企业战略管理课程设计.docx

1、企业战略管理课程设计1. 课程背景和目的本课程旨在为学生提供企业战略管理的基本概念和技能。通过学习，学生将理解企业战略管理的重要性和必要性，掌握企业战略规划和实施的主要步骤和方法，学会分析企业外部环境和内部资源，制定适合企业发展的战略计划，提高企业竞争力和盈利能力。2. 课程内容本课程内容包括四个模块：模块一：企业战略管理概述本模块介绍企业战略管理的基本概念和概述，探讨企业战略管理的重要性和必要性。同时，通过案例分析，帮助学生了解企业战略管理在实践中的作用和表现。模块二：企业战略规划本模块主要讲解企业战略规划的流程和方法，包括对企业内外部环境的分析、企业使命、愿景和目标的确定、战略选择和制定等

2、方面的内容。同时，学生将通过实践案例操作，掌握企业战略规划的实际操作技能。模块三：企业战略实施本模块主要讲解企业战略实施的主要步骤和方法，包括组织改变、资源分配、组织协调、绩效评估等方面的内容。同时，学生将通过案例模拟演练和群体讨论，掌握企业战略实施的关键要点和成功技能。模块四：企业战略评估和调整本模块主要讲解企业战略评估和调整的要点和方法，包括运用SWOT分析法、PEST分析法等工具对企业战略进行评估和调整的内容。同时，通过集体讨论和主题研究，帮助学生了解企业战略持续改进和调整的必要性和意义。3. 课程教学方法本课程采用多种教学方法，包括案例分析、实践操作、群体讨论、主题研究等形式，以帮助学

3、生深入理解和掌握企业战略管理的知识和技能。本课程还将采取课程评估和反馈，以及学生团队合作和交流等活动，以促进学生学习和成长。4. 课堂评估和考核本课程采用多种方式对学生进行考核和评估，包括小组讨论、课堂问题解答、实践操作和综合论文等形式。其中，小组讨论和实践操作占评估总分的30%，课堂问题解答占评估总分的20%，综合论文占评估总分的50%。5. 参考文献1. 斯特拉特顿，达维德。战略管理：原理与实践M。北京：人民邮电出版社，2010。2. 丹尼尔，卡勒。企业战略：分析、规划与实施M。北京：中国工商出版社，2012。3. 王伟。企业战略管理M。北京：清华大学出版社，2013。4. 雷蒙德，威廉姆斯。战略解决问题M。北京：电子工业出版社，2014。5. 马克斯韦尔，麦克。战略九步走M。北京：中国人民出版社，2015。2