创节约型工地专项方案.docx
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创节约型工地专项方案
-一、工程概况
1．1概况
莱茵广场（华丽家族·俊庭）工程位于上海市中山南一路与鲁班路路口。
项目总建筑面积为137989m2，由二幢分别为31（30跃31层）和32层圆形（Y字型）塔式住宅综合楼（底层至五层为商业、公寓式办公，六层为设备转换层，七层以上为住宅）及四幢4层或5层商业（餐饮）楼组成，工程开工日期：
2007年10月。
本项目由上海莱茵房地产开发有限公司开发，上海市爱建建筑设计院有限公司设计，上海申邑工程咨询有限公司监理，龙元建设集团股份有限公司施工总承包。
1．2现场条件
1．2．1施工场地
本工程现场施工场地情况较好，根据施工总平面图安排，现场设置水泥道路，车辆经一条南北主道路进出，生活区因场地限制而环绕于施工现场四周，便于统一管理。
现场设置大门，出入较方便。
1．2．2给排水
施工场地直接与市政管道相通，有单独给排水管道，完全能满足本工程使用。
1．2．3电源
电力公司提供了两条输电线路，分别为630千伏与800千伏，完全能满足本工程使用。
1．3项目管理目标
1．3．1质量目标
一次性验收合格率100%，创优质结构，争创“白玉兰”工程。
1．3．2安全文明目标
安全质量标准化达标工地考核优良，创市文明工地。
1．3．3其他目标创
“节约型工地”、“平安工地”。
二、策划
2．1节约目标
项目部的节约目标由公司主管部门根据本年度的工程项目情况分解后具体下达，本工程的节约目标为：
万元产值耗电量降低5.0%；万元产值耗水量降低5.0%；
节约钢材3%；节约木材3%；
节约混凝土2%；节约砂浆2%；
节水型产品及计量装置配置率≥50%；节约设备和施工节能照明工具配置率≥75%；
临时设施重复使用率≥80%；周转材料周转使用率≥80%。
2．2适用的法律、法规、文件
见建筑节能法规文件和规范汇编及文件控制台帐。
2．3浪费因素辨识、评价和控制策划
主管领导：
项目经理（钱水江）（第一责任人）主管部门：
项目工程师（崔学忠）
目的：
识别本工程施工过程中可能存在的浪费因素或可能节约的因素，并通过适当的方式进行充分评价，确定重大浪费因素，并据此制定目标及管理方案，从源头控制不利影响，最大限度地节约资源。
职责：
项目经理负责组织项目经理部全体管理人员调查、识别各施工阶段、部位和场所的浪费因素。
负责组织当施工现场的内外条件发生变化或评估时，由对危险源和不利环境因素识别、评价和控制策划结果的持续充分性、有效性和适宜性进行评审，必要时对相关措施进行更新。
项目工程师负责组织各职能部门人员对已识别的浪费因素进行评价，确定重大浪费因素，并制定控制措施、管理目标和管理方案。
资料员负责浪费因素的汇总、整理和分类。
2．4节约控制方案编制、修改和审批
根据节约生产策划结果，由项目经理组织项目机构职能部门人员编制节约计划，并由项目工程师集中整理。
节约计划经项目经理和相关部门参与审核后，报请公司进行审核确认。
由公司主管领导主持，相关部门（科室）参与,对节约计划的完整性和可行性、各级岗位责任制及项目经理部是否有能力履行节约计划进行确认。
节约计划因设计变更、施工方法、程序的变化或评估意见需作修改时，应在实施前填写《节约计划修改审核确认记录》，上报公司进行审核及备案。
三、实施
3．1组织机构和管理网络
3．1．1管理组织节约
领导小组
组长：
钱水江（项目经理）（第一责任人）
副组长：
周仲瑜（项目副经理）、崔学忠（项目工程师）
组员：
印洪良、方平、范金红、田保民、梁桂富、冯立国、陈涛、杨建军、潘顺官
职责：
拟定落实节约管理目标，制定节约计划，根据保证计划的要求，落实资源的配置。
负责节约计划实施过程中的运行、实施、监督和检查。
对节约计划运行过程中出现不符合的要求，制定纠正和预防措施，并对上述措施进行复查。
3．1．2管理网络
3．2管理制度
详见节能降耗管理制度。
3．3职能和权限
3．3．1职能分配表
序号
节约要素
项目经理
项
目副经理
项
目工程师
职能部门
预算员
综治员
安全员
施工员
机管员
材料员
1
节约目标
★
▲
●
▲
▲
▲
▲
▲
▲
2
浪费因素识别、评价和控制策划
★
▲
●
▲
▲
▲
▲
▲
▲
3
适用法律、法规、标准、规范要求
★
▲
●
▲
▲
▲
▲
▲
▲
4
节约计划
▲
●
★
▲
▲
▲
▲
▲
▲
5
组织机构与职责权限
★
▲
▲
▲
▲
▲
▲
▲
▲
6
宣传、教育和培训
★
▲
▲
▲
▲
▲
▲
▲
▲
7
临时设施
▲
★
▲
▲
▲
▲
▲
▲
▲
8
设计优化
▲
●
★
▲
△
△
▲
△
△
9
施工工艺优化
▲
●
★
▲
△
▲
▲
▲
△
10
施工质量控制
▲
★
●
△
△
△
▲
▲
△
11
材料管理
▲
★
▲
▲
▲
▲
▲
▲
●
12
文明施工落手清
★
▲
▲
▲
▲
●
▲
▲
▲
13
分包控制
★
●
▲
▲
▲
▲
▲
▲
△
14
评估与改进
★
▲
▲
●
▲
▲
▲
▲
▲
注：
★—主管领导●—主管部门▲—相关部门（人）△—弱相关部门（人）
3．3．2职责和权限
项目经理（钱水江）：
履行第一责任人的作用，对承包项目的节约计划负全面领导责任。
贯彻执行建筑节能的法律法规、标准规范和其他要求，落实各项责任制度和操作规程。
确定节约目标和节约管理组织，明确职能分配和职权规定，主持工程项目节约目标的考核。
领导、组织项目经理部全体管理人员负责对施工现场的可能节约因素的识别、评价和控制策划，并落实负责部门。
组织制定节约措施，并监督实施。
定期召开项目经理会议，布置落实节约控制措施。
负责对分包队伍和供应商的评价和选择，保证分包队伍和供应商符合节约型工地的标准要求。
适时组织对项目经理部的节约计划进行评估，并组织人员落实评估和内审中提出的改进要求和措施。
负责收集相关的法律、法规并传达各级部门。
负责制定项目经理部节约宣传、教育、培训计划，落实责任部门和人员，按教育和培训要求组织落实，
对项目经理部进行分层次的节约教育。
负责制定原材料综合利用计划，对施工余料和其他建筑垃圾回收再利用。
项目副经理（周仲瑜）：
根据项目节约计划组织有关管理人员制定针对性的节约技术措施，并经常督促检查。
负责对施工现场临时设施的布置，对施工现场的临时道路、围墙合理规划，做到文明施工不铺张。
合理选用各种降耗装置，提高各种机械的使用率和满载率。
合理安排施工进度，最大限度发挥施工效率，做到工完料尽和质量一次成优。
提高施工操作和管理水平，减少粉刷、地坪等非承重部位的正误差。
负责对分包方合同履约的控制，负责向进场的分包方进行总交底，安排专人对分包施工进行监控。
实施现场管理标准化，采用工具化防护，确保安全不浪费。
项目工程师（崔学忠）：
负责对已识别浪费因素进行评价，确定浪费因素，并制定控制措施、管理目标和管理方案，组织编制节约计划。
编制施工组织设计，制定资源管理、节能降本措施，负责对能耗较大的施工操作方案进行优化。
和业主、设计方沟通，在建项目中推荐使用新型节能高效的节约型产品。
积极推广十项新技术，优先采用节约材料效果明显的新技术。
鼓励技术人员开发新技术、新工艺，建立技术创新激励机制。
制定施工各阶段针对性技术交底文本，并对工程质量进行检查。
综治员（方平）：
配合项目领导抓好宣传、教育和培训工作，负责按培训教育制度或计划落实具体工作。
负责工地宿舍及临时办公室的生活用电、用水节约工作。
负责工地纸张、复印纸等办公用品的合理使用。
负责食堂的日常管理，节约用水、电。
对施工过程中劳务人员的进出场进行记录，做好动态管理。
项目预算员（冯立国）：
严格执行进行两算对比制度，合理提供施工材料总计划。
对节约措施进行核算，编写经济性可行性报告。
参加对节约计划的评估，对节约措施进行价值分析。
项目安全员（印洪良）：
参与浪费因素的调查识别和节约计划的编制，执行各项措施。
负责对施工全过程的指导、监督和检查，督促文明施工、安全生产。
实施文明施工落手清工作业绩评价，发现问题处理，并及时向项目副经理汇报。
参与评估和审核。
项目施工员（田保民）：
参与节约策划，按照节约计划要求，对施工现场生产过程进行控制。
负责在上岗前和施工中对进入现场的从业人员进行节约教育和培训。
负责对施工班组人员及分包方人员进行有针对性的技术交底，履行签字手续，并对规程、措施及交底执行情况经常检查，随时纠正违章作业。
负责检查督促每项工作的开展和接口的落实。
项目质量员（潘顺官）：
负责对施工过程中的质量监督，对可能引起质量问题的操作进行制止、指导、督促。
负责进行工序间的验收，确保上道工序的问题不带入下一道。
项目材料员（梁桂富）：
按照项目节约计划要求，组织各种物资的供应工作。
负责供应商有关评价资料的收集，实施对供应商进行分析、评价，建立合格供应商名录。
负责对进场材料按场容标准化要求进行堆放，杜绝浪费。
执行材料进场验收制度，杜绝不合格产品流入现场。
执行材料领用审批制度，限额领料。
项目机管员（周仲豪）：
组织施工现场机械使用前的验收和日常检查，负责机具的保养和维修工作，提高机械完好率。
对施工现场的用电设施尽量使用节能产品，并按要求验收和平时安全用电的管理。
配合综合员对生活用电进行管理。
对新购、租赁设备实施检查、验收控制，确保设备完好，节能、安全可靠。
3．4宣传和教育主管领导：
项目经理（钱水江）（责任人）主管部门：
综治员（方平）
目的：
通过对项目经理部管理人员及全体施工人员节约教育和培训，提高全体人员的节约意识，共同实现项目经理部提出的节约目标及承诺。
控制措施：
1、节约教育和培训的要求：
施工现场的所有人员（包括分包单位的从业人员）必须按要求进行教育和培训，只有节约教育和培训并且合格的人员才能上岗。
按等级、层次和工作性质分别进行教育和培训，管理人员的重点是节约生产意识和施工管理水平，操作者的重点是节约施工意识和节约习惯的培养。
2、宣传和教育的形式：
张挂宣传横幅（多条横幅）
公布项目部节约方案
公布项目部承诺（喷绘）
张贴节约标语
设立职工建议箱
重点部位张贴友情提示
组织开展学习宣传相关法律、法规活动，分层次组织管理人员、职工进行学习，使广大干部职工认识责任和义务，增强节约意识。
以下情况，进行针对性的教育：
节约计划节点；
发现浪费现象后。
3．5临时设施
3．5．1施工、生活、办公用电
3．5．1．1施工用电
主管领导：
项目经理（钱水江）
主管部门：
施工员（田保民）、机管员（周仲豪）（负责人）
目的：
减少使用高功耗用电设备，提高用电设备的利用率、完好率，合理安排施工工序，尽量减少夜间施工。
（计划节约用电247563kwh）
控制措施：
1、统计加工设备的工作量，合理配备机械设备，节能设备、灯具配置率大于85%；
2、编制施工进度总计划、月、周计划，尽量减少夜间施工（小于总工期的1%）；
3、夜间施工确保施工段的照明，无关区域不开灯；
4、编制设备保养计划，提高设备完好率（90%以上）、利用率（70%以上）；
5、电焊机配备空载短路装置，降低功耗，配制率100%。
3．5．1．2生活用电主管领导：
项目副经理（周仲瑜）
主管部门：
综合员（方平）、机管员（周仲豪）（负责人）
目的：
保证适当的生活，节约用电。
（计划节约用电51248kwh）。
控制措施：
1、安装电度表，分区、分楼号进行计量，并对宿舍用电进行考核；（各班组长）
2、宿舍安装节能灯照明；
3、建立奖励和处罚机制，弘扬节约光荣，浪费可耻的风气；
4、使用限流装置、分路供电的技术手段进行控制，每间宿舍安装限流1A的漏电保护器，可以杜绝使用大功率用电设备；
5、在宿舍招贴人走灯灭的友情提示；
6、采用无压锅炉供应热水及开水，不使用电开水炉；
7、加强检查，杜绝宿舍自炊或使用电热器具。
3．5．1．3办公用电
主管领导：
项目副经理（周仲瑜）
主管部门：
综合员（方平）、机管员（周仲豪）（负责人）
目的：
保证舒适的办公环境，节约用电。
（计划节约用电11664kwh）。
控制措施：
1、办公用房屋面采用遮阳网遮盖，办公室内安装窗帘，并做好随手关门，降低空调的耗电量；
2、夏季办公室、会议室的室内温度控制在26度以上，冬季温度控制在20度以下，降低空调的耗电量；
3、减少办公设备待机能耗，电脑、打印机、复印机、饮水机等下班后或长时间不用的应及时关闭。
3．5．2临时围墙
主管领导：
项目副经理（周仲瑜）
主管部门：
施工员（田保民）（负责人）
目的：
利用可回收材料，做到美观不浪费。
（节约回收成本）
控制措施：
1、围墙采用混凝土小型空心砌块，混合砂浆砌筑，便于回收；
2、工地设置围墙大门三樘，实现全封闭施工；
3、围墙内、外侧采用石灰水刷白。
3．5．3施工、生活用水
3．5．3．1施工用水
主管领导：
项目经理（钱水江）
主管部门：
施工员（田保民）（负责人）
目的：
做到水尽其用（计划节约节用水6871吨）
控制措施：
1、各分路（施工、生活区）安装水表，做到心中有数；
2、水龙头采用节水型产品，配制率大于85%；
3、混凝土养护时，在四周设置临时导墙，保证养护水的有效使用；
4、砌体、粉刷施工时，严格按照含水率要求湿润，使用高压花洒浇水；
5、施工车辆清洗采用高压冲水设备进行；
6、地坪施工时，采用蓄水养护。
3．5．3．2生活用水
主管领导：
项目副经理（周仲瑜）
主管部门：
综合员（方平）（负责人）
目的：
保证工人生活，同时节约用水（计划节约用水5548吨）
控制措施：
1、水龙头采用节水型产品，配置率大于85%；
2、厕所水箱采用节水型产品；
3、浴室采用莲蓬头淋浴；
4、厕所、浴室安排专人管理，控制水量；
5、热水安排专人管理，实行定时供水，节约用水；
6、加强管理，杜绝跑冒滴漏，做到人走水关。
3．5．4废水的排放和利用
主管领导：
项目副经理（周仲瑜）
主管部门：
施工员（田保民）（负责人）
目的：
变废为宝，循环使用（计划节约用水4325吨）
控制措施：
1、施工场地四周设置排水沟统一排水，排水沟除需要进行机动车行走的盖板，一律使用旧模板，实行三级沉淀二级排放；
2、基础施工阶段，基坑水，废水量大，集中在沉淀池安装水泵，作为施工养护水、厕所用水、冲洗车辆用水循环使用；
3、主体施工阶段，利用场内临时沉淀池收集雨水，并设置集水池及水泵，并配以管线，作为循环废水为车辆冲洗、道路保洁以及厕所冲洗使用；
4、配备沉淀池及水泵、管线，作为车辆冲洗、道路保洁以及厕所冲洗使用。
3．5．5建筑垃圾、生活垃圾的排放
3．5．5．1建筑垃圾
主管领导：
项目副经理（周仲瑜）
主管部门：
施工员（田保民）（负责人）
目的：
控制建筑垃圾，尽量利用。
控制措施：
1、利用场地内原有的道路作为施工道路的路基，以及利用场地内原有建筑拆除后留下的建筑垃圾作为施工道路的路基（节约石子23吨）；
2、砌筑、粉刷落地灰，及时回收，重新过筛使用；
3、对建筑包装物进行回收，统一处理。
3．5．5．2生活垃圾
主管领导：
项目副经理（周仲瑜）
主管部门：
综治员（方平）（负责人）
目的：
垃圾分类处理。
控制措施：
1、在食堂、生活区设置垃圾桶；
2、对垃圾按照可回收和不可利用进行分类处理。
3．5．6施工路面硬化
主管领导：
项目副经理（周仲瑜）
主管部门：
施工员（田保民）（责任人）
目的：
根据使用功能，分类处理。
控制措施：
1、临时路基设计利用永久性路基；
2、施工临时机动车行道、脚手架基础夯实后采用10cm混凝土浇筑。
3．5．7临时用房
主管领导：
项目工程师（周仲瑜）
主管部门：
综合办（方平）（负责人）
目的：
充分利用现有资源，重复利用。
控制措施：
1、利用原有场地所余废砖，砌筑临时用房基础；
2、现场主要临时用房采用彩钢板活动房，便于装拆，降低回收成本；
3、施工高峰期从场外租赁部分场所作为职工宿舍，降低成本。
3．5．8食堂、热水
主管领导：
项目副经理（周仲瑜）
主管部门：
综合员（方平）（负责人）
目的：
充分燃烧，节约燃料。
控制措施：
1、食堂采用节能型灶具，降低燃料消耗；
2、热水采用无压锅炉供应，锅炉采用废木料作为燃料；
3、热水定时供应，防止浪费；
4、精心调试，确保燃料的充分燃烧。
3．6设计优化
3．6．1墙体材料的选择
主管领导：
项目工程师（崔学忠）（负责人）
主管部门：
施工员（田保民）（负责人）
目的：
保护不可再生的土地资源。
控制措施：
1、临时设施零星砌筑采用到混凝土实心砖，杜绝粘土砖的使用；
2、工程墙体材料基础采用混凝土实心砖、主体采用混凝土多孔砖及砂加气砌块。
3．6．2保温材料的选择
主管领导：
项目工程师（崔学忠）（负责人）
主管部门：
施工员（田保民）
目的：
保温节能。
控制措施：
1、地下室外墙采用50mm厚聚苯板；
2、外墙采用30mm厚聚苯板和中空玻璃幕墙。
3、屋面采用30mm厚挤塑保温板；
4、室外空调机检修门采用保温门。
5、空调房间与非空调房间间设置保温墙体。
3．6．3节能、节水产品的运用
主管领导：
项目工程师（崔学忠）（负责人）主管部门：
施工员（田保民）
目的：
节能节水。
控制措施：
1、工程所用照明均采用节能型产品；
2、工程采用水阀均采用快开型节水产品；
3、卫生洁具均采用节水型产品和设计，大便槽冲洗水箱采用拉线式开关。
3．6．4防水工程
主管领导：
项目工程师（崔学忠）（负责人）主管部门：
施工员（田保民）
目的：
降低材料消耗。
控制措施：
1、屋面防水采用JS防水涂料和高聚物改性沥青防水卷材，提高屋面防水耐久年限。
3．6．5基坑方案选择
主管领导：
项目工程师（崔学忠）负责人
主管部门：
施工员（田保民）
目的：
保证安全的前提下，节约钢筋、混凝土。
控制措施：
本工程基坑开挖深度为18.2米，根据现场条件，严格控制开挖时的时空效应，减少基坑变形。
3．6．6其它
1、采用空心楼盖结构，降低钢材消耗；
2、采用高档铝合金门窗，中空玻璃；
3．7施工先进工艺的运用
3．7．1钢筋工程
主管领导：
项目工程师（崔学忠）
主管部门：
施工员（田保民）（负责人）
目的：
采用新技术，节约钢筋。
控制措施：
1、直径大于等于16mm竖向钢筋连接采用机械直螺纹连接技术；
2、直径大于等于16mm水平钢筋连接采用机械直螺纹连接技术，尽可能地减少钢筋绑扎和电弧焊连接；
3、各楼号按楼层、按钢筋规格统计的接头数量以及预计可节约的数量详见附表一；
4、做好钢筋翻样，合理配料、下料，减少钢筋废料；
5、做好钢筋废料的合理利用。
预计可节约钢筋60吨。
3．7．2商品砂浆的运用
主管领导：
项目工程师（崔学忠）
主管部门：
施工员（田保民）（负责人）
目的：
降低材料消耗，减少环境污染。
控制措施：
1、工程全部采用干粉砂浆，降低材料损耗，防止扬尘污染；
2、现场设置干粉砂浆仓库，做好防潮措施，按时翻库，防止变质；
3、堆放在现场的干粉砂浆做好防雨措施，搅拌好的砂浆在规定时间内用完，杜绝浪费。
3．7．3模板工程
主管领导：
项目工程师（崔学忠）
主管部门：
项目副经理（周仲瑜）（负责人）
目的：
降低木材、钢管消耗，提高使用率。
控制措施：
1、专人配模，防止随意锯模板、方木；
2、多备几组拆模试块，以便及时拆模，提高周转材料的利用率；
3、拆模及搬运过程中，轻撬轻放，严禁从高处抛掷，减少拆模及搬运过程中的损耗；
4、划分多个施工流水段，流水作业，提高周转材料的周转率；
5、对标高不一的楼层，采用调节螺栓调整钢管高度作为支撑；
6、因施工需要锯断的方木重新接长使用。
3．8施工过程控制
3．8．1施工质量控制
主管领导：
项目工程师（崔学忠）
主管部门：
质量员（潘顺官）（负责人）
目的：
减少施工误差，一次成优。
控制措施：
1、样板引路，分别做好模板、混凝土、粉刷、涂料等主要工序的样板；
2、加强三检制度，抓过程控制，减少返工或修补造成的浪费；
3、对粉刷、地坪等非承重部位的避免正误差；
4、主抓平整度、垂直度控制，梁板批嵌作业，墙体粉刷不大于2cm；
5、主抓楼梯标高，严格按照计算标高支模，确保地坪厚度不超高。
3．8．2文明施工及落手清
主管领导：
项目经理（钱水江）
主管部门：
安全员（印洪良）（负责人）目的：
合理使用材料，避免浪费。
控制措施：
1、划分区域，确保各工种的施工的堆放；
2、检查工完料净,实行奖惩措施；
3、重点检查：
钢筋扎丝、箍筋、马镫木工圆钉、铁丝瓦工混凝土、落地砂浆油漆、涂料
3．8．3工具化防护
主管领导：
项目经理（钱水江）
主管部门：
安全员（印洪良）（负责人）
目的：
一次性投资、重复使用。
控制措施：
1、电梯井防护门采用工具化；
2、施工升降机楼层防护门采用工具化式门；
3、楼梯防护采用工具化；
4、移动灯具、移动配电箱使用工具化；
5、吊装区域围档采用工具化；
6、现场洒水车采用工具化；
7、氧气、乙炔瓶支架采用工具化。
3．8．4办公用品的使用
主管领导：
项目经理（钱水江）
主管部门：
综合办（方平）（负责人）
目的：
控制办公开支，严防浪费
控制措施：
1、加强纸张发放管理，进行申请，登记；
2、加强纸张回收管理，一般文件全部实行双面打印，对因打印错误的纸张不丢弃，作为草稿或打印非重要性文件；
3、采购空调应采购节能产品，并控制室内温度制冷不小于26度，制热不大于20度。
3．8．5材料管理
主管领导：
项目副经理（周仲瑜）主管部门：
材料员（梁桂富）（负责人）
目的：
从源头控制，杜绝浪费
控制措施：
1、编制施工总材料计划；
2、严格执行材料采购、领用审批制度；
3、现场配备地磅，对大宗材料（商品混凝土、商品砂浆、钢材、砌块、水泥、砂石料等）进行过磅，确保材料数量；
4、对扎丝、圆钉或其他小型工具实行作业班组承包制；
5、废旧物资做好回收利用，做好分类归堆，由材料员和仓库保管员统一处理；
6、采用计划申报人、专职材料管理人员共同配合收料，确保进场材料的质量和数量。
3．8．6机械使用
主管领导：
项目副经理（周仲瑜）
主管部门：
材料员（梁桂富）（负责人）
目的：
提高机械完好率、满载率、利用率，降低能耗标准控制措施：
1、优选合适的施工设备，针对本工程的特点，选用二台自升式塔吊充分发挥设备的特长；
2、制定机械设备进退场计划，确保按计划进退场，提高设备利用率；
3、制定机械设备维修保养计划，以
升级会员 