旧书回收可行性分析报告.docx

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旧书回收可行性分析报告

旧书回收可行性分析报告  

一、项目总论

第一章  项目总论

第二章  项目背景

第三章  市场需求分析与预测

第四章  项目扶助组织的选定

第五章  项目的技术可行性

第六章  环境保护与劳动安全

第七章  企业组织和劳动定员

第八章  项目实施进度安排

第九章  投资估算与资金筹措

第十章  财务效益、经济与社会效益评价

第十一章可行性研究结论与建议

二、项目背景

1．项目简介

（1）项目名称：

众博书社开办项目

（2）项目承担单位及负责人 ：

项目小组

（3）项目起始日期：

2011-04-15 

（4）项目简要内容及实施目标：

每年有很多的旧书籍仅仅被当作废纸卖给废品站，这绝对是一个巨大的浪费行为。

如何能让这些放错了地方的宝贝发挥出它们应有的作用呢？

这就是我们这个计划的目的：

从回收站低价购买旧书，还可以进行书籍收集，把买来的和收集的书分两类：

致富及杂志销售到农村活动站；图书及课外书低价销售到缺乏经费的村校。

用最少的代价换取最大的利用价值，既可以减少浪费，又可以帮助缺少课外书籍的农村孩子，还可以丰富村民的闲暇生活，是一个一举三得的，可行的计划。

通过这个计划，还可以宣传节约和帮助意识，号召人们合理利用资源，尽力去帮助农村的教育和经济发展，为“新农村”建设添块砖加片瓦。

   2．项目概况

（1）企业简介

 众博书社是一个以旧书回收与销售的小型企业，主要目的是给在校学生、社会工作人士、教职工、山区校园、农村书屋提供廉价的旧书籍。

扩大书籍的流通范围，体现书籍的特有属性。

（2）项目人员情况

 公司需要固定人员10名，包括会计出纳1名，书籍管理分类员1名，书籍收购员4名，书籍配送员2名 ，书籍销售员2名

（3）项目资产

 资产总额（固定资产净值一万、流动资产两万）。

三、市场需求分析与预测

    1．市场背景和进入依据。

随着经济的发展，人们生活水平的提高，人们环保节约意识将不断提高。

每一本书再循环利用一次，就可以节省一分油墨，少砍一颗树，节省一分人力，减轻一分因造纸带来的环境污染……我们的书社将实现多赢。

满足人们对知识的需求，并且节省一笔不菲的资金，利人；从中获得收益，对社会做出我们的贡献，实现人生价值，利己；为国家社会节约资源，环保，将书籍低价流通到农村书社，扩大知识的流通，利社会。

这块市场非常大，按国外旧书产值占图书总产值的20%的旧书循环利用的标准，我国光教材教辅每年就有200亿产值，那么旧书可有40个亿的市场份额。

首先从兰州开始打开市场，利用网络，实现收购、销售，加盟连锁，一步步扩大市场，向全国进军。

 2．.国内外同类项目的应用情况。

 国外各高校均设置有专门收购学生旧书的部门，来合理利用的学生的书籍。

还没有部分学校联系起来形成了一个巨大的旧书市场。

3．大学生创业优惠政策辅助

（1）大学毕业生在毕业后两年内自主创业，到创业实体所在地的工商部门办理营业执照，注册资金（本）在50万元以下的，允许分期到位，首期到位资金不低于注册资本的10％（出资额不低于3万元），1年内实缴注册资本追加到50％以上，余款可在3年内分期到位。

（2）大学毕业生新办咨询业、信息业、技术服务业的企业或经营单位，经税务部门批准，免征企业所得税两年；新办从事交通运输、邮电通讯的企业或经营单位，经税务部门批准，第一年免征企业所得税，第二年减半征收企业所得税；新办从事公用事业、商业、物资业、对外贸易业、旅游业、物流业、仓储业、居民服务业、饮食业、教育文化事业、卫生事业的企业或经营单位，经税务部门批准，免征企业所得税一年。

（3）各国有商业银行、股份制银行、城市商业银行和有条件的城市信用社要为自主创业的毕业生提供小额贷款，并简化程序，提供开户和结算便利，贷款额度在2万元左右。

贷款期限最长为两年，到期确定需延长的，可申请延期一次。

贷款利息按照中国人民银行公布的贷款利率确定，担保最高限额为担保基金的5倍，期限与贷款期限相同。

（贷款最高限额各地有所不同，最高的可贷到20万）

（4）政府人事行政部门所属的人才中介服务机构，免费为自主创业毕业生保管人事档案（包括代办社保、职称、档案工资等有关手续）2年；提供免费查询人才、劳动力供求信息，免费发布招聘广告等服务；适当减免参加人才集市或人才劳务交流活动收费；优惠为创办企业的员工提供一次培训、测评服务。

（5）大学毕业生从事个体经营的，自批准经营日起，1年内免交个体户登记注册费、个体户管理费、经济合同示范文本工本费等。

此外，如果成立非正规企业，只需到所在区县街道进行登记，即可免税3年。

  四、项目扶助组织的选定

  1．协作单位的概况

 选择各个高校在校大学生、勤工助学中心、大学生自主创业公司，一方面为大学生提供创业就业的机会，同时也解决了部分大学生的日常生活费用，为贫困学生家庭减轻负担。

   2．采用公司化运作模式，学校支持，社会关注，学生相应，协会宣传，勤工助学中心提供劳动力，方便管理。

五、项目的技术可行性

学习书籍分类管理基本常识，利用空闲时间收集各种书籍并分类。

建立自己的网站，发布信息。

利用RFID技术，网路的及时联络，实现规模化与系统化。

六、设备要求

电脑两台

选择一个空间较大的空间，存放各类书籍。

给书籍贴编码，并将编码输入到数据库中存档。

七、项目实施进度安排

 1.项目实施计划时间表

  4月15日--5月5日 计划书撰写

     5月26日--6月1日 小组内讨论并详细的分配工作

     6月6日---6月17日  利用周末进行实地考察，设计调查问卷，并进行调查

6月18日--6月25日分析问卷，确定可行性

     6月24日--6月25日 小组成员全部实地实习收集旧书

     7月15日--7月20日 书籍回收工作完成，组织高校书籍募捐活动

     7月21日--8月2日  分别为临近村学校、村委会送去推销书籍并完成所有计划

     8月2日---8月5日  完成计划总结

     9月1日---       开会后向主办方汇报，运行项目

2.项目实施的保证措施

人员收入：

按时结算工资

工时保证：

保证人员按时上下班

条件保证：

按计划到学生宿舍收购旧书籍

参与人员：

学生会学生

八、总投资估算和资金筹措

 1.总投资估算

（1）   工程总费用：

三万

（2）   固定资产：

一万

（3）   流动资产：

两万

（4）   建设期贷款利息：

3年-5年为1%

（5）   各种税收：

无

（6）   不可预见费：

一千

（7）   其他费用：

员工工资+提成

 2.资金筹措

资金来源组成：

家庭投资

信用贷款

社会企业赞助

招募投资商投资 

九、经济和社会效益分析

1.我们的书籍的来源主要有以下几个途径：

（1） 从镇上及周边镇上的废品站低价购买可利用的书籍

（2） 到市里的旧书市场淘旧书，价钱也很低

（3） 开展募捐活动，号召学生们捐献书籍

（4） 对教师用书和致富书籍，与技术员一起进旧书市场选购

2.推销方式

（1）办理会员制度。

（2）企业自销。

（3）国家部分收购并捐给农村，建设农村书屋，方便农民。

（4）经销人代销及代销人情况分析符合选择条件。

3.推销措施

（1）销售和经销机构的建立。

（2）销售网点规划。

（3）广告及宣传计划

定期到各个高校宣传，赞助高校校园活动，定期在高校打祝贺标语，提供各种讲座。

（4）提供咨询服务

4.促销价格制度

促销价格制定可根据市场销售预测情况确定，一般用于产品投产初期，以较低价格、同等质量扩大市场占有份额。

投产初期产品以较低价格出售，会对销售收入产生影响，因此价格制定要合理，并应采取相应的成本控制措施。

进行产品价格预测，要考虑书籍的质量、同类产品目前价格水平，还要分析省内省外市场价格变化趋势，国家的物价政策变化、全社会供需变化等因素；书籍降低生产成本的措施和可能性；为扩大市场需采用的价格策略等，综合以上因素，预测产品可能的销售价格。

5.产品销售费用预测

产品销售费用包括：

多处建立销售机构、销售网点、培训销售人员、产品广告宣传、咨询及售后维修服务费用，在可行性研究中，应根据制定的产品销售计划，分别估算产品销售费用。

产品方案和建设规模

6．产品方案

（1）列出新产品名称。

有多种书籍时，应逐一列出主书籍和相关书籍名称。

（2）产品规格标准。

说明产品规格、标准选择依据。

7．职业安全卫生主要设施

（1）书社危险系数较大，防护方案及安全检测设施；

（2）生产过程中的自动报警、紧急事故处理等安全设施的初步选择方案；

（3）对高温、高噪声、高振动工作环境拟采用的防护、检测和检验设施。

8．劳动安全与职业卫生机构

（1）机构设计及人员：

公司需要固定人员10名，包括会计出纳1名，书籍管理分类员1名，书籍收购员4名，书籍配送员2名 ，书籍销售员2名

（2）保健人员和保健制度：

奖金与业绩挂钩

（3）日常监测检验人员。

十、预期风险

（1）技术风险

技术要求高，供应链建立难度大，而且市场不可预测风险大，难以保证收书量，产生大量废书籍，成为产业的薄弱环节。

（2）市场风险

进入困难，价格难以定位，价格过高消费者难以接受，丧失机会消费人群，价格过低，不能保证成本，入不敷出，造成财务风险。

　（3）财务风险

资金筹资难度大，资金有限，而且前期基本没有利润，可能导致资金链断裂，导致该项目还停留在小规模运作的局面，且会陷入债务危机。

　（4）经营管理风险

前期经营难度大，后期形成产业链后所需管理人员复杂，既需要技术人员，同时需要销售管理人员，而且成本较难控制，会产生大量的利用价值较低的书籍。

十一、可行性报告的结论及建议

通过项目的具体运行，我们企业主要是成为旧书行业的领头企业，通过对该行业进行信息化、标准化、规范化改造，使旧书资源得到充分利用，为节约有限资源、改善生存环境贡献力量。

我们已经有了专业知识积累，学习了调查研究的方法，通过社会实践，对整个行业有着深刻的把握，通过对各校的小规模实践，我们将来将着手向全国各大高校扩展，希望得到社会各界的大力支持。

我们摸索出一种可以自我造血的公益创业模式，使得旧书回收不仅有非常大的社会效益，经济效益也很好。

企业前期应该先进性详细的市场调查，确定可行性大小，进行小范围试点，逐步切入市场，等站稳脚跟，有一定的资金基础后再向外扩展。