人行道工程施工方案优选.docx

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人行道工程施工方案优选

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一、编制依据---------------------------------------------2

二、工程概况---------------------------------------------2

三、施工准备---------------------------------------------3

四、人行道面层工程施工-----------------------------------4

五、确保工程质量措施-------------------------------------5

六、质量、安全保证体系-----------------------------------7

人行道及路缘石工程施工方案

 一、编制说明

（一）编制依据

1．标前会议纪要及补遗书资料；

2．国家现行设计规范、施工规范及验收标准；

3．通过对施工现场的踏勘、施工调查所获取的资料；

4．本单位现有技术能力、机械设备、施工管理水平及多年来参加高速公路、城市道路等各级道路工程建设所积累的施工经验。

（二）编制原则

1．本施工方案是在保证质量、工期、安全的前提下编制的；

2．根据我单位目前在建工程较少，大量的机械设备和技术人员可以投入本工程施工；

   3．综合考虑各种因素，在工期安排、人员设备等方面留有余地，选择最佳的施工方法；

   4．针对本合同段的施工特点，着重考虑相应的施工方案和措施；

   5、树立“质量第一，顾客至上”的思想，确保该合同段工程质量达到优良级标准。

6、加大投入，合理调配，科学管理，保证本工程按期完成。

二、工程概况  

莲花路两侧人行道各5m宽，永昌大道人行道各9.5m宽。

人行道路面结构全部新建，采用麻石板铺装，具体路面结构如下

序号

人行道

1

5cm麻石板

2

3cmM10水泥砂浆

3

15cmC15素混凝土

人行道混凝土基层每隔5米锯切一条缩缝，缝宽0.3-0.8cm,缝深3cm,缝内填满沥青橡胶粉填缝料。

每隔30米设一条胀缝，缝宽1—2cm，缝内填满沥青橡胶粉填缝聊。

三、施工准备

   我单位成立工程项目经理部，实行项目经理责任制，全面履行本合同。

项目经理部下设专业施工队，分工负责所承担的土方、路面等各项工程。

1．施工人员、设备进场：

我单位将发扬能够吃苦耐劳敢打硬仗的作风，强化施工组织管理，按投标书的承诺，调集我单位优秀的施工队伍和精良的机械装备，在业主规定的期限内，以最快的方式提前进场，严格履行合同，分兵同时展开各项施工准备工作。

   2．生产、办公及生活临时建筑：

根据本工程施工特点，结合现场考察情况，拟在沿线附近布设生产及生活临时设施。

仓库、车间、职I宿舍采用活动板房。

   3．施工用电：

配备足量发电机组。

   4．施工用水：

施工用水采用河道取水。

   5．施工便道及施工场地：

在现有路面上布设施工场地程中使用的原有道路加强保护。

对于施工过程中使用的原有道路加强保护。

   6．工地通讯：

项目经理部配移动电话，各施工队配对讲机。

   7．设置试验室：

试验室负责对各种材料进行检验、各种配合比试验，以及对各施工项目的送样检测等工作。

四、人行道面层工程施工

   1．本合同段路面主要工程结构形式有：

   人行道结构自下而上依次为素土夯实、15cm厚C15素砼垫层、3cmM10水泥砂浆找平层+5cm麻石板。

另有路缘石等，

   2．施工工序

　　水泥砼拌和（试验室取样）→施工放样→准备下承层（下基层）→麻石板及路缘石安装

（1）水泥砼拌和

　　1）采用滚筒式混凝土搅拌机拌和，拌和前测定碎石、砂的含水量，并根据天气变化调整施工配合比。

　　2）各种材料的用量严格按照监理工程师批复的配合比进行控制，用磅秤称量，确保用量准确，按质量计的允许误差严格。

　　控制在规范规定的范围以内：

水泥±1%，碎石±3%，砂±3%，水±1%.

　　3）在正式拌和之前，先用适量的砂浆搅拌，拌后排弃，然后再按规定的配合比进行搅拌。

　　4）搅拌机装料顺序为：

砂，水泥，碎石，进料后，边搅拌边加水。

　　5）严格控制每盘混凝土的搅拌时间，其最短搅拌时间（自材料全部进入搅拌鼓起，至混凝土开始出料止的连续搅拌时间）符合规范要求，并且最长搅拌时间不超过最短时间的三倍。

　　6）搅拌过程中安排试验室技术员专门负责监督拌料，确保水泥砼的质量，试验室取样制取试件，进行抗压强度等试验。

　　7）每天作业完毕后，将搅拌机内残留的混合料清洗干净，不得留有残渣。

（2）施工放样

　　在下基层铺筑并养生完后，进行路缘石施工放样，根据中央分隔带宽度放出路缘石安装控制点（每10米一个点）。

　　（3）清理下承层

　　放样结束后，对下基层表面进行清理，清除表面的碎石、砂、土等杂物，使表面干净整洁，并在路缘石安装之前对其洒水润湿。

　　（4）安装

　　1）首先沿路缘石安装控制线在下基层表面铺一层砂浆，以确保路缘石平面位置和高程准确。

　　2）砂浆抹平后安放路缘石并进行勾缝，勾缝前对安放好的路缘石进行检查，检查其侧面、顶面是否平顺以及缝宽是否达到要求，不合格的重新调整，然后再勾缝。

路缘石铺设完毕后，质检小组对直顺度、缝宽、相邻两块高差及顶面高程等指标进行检测，检测频率及结果符合设计及规范要求，不合格路段重新铺设。

五、确保工程质量措施

   1．质量方针与质量目标

   质量方针：

质量第—、精心施工、烙守合同、勇争一流。

   质量目标：

全部分项工程质量达到《公路工程质量检验评定标准》（JTJ071-98）的优良等级。

满足业主在工程合同中明确规定的各项要求，树立良好的社会信誉。

对工程项目的基本质量终身负责。

   2．生产要素的质量保证措施

   从工程一开始就做好质量策划，建立质量岗位责任制，把工程质量目标层层分解到各部门，从管理、实施和检验三个层次把关，以及人员、设备、材料、工艺环境五个方面采取一整套切实可行措施，来确保优质工程。

（1）各部门质量责任

   施工队质量责任：

施工队应对工程施工质量负责，严格按规范规定要求施工，严禁发生返工现象。

（2）施工管理科质量责任：

确保工程各技术数据正确。

认真执行IS09002质量管理体系的要求，进行详细的技术交底，使每个职工都明确本工种质量要求。

负责现场技术工作的检查和指导，确保测量数据、施工放线准确。

（3）质检科质量责任：

质检科负责领导并组织好试验室、各队现场的质检员，做好项目的质量管理工作，并负责工程施工全过程的质量控制、检查、监督工作。

（4）机料部质量责任：

建筑材料、机件采购应严格按IS09002《物资采购程序》执行，确保材料、机件质量合格，不合格的应由采购员负责进行退、换货，退换货应及时。

   （5）施工队长质量责任：

对本队的工程施工质量负权责。

负责对施工队各工种人员进行详细的技术交底。

负责检查、指导各班组施工操作规程的实施和建筑材料的正确使用（包括现场施工和班组交接班），确保工程质量。

   3．严格抓好试验检测工作’

   选派技术能力强、经验丰富人员负责，并配备一批工作责任心强的技术人员，充分发挥试验工作在质量把关中的关键作用。

   每批进场建筑材料必须按规定抽样送试验室检验，严把进料质量关，工程成品和半成品必须按规范规定的抽样频率取样送检。

   4．认真贯彻执行各项技术规范

   各项工程的施工都必须严格遵循相应技术规范的规定，如实做好施工记录。

各分项工程的施工负责人和各队质检员要严格控制、检查并承担责任。

   严格按图纸要求进行施工，按实际情况有必要变更设计的，必须遵守有关手续报经监理工程师批准，未经监理工程师同意，任何人无权擅改。

六、质量、安全保证体系

（一）质量保证体系

   1．质量管理

   我公司现正全面执行GB／T19902—IS09002质量管理标准，本工程将坚持开展全员、全过程、全方位的质量管理，成立质量管理领导小组，以项目经理为组长，项目总工为副组长，各部门科室负责人和施工队长为组员，全面负责工程质量的实施和管理工作。

各作业班组设专职质检员，切实做好以工作质量保工程质量，以分部分项工程质量保整个标段的总体质量。

质量管理组织机构见附图。

   2．质量控制计划

（1）质量微机管理

   我们将利用微机高效、迅速、准确地特点，充分发挥计算机管理的优势，及时、准确地将质量数据汇总、分析，得出质量鉴定成果，拟在以下几方面进行分析控制。

（2）建立—系列质量保证制度

   建立设计文件会审制度：

在接到设计图纸后由总工程师主持，施工科、质检科参加设计文件会审，明确工程质量要求，做好会审记录，发现设计问题及时上报，对返回的设计问题的答复和设计变更应立即由施工科组织上述人员进行学习、贯彻并存档。

   建立技术交底制度：

技术部向各施工队队长进行技术交底，并留有记录，施工队长应向各工种工人进行分类技术交底，使各工种工人明确职责和技术要求，努力把奸质量关。

   事前控制：

施工所用各类型配合比设计、初步试验等应按设计要求，在各分部工程开工前上报监理工程师。

   事中控制：

工作交接和质量互检制度，各施工队对工程质量应进行自检，交接斑时两施工队进行书面互检（在施工日志里反映出来），认为上道工序不符和质量要求的接班方有权拒绝接收，并由原施工队立即进行返修、纠正，直至达到质量要求。

接收方认为上班合格的则由双方施工

队长在对方施工日志中相关栏签字确认。

   事后控制：

坚决杜绝不和格品的出现。

   建立资料分层审核制度：

测量原始记录和爆破计算记录的计算部分必须有第二人进行复核并签字，以防差错。

重大技术问题应有项目技术负责人、项目经理签字，特别重大问题应上报总公司总工审查，确保质量。

   建立项目部每日碰头会议制度：

 由项目经理主持，各部门、各施工队负责人、技术人员参加，研究解决工程质量中的“多发病”和“疑难病”，找出原因，提出对策付诸实施。

   （3）搞好质量报表

   为能及时、准确地反映出施工现场的质量状况，为质量微机管理提供正确的原始数据，现场技术人员应把每天的质量检测情况及时上报。

   按现行公路工程质量检验讦定标准的规定在分项工程完成后，经认真组织检查评定（技术人员自检、专职质检人员复检、监理工程师检验签认）方可统计实报，并同时附报质量讦定原始记录。

  3.安全保证体系 

（1）安全保证措施

  1）组织保证措施

   成立以项目经理为组长，施工科长为副组长，各施工队队长为组员的安全领导小组，项目部设置专职安全员，各职能部门和各专业班组均设置兼职安全员，全面负责施工安全管理工作，责任到人，使安全工作上有专人抓，下有专人管，落到实处。

确立明确的安全目标：

坚持“安全第一，预防为主，教育开路，制度确保”的方针，坚决杜绝人为重大事故。

   2）建立安全保证制度

   制定安全生产目标，实行单位连续安全生产天数累进奖励制和事故当事人与领导责任追究制，采用行政和经济相结合的奖惩办法，每月考核，月底兑现。

   建立安全工作“日查月审”制度，安全工作要做到时时讲、处处讲，将“质量第一，安全第一”的口号叫响，使安全意识深入人4，不允许有半点侥幸麻痹的思想存在，安全员必须每日检查安全生产情况，发现并报告不安全因素和事故苗头，及时采取有效措施，杜绝不安全因素产生。

   各专业作业班组都必须结合工程特点，补充制定完善的安全施工规章制度，报项目经理批准后认真贯彻执行。

   各种机械设备均由经考核合格的专职人员操作，严格执行操作规程，未经培训考核的无证人员严禁擅自操作。

实行单机包机制，安全责任到人。

加强运输管理，遵守交通规则，礼貌行车，服从当地交通部门的管理，防止交通事故发生。

   3）加强安全教育和安全措施的设置

   所有工种操作人员都必须加强岗前培训，系统掌握有关安全知识，并通过考核合格后，持证上岗。

   ’

   利用一切机会开展普遍的安全知识教育，提高职工对自然灾害知识的认识和在险情下的应对能力。

   项目部及施工队驻地设立保安人员，加强与当地公安部门的联系，共同维护好施工区域的治安管理。

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