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客户关系管理培训课程

前言营销管理新挑战

----“昨天成功的契机，可能成为明天失败的原因。

〞

二十世纪后半叶，“以产品为中心〞的市场营销策略主导着企业的销售与效劳运作，企业以自身为出发点来面对外部的市场环境，围绕着Product产品、Price价格、Place地点、Promotion促销——“4P〞进行营销管理。

随着工业化大生产和后工业化时代的到来，产品质量不断提高，开始出现企业生产过剩、产品同质竞争的市场局面。

各类优质产品琳琅满目，市场主导权从卖方转移到买方；另一方面，企业在与其他厂商的竞争中难以扩大销售业绩和市场份额，甚至因销路不畅而出现产品大量积压。

产品差异化是这一时期大多数企业采用的对策。

在特定时期里，同类产品的根本特性是接近或一致的，差异化主要表达在产品的辅助特性上。

例如，大多数消费者购置只是用来打、收发短信，少数消费者才使用的彩信功能。

厂商花费大把钞票对产品的辅助特性进行电视广告宣传后发现：

中、短期内并未到达彩信的使用普及，宣传变成了一种长期造势投入。

究竟什么样的消费者在中、短期内会购置彩信并使用彩信业务呢？

类似的问题迫使企业开始把关注中心从产品、产品差异化转向客户/消费者以及客户/消费者差异化上。

实际上，从上个世纪九十年代起，市场营销策略就开始从“以产品为中心〞向“以客户为中心〞进行转移，开始强调并实Customer/Consumer客户/消费者、Cost本钱、Channel渠道、Convenience方便性——“4C〞。

“4C〞最初关注的是把市场营销概念引入企业的效劳组织，对客户/消费者进行高效、便捷、低本钱的效劳，提高客户/消费者的满意度。

第一讲什么是CRM

CRM〔CustomerRelationshipManagement〕就是客户关系管理。

从字义上看，是指企业用CRM来管理与客户之间的关系。

CRM是选择和管理有价值客户及其关系的一种商业策略，CRM要求以客户为中心的商业哲学和企业文化来支持有效的市场营销、销售与效劳流程。

如果企业拥有正确的领导、策略和企业文化，CRM应用将为企业实现有效的客户关系管理。

 CRM是一个获取、保持和增加可获利客户的方法和过程。

CRM既是一种崭新的、国际领先的、以客户为中心的企业管理理论、商业理念和商业运作模式，也是一种以信息技术为手段、有效提高企业收益、客户满意度、雇员生产力的具体软件和实现方法。

 CRM是一种手段，它的根本目的是通过不断改善客户关系、互动方式、资源调配、业务流程和自动化程度等，到达降低运营本钱、提高企业销售收入、客户满意度和员工生产力。

企业以追求最大赢利为最终目的，进行好客户关系管理是到达上述目的的手段，从这个角度可以不加掩饰地讲——CRM应用是立足企业利益的，同时方便了客户、让客户满意。

 在市场营销和企业管理中，CRM将首当其冲地应用于各企业的销售组织和效劳组织，为您带来长久增值和竞争力。

第二讲客户关系管理在企业开展中的作用

一、整合客户、企业、员工资源，优化业务流程

在CRM系统中，承载着客户、企业、员工等各种资源。

CRM一方面对资源分门别类存放，另一方面对资源可以进行调配和重组。

这就好比中国正在进行的体制和机制改革，即便在中国社会整体资源不变的情况下，一旦对社会资源进行划分、结构化调整和重组，其发挥出的成效是惊人的。

CRM也是如此。

CRM就像一个魔方一样，可以根据需要千变万化地、围绕某个方面去整合资源，并允许同时从多个角度探寻其它方面的事物。

 CRM可以优化业务流程。

以往许多企业管理模式和软件应用系统比较教条和僵硬，强迫企业人必须遵从一种事先闭门造车、自以为是、缓慢的、单一的业务流程，无法满足新时代WTO市场门户开放后的局面以及市场和客户主导的、快节奏的、灵活多变的、多种线程的工作方式。

 在CRM中，业务流程可以是多样化的。

您不妨想象这样的场景：

您可以从任何一个点进入三维空间，您要到达某个目的地，您可以选择直线或多种曲线、折线飞往目的地，一切都依据您的需要、您认为最适宜的方法和途径。

 在现实企业中，不同企业人之间的业务流程可能不一样，即便在同一个员工身上也会发生多种业务流程。

例如，接线员直接把客户的转给您，您马上就有了生意线索，您的业务流程可以是：

获得生意线索→核实客户并确认能否成为生意时机→及时提供报价与解决方案→进一步销售追踪→结案〔成功或失败〕。

如果您接到一个新产品推销的任务，您的业务流程可能就是：

整理新产品和解决方案→确定目标客户群后搜集客户单位信息→设法与有关单位的联系人取得联系→主动创造客户的需求→获得生意时机→报价→销售追踪→结案〔成功或失败〕。

二、提高企业、员工对客户的响应、反响速度和应变能力

CRM对客户的快速响应表达在“一对一〔端到端〕〞销售和效劳的及时性上。

简单地说，一定要让客户在产生购置欲望或者效劳请求最迫切的第一时间，能够迅速找到一名最适宜的员工来准确处理、负责业务。

 CRM有效地提高了企业、员工对客户的应变能力。

一套CRM系统的启用，在关键时刻迅速扭转了企业与客户之间的商务态势。

三、提高企业销售收入

区别于其它侧重节流、以产品为中心的企业后端管理理念和软件〔例如ERP、MRP-Ⅱ、财务管理〕，CRM客户关系管理应用于企业前端组织〔例如销售组织、效劳组织、市场营销组织〕——主要用于开源。

销售管理是CRM的核心业务组成局部。

 CRM客户关系管理的本质是客户价值差异化管理，以及应对方法差异化管理。

企业管理理论和实践告诉我们：

企业80%的销售收入和利润，是由20%的客户创造的——称之为“最具价值的客户〞。

20%的销售收入和利润，是由80%的客户创造的〔其中有些客户会让企业在生意往来和售后效劳中亏本——称之为“低于边际本钱的客户〞；其中有些客户担当了20%这局部销售收入和利润中的百分之八十、进一步开展可能会成为优质客户——称之为“最具成长性的客户〞；其余是一般客户和潜在客户〕。

 上述的2∶8规那么很有趣，在现实社会中似乎处处存在。

比方，在销售进程中，前80%的道路往往都在做无用功——不见效益，最后20%的道路才做有用功。

又比方，世界上20%的人群，却控制着80%的社会财富……

 也有人讲：

20%的客户创造120%的企业收入和利润，80%的客户消耗20%的企业收入和利润。

但不管怎样讲，这20%的“最具价值的客户〞一定要识别出来，他们对企业的生存和开展至关重要，甚至对企业生死攸关。

 另一方面，CRM注意收集各种客户信息，记录并管理客户的需求差异化，使得企业“比客户自己更了解客户〞。

四、改善企业效劳、提高客户满意度

想必今天不会再有人疑心效劳对一个企业的重要性，效劳管理是CRM的核心业务组成局部。

CRM可以改善企业的效劳能力和质量，CRM强调效劳是个性化的、是提高客户对企业满意度的、是企业整体营销中的一个环节。

 CRM中的效劳可以是个性化的。

对购置同样产品的不同客户，效劳合约和效劳方式可能有所差异。

 CRM中的客户满意度是可以计量和评测的。

客户满意度评价指标可能包括：

建立“一对一〔端到端〕〞响应的及时性、客服人员的知识是否丰富、答复是否具有建设性、是否按时解决问题、解决问题的范围和程度、客户方对效劳的感受和满意程度……

 事实上，有些效劳即使客户接受之后也无法精确评判其效劳质量。

以下图列举了按评判困难排列的各类产品和效劳。

左边是调查质量很高的产品，即具有客户接受前便能评价的特点；中间是经验质量高的产品和效劳，即具有客户接受后才能评价的特点；右边是信任质量高的产品和效劳，即具有客户接受后也难以评价的特点。

 CRM中，效劳管理是企业整体营销中的一个重要环节。

CRM把营销思想不仅引入到企业的销售组织，还引入到企业的效劳组织，并强调内外兼修的营销思想，同时减少了部门壁垒所带来的内耗。

支撑有形效劳业务的是整个无形的“店后〞生产过程和组织系统，因而，效劳产出是受一组可变量影响的。

从这种复杂性看，客户对效劳的满意度不仅要求外部营销，而且还需要内部营销和互动营销。

这种概念最大的奉献就是“促使客服组织中的每一个人都实行市场营销〞。

客户评价效劳质量不仅看其技术质量（例如是否很快就把笔记本电脑维修好），也看其功能质量（例如效劳人员是否对客户表示关心、是否对维修表示信心以及是否给客户一些日常维护建议）。

专业人员以及其他效劳提供者必须同时传递“高度的感受〞和“高度的技术〞。

 CRM有效防止了销售组织和效劳组织之间的壁垒。

销售代表与客户的接触中，可以及时把客户的效劳请求和感受传达给客服代表，及时响应、解决问题并提高客户满意度；或者销售经理及时了解客户对效劳的满意度。

客服代表与客户的接触中，迅速把新的生意时机转达给销售代表或直接受理，提升销售〔Up-sell〕或交叉销售〔Cross-sell〕。

五、提高员工生产力

上述已经谈及CRM提高员工生产力和工作效率的许多方面。

此外，CRM在现场销售/效劳、销售/效劳自动化、协同工作、客户关心等方面，有效地提高了员工生产力。

 CRM支持现场销售〔FieldSales〕和现场效劳〔FieldService〕。

例如在某特定地点，客户要求销售代表在商务洽谈后当场报价、当场制定合同，或者客服人员需要现场查询以往对客户资产维护处理的细节，如果这时既无法连接Internet，又不方便找到线路，这时怎么办？

CRM对解决笔记本电脑移动办公提供了两种根本方式：

一种是连网在线访问公司数据库〔通过因特网或远程拨号〕，另一种是脱网离线操作〔笔记本电脑装有移动数据库〕。

连网在线方式可以随时访问、操作公司数据库并交换数据，但无法适应所有场合〔例如，在飞机飞行途中处理工作〕；而脱网离线方式，允许您提前从公司数据库中下载权限允许的信息到笔记本电脑中，在客户现场或途中随时处理工作，回到公司或者在能够连网时对公司数据库上传、更新数据。

 CRM支持销售/效劳自动化。

选择报价方案和自定义产品包，有助于您在销售成品、销售维修部件时自动获得产品清单和当前最适宜的价格。

对于编写报价单/合同/效劳合约Word文件这类问题，可以让CRM系统依据模板去自动生成，为您赢得时间去处理其它更重要的工作。

 CRM支持协同工作。

上面提到过企业销售组织和效劳组织之间可以打破部门壁垒，及时沟通。

企业会依据自身管理体制和机制的需要，划分出一些不同层面的行政团队〔或部门〕。

CRM为企业提供了高效的协同工作机制，允许相同部门或不同部门的人员根据业务需要随时动态创立协作小组。

例如，您对某个时机进行了立项，需要参与该工程的另外几个同事可能不能直接访问您的立项/客户/设计书等信息。

这时，您作为工程负责人，可以用CRM创立动态协作小组，让指定的人员参与进来，A担当详细了解客户需求，B和C分工编写设计书……

 CRM帮助您做好个性化客户关心。

逢年过节，是增进客户关系的好时机，公司安排您给成百上千的客户寄送信函、发送电子邮件进行问候。

您忙碌了整整几天写信封、给问候信署名，回到家里精疲力竭；客户收到信函，看见您那过度劳累下写的不规整字迹暗想：

“怎么像我平日收到的垃圾信函！

〞。

客户也收到了您百忙之中群发的电子邮件，客户一看到那千篇一律的“尊敬的客户，您好…..〞就来气，知道这廉价的问候一定是复制的“二手货〞。

您本来想借此时机拉近与客户的关系，结果却适得其反。

这是为什么？

因为您忽略了公司形象和个性化关心。

 CRM提供的“自动信函〞可不是只用于对指定客户群促销的，它还用于对指定的客户群进行个性化关心。

您可以用它自动、批量地打印信封/内容、发送电子邮件或，CRM确保每封“信函〞都自动对应、表达客户的个性化信息。

例如，客户收到的电子邮件上写着“尊敬的王伟先生，您好……〞，会让客户感受到您是专门给他写的邮件，体验到您的真诚。

CRM帮您从以往繁重的工作量中解放出来，类似问题只是用鼠标点击某个按钮就实现了，极大提高了您和企业的生产力。

六、标准企业管理

有了CRM，销售和效劳组织就能更加标准地遵守企业管理、执行市场营销策略。

 CRM把以往对员工培训时的、与实践脱节的高谈阔论转变成看得见、摸得着、实实在在的企业管理思想和手段。

CRM让员工和经理人清楚自身岗位的职责、权限、资源、流程和标准，清楚哪些环节和相关事物是自己做好客户关系、做好业务的关键所在。

CRM是一本激发员工活力、释放员工潜能、凝缩了实战经验、标准企业管理的培训教科书。

 如何保住老客户、潜在客户的业务资源，开发新客户的业务资源，这是让许多企业管理者头疼的问题。

CRM把企业销售/效劳的各项营销活动整合到统一的平台上，把个人的工作纳入到企业标准的业务流程中去，企业通过职责/资源/权限划分以及数据库定期备份，有效防止人员流动造成的损失。

有了CRM，在人员流动时，管理者点击按钮的一瞬间就完成了工作交接。

 CRM方便了经理人员掌控、管理企业。

依据各自的职责和权限划分，经理人可以随时了解公司/团队/下属员工的业务过程、进度和结果。

经理人可以在网上审批价格方案、报价单、解决方案、销售合同、效劳合约、费用报销等。

七、提供企业决策支持

 CRM提供了多种数据挖掘、统计、分析、预测工具和方法，例如：

分析出80%的销售收入来自哪些优质客户，用管道图来统计不同周期阶段的销售进度，预测公司/团队/个人的未来销售趋势，查看客户的组织结构，生意/效劳来源分析，客户效劳请求频度和问题严重程度分析，评测客户满意度……

 CRM帮助您了解事物现象和商业信息背后蕴含的规律、逻辑关系和开展趋势。

运用这些工具和方法，您就可以做出科学、客观、准确的评估和决策，让您的企业在竞争中占尽先机，把握市场的主动权。

CRM整合了客户、企业、员工资源；提高企业、员工对客户的响应、反响速度和应变能力；促进企业的销售收入；改善企业效劳，提升客户满意度；增强员工生产力；标准企业管理；为企业的客户、业务评估与正确决策提供了依据。

第三讲企业与客户关系管理

一、CRM和企业文化

　　CRM的实施将如何改变企业文化？

　　----CRM〔CustomerRelationshipManagement〕客户关系管理系统正在成为企业管理软件市场上炙手可热的卖点话题。

为什么在层出不穷的管理新概念、新术语中CRM会迅速脱颖而出，赢得多方的关注和推广呢？

因为CRM的运用直接关系到一个企业的销售业绩，它可以重新整合企业的用户信息资源，使原本"各自为战"的销售人员、市场推广人员、效劳人员、售后维修人员等等开始真正地协调合作，成为围绕着"满足客户需求"这一中心要旨的强大团队。

CRM的实施成果经得起销售额、用户满意度、用户忠诚度、市场份额等"硬指标"的检测，它为企业新增的价值是看得见、摸得着的。

因此CRM的走红不同于对"又一个"新名词的媒体炒作，而是将确实地改变企业的销售文化，让企业中每一个成员都切身感受到信息时代带来的机遇和挑战。

　　CRM是什么？

　　----每一个现代企业都已经意识到了客户的重要性，与客户建立友好的关系可以说关系到企业的生存成败。

但是在传统的企业结构中，要真正和客户建立起持续、友好的个性化联系并不容易。

原因很简单--技术上无法到达，观念上无法想像。

比方说售后维修有时间地点的限制，难于提供24小时的即时效劳；或者某个客户的购置喜好只为单个销售人员所知，到了其他推广或售后效劳人员那里就可能无法获得最适意的选择；一些根本客户信息在不同部门的处理中需要不断重复，甚至发生数据丧失。

更重要的是，销售人员往往仅从完成销售定额的角度出发，在销售过程中缺乏和后台支持人员的沟通，让客户在购置之后才发现效劳和产品性能并不象当初销售人员的描述那样，因而有上当受骗之感。

这些常见的"企业病"都是由于企业的运作流程没有按照"以客户为中心"的宗旨去设计实施，而是各部门从各部门自身的利益出发，多头出击的结果，在短期内即使可以赢得定单，却损害了与客户的长期合作关系，最后仍然要由企业花费大量的时间和金钱来修补。

　　----CRM给企业增加的价值主要从两方面来表达：

　　----〔1〕通过对用户信息资源的整合，在全公司内部到达资源共享，从而为客户提供更快速周到的优质效劳，吸引和保持更多的客户；

　　----〔2〕通过对业务流程的重新设计，更有效地管理客户关系，降低企业本钱。

因此，成功的CRM实施是系统资源和企业文化两方面的，只有这两方面同时满足，才能到达增加企业盈利和改善客户关系这一投资最优化效果。

　　----我们在过去的ERP〔EnterpriseResourcePlanning，企业资源规划〕实施中发现，决定ERP实施成败的根本，是企业的业务流程重组BPR〔BusinessProcessReengineering〕是否与信息系统相协调。

这一珍贵的经验同样可以运用在CRM的实施中。

如果不能将业务流程与信息系统运用相匹配，就很难发挥出信息资源的价值，也往往让企业的投资落入"有去无回"的"黑洞"。

　　与CRM相匹配的企业文化是什么？

　　----CRM的实施虽然在形式上表现为一些软件包的组合、调试、安装、测试和运行，但是蕴藏于信息管理的核心的是一种新型的理念。

如果给传统型的企业，尤其是制造业的企业，画一个流程图，就不难发现这些组织都是围绕着产品生产的。

每一个产品型号都对应有一整套从原材料的购置、加工、组装、库存到销售、维修的多环节的单向流程，因此整个企业的销售策略就?

quot;推出"式的。

推销，推销，如果不需要依靠大量的广告，没有库存产品积压的压力，销售又何必不断向外推呢？

过去这种企业流程可以满足公司的生存开展需要，是因为多数情况下，客户没有足够的信息进行选择，尤其在朝阳工业中，客户根本上要跟随企业的创新节拍，不断进行产品的升级换代，因此这种"推销"和与之相匹配的"群众营销"〔massmarketing〕还不失为一种行之有效的经营策略。

但是现在客户越来越有自我选择权，也越来越不受群众媒体的影响。

就是在高科技行业中，潜在客户也越来越少地坐在家中，等待别人把宣传册送到手上，仅仅根据谁的广告打得响来进行购置决策了。

以计算机销售为例，像IBM、Compaq这样的老牌计算机制造企业本来已经拥有了规模效应，而Dell这样的新兴企业通常很难在价格和销售渠道等方面与之竞争，但是Dell不但抢去了大型计算机制造商一定的市场份额，而且在新兴的网络销售方面也令人刮目相看，这很大程度上是因为当用户了解了计算机这种产品之后，完全可以根据自身需要，打个或用网络来决定买什么样的主机，要什么样的配件，这给那些提供个人化效劳的小公司提供了降低本钱和给客户提供自我配置，自我选择的可能。

这只是一个众所周知的例子。

当客户对产品的了解越来越多的时候，推销的"推"就会变得更加无能为力。

"群众营销"那么更可能为别人做了"嫁衣裳"，那些花钱做新产品广告的厂家不一定能够得到定单，因为它只是介绍了新产品，而客户可能自己去寻找其他的更能够满足他的特别需求的供给商。

因此，当用户掌握了足够多的信息之后，销售就从供给商的"推"变成了客户主动的"拉"，也就是说，当客户试探性地与公司推广或销售人员联系的时候，他心中很可能已经大致明确了他需要的产品和效劳，并已经确定了他的预算；与其作大量昂贵的广告，无针对性地发大量的宣传资料，不如抓住这个客户主动发出的"拉"的信号。

如果这时公司销售人员能够及时地探测到了这个潜在客户心中的需求，根据这些信息提供更有针对性的产品和效劳，就可以准确无误地把客户的心抓住，开展成为忠实"回头客"。

由于因特网和各种通信技术的飞速开展，通过这种大量的持续的"一对一"的客户接触所需要的费用正在大幅度降低，如果把群众营销的开支平均到每个新客户来比较一下，我们可以发现用"拉"的方式效率更高，而效果也更令人满意。

CRM的效用正是这样表达出来的。

　　----道理虽然简单，要让传统的推销型的企业转变成新的"客户拉动"式的营销理念却不是一件容易的事情。

因为企业的结构，工作的流程都不是一天、两天形成的，因此也不会一下子就改变。

突变反而容易让原本可以维持运转的企业变得人心惶惶，无所适从。

因此，虽然因特网带来的"新经济"在媒体上被宣传得炽热，真正着手进行了改变的企业仍然寥寥无几。

让我们来看一个例子。

联想计算机公司的主页〔〕制作大方精美，分类目录清晰，是中国同类公司主页中较好的一个。

但是假设一位潜在用户想查询一下给正在读大学的孩子购置一台有上网设置的电脑而走入了联想主页，他将看到的是一大堆令人眼花缭乱的产品说明，系统集成、笔记本、路由器、调制解调器等等纷乱的名词就可能让他失去方向，即使他终于找到?

quot;家用电脑"的目录，也只能看见一个价格不菲的数字，对于什么型号〔天鹤、天鹭、天禧还是天鹊〕他无从选择，而实际上天禧电脑正是针对有上网需求的用户特别设计的，这个信息并没有有效地传达给潜在用户，本来可以抓住他的购置欲望的时机也就失去了。

假设一下在联想的主页上如果按客户分类进行设计，将产品组合成不同客户的不同解决方案，在顾客进入主页的时候就得到提示：

您想选择家用电脑还是商业电脑？

进入家用电脑后再按购置预算进行分类：

您的预算方案是小于8000，大于8000元小于12000元，大于12000元？

然后再进入相关目录后详细介绍各种配置，让客户选择他希望实现的功能，最后给出报价和详细的联系方式、、电子邮件、最近的代销商地点等等，这个用户会不会就此向公司发出"我需要……"的讯号，最后成为一名忠实客户呢？

　　----虽然上面这个例子仅仅谈到了主页设计的方面，实际上CRM系统还远远不只拥有这一种功能，不过它把同样的"为客户解决需求"的理念贯彻到效劳系统〔CTI〕、自动销售系统〔SFA〕、市场推广系统和售后效劳系统等与客户打交道的所有环节中，客户只要向企业发出任何联系信号，就会感觉像碰到了个老朋友，每个部门都知道他寻求的目标是什么，他的购置习惯是什么，他的付款偏好是什么，他最感兴趣的新产品可能是什么，和他类似的其他客户又都购置了什矗嵌圆泛头竦钠兰凼鞘裁吹鹊龋哉飧銎笠档母星楹凸叵稻驼庋徊讲郊由睿笠狄膊欢系卮又谢褚妗Ｒ虼耍桓稣嬲岢沽薈RM理念的企业一定也实现了销售文化的转变，即从以生产为中心转向以客户需求为中心，从以推销产品为目的转向为客户提供整体解决方案，而企业内部那么从各部门的多头作战转向团队协作。

　　如何成功地实施CRM？

　　----CRM在北美、欧洲等兴旺国家市场上正方兴未艾。

根据预测，单单在美国，到2003年用于实施CRM的预算就可以到达168亿美元①。

因此CRM从一个新名词到成为管理软件业的"新宠"是正在发生的事实。

而且在中国市场上已经开始有完全汉化的CRM软件包推出。

在现有的市场上，Siebel的前端解决方案〔FrontOfficeSolution〕，Oracle的CRM3i已经领先一步，不少软件提供商也紧跟其后，将陆续提出各自的CRM解决方案。

　　----和ERP的实施工程一样，没有一个详细周到的系统实施试用阶段，仅仅购置软件包并不能保证CRM充分发挥它的潜能。

在ERP的实施中我们经常发现客户对信息系统的意见容易表现在技术层面上，问题的实质那么不是技术上的，而是在管理理念方面。

如果总习惯于用手工操作的思维方式去套用信息系统，就容易陷入到实施工程的"死角"中。

仅仅用计算机去模拟不同环节的手工操作，绝对不是发挥信息系统强大的数据存储和处理能力的最正确方式。

管理方式的改变必须和软件应用同步进行。

　　----在实施CRM的时候，这一点更加突出。

这是因为实施CRM需要销售人员、市场推广人员、维修效劳人员等等的全方位参与，如果不能得到他们的信赖和支持，不能让他们放心顺手地在CRM中输入和查询数据，再好的系统设计也不能发挥效力。

要做到这一点，最好在系统安装之前就开始面向全体终端用户的管理培训，尤其要获得企业高层管理者的鼎力支持。

　　----在设计CRM的安装细那么的时候，实施方还必须不断咨询终端用户，了解可能发生的特殊情况，设定在发