沙盘对抗实验报告.docx
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沙盘对抗实验报告
一、实验名称：
企业运营电子沙盘对抗模拟实验
二、实验学时：
15学时
三、实验目的：
将企业组织设计、组织行为分析、战略规划、营销策划、市场竞争、生产管理、财务管理等多职能领域的知识内容设计在系统地企业实践运营过程中，使学生对所学的经济管理类理论知识加深实践理解，提升学生的知识迁移能力及学习效果。
四、实验要求及步骤：
（1）组建虚拟企业
登陆电子对抗平台，将团队任命：
总经理、生产总监、市场总监、研发总监、财务总监以上内容输入，电子对抗平台界面将能显示其所在的企业基本信息。
（2）熟悉商业环境
充分的时间熟悉模拟的商业环境，有利于帮助小组运用所学的经管类知识对商业环境进行内、外部的分析，并可制定出各自的竞争战略。
五、商业环境的内容
（1）企业背景
接受投资股东的委托经营一家初创企业，并进入竞争激烈的快速消费品市场竞争。
产品设计、产品售价和销售量必须和市场接轨。
组建一支管理团队作为公司运营的决策团队。
并且在若干季内您和您的团队应尽可能的实现公司价值的最大化。
在和其它小组的激烈竞争中保持企业的发展。
你们每个人将在这个企业中分别担任总经理、营销经理、生产经理和财务经理等不同的管理角色，尽量使这家企业在变幻莫测的市场环境中得以生存和发展。
面对激烈的市场竞争，你们现在必须要做出市场开拓、产品研发、设备改造、成本控制等众多战略决策并且有效执行。
企业的命运就掌握在您的手中，它的兴衰荣辱将由您和您的管理团队来把握。
（2）企业所处商业环境
请查看各小组的《商业环境数据汇总表》，或直接登陆模拟平台，从各个业务部门的按钮点击进入，查看各商业环境信息。
概述：
您的小组将组建并经营一家快速消费品行业的公司，小组成员分别担任总经理，财务总监，销售总监，生产总监等角色组成新公司的管理层。
所有小组都将经历为期八季度的模拟经营。
每季度经营都有若干个被分解的任务，这些任务涉及行业信息研究，产品研发、设计，生产制造，市场销售等各个环节，各公司需要对每个任务进行分析讨论，最终形成经营决策，由总经理输入到计算机中。
正式开始前，每个小组拥有相同的起点：
一笔300万元的现金。
五、实验结果：
（1）1-2运营季度所有业务的会计分录
第一季度：
期初余额：
3000000
借：
管理费用---产品研发100000
贷：
银行存款100000
借：
管理费用---资质认证200000
贷：
银行存款200000
借：
银行存款1500000
贷：
短期借款1500000
借：
财务费用150000
贷：
银行存款150000
借：
营业费用—渠道开发费200000
管理费用—生产线变更2800000
贷：
银行存款3000000
借：
主营业务成本440000
贷：
银行存款440000
借：
管理费用---产品研发300000
管理费用---行政管理100000
管理费用---生产线维修80000
管理费用---厂房租金120000
贷：
银行存款600000
第二季度：
期初余额：
210000
借：
银行存款50000
贷：
短期借款50000
借：
管理费用---资质认证100000
贷：
银行存款100000
借：
营业费用---渠道开发64000
贷：
银行存款64000
借：
管理费用---行政管理100000
管理费用---人力成本64000
管理费用---生产线维修80000
管理费用---厂房租金120000
贷：
银行存款364000
借：
财务费用400000
贷：
银行存款400000
借：
银行存款941428.57
贷：
短期借款961428.57
借：
财务费用288428.57
贷：
银行存款288428.57
（2）选取2-8运营季度当中的任一经营季度数据填写电子实验对抗大纲中的附表2-1至2-10。
附2-1《损益表》
序号
项目
数据关系
上期
本期
1
一、主营业务收入
0.00
904060.00
2
减：
主营业务成本
=3+4
0.00
287980.00
3
其中：
原材料
0.00
200000.00
4
加工费
0.00
40000.00
5
减：
营业税金及附加
忽略不计
0.00
0.0
6
二、主营业务利润
=1-2
0.00
616080.00
7
减：
营业费用
=8+9+10+11
328000.00
530180.00
8
其中：
市场推广费
0.00
100000.00
9
渠道开发费
64000.00
120000.00
10
渠道维护费
154000.00
288500.00
11
运输费
38720
21680.00
12
减：
管理费用
=13+14+…+21
1640000.00
480000.00
13
其中：
行政管理费用
100000.00
100000.00
14
生产线维修
80000.00
0.00
15
生产线折旧
240000
80000.00
16
生产线变更
0.00
800000
17
厂房折旧
0.00
0.00
18
厂房租金
120000.00
130000
19
产品设计
0.00
0.00
20
产品研发
0.00
0.00
21
资质认证
100000.00
200000
22
减：
财务费用
=23+24+25
155000.00
339857.14
23
其中：
银行贷款利息费
0.00
85714.29
24
紧急贷款利息费
274571.43
51428.57
25
贴息费
0.00
80649.83
26
三、营业利润
=6-7-12-22
-2123000.00
-733957.14
27
加：
营业外收入
=28+29
0.00
0.00
28
其中：
变卖生产线收入
0.00
1440000.00
29
变卖厂房收入
0.00
0.00
30
减：
营业外支出
=31+32
0.00
0.00
31
其中：
撤消渠道费用
0.00
0.00
32
订单违约费用
0.00
0.00
33
四、税前利润
=26+27-30
-2123000.00
-733957.14
34
减：
所得税
=33×30%
0．00
0.00
35
五、净利润
=33-34
-2123000.00
-733957.14
附2-2《资产负债表》
项目
期初
期末
项目
期初
期末
资产：
负债及所有者权益：
流动资产：
短期负债：
现金
-673000.00
1633880.00
短期借款
1550000.00
2682857.14
应收账款
0.00
0.00
应付账款
0.00
0.00
产品原料
0.00
0.00
应付税金
0.0
400000.00
产品存货
440000.00
592020.00
短期负债合计
1550000.00
3082857.14
流动资产合计
-233000.00
2225900.00
所有者权益：
固定资产：
实收资本
3000000.00
3000000.00
固定资产原值
2800000.00
1200000.00
未分配利润
-2123000.00
-2856957.14
减：
累计折旧
140000.00
200000.00
其中：
当季净利润
-673000.00
-733957.14
固定资产净值
2660000.00
1000000.00
所有者权益合计
877000.00
143042.86
资产总计
2427000.00
3225900.00
负债及所有者权益合计
2427000.00
3225900.00
附2-3《销量统计表》
区隔
青少年
中老年
商务人士
所有
区域
销量（箱）
份额（%）
销量（箱）
份额（%）
销量（箱）
份额（%）
销量（箱）
份额（%）
华东市场
697
16.83%
华南市场
612
17.86%
华北市场
华中市场
东北市场
西南市场
西北市场
所有
1309
34.69%
附2-5《竞争对手销售情况记录表》
竞争
对手
区隔
青少年
中老年
商务人士
所有
区域
销量（箱）
份额（%）
销量（箱）
份额（%）
销量（箱）
份额（%）
销量（箱）
份额（%）
4
华南市场
31.10%
50.89%
31.76%
7
华南市场
83.60%
61.23%
2
华东市场
46.45%
84.42%
47.12%
4
华东市场
35.90%
37.87%
附2-8《本企业几种产品在几个市场销售价格记录表》
产品
青少年
中老年
商务人士
区域
华东市场
700.00
华南市场
680.00
注：
可根据模拟经营环境数据不同，调整表格（主要是增加或减少区隔市场和区域市场的数量。
）
附2-9《本企业几种产品在几个市场变动成本记录表》
产品
青少年
中老年
商务人士
区域
华东市场
0
0
0
华南市场
0
0
0
（3）经营团队的经营战略:
A.角色分配
总经理（王喻磊）
生产总监（周艳明）
产品总监（刘杰）
市场总监（金云鹏）
B.角色职责：
总经理职责：
总经理应向公司董事会负责，全面组织实施董事会的有关决议和规定，全面完成董事会下达的各项指标，并将实施情况向董事会汇报。
负责宣传贯彻执行国家和行业有关法律、法规、方针、政策。
根据董事会的要求确定公司的经营方针，建立公司的经营管理体系并组织实施和改进，为经营管理体系运行提供足够的资源。
主持公司的日常各项经营管理工作，组织实施公司年度经营计划和投资方案。
负责召集和主持公司总经理办公室会议，协调、检查和督促各部的工作。
依据市场的变化，不断调整公司战略方向，使公司持续健康发展。
负责倡导公司的企业文化和经营理念，塑造企业形象。
负责代表公司对外处理业务，开展公关活动。
负责公司信息管理系
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