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苗圃建设可行性研究报告.docx

苗圃建设可行性研究报告

XX昆天生物科技XX公司公司

苗圃基地工程建立

编制人:

于孝清

编制时间:

2015年9月

 

第一章苗圃建立工程提出的理由

第二章苗圃工程对社会的影响分析

第三章我公司苗木行业的开展现状及趋势调查

第四章苗圃工程未来五年的规划及设想

第五章苗圃工程建立具备的条件

第六章苗圃的布置构造规划草稿图

第七章苗圃建立工程实施进度方案

第八章苗圃工程组织机构与人力资源配置

第九章苗圃工程生产经营管理制度

第十章苗圃种植区划方案意见

第十一章苗圃配套设施建立方案意见

第十二章苗圃工程建立投资分析 

 

第一章苗圃建立工程提出的理由

绿化是城市的第一根底设施,是生态环境的第一资源,是人居环境的第一要求。

近年来,随着我市城市化进程的加速和人居环境的不断提升,城市及村镇绿化的规模会更大,要求会更高。

随着经济的开展,人工费、化肥、农药、水电、油料、粮食、运输费、土地租赁费等价格不断上涨,这些因素也导致了苗木价格的不断上涨。

工程用苗将持续工程公司找苗木经纪人调运苗木,经纪人再到散户中收购的供求模式。

供给时间难以保证,造成事宜季节成活率高,不适宜季节成活率低,苗木价格也会极不稳定。

个别的企业或有钱老板们垄断某种规格的苗木,投资上千万收购苗木。

另外经济和市场的开展,导致近期价格上涨。

从全地区来看,种植散户占了主导地位,个体散户的兴起,导致苗木质量差异大,价格不稳定,经纪人从散户中收购苗木时间长,经常出现假土球现象,质量难以控制,价格相对较高。

随着近几年绿化工程大树进城成为园林建立的普遍现象,原产地大树越来越少,加上近几年林业部门对大树采挖的管制更严格,造成大树价格暴涨,一年一个价,年均涨幅20%以上。

中、小苗圃及散户手中的大、中型规格苗木廉价了不卖,都认为价格只涨不降,直接导致大树价格的上涨。

综合上述情况,我公司建立苗圃建立用地130亩,建立以当地XX特色常规苗木为主的综合性苗圃很有必要。

第二章苗圃工程对社会的影响分析

保护环境与开展经济,已成为当今社会同等重要的问题。

工业产业化所造成的全球性资源紧缺、环境污染和生态恶化对人类的生存环境和身心XX已构成日益严重的威胁。

同时,城市化伴随着诸多的心理和生理性疾病日益显露,保护和改善生态环境,让森林进城,园林下乡,创造和谐的居住环境正成为当今社会的共识。

本工程的建立有利于保护环境,开展经济。

节省公司在土地开发期间的用苗费用。

规模化苗圃建成后,具有一定的示X功能。

引进新品种、新设施、新技术进展苗圃规X化生产,有助于与政府园林部门及大学院系建立合作关系,有利于申报课题、争取科研及工程资金,有助于提高公司的知名度和实力,有绿色产业基地的作用.

第三章我市〔和田〕当地苗木行业的开展现状及趋势调查

随着社会的进步,人民对居住环境的重视,城乡一体化建立逐步开展,园林绿化作为城市环境建立的重要组成局部,有了较快开展。

而和田当地适宜种植的欣赏树种,如:

法桐、金丝垂柳、香花槐、合欢、梓树、火炬等价格不断攀升,但种植规模却一直以散户为主,不成气候。

第四章苗圃工程未来五年的规划及设想

2015年:

完成苗圃的规划设计、根底设施建立、人力资源的配置、组织机构的设置、人员技术培训及局部适宜苗木和珍贵植被的种植。

2016年:

3月初完成基建立施的竣工验收。

4月中旬完成方案内所有圃内苗木的种植任务〔主要以XX本地苗木为主〕。

年底完成团队建立。

实验性的研发、培育珍贵植被。

管理团队稳定,技术措施落实到位,销售业务全面展开,开展固定客户。

2017年:

做到苗圃内树苗出入量稳定,做好临时性苗木的收购,实现销售收入预定方案。

苗圃稳步开展,建成苗圃教学基地,与大学相关院系建立协作关系,与林业、园林及农业等部门建立良好的合作关系,成立定向苗木快繁基地,争取政策扶持工程资金,努力创收。

2018年:

苗圃总价值超过预期目标。

当年实现销售收入到达中期限额,完成苗圃投资收回。

开展经营珍稀植物的繁育及买卖。

五年后,苗木的囤积和销售量根本平衡,销售收入稳步增长。

苗圃中经过两年以上定植的苗木开场快速生长,温室培育。

能够到达绿树成荫、鸟语花香的生态效果。

届时可以增建私人会所、垂钓园、生态餐厅、小型采摘园等工程设施,扩展经营X围。

也可根据经营情况和市场需求稳步扩大苗圃规模。

第五章苗圃工程建立具备的条件

一、有利条件:

1、苗圃离市区较近,有良好的交通条件。

2、苗圃附近的村庄多,工厂少。

周围的村庄可以为苗圃提供较充足劳动力资源。

3、苗圃位于团结新村和公司附近,区位优势十分显著。

4、土壤为碱性性偏沙土质,适合各类苗木的繁育生长,苗圃内地势平坦,而且杂草少,病虫害少,地利条件好。

但因沙土含量过多必须进展大量的换土工程。

5、地区境内干旱、少雨,昼夜温差大,地下水资源丰富,具有较好灌溉条件。

6、苗圃建立内容不涉及抵触国家法律法规事项,是受政策鼓励的产业。

7、国家林业部门对规模化苗圃生产有较大的优惠政策,抓住我地区苗圃少的机遇,有争取政策资金的优势。

8、公司对建立工程有雄厚财力保障。

综上所述,苗圃建立具有较好的区位优势和综合条件,有适宜的气候条件、土质条件、水利条件和软件环境条件。

二、主要缺乏:

1、苗圃靠近沙漠,周围无村落遮挡,这些方面大大曾加前期的投资本钱和种植难度。

销售只能靠质量、价格、信息及业务拓展完成品牌树立和销售任务。

2、扦插、嫁接、修剪等技术性工作,缺乏技术工人,前期会出现较高的误工浪费和培训费用。

3、没有现成的生产、销售、经营团队,团队建立需要较长过程。

4、苗圃土质偏沙,虽然利于苗木生长,但成品土球乔木起苗困难。

高品质商品苗木定植时需要装无纺布容器袋,增加了生产本钱,不利于同品种苗木的市场竞争。

5、苗木业在我市规模较小、特色不明显,苗木市场中占有的份额微乎其微。

因此,受市场影响单一苗木业短时间内很难做强做大。

综上所述,如何看清缺乏,克制劣势,把握优势,制定苗圃今后五年的开展攻略是苗圃建立之初的重中之重。

第六章苗圃的布置构造规划草稿图〔附后〕

第七章苗圃建立工程实施进度方案〔投资方案确定后实施〕

第八章苗圃工程组织机构与人力资源配置

一、组织机构设置:

本工程由昆天公司组织管理、经营及实施。

根底设施建立需要得到公司的支持。

苗木及其他材料的采购需要与公司供给部密切配合,经营管理、苗木库存管理及苗木销售需要与公司财务部、销售部协作进展。

工程申报及基金申请需要公司工程部指导进展。

苗圃生产经营下设四个科室:

办公室、生产科、销售科、技术科。

办公室负责协调公司内部及外部的日常事务性工作,并做好保卫及内部后勤保障工作;生产科负责苗木的种植养护管理,制定苗圃的生产开展规划,协助苗木的销售,做好临时生产人员的调度、培训及管理;销售科负责苗木的销售、信息的收集工作;技术科负责苗木的入库验收、新品种的繁殖、引进及零星苗木的收购工作;办公室协助好苗圃的根底设施建立。

管理机构设置如下:

 

二、人力资源配置:

拟编正式员工9人。

既苗圃经理1人,苗圃主任1人,办公室主任1人、办公室内勤兼保管1人,生产科分三个片区、每个片区1个区长:

共计3人,生产科1人,技术科1人。

临时工〔常住苗圃技术工人及保卫人员〕共计15人。

其中,保卫人员2人,绿化工人13人。

各人员职责如下:

苗圃经理:

负责制定苗圃开展规划、重大生产经营管理方案的决策和实施;

苗圃主任:

负责日常生产、经营、管理工作;

办公室主任:

日常事务及后勤保障工作;

生产区长:

日常生产管理;

销售科长:

苗木的销售工作;

技术科长:

质量检查,品种引进工作及其他技术性作。

第九章苗圃生产经营管理制度

一、考勤制度:

出勤时间根据季节而定,原那么上执行公司综合部考勤时间。

二、仓库管理制度

1、工具管理

苗圃仓库作为公司的总仓库,对工具进展科学合理的管理,有利于控制本钱。

仓库人员需对进出的机械设备及物资进展详细的登记,对报废的工具进展以旧换新,并做好记录。

2、苗木管理

苗木到圃后负责人员应依据采购单上所列到的名称、数量、规格进展核对、清点,验收合格后,方可入库。

对入库物资核对、清点后,库管人员及时填写入库单。

苗木出库时,应认真填写苗木出库单,并做好相应的包装,以提高苗木成活率。

每月定期对苗木盘点,发现问题及时追查。

三、其他制度

1、定期对员工进展园林专业知识培训,提高员工的专业技术水平;

2、定期对员工进展平安教育培训,提高员工的平安知识;

3、加强员工管理,提高工作效率,对员工进展合理分工,奖勤罚懒;

4、加强仓库管理,严格遵守公司各项规章制度,做到俭省,养成好的习惯;

5、加强技术管理,提高劳动生产率和苗木成活率;

6、严格执行员工假期制度;

7、严格执行责任人的岗位责任制度;

8、严格执行公司的员工招聘制度;

9、自然死亡苗木需要苗圃管理人员提出书面报告,经负责人核实后由财务核销;

10、按时填报统计报表。

四、苗圃的生产养护制度

〔一〕一月份:

全年中气温最低的月份,露地树木处于休眠状态。

全面展开对落叶树木的整形修剪工作,大小乔木、花灌木的枯枝、伤残枝、病虫枝修剪应连同树下收集起的落叶集中烧毁,杀死寄生在枝条、枯叶内的虫卵和病菌及时检查风雪后的树枝支撑情况,发现松绑、摇桩、铁丝脱落或嵌入皮中等情况时立即整改,及时检查防风障,树木包扎物及繁殖棚等其他设施的情况。

特别注意冬贮存不耐冻苗木的情况,有问题及时处理。

〔二〕二月份:

气温较上个月有所上升,但露地树木仍处于休眠状态。

认真做好同上月工作的同时,管理人员加强学习,认真总结一年的工作,方案好年后的工作。

月末方案工人的招收,培训工作,做好机械的第二次检修,制定好一年的生产、销售任务,方案好辅材的用量。

〔三〕三月份:

气温继续上升,中旬以后,有此苗木开场萌芽开花生长。

月初首先对树木浇返青水,浇水渗透深度要到达30cm,并结合浇水每亩根据苗木品种和密度施入尿素或复XX20-30斤。

三月份浇水施肥2次,月末做好冬贮苗木的回栽,做好苗木出圃的同时,根据方案及时购进苗木对空地进展补种。

苗木发芽前〔3月初〕喷施石硫合剂防治病虫害2次.

〔四〕四月份:

进入风季,大风多。

气温继续上升,树木均萌芽开花,有的苗木展叶开场进入生长旺盛期,及时去除苗木的保温防寒材料,并储存好,做好一周期防寒的再利用,并做好防风工作。

继续补植适宜本月定植的苗木,对地被上盆下地。

及时摘果、摘花修剪,浇水施肥2次,加速苗木的快速生长。

特别加强对蟒虫、红蜘蛛、白粉虱的防治。

〔五〕五、六月份:

气温急剧上升,树木生长迅速。

苗木生长最快的时期,对苗木集中浇水施肥两次。

及时中耕锄草,以人工和化学锄草相结合,高于20cm的杂草不许存在,低于20cm的杂草每10㎡不多于5株,松土及时到位,松土深度3-5cm。

本月及时抹芽,重点防治蚜虫、红蜘蛛、美国白蛾、天牛、煤污病等病虫害。

〔七〕七月份:

气温最高,温度高,需加强浅根苗木的浇水。

适时对美国白蛾、蚧壳虫、天牛的防治,及时喷施多菌灵,防治灰霉、白粉病。

〔八〕八月份:

气温高,生产管理根本同七月份。

〔九〕九月份:

气温有所下降,易出现秋旱。

本月要适时浇水,但不能再施用氮肥,防治苗木徒长,不利于过冬。

〔十〕十月份:

气温下降,树木停顿生长,有的品种开场落叶。

做好冬前的苗木补植工作准备,对种子进展采摘贮存,做好冬前防寒材料的准备。

〔十一〕十一月份:

逐渐进入冬季,全面展开对不耐寒植物的防寒,对冬存的苗木进展存贮。

对适宜苗木进展冬前种植,对给水设施进展冬前防寒保护,对机械维修清理一次,对苗木进展冻水灌溉,

〔十二〕十二月份:

冬季定期检查防寒设施,出现问题及时解决,并适当进展冬剪,加强保卫工作。

总结经历,分析得失,统计数据,做好方案。

生产养护管理在苗圃中非常重要,它是一个长期的、反

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