年icu工作计划.docx

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年icu工作计划

2020年年icu工作计划

　　篇一：

XX年ICU工作总结XX年ICU工作计划

　　XX年度ICU工作总结和XX年度工作计划尊敬的领导：

　　您们好，回顾一年来的工作，重症医学科总结如下：

（1）在院领导的支持和各科合作下，我科取得了较好的成

　　绩。

截止XX年11月30日，全年收治危重患者总数74人，比上年同期增长4人；其中，放弃治疗自动出院人数4人，成功救治率：

%；气管插管术7人次，插管成功率100%；重症监护3243小时，呼吸机辅助呼吸1279小时，动态血压监测3199小时，持续有创血压监测2053小时，中心静脉压监测700次；重症抢救13人次，死亡人数4人，成功抢救率%；

（2）截止XX年11月份业务总收入：

元（不

　　包含血气分析），血气分析:

本科室收入18700元，接受临床科送检收入XX0元，外单位打包体检3800元，较去年同期增长24余万元；药占比：

%，增长%，抗菌药物占比：

%，增长%，住院总天数：

180天，增长25天，住院日均费用：

元，增长元，平均住院天数：

天，增长天。

　　（3）医院感染率：

在正常范围内；手卫生检查：

全年抽查

　　合格率100%；

　　（4）重症医学科质量监测指标合格：

24/48小时重返重症

　　医学科患者1例；呼吸机相关性肺炎1例；人工气道意外脱管0例；血流相关性感染率0；导尿管相关性感染/1000；死亡率%；

　　（5）创三甲工作按医院部署基本完成任务，主动参加医院

　　的相关工作。

　　（6）不良事件发生率低，医疗纠纷、医闹事件0例，护理

　　不良事件报告1例；其他类型不良事件0例；

　　存在的问题：

　　（7）开放病床3张，病床使用率偏低，25%；但危重患者

　　入住ICU有“井喷”和“低谷”现象，有时床位不够，有时闲置，XX年6月份入住达历史高峰，13例危重患者；人员和设备相对偏少，不能满足日常工作需要。

　　XX年工作计划如下：

（1）积极开展各项工作，ICU继续努力，加快步伐发展我科，

　　进一步提高急危重患者、大手术后、复杂手术后患者的诊疗水准，争取XX年度业务收入在原来的基础上增长50%。

（2）严格收治范围，争取接收更多的内科、急诊危重患者；全

　　面落实等级医院创建工作，以此为契机，大力发展重症医学科。

　　（3）加强医院感染管理工作，严格控制感染；严格监控重症医

　　学科质量，做好质量指标的统计分析，做到持续改进。

　　（4）加强各种业务培训与学习，尤其加强呼吸、心血管等专科

　　培训、严格考核，全面提高业务能力；做好科研工作；开展1项以上特色新技术或新项目。

　　（5）加强年轻医师的培养和关爱其成长，培养兴趣，提高医疗

　　技能、沟通能力等综合素质，使其能适应重症医学科的特殊工作环境。

　　（6）加强科室文化建设；培养员工积极向上的工作激情和态

　　度。

　　重症医学科（ICU）王成连XX-12-06

　　篇二：

XX年ICU工作计划

　　ICUXX年工作计划

　　一：

提高业务技能，保障医疗安全

　　1继续学习规章制度，尤其医疗安全核心制度。

以制度约束医疗行为，保障的医疗安全。

　　2继续业务学习，提高业务水平。

每两周集体学习，就某一种病流行病学、病因、病理生理、临床表现、检查、诊断、鉴别、治疗重点学习；利用专业医学站有选择性学习新进展，更新知识结构。

　　3进一步提高设备利用率，随着危重患者的日益增多，提高设备使用率的前提下，望院里能大力支持，使不足的必备设备（纤维支气管镜及床边血液净化设备等）得到了必要的补充，满足临床进一步需要。

　　4在上述基础上，进一步提升“符合ICU收治标准”的患者好转率。

　　二：

增加ICU中医药使用率、方法多样性。

　　探索与研究危重患者中医药使用的多样性，提高中医药利用的多样性。

　　三：

进一步强化沟通意识

　　1.加强与患者及家属间的沟通，减少误解，增加信任，消除医患摩擦与纠纷，把矛盾化解在初期阶段。

　　2.加强科室间的沟通与协调，使患者的转入与转出更具科学性，

　　更协调与顺畅，既充分利用有限的医疗资源，又减少了不必要的浪费。

　　三：

科研

　　中医药使用率、方法多样性得到提升基础上，中医参与危重症的科研的可行性极大，进一步探索与研究，集思广益，拓展思路，争取年内立项。

　　四：

人员

　　继续引进医护人员，补充危重患者日益增长的需要，计划引进研究生及以上学历医师1-2名，以缓解现有人员不足的压力。

　　ICUXX-12-18

　　篇三：

XX年年ICU工作计划

　　重症医学科XX年工作计划我院重症医学科（ICU）XX年7月正式成立，成立一年多来，在医院党委、分管院长、医务部、护理部等的大力关怀和支持下，科室业务能力、病人满意度、科室间协作认同度等与以前相比较均得到了大幅度提高。

为了重症医学科（ICU）的进一步发展。

我科制定了XX年的工作计划，现将工作计划呈报给各位领导，望审批指正。

　　一、人才队伍建设：

我院重症医学科（ICU）拥有一批高素质的医护专业人员，同时又是一支年轻化、朝气蓬勃的队伍。

随着科室发展，已经逐渐积累了丰富的临床抢救经验。

目前ICU有固定医师6名，护理人员18名，对照国家标准（床位：

医师：

护士比例为1：

1：

3），人员仍有不足。

且大部分医护人员未得到重症医学系统培训，医师均未取得重症医学医师资质。

XX年计划：

争取能引进优秀临床西医师1名，护士根据业务发展，酌情增加。

XX年，计划继续派出1至2名医师到上级医院重症医学科进修学习3-6个月；选派3名有工作经验护士参加全省重症专业专业护士培训班（3月-6个月）。

若无中西医及人数限制，要求医师均要报名参加重症医学5C培训及考核，取得重症医学医师从业资格。

若有上述限制，至少学科带头人要参加重症医学5C培训及考核，取得重症医学医师从业资格。

　　二、设施、设备的利用与引进：

ICU集中了诸多高端医疗设

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　　施及设备，可对各种类型危重患者集中救治，实现多脏器功能替代治疗。

目前我院ICU拥有如德国产西门子呼吸机；瑞典金宝血液净化治疗仪、美国飞利浦心脏临时起搏器、心脏除颤仪、德国奥林巴斯电子纤维支气管镜以及电子升降温设备、排痰机等。

XX年计划：

随作业务的发展及转运患者安全的需要，经科室内讨论研究，XX年计划购进1台高档转运呼吸机（能调PEEP值，可兼无创呼吸机使用）。

　　三、业务技术发展：

目前我院ICU已成功独立开展许多我院以前没有的新技术、新项目。

如持续性静静脉血液滤过和（或）透析（CVVHDF）治疗急性肾功能衰竭，血浆置换治疗急性肝功能衰竭，脓毒症血液净化治疗，支气管镜下深部吸痰技术，APACHEⅡ评分对危重患者预后与疗效的评价；深静脉穿刺置管肠外营养支持；中心静脉压监测指导危重病补液；有创呼吸机机械通气的广泛应用等等。

对照国内ICU业务技术的蓬勃发展，仍有较大发展空间。

　　XX年计划：

　　1、计划派送1至2名医生、2至4名护士到省级或省外医院进修学习。

争取外出学习人员每人带回1-2项新技术。

　　2、计划开展心脏临时起搏器安置术，支气管镜下肺泡灌洗术等新技术。

　　3、继续大力开展床旁血液净化的应用，并探讨应用新的治疗模式；

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　　4、在不耽误正常工作情况下，积极参加国家级、省级的各种ICU学术会议或培训，紧跟国内外ICU发展形势，努力学习新理论、新技术，并实际应用于临床。

　　四、科研及业务学习：

XX年8月计划将获得立项的科研课题（“不同前后稀释比例连续性静一静脉血液滤过治疗脓毒症患者的疗效及对滤器寿命影响的比较研究”）结题。

计划申报新的科研课题1-2项。

计划在省内外刊物上发表论文2-3篇。

业务学习方面：

ICU目前已形成良好的学习氛围，XX年将继续倡导学习之风，结合实际病例，举行病例讨论，科内讲座等。

继续三基知识，专业知识及专业技能的培训及考核。

　　五、严格执行医院感染管理及抗生素合理使用规定：

继续严格执行医院感染管理及抗生素合理使用规定，同时严格规定患者家属探视制度，严格消毒隔离制度规定，严格执行手卫生规范及MRSA等特殊感染病人的隔离，严密监控VAP、导管相关性感染、留置导尿管相关性感染。

成立专门质控人员，随时督促检查。

每月有院内感染监测记录。

　　六、落实核心制度及岗位职责，加强科室管理：

严格执行危重病人管理制度、ICU消毒隔离制度、医院感染管理制度、抢救工作制度、医师值班制度、ICU患者紧急情况应急预案、危机值报告制度、ICU常见危重症护理常规等。

继续落实并严格执行ICU各级医师、护士岗位职责及考核标准。

ICU仪器设备专人负责，

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　　专人管理。

　　七加强同全州县级中西医医院重症医学科，急诊科的联系，在自我完善的基础上，带动全州县级医疗机构重症医学的发展和各项新业务、新技术的推广，逐渐做到与下级医疗机构紧密联系、密切合作。

XX年，我科学科带头人当选为“贵州省中西医结合学会重症医学分会常务委员”，XX年，我科计划用此身份，联合贵州省中西医结合学会重症医学分会，组织全州县级中西医医院重症医学科，急诊科相关医师，护士到都匀，邀请省级重症医学专家，到都匀作重症医学相关理论和实际操作培训，借此机会，可把我院重症医学科的发展，各项新业务、新技术介绍给各兄弟医院，让各兄弟医院了解我院的重症医学科。

这仅是一个先期设想，具体我们还会和医务部，护理部等探讨其可行性。

　　重症医学科

　　XX年12月9日

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　　篇四：

XXICU工作计划

　　XX年ICU护理工作计划

　　在院领导、护理部及科主任的领导及指导下，紧紧围绕“质量、安全、服务、绩效”为主题开展工作，依据XX年护理部工作计划，特制订XX年ICU工作计划如下：

　　一、强化质量管理精细化，持续提高各项护理工作的质量。

　　目标：

护理质量管理规范化、标准化、精细化，使各项质控方案均达标。

　　1、根据本科仪器多、危重病人多、年轻护士多的特点，除成立带教组、质控组、安全组、院感组外，为了使人人参与质量控制，人人成为质控员，将各组细化成立了病历书写组，安全用药、输血组、急救物品药品组，四室管理组、后勤保障组、仪器设备管理组、危重病人护理组，各组均由经验丰富、责任心强的护士任组长，全科护士分别担任各组成员，各组制定出本组工作制度及工作标准，各组成员利用上班时间进行工作质量检查，科内四大员“带教组长、安全员、质控员、院感组长”每周至少进行1-2次质控检查，护士长利用上班时间每天进行总的质量控制，并及时将质控结果进行通报，原因分析，提出整改措施，在下两个

　　2、持续改进护理评价标准：

　　依据卫生部《优质护理服务细则》《分级护理指导原则》《护理分级》《基础护理服务工作规范》《常用临床护理技术服务规范》以及医院《护理规章制度与岗位职责》，结合以病人为中心，以患者需求为核心的原则，组织选择合适本科工作特定的质量标准学习与培训，并对培训进行考核（有记录）是人人掌握各级标准，保证护理质量管理规范化、标准化，并制定出专科部分工作质量评价标准，如三大感染预防质量评价标准。

　　3、根据本科病人特点，进一步改善和细化科内各班次工作职责与流程，作为护士工作的指引。

好将口护由BID改为TID，调整部分工作流程，使流程更适合各班工作。

更新讨论、制定各班职责与流程，并由汤慧慧、周倩、白卉整理完成（第一季度）。

　　4、继续运用“五常法”对病房、护士站、药柜、治疗室、换药室、仓库进行管理，保持环境整洁、标签醒目统一、物品摆放有序、杜绝不合格物品。

由马梅、王北负责此项工作。

　　5、每月召开1-2次护班会，护士长每日有质控重点，每周有质控总结，每月与四大员一起对科内护理质量进行讨论、分析。

在护班会上通报、提出整改措施，作为下月质控重点，每月质量与个人绩教挂钩、制定出具体的奖惩制度（由韩舒完成），奖惩对线。

　　6、每月通报一次护理质量，有数据