企业战略管理课程设计.docx

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企业战略管理课程设计

1.课程背景和目的

本课程旨在为学生提供企业战略管理的基本概念和技能。

通过学习，学生将理解企业战略管理的重要性和必要性，掌握企业战略规划和实施的主要步骤和方法，学会分析企业外部环境和内部资源，制定适合企业发展的战略计划，提高企业竞争力和盈利能力。

2.课程内容

本课程内容包括四个模块：

模块一：

企业战略管理概述

本模块介绍企业战略管理的基本概念和概述，探讨企业战略管理的重要性和必要性。

同时，通过案例分析，帮助学生了解企业战略管理在实践中的作用和表现。

模块二：

企业战略规划

本模块主要讲解企业战略规划的流程和方法，包括对企业内外部环境的分析、企业使命、愿景和目标的确定、战略选择和制定等方面的内容。

同时，学生将通过实践案例操作，掌握企业战略规划的实际操作技能。

模块三：

企业战略实施

本模块主要讲解企业战略实施的主要步骤和方法，包括组织改变、资源分配、组织协调、绩效评估等方面的内容。

同时，学生将通过案例模拟演练和群体讨论，掌握企业战略实施的关键要点和成功技能。

模块四：

企业战略评估和调整

本模块主要讲解企业战略评估和调整的要点和方法，包括运用SWOT分析法、PEST分析法等工具对企业战略进行评估和调整的内容。

同时，通过集体讨论和主题研究，帮助学生了解企业战略持续改进和调整的必要性和意义。

3.课程教学方法

本课程采用多种教学方法，包括案例分析、实践操作、群体讨论、主题研究等形式，以帮助学生深入理解和掌握企业战略管理的知识和技能。

本课程还将采取课程评估和反馈，以及学生团队合作和交流等活动，以促进学生学习和成长。

4.课堂评估和考核

本课程采用多种方式对学生进行考核和评估，包括小组讨论、课堂问题解答、实践操作和综合论文等形式。

其中，小组讨论和实践操作占评估总分的30%，课堂问题解答占评估总分的20%，综合论文占评估总分的50%。

5.参考文献

1.斯特拉特顿，达维德。

战略管理：

原理与实践[M]。

北京：

人民邮电出版社，2010。

2.丹尼尔，卡勒。

企业战略：

分析、规划与实施[M]。

北京：

中国工商出版社，2012。

3.王伟。

企业战略管理[M]。

北京：

清华大学出版社，2013。

4.雷蒙德，威廉姆斯。

战略解决问题[M]。

北京：

电子工业出版社，2014。

5.马克斯韦尔，麦克。

战略九步走[M]。

北京：

中国人民出版社，2015。

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