汉滨区赢湖镇学房小学.docx
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汉滨区赢湖镇学房小学
汉滨区瀛湖镇学房小学
生活设施楼工程
施
工
方
案
编制单位：
陕西安康中环建筑工程有限责任公司
编制时间：
二O一二年二月一十五日
目录
第一章、工程概况1
第二章、施工部署1
第三章、项目管理机构组成2
第四章、工程工期计划4
第五章、主要工序质量控制6
第六章、安全及消防保卫措施8
第七章、文明施工及环境保护措施11
第八章、主要施工机械设备配备13
汉滨区瀛湖镇学房小学生活设施楼工程
施工方案
第一章、工程概况
安康市汉滨区瀛湖镇学房小学生活设施楼工程项目建设工程由安康市汉滨区瀛湖镇学房小学建设，本工程为框架剪力墙结构，建筑层数2层，建筑物总高度为6.900米，总建筑面积为251.35平方米。
第二章、施工部署
为保证本工程高速度、高质量地完成，我公司将选用精兵强将组建“工程项目经理部”并配备有丰富施工经验的技术人员和管理人员。
按照工程项目施工管理规范运行规则进行管理，并根据本工程的特点，建立相应的管理体系，将质量、安全、文明施工工作层层落实到人，并按工程特点组建专业施工队伍，施工前对施工人员进行技术培训、技术安全交底，使其全面满足质量技术要求。
（一）、施工总目标
1、质量目标
本工程质量等级：
合格；工程一次验收合格率90%以上。
2、工期目标
我公司拟定本工程工期为120天，即：
2012.2.15—2012.6.15。
3、安全目标
本工程安全目标“杜绝重大伤亡事故，避免一般事故，职工伤亡率控制在0.1%内”。
4、文明施工与环境保护目标
按照陕西省及安康市环境卫生和市容管理的要求，采取行之有效的措施，建立项目环境监控制度，在施工过程中全面达到市级环保标准。
（二）、指导思想
为确保本工程施工总目标的实现，特制项目管理总的指导思想为：
“加强领导，强化管理，技术先行，严格监控，确保工期，优质安全，文明规范，争创一流”。
（三）、施工总体安排
根据本工程特点和施工条件以及质量、工期目标要求，本工程施工总的指导原则是：
在确保质量、工期目标的前提下，制定切实可行的管理制度。
（四）、施工准备
1.设计交接工程里程桩点及水准点，请监理检测复核后，放线、定位。
2.按照总体施工计划陆续组织工人、机械等进场，并进行技术、安全、纪律等教育。
3、按总体计划，有序组织施工材料进场并提前送检复试。
第三章、项目管理机构组成
为优质高效地完成本合同段的施工任务，在接到中标通知道书后，我单位将先派一批理论和实践经验丰富、业务素质高、综合能力强并且有良好敬业精神的施工管理、技术人员，组成最具实力的项目部，加强对本合同段工程的施工技术管理。
（一）、施工管理机构设置
根据本工程的特点及工程量，为了保证工程顺利进行，我们将成立“工程项目经理部”，设项目经理、项目副经理、项目技术负责人各一名；在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。
（项目经理部组织机构见附图）、（项目部主要人员配备见附表）
项目经理部组织机构图
项目部主要人员配备
职务岗位
姓名
职称
备注
项目经理
余道杰
工程师
技术负责人
李冰
工程师
施工员
余红兵
助工
质量员
李纲
助工
安全员
巨全锋
工程师
资料员、实验员
洪纪耀
助工
材料员
王三海
助工
备注：
根据工程需要，项目部临时配设辅助人员。
（二）、项目经理部管理人员职责如下：
项目经理：
负责项目工程施工管理的全面工作；
技术负责人：
负责本项目工程施工技术、质量管理全面工作；
安全员：
负责本工程安全文明施工的管理工作；
试验员：
负责本工程各类材料、构件的检验、试验；
资料员：
负责本工程各类资料的收集、整理、归档；
材料员：
落实本工程材料采购及管理；
第四章、工程工期及劳动力投入计划
（一）、工期计划
A、合同工期：
2012年2月15日开始，总工期为120天。
B、计划工期：
2012年2月15日—2012年6月15日，共120天。
1、施工准备：
2012.2.10—2012.2.14，共5天。
2、基础工程：
2012.2.15—2012.3.25，共40天。
3、主体工程：
2012.3.26—2012.5.1，共35天。
4、装饰工程：
2012.5.2—2012.6.1，共30天。
5、资料整理、竣工验收：
2012.6.2—2011.6.11，共10天。
6、清理退场：
2012.6.12—2012.6.14，共3天。
（二）、工期保证措施
A、组织措施
1、抽调富有经验、年富力强的技术、管理干部，有多次类似工程施工经验、战斗力强的施工队伍，组成项目经理部，按照项目经理部的统一部署组建各项目施工队伍，配备充足、结构合理的施工人员和机构设备，完成本合同段施工任务。
2、加强现场施工组织指挥，作到指挥正确、指挥得力，效率高、应变能力强。
建立以项目经理部经理、技术负责人为首的管理体系，决策重大施工问题，分析施工进度。
当实际进度落后施工组织设计要求时，提出加快施工进度措施。
3、工程项目部有关人员参与施工前的各项工作，使施工班子尽快熟悉工程特点、业主要求，以便于认真实现我方的承诺。
4、建立健全岗位责任制，施工人员定岗定责，严格技术标准、工艺措施，严明施工纪律，按设计要求施工。
5、深化改革、完善项目管理模式，完善竞争机制和激励机制，实行全员风险承包，任务层层落实。
把工期效率和职工个人的经济利益挂钩，兑现奖罚，充分调动全体职工的积极性。
6、配备数量合理与状态完好的机械设备是缩短工期的重要保证。
B、技术措施
1、精心安排施工组织设计工作，强化管理，在深入调查、吃透设计意图的基础上，编制实施性施工方案，分级负责、认真实施，并在实践中不断优化。
2、抓施工的程序化作业、标准化施工，通过合理的组织与正确的施工方法，尽快形成生产能力，提高施工进度，保持稳产高效。
3、认真做好工程的统筹工作，科学组织、合理安排、均衡生产。
牢牢抓住关键工序的管理与控制，控制循环作业时间，减少工序衔接时间，提高施工效率。
优化施工方案，提高施工进度。
4、注重依靠科技和技术进步。
采用新技术，在关键工序采用施工效率高的机械，以提高施工进度。
5、根据施工总进度的要求，在实施中对照检查，找差距、找原因，完善管理，促进施工。
6、按生产计划情况编制材料供应计划，提前采购并备有足够的库存量，保证物资供应。
7、密切与业主、设计单位、监理工程师联系，同心协力为本工程建设工期献计献策。
8、全面提高人员整体素质。
加强技术培训，提高施工人员的操作技术熟练程度，项目经理部的骨干要深入学习项目管理知识，规范操作行为，同时抓好后勤保障工作，一切为生产服务，关心职工的物质、文化生活，充分激发广大职工的生产积极性。
第五章、主要工序质量控制
（一）、施工测量放线
开工前根据建设单位指定的水准点设置临时水准点，临时水准点应设置在不受施工干扰的固定构筑物上，并应妥善保护，详细记录在测量手册上。
在现场交桩的基础上进行施工放线，布设临时水准点和控制桩。
（二）、土石方开挖工程
1、根据土方工程开挖深度和工程量的大小，选择机械和人工挖土或机械挖土方案。
2、如开挖的深度比邻近建筑物基础深时，开挖应保持一定的距离和坡度，以免在施工时影响邻近建筑物的稳定，如不满足要求，应采取坡支撑加固措施。
并在施工中进行沉降和位移观测。
3、开挖应根据桩基形式、降排水要求，确定开挖方案。
4、挖土方前对于周围环境要认真检查，不能在危险土层或建筑物下面进行作业。
5、开挖应严格按要求，操作时应随时注意周围土质的稳定情况，发现问题及时加强处理。
第六章、安全及消防保卫措施
（一）、安全管理体系
项目部成立以项目经理为组长的“安全保障领导小组”，组员包括工长、安全员、各专业施工队长等，每周组织一次巡查，并在周例会上公布检查结果。
安全保证机构图
（二）、安全措施
A、施工安全措施
1、坚持贯彻“安全第一，预防为主”的方针，不违章指挥不违章操作。
2、做好安全技术交底工作;严禁违章操作，野蛮施工。
3、严格按照施工规范和安全操作规程施工，在作业地点挂警告牌，
4、经理部内部要有严密的安全监督体系，并经常对参施人员进行安全教育，提高安全意识。
5、专职安全员要认真做好安全监督工作。
建立安全台帐，对进入施工现场的机械及参施人员要进行安全教育。
B、临时用电安全防护
1、非电工不得乱拉线、接线，临时用电必须建立对现场用电设施的定期检制度，并将检查记录存档。
2、临时配电线路必须按规范架设整齐;配电实行分级配电，配电箱及开关箱的内部设置要符合规范要求。
3、配电采用三相五线制的接零、接地保护方式。
其它项目视现场情况采取相应的接零或接地保护。
4、使用手动电动工具必须戴好绝缘手套，穿绝缘鞋。
C、机械安全措施
1、对各专业队、机械队签定安全协议书。
2、加强对司机的安全教育。
（三）、消防保卫措施
1、施工现场设置治安消防负责人。
2、生活区及施工现场配制足够的灭火器材，现场张贴醒目的消防标牌。
3、工地内易燃易爆物分类隔离存放，并配设防火器材。
4、安装设备必须由合格的操作工操作。
5、施工队必须有三证，并搞好上岗前的治安、消防教育，成立相应的治安、消防组织，与负责人签定治安、消防协议书。
在工地的任何施工区域内，任何单位不经主管领导批准，严禁在施工区域使用电炉。
6、严格工地使用明火审批手续，需要用明火的队伍当天可提出申请，写明地点、用火方式、动火人、防火措施，在安全员确认能够落实安全措施，方可填发用火证，凡是现场无法保证安全用火或遇有五级以上大风时，杜绝动用明火。
7、电焊工，油漆工，电工，木工上岗严格遵照有关规定进行作业。
8、其它工种作业确保施工安全，在保证不发生火灾的情况下方可作业，特殊应急工程作业由项目经理或技术负责人签字才可进行，否则不准作业。
9、工地不准随便乱搭不符合防火要求的工棚或临时设施，如果因工作需要搭设的，征得项目领导和业务部门的同意，审批后方可搭设，并按防火、防盗的要求搭设。
10、非经施工现场消防负责人批准，任何人不得在施工现场住宿。
11、严格贯彻执行上级各部门的消防法规、条例、文件，经常深入现场指导防火工作，做到工前有布置，工作中有检查，工后有验收。
12、消防安全员保持经常深入施工现场监督检查各种用火、用电、易燃、易爆物品的使用、管理和堆放情况，发现问题及时督促有关部门或有关工种尽快解决。
13、利用各种形式对职工进行防火宣传教育，同时做好本工地施工的民工队的防火教育工作，各种消防樗做到明显醒目，废旧消防器材立即更换，做到有备无患。
14、积极做好专职消防巡视人员和班组人员的思想教育和组织领导工作，加强业务训练和实践学习工作，做到一旦发生火险能够立即扑火。
15、负责义务消防队的组织领导和业务训练工作，经常注意组织调整和整顿，负责义务消防队员的分片防火责任制和业余时间的值班巡逻的工作。
16、认真做好消防日记工作，对本工地出现的事故苗头，火警火灾隐患尽快书面呈送项目主管领导阅示，并采取措施限期改正，注意做好消防资料的积累工作，建立消防档案。
第七章、文明施工及环境保护措施
（一）、施工现场管理
1、成立施工现场管理小组，分工明确，责任到人。
2、施工现场设一图三板及施工标牌；内容符合实际，项目齐全。
3、现场材料专人看护，按标准分类码放。
4、施工现场设专职安全员，进行安全教育、检查及监督。
5、进入施工现场，必须服从指挥。
（二）、环境保护措施
1、建立环保体系，明确到人，施工现场设专人负责卫生及环保工作。
2、施工期间，堆放土方、主要场地应经常撒水，防止尘土飞扬。
3、水泥和其它飞扬的材料应安排在库内存放，运输时要防止遗洒、飞扬，卸运时应采取覆盖、固化或洒水降尘措施，以减少扬尘。
4、现场存放油料必须进行防漏处理。
零散料及时清理，垃圾、渣土外运，做到工完、料净、脚下清，保持施工现场的整洁、干净。
5、严格控制作业时间，一般不超过12小时。
特殊情况需连续作业的应采取降噪措施，并作好周围群众协调工作。
6、运输车辆驶出工地前，应将槽帮和车辆冲洗干净，搅拌机前台及运输车辆清洗应当设置沉淀池。
清洗搅拌机和运输车辆的污水，未经沉淀处理不得直接排入城市排水设施和河道。
7、遇有四级风以上天气立即停止土方施工。
8、对建设工程施工现场中的办公区和生活区、应当进行绿化和美化。
第八章、主要施工机械设备及实验和检测设备配备
为了保证本工程施工需求，我公司已将本工程所需的机械设备进行筛选落实，优选性能良好的设备、并合理匹配，使之形成强势的综合生产能力。
施工机械的到位率，我们将事先向业主及监理单位提供施工进度编制的机械进场计划，并承诺按计划组织机械及时到场，保证施工正常有序的进行。
主要施工机械配备
机械名称
单位
数量
新旧程度
吊篮
台
1
85%
60挖掘机
台
1
85%
30装载机
台
1
90%
振捣器
3
1
90%
振捣棒
5
1
85%
搅拌机
2
1
90%
打夯机
3
1
85%
潜水泵
3
1
85%
电焊机
2
1
90%
切割机
1
1
90%
项目部主要人员配备
职务岗位
姓名
职称
联系电话
项目经理
余道杰
工程师
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技术负责人
李冰
工程师
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施工员
余红兵
工程师
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质量员
李纲
工程师
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安全员
巨全锋
助工
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资料员、实验员
洪纪耀
助工
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材料员
王三海
助工
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备注：
根据工程需要，项目部临时配设辅助人员。
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