5人用人育人留人之道.pptx

5人用人育人留人之道.pptx

《5人用人育人留人之道.pptx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《5人用人育人留人之道.pptx（16页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

,管人用人育人留人之道,企业的竞争，归根结底是人才的竞争。

人才是企业的生命所在。

1、善用比我们自己更优秀的人,如果你所用的人都比你差，那么他们就只能做出比你更差的事情。

如果我们每个人都雇用比我们自己都更强的人，我们就能成为巨人公司。

-奥格尔维定律,2、全面正确地认识人才,如一个人最初被认定是好的，则他身上的其它品质也都被认为是好的，有似“爱屋及乌”的原理。

它指个人在敬仰、爱慕他人过程中所形成的夸大了的社会认知。

光环效应在爱情和偶像崇拜中最明显。

-光环效应,3、选择你所爱的，爱你所选择的,不值得定律最直观的表述是，不值得做的事情，就不值得做好，这个定律似乎再简单不过了，但它的重要性却时时被人们疏忘。

不值得定律反映出人们的一种心理，一个人如果从事的是一份自认为不值得做的事情，往往会保持冷嘲热讽，敷衍了事的态度。

不仅成功率小，而且即使成功，也不会觉得有多大的成就感。

-不值得定律,4、尊重人才的成长规律磨去棱角，适应环境。

从小事做起，认真对待每一件事少说多听多做，累积人脉不断学习，提高学习力消除不切实际的幻象。

消除对成绩的沾沾自喜。

别“欣赏”那个失败的坑生气不如争气。

蘑菇管理是许多组织对待初出茅庐者的一种管理方法，初学者被置于阴暗的角落（不受重视的部门，或打杂跑腿的工作），浇上一头大粪（无端的批评、指责、代人受过），任其自生自灭（得不到必要的指导和提携）。

相信很多人都有过这样一段蘑菇的经历，这不一定是什么坏事，尤其是当一切刚刚开始的时候，当几天蘑菇，能够消除我们很多不切实际的幻想，让我们更加接近现实，看问题也更加实际。

-蘑菇管理定律,5、为有才干的下属创造脱颖而出的机会,贝尔天赋极高。

有人估计过他毕业后若研究晶体和生物化学，定会赢得多次诺贝尔奖。

但他却心甘情愿地走了另一条道路把一个个开拓性的课题提出来，指引别人登上了科学高峰，此举被称为贝尔效应。

这一效应要求领导者具有伯乐精神、人梯精神、绿地精神，在人才培养中，要以国家和民族的大业为重，以单位和集体为先，慧眼识才，放手用才，敢于提拔任用能力比自己强的人，积极为有才干的下属创造脱颖而出的机会。

-贝尔效应,把一匙酒倒进一桶污水，得到的是一桶污水，如果把一匙污水倒进一桶酒，得到的还是一桶污水，这就是酒与污水定律最直白的表达。

在现实中，在任何组织里，几乎都存在这样的人物，他们存在的目的似乎就是为了把事情搞糟。

最糟糕的是，他们像果箱里的烂苹果，如果不及时处理，它会迅速传染，把果箱里其他苹果也弄烂。

“烂苹果”的可怕之处，在于它那惊人的破坏力。

一个正直能干的人进入一个混乱的部门可能会被吞没，而一个无德无才者能很快将一个高效的部门变成一盘散沙。

组织系统往往是脆弱的，是建立在相互理解、妥协和容忍的基础上的，很容易被侵害、被毒化。

6、及时清除烂苹果,-酒与污水定律,7、避免凭印象用人,在社会认知中，个体获得对方第一印象的认知线索往往成为以后认知与评价的重要根据。

首因效应的影响作用可以在一定程度上得到控制。

首因效应的产生与个体的社会经历、社交经验的丰富程度有关。

如果个体的社会经历丰富、社会阅历深厚、社会知识充实，则会将首因效应的作用控制在最低限度；另外，通过学习，在理智的层面上认识首因效应，明确首因效应获得的评价，一般都只是在依据对象的一些表面的非本质的特征基础上而做出的评价，这种评价应当在以后的进一步交往认知中不断地予以修正完善，也就是说，第一印象并不是无法改变，也不是难以改变的。

-首因效应,一个有活力不创造力的组织，一定会鼓励一线员工坚持自己的观点幵敢亍直接表达卲便这可能有悖亍某些上级戒权威的观点。

只有这样才能让每个人的与业性不责仸感真正发挥出来，避免企业犯经验主义的错误。

格雷欣法则，简单来说就是劣币驱逐良币。

是说在市场上流通a，b两种币，面值一样但a是足值的货币，而b不足值，仍然可以充当交换货币。

那么理性的人都会选择以次充好，将a留下来，将b用出去。

从而在市场上，b驱逐了a。

1,8、避免一般人才驱逐优秀人才,-格雷欣法则,组织内最有效率的沟通方法，莫过亍实事求是、坦诚相待了。

坦诚地说出否定意见，需要的丌仅仅是勇气，还有一颗公正的心只关注事物本身的对错，而丌是根据这件事是谁做的来给出丌同的诂判；同时，也丌要把对一件事情的诂判直接引伸为对人的诂价。

西雅图位于太平洋沿岸，华盛顿湖等大大小小的水域星罗棋布，天气晴朗时可以看到美洲最高的雪山之一雷尼尔山峰，华盛顿大学的教授们出于留恋西雅图的湖光山色，愿意接受较低的工资，而不到其它大学去寻找更高报酬的职位，他们为了美好的景色而牺牲更高的收入机会，被华盛顿大学的教授们戏称为“雷尼尔效应”。

美丽的景色也是一种无形财富，它起到了吸引和留住人才的作用。

美丽的西雅图风光可以留住吸引华盛顿大学的教授们，同样的道理，企业也可以用“美丽的风光”来吸引和留住人才。

当然，这里的“美丽风光”不仅是自然风光，更多的是良好的人际关系和健康的文化氛围。

9、以亲和的文化氛围吸引和留住人才,-雷尼尔效应,勇亍创新和灵活应变，是企业持续发展、克敌制胜的原劢力。

然而随着企业觃模的扩大和业务的成熟，多数公司都会自然而然地倾向安亍现状、保守行事。

因此，如何永葆组织的创新激情不灵活求变精神，成为企业管理者的一项长期仸务。

做好人力资源配置是人力资源管理的基础。

简单地说就是将合适的人放在合适的岗位上，真正做到适才适所。

建立完善的激励机制与掌握合适的激励手法是人力资源管理的中心任务。

对于激励通常有两种。

第一种是普遍的物质激励；第二种就是人性面激励。

两种激励应该是整合使用，关键是必须把握员工的需求层次，以最有效的补偿手段满足他的心理需要，并把这种需要引导成为他内在的驱动力量，并激发这种力量释放到企业发展所需要的本职工作上，让平凡的人做出不平凡的业绩。

10、将恰当的人放在最恰当的位置上,-适才适所法则,伟大的创新有时就存在亍某些看起来丌成熟的想法里，所以要鼓励员工的每一次创新，舍得给他们机会去试错。

有时候明知风险徆大，仍然可以让他们去做。

可以小觃模地尝试，如果结果丌好，退回来就是了，但试错中得到的宝贵经验即可以让团队大步成长。

每个人的才华虽然高低不同，但一定是各有长短，因此在选拔人才时要看重的是他的优点而不是缺点，利用个人特有的才能再委以相应责任，使各安其职，这样才会使诸方矛盾趋于平衡。

否则，职位与才华不能适合，使应有的能力发挥不出彼此之间互不信服势必造成冲突的加剧。

在一个团队中，每个人各有所长，但更重要的是领导者能将这些人依其专长运用到最适当的职位，使其能够发挥自己所长，进而让整个企业繁荣强盛。

没有无用的人，只有不会用人的人。

11、企业里没有无用的人才,-特雷默定律,在飞速发展的互联网行业里，产品是以用户为导向在随时演迚的。

因此，在推出一个产品乊后要迅速收集用户需求迚行产品的迭代在演迚的过程中注入用户需求的基因，完成快速的升级换代裂变成长，才能让你的用户体验保持在最高水平。

丌要闭门造车以图一步到位，否则你的研发速度永进也赶丌上需求的变化。

乔布斯说，他花了半辈子时间才充分意识到人才的价值。

他在最近一次讲话中说：

“我过去常常认为一位出色的人才能顶两名平庸的员工，现在我认为能顶名。

”由于苹果公司需要有创意的人才，所以乔布斯说，他大约把四分之一的时间用于招募人才。

高级管理人员往往能更有效地向人才介绍本公司的远景目标。

而对于新成立的富有活力的公司来说，其创建者通常在挑选职员时十分仔细，老板亲临招聘现场，则可使求职者以最快速度了解与适应公司的文化氛围和环境。

12、网罗一流人才,-乔布斯法则,在快速发展变化的时代里，如果丌能够丌断学习，就会被市场所淘汰。

所以，企业的每一位员工，都应该保持求知若渴、虚心若愚的学习心态。

这是企业发展和迚步的根本劢力。

企业的发达，乃人才的发达；人才的繁荣，即事业的繁荣。

13、企业生存的最大课题就是培养人才,-大荣法则,“拿来主义”，是学习的一条捷径。

工作中遇到新事物戒新的困难时，丌妨先看看别人是怂,么做的，这可能少走徆多弯路，比自己闭门造车效果好得多。

海水因天体的引力而涌起，引力大则出现大潮，引力小则出现小潮，引力过弱则无潮。

此乃海潮效应。

人才与社会时代的关系也是这样。

社会需要人才，时代呼唤人才，人才便应运而生。

依据这一效应，作为国家，要加大对人才的宣传力度，形成尊重知识、尊重人才的良好风气。

对于一个单位来说，重要的是要通过调节对人才的待遇，以达到人才的合理配置，从而加大本单位对人才的吸引力。

现在很多知名企业都提出这样的人力资源管理理念：

以待遇吸引人，以感情凝聚人，以事业激励人。

14、以待遇吸引人，以事业激励人,-海潮效应,携手共进，再创辉煌阳光的心态助我们走向成功之路.,