问题，出具问题处理通知单，限期整改。

根据情节轻重，对反复出现的质量问题和不良整改给予施工队处罚通知。

　　（3）对工程质量和行业数据进行物理自查，确保行业与外界行业同步，发现问题及时纠正，将质量问题置于萌芽状态。

　　（4）、各级专职（兼职）质检人员在进行质量检验时，必须采用计量检验和目视检验相结合的方法，并形成检验记录。

对于发现的问题，要有“四要素”，即分析、措施、实施和验证。

不要将不合格的工序转移到下一个工序。

　　6、落实整改职责，对检查中发现的问题逐级整改、全面整改。

每项整改措施必须明确落实责任部门、责任人及完成时间，并及时检查，以达到实际效果。

在自我反省和自我修正阶段发现的问题可以解决，应当立即纠正，领导人需要解决的问题应如实报道，提出建议，并及时跟进和解决，对于一些潜在的未曝光的问题，采取积极的预防措施。

　　7、针对工程质量的各个环节和层次，制定整改计划，完善制度，制定保障措施，规范工程质量管理的各个环节，纠正工程质量中存在的问题，达到工程质量检查整改的预期目的。

　　8、一步一步检查。

整改完成后，“工程质量检验工作团队由项目部门检查，项目部门的不同阶段应该抓住重点和方法步骤，细化活动方案，制定措施，促进，一流的形式检查、检验参考标准，严格检查，加强总结，确保不走过场，没有形式，扎实深入推进，推进活动有效开展。

　　9、总结和提高。

检验工作完成后，品质月活动总结会议应及时报告举行的活动和成果，总结经验，并提出下一步的工作要求，以促进工程质量的提高，以实现工作目标的“建设高质量的项目，创建品牌项目”。

　　希望全体员工在质量月期间进一步提高工作意识，把质量问题放在首位，为集团更好的发展做出更多的贡献。

活动策划方案篇3

（1）目标设定

　　可能有人会问，这种大活动如何来设定目标?

这的确是一个比较难以估算的问题。

我们是从几个因素来考虑的：

去年的业绩、淘宝商城今年的增长比率、进入商城的一二线品牌的增长量、以及淘宝今天对的期望和市场投入力度;最终我们通过多次的讨论，估算了一个区间值，3500万至5000万，前者作为我们的保底目标，后者作为我们的冲刺目标，所有的推广费用和活动投入按3500万来计算，商品规划、物流配货发货能力、客服人员配备按5000万来准备。

由于当天是全场5折的活动，各项基础准备资源再以x2要求来计算。

（2）商品准备

　　“兵马未动，粮草先行”，对于这场战役，商品的重要性不言而喻，因为家纺的生产周期基本上在2个月，所以我们的商品准备工作在8月中旬就开始，在8月下旬完成商品规划及下单，同时敦促供应厂商务必在10月中旬完成发货入仓。

此次新下单的秋冬季的商品总金额为1个亿，加上原有库存的8000万，线下商品可临时调拨的4000万，总计商品规划为2.2亿，按5折价售卖可支撑1个亿以上的销售。

我们将此2.2亿的商品做了详细的分类，按热销、主推、引流三个维度进行了划分，选择有深度的商品（3000件以上）进行单独的策划包装，做成明星商品，同时还定义了在明星商品、引流商品同页面呈现的关联销售商品，定义活动当天的首页陈列商品及替换商品，以保证当流量进来时，化的拉动销量。

　　（3）物流/客服/系统准备

　　此次活动淘宝商城非常强调用户体验，明确规定参与的商家必需保证在二天内发完京、沪、广、深、杭五地的货，七天内发完全部的货。

去年我们一共是7万单，4条流水线，4500平米的仓库面积，7天发完。

今年根据1亿的发货要求，预计将产生25-30万单，我们在1.2万平米的仓库里安排了10条流水线，按每天可发5万单来设计流程和配备人员。

物流的改造确定在10月中旬完成，在10月下旬完成一次盘点，以再次确定实际的仓库库存。

我们现有客服35名，分为售前售后二个部门，考虑到当天的咨询的压力，我们决定在活动当天将所有售前转为售后，售前服务通过自动回复和自助购物来实现，售后客服再分为几个小组，下单、查件、电话接听、投诉处理、催款，并统一对他们进行活动商品的培训，同时在9月份联系服务公司，另行招募了15名人员作为临时备用的客服人力。

9月底我们的系统开发人员与淘宝开放平台进行对接，对信息系统的处理容量、稳定性、提单能力进行了复核，并根据淘宝商城的发货要求对发货模块进行了改造，使之能完全匹配。

　　（4）主题策划

　　优秀的营销活动必需具有从商品功能到情感互动到价值传递的升华过程，我们每次大型的活动都会采用一个富有创意的主题，以增强用户的情感认知和价值认知。

本次是百年一遇的六个一，在10.1国度假期，我们围绕着这个思路进行了策划主题的头脑风暴。

第一稿是38女人节+83男人节=11.11单身节，创意很好，但与我们的家纺的概念无法匹配。

第二稿是用一双男拖鞋，一双女拖鞋，一双小拖鞋，共6个拖鞋来代表六个一，蕴含家庭的概念，但温馨有余冲击不够。

最终确定的第三稿是“拥抱”，即在全国11个城市征集当地11位会员去参加拥抱单身的活动，传递温暖，同时配合淘宝的五折活动提出广告口号“一半的价格，双倍的温暖”，运用事件营销实现线下活动与线上促销的互动传播。

最后我们在拥抱的主题上，加上我们一直在做的“一单一元，捐助盈江”的公益元素。

　　（5）淘宝沟通

　　主题确定后，我们在10月10日左右去杭州，将策划方案和活动的准备情况与淘宝家纺类目小二进行沟通。

没想到我们的方案得到了他们的高度认同，他们希望我们将这个方案再提升一下，成为家纺类目的整体预热活动，使“拥抱温暖”和一单一元”的活动让更多的家纺品牌参与进来。

于是我们将“拥抱单身”的概念进行扩展，从拥抱单身，延伸到拥抱家人、拥抱朋友、拥抱同学、拥抱同事，将此次打造成“温暖拥抱日”。

在类目小二的组织协调下，共有12个家纺品牌参与这个活动，由第三方服务公司茶马古道来具体的地面执行实施，同时，我们联系了天涯社区，负责拥抱活动的参与者招募和互动宣传，联系了龙拓互动和紫博蓝，负责软文的编写和发布。

最终，我们通过出色的主题方案和完备的各项准备，争取到在预热期和活动期较好的品牌陈列位和商品展示资源。

　　（6）运营组织和安排

　　在9月初我们成立了活动运营指挥中心，由运营部各负责人和店铺销售部主要执行人组成，包括：

商品选择陈列拍照、文案策划、美工设计和前端设计、会员管理和数据分析、广告投放和推广、地面活动跟进执行、外部宣传和互动7个小组，将根据活动的周期分为活动前期（9.15-10.31）、活动预热（11.1-11