高层述职报告模板.docx

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高层述职报告模板

高层述职报告模板

　　篇一：

高层述职报告模版

　　XX集团IE事业部、络公司

　　中期述职模版

　　XX集团企业管理部

　　××年××月

　　模版填写说明

　　此次述职模版在内容和形式方面有较大的修改，和以前的模版有很大的不同，请各企业组织相关人员，认真研究。

为了使各企业按照要求准备好述职报告，现将有关事宜作进一步说明：

　　一、填写模版时应注意的事项

（一）论点明确，论据充分，言简意赅。

述职模版的八个部份既相对独立，又相互衔接，形成整体报告。

而一个论点的树立需要充分的论据支撑，论据可能贯穿于整个述职报告的前后，每一个论据从一个侧面来支持论点。

因此需要一个熟悉公司全面情况的主笔统稿，避免出现前后矛盾的论点论据。

还没有上报“述职报告起草领导小组名单”的企业请尽快上报。

（二）数据填写规范。

上年的数据要与上次述职报告中填写的数据一致，与去年同期对比的数据范围要相同，具有可比性。

　　（三）上报格式。

初稿均以WORD文档形式上报，以便于集团职能部门修改，终稿以WORD和POWERPOINT二种格式上报，述职时以POWERPOINT幻灯形式讲演。

POWERPOINT的制作应以集团VI标识作为底板。

企业不得随意增加或减少内容，确因资料欠缺，可以不填写，但要作相应说明。

　　报告的重点内容和时间要求等详见“XX集司[20XX]96号”《关于认真做好20XX年KPI考核及中期述职工作的通知》。

　　二、KPI字典（附后）

　　KPI辞典是对述职模版中一些名词、概念的解释，或相关计算公式的界定。

是以各名词的第一个字的汉语拼音的第一个字母的顺序进行排列，依次查询。

如有不理解或不确定的事项，请咨询集团企管部，联系人电话：

。

　　集团企管部

　　××年××月

　　1.暗点与亮点

　　暗点

　　1.2.3.

　　亮点

　　1.2.3.

　　说明：

暗点/亮点只能从以下三个方面中各选一条。

　　KPI完成的暗点和亮点

　　利润增长，以及费用和成本控制；资金周转，应收帐款和库存控制收入增长，以及销量与份额增长核心竞争力提升的暗点和亮点新品率

　　产品质量控制顾客投诉及满意度顾客服务管理

　　组织气氛

　　变革创新，知行合一

　　2、市场数据及竞争对手比较

　　（以下数据中货币计量单位未做特别说明均以“万元”为计量单位）

　　行业市场分析

　　分析判断：

　　市场分析及竞争对手比较

　　分析判断：

　　篇二：

　　集团KPI和中期述职制度

　　XXXXXXXXXXXX事业部

　　中期述职模版

　　XX集团企业管理部

　　20XX

　　模版填写说明

　　此次述职模版在内容和形式方面有较大的修改，和以前的模版有很大的不同，请各企业组织相关人员，认真研究。

为了使各企业按照要求准备好述职报告，现将有关事宜作进一步说明：

　　一、填写模版时应注意的事项

（一）论点明确，论据充分，言简意赅。

述职模版的八个部份既相对独立，又相互衔接，形成整体报告。

而一个论点的树立需要充分的论据支撑，论据可能贯穿于整个述职报告的前后，每一个论据从一个侧面来支持论点。

因此需要一个熟悉公司全面情况的主笔统稿，避免出现前后矛盾的论点论据。

还没有上报“述职报告起草领导小组名单”的企业请尽快上报。

（二）数据填写规范。

上年的数据要与上次述职报告中填写的数据一致，与去年同期对比的数据范围要相同，具有可比性。

　　（三）上报格式。

初稿均以WORD文档形式上报，以便于集团职能部门修改，终稿以WORD和POWERPOINT二种格式上报，述职时以POWERPOINT幻灯形式讲演。

POWERPOINT的制作应以集团VI标识作为底板。

企业不得随意增加或减少内容，确因资料欠缺，可以不填写，但要作相应说明。

　　报告的重点内容和时间要求等详见“XX集司[20XX]96号”《关于认真做好20XX年KPI考核及中期述职工作的通知》。

　　二、KPI字典（附后）

　　KPI辞典是对述职模版中一些名词、概念的解释，或相关计算公式的界定。

是以各名词的第一个字的汉语拼音的第一个字母的顺序进行排列，依次查询。

如有不理解或不确定的事项，请咨询集团企管部，联系人电话：

。

　　XXXX部2O10

　　1.暗点与亮点

　　暗点

　　1.2.3.

　　亮点

　　1.2.3.

　　说明：

暗点/亮点只能从以下三个方面中各选一条。

　　KPI完成的暗点和亮点

　　利润增长，以及费用和成本控制；资金周转，应收帐款和库存控制收入增长，以及销量与份额增长核心竞争力提升的暗点和亮点新品率

　　产品质量控制顾客投诉及满意度顾客服务管理

　　组织气氛

　　变革创新，知行合一

　　2、市场数据及竞争对手比较

　　（以下数据中货币计量单位未做特别说明均以“万元”为计量单位）

　　行业市场分析

　　分析判断：

　　市场分析及竞争对手比较

　　分析判断：

　　篇三：

　　XX集团IE事业部、络公司

　　中期述职模版

　　XX集团企业管理部

　　二零零年月

　　模版填写说明

　　此次述职模版在内容和形式方面有较大的修改，和以前的模版有很大的不同，请各企业组织相关人员，认真研究。

为了使各企业按照要求准备好述职报告，现将有关事宜作进一步说明：

　　一、填写模版时应注意的事项

（一）论点明确，论据充分，言简意赅。

述职模版的八个部份既相对独立，又相互衔接，形成整体报告。

而一个论点的树立需要充分的论据支撑，论据可能贯穿于整个述职报告的前后，每一个论据从一个侧面来支持论点。

因此需要一个熟悉公司全面情况的主笔统稿，避免出现前后矛盾的论点论据。

还没有上报“述职报告起草领导小组名单”的企业请尽快上报。

（二）数据填写规范。

上年的数据要与上次述职报告中填写的数据一致，与去年同期对比的数据范围要相同，具有可比性。

　　（三）上报格式。

初稿均以WORD文档形式上报，以便于集团职能部门修改，终稿以WORD和POWERPOINT二种格式上报，述职时以POWERPOINT幻灯形式讲演。

POWERPOINT的制作应以集团VI标识作为底板。

企业不得随意增加或减少内容，确因资料欠缺，可以不填写，但要作相应说明。

　　报告的重点内容和时间要求等详见“XX集司[20XX]96号”《关于认真做好20XX年KPI考核及中期述职工作的通知》。

　　二、KPI字典（附后）

　　KPI辞典是对述职模版中一些名词、概念的解释，或相关计算公式的界定。

是以各名词的第一个字的汉语拼音的第一个字母的顺序进行排列，依次查询。

如有不理解或不确定的事项，请咨询集团企管部，联系人电话：

。

　　集团企管部二OO年月日

　　1.暗点与亮点

　　暗点

　　1.2.3.

　　亮点

　　1.2.3.

　　说明：

暗点/亮点只能从以下三个方面中各选一条。

　　KPI完成的暗点和亮点

　　利润增长，以及费用和成本控制；资金周转，应收帐款和库存控制收入增长，以及销量与份额增长核心竞争力提升的暗点和亮点

　　新品率

　　产品质量控制顾客投诉及满意度顾客服务管理

　　组织气氛

　　变革创新，知行合一

　　2、市场数据及竞争对手比较

　　（以下数据中货币计量单位未做特别说明均以“万元”为计量单位）

　　行业市场分析

　　资料（对比资料要尽可能来之统一渠道，便于在同一平台上进行比较，下同）：

　　分析判断：

　　市场分析及竞争对手比较

　　分析判断：

　　篇四：

中

　　20XX年3月1日至20XX年2月28日任职期间

　　中高层管理人员述职报告

　　述职人：

任期内所担任职务：

　　一、任期内业绩述职：

　　二、个人工作行为述职（从企业文化的实践、遵守制度、原则性、企业利益维护四方

　　三、个人能力述职（从领导能力、管理能力、专业能力、自我管理能力四方面陈述）：

　　述职人签名：

日期：

　　篇五：

中高层管理人员述职报告模板20XX

　　****集团

　　中高层管理人员述职报告

　　（二○一二年上半年）

　　姓

　　职名务何时任现职所在单位

　　说明

　　一、中高层管理人员述职报告是对集团管理人员考核的档案材料之一，要实事求是，认真负

　　责地填写，内容要具体、真实。

　　二、述职报告一律用钢笔、毛笔或用打印格式填写，对公司的意见或建议以及本人签字处必

　　须本人手写。

　　三、述职报告主要内容：

（一）部门总结

　　在个人总结的基础上，结合部门KPI考核指标，做好部门总结工作，对20XX年上半年的工作进行全面、认真、翔实的总结。

要体现出20XX年上半年本部门的工作思路、工作目标、工作成绩、工作措施、存在问题等内容，突出工作重点、工作亮点、工作特色和工作成效等，为今后工作提供借鉴。

　　1、20XX年上半年完成任务情况

　　回顾总结部门在公司整体管理运作中的地位、作用及功能，描述部门主要工作思路、工

　　作目标、工作成绩、工作措施、存在问题，要求内容务实，以事实为依据，不讲空话、套话。

　　2、业务工作经验与不足

（1）20XX年上半年业务工作新情况、新特点、新经验；

（2）分析部门工作存在的不足，下一步改进措施；

　　（3）对涉及部门间流程问题提出解决意见，供公司参考。

　　3．20XX年下半年工作计划

　　研究提出20XX年下半年工作的主要思路和目标任务，要做到思路清晰、目标明确、措施

　　扎实，为开拓性做好20XX年下半年的工作打下良好的基础。

（二）个人总结

　　1、回顾本人半年来做了哪些工作？

取得了哪些成效？

有哪些经验？

存在哪些不足和问题？

　　其原因是什么？

个人总结将是评选优秀员工的主要依据。

　　2、自身业务建设方面

　　20XX年上半年自学了哪些业务知识？

参加了哪些内部业务培训？

有哪些收获和体会？

　　3、对部门和公司的意见和建议

　　对业务工作遇到的问题、疑点，向公司提出具体意见和建设性建议。

　　四、述职报告用A4纸打印。

　　20XX年1月至20XX年6日任职期间

　　中高层管理人员述职报告

　　述职人：

任期内所担任职务：

　　二、个人业务及团队管理能力述职（从领导能力、管理能力、专业能力、自我管理能力四方

　　篇六：

中高层管理人员述职报告模版

　　中汇力城产投资集团

　　中高层管理人员述职报告

　　二〇一三年度

　　（20XX年1月——20XX年12月）

　　姓名何朝阳

　　职务责任工长

　　部门杨家园则保障房项目部工程部

　　任职日期

　　20XX年度任职期间

　　中高层管理人员述职报告

　　述职人：

何朝阳任期内所担任职务：

责任工长

　　一、本年度所在分子公司/中心部门经营（工作）情况总结：

　　二、个人业务及团队管理能力述职（从领导能力、管理能力、专业能力、自我管理能力四方面陈述）：

　　三、意见或建议：

　　述职人签名：

何朝阳日期：