风雨操场主体工程施工组织设计.docx

风雨操场主体工程施工组织设计.docx

《风雨操场主体工程施工组织设计.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《风雨操场主体工程施工组织设计.docx（27页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

风雨操场主体工程施工组织设计

第1节施工方案与技术措施

第2节质量管理体系与技术措施

第3节安全管理体系与措施

第4节环境保护管理体系与措施

第5节工程进度计划与措施

第6节资源配备计划

第7节确保报价完成工程建设的技术措施

第8节施工总平面图及工程进度计划表（横道图）

第9节劳动力安排计划及劳务分包情况

第1节工程概况及编制依据

一、工程概况

本工程为某农业经济学校学生塑胶操场、看台及风雨球场工程项目，位于某某区。

主要工程为风雨操场主体工程，建筑高度**m，建筑面积约***㎡。

二、编制依据

1、某农业经济学校主体工程招标文件.。

2、依据设计院的施工图。

3、依据现场实地勘探所了解的工程建设所在地的情况。

4、我方在承建同类型项目所积累的施工管理经验。

5、执行的标准、规范、规程：

《建筑结构荷载规范》（GB50009-2001） 

《钢结构设计规范》 （GBJ50017-2003） 

《冷湾薄壁型钢结构技术规范》  （GBJ50018-2003） 

《钢结构工程施工质量验收规范》  （GB50205-2001） 

《建筑钢结构焊接技术规程》  （JGJ81-2001） 

《钢结构高强度螺栓连接的设计、施工和验收规范》（JGJ82-91） 

《门式钢架、轻型房屋、钢结构技术规程》  （CECS 102:

2002） 

《压型钢板、夹心班板屋面及墙体建筑构造》（01J925-1）

《混凝土结构设计规范》（ GB50010-2002）

《砌体结构设计规范》（GB50007-2002）

《建筑抗震设计规范》 （GB50011-2001） 

《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002）

 第二节施工部署

一、主要目标

该工程将以ISO9001质量保证和质量管理模式，组织项目法施工，采取各种有效措施，保质量、保工期、保安全，确保工程优质、快速、按期交付使用，实现如下目标：

质量标准：

合格。

工期目标：

70日历天。

安全目标：

杜绝死亡事故。

环境目标：

污染物排放控制在要求范围内

文明工地：

市文明工地。

二、施工顺序

根据招标文件的要求，我公司组织的各施工区段内的施工顺序如下：

施工前期准备→土建进驻现场→放线开挖→基础施工→土方回填→基础的验收→钢构件进场→钢结构主体安装→砖墙砌筑→彩板安装→内外粉刷→地面工程→竣工验收

三、施工总平面布置图

由于本工程使用商品混凝土，而且使用模板量少，所以现场不设混凝土相关的设备及专门的材料堆场，钢筋在本公司钢筋车间加工运到现场绑扎，施工现场不设钢筋加工设备，其它施工用机械均为使用后即离场，整个现场布置简单，见附件一。

第3节施工进度计划及保证措施

一、施工计划安排

针对本工程施工场地较小，分部分项工程较多、人工效率低的特点，按照流水作业进行施工。

二、保证措施

1、劳动力的保证

（1）施工管理人员的落实措施

根据本工程概况和特点，项目部安排与本工程各分项工程相关的专业人员直接到现场负责该分项工程的施工。

项目经理常驻现场，统筹整个工程的施工计划和安排，领导项目部各管理组合理地进行各分项工程的施工，协调各施工队之间的协调工作。

各管理组在每个施工环节中都必须紧密跟踪，保证整个工程的进度和质量。

特别是管沟开挖、管道安装及压力试验施工时，要求各管理组的组长留驻现场。

（2）劳动力保证措施

劳动力主要以使用本公司的职工为主，适量补充与公司长期合作的民工队伍。

加强进场施工人员的教育，包括施工技术教育和安全教育，每月向劳动人员进行技术交底和安全交底，让各种施工人员熟悉工程技术要点和安全注意点。

劳动力随工程进行分批组织进场，先进场人员是施工管理人员、测量人员、材料人员、少量修建临设的普通工人；在临建完成后，组织普工、安装工、土建及各种操作工等工种人员进场。

2、材料保证措施

（1）建立材料进场检验制度

坚持材料进场检验制度，确保原材料、半成品、成品使用前符合技术规范的质量要求。

严格控制原材料、半成品的质量。

施工中所用的管材管件均要具有相应的出厂合格证及质量证明书。

各种材料按照分类、规格堆放整齐，并做好标识，以防误用。

安质技术部、物资设备部每月对材料进行统计，重点对一些容易出现质量通病的工序，分析其所用材料、工艺、生产设备、操作规程、操作人员的技艺或其他因素，对质量的不同影响，区别提出和采取预防措施。

（2）材料供应控制

项目部组织有关人员对材料供应商进行评价，从中选定资质完善、合格证书齐备、信誉良好的材料供应商。

 坚持材料进场检验制度，确保原材料、半成品、成品使用前符合技术规范的质量要求。

施工中所用的管材管件必须具有相应的质量证明书，构筑物所用水泥、标准砖经抽检合格后方可使用，对经试验达不到设计要求的原材料即作退货处理。

（3）材料采购计划

施工所需的管材管件、水泥、中粗砂、标准砖均按计划进行，以便尽可能在供货期间减少对周围交通和施工现场以及施工进度的影响。

3、机械设备保证措施

（1）机械设备根据施工具体情况配置：

钢筋制作所用切断机、弯曲机、钢结构安装用交流电弧焊机公司原有保证正常使用。

（2）机械与设备进场前，由专业人员进行检查维修，保证机械设备以最良好状态进场。

每部机械设备进场时，配备相应专业的操作手和维修工，保证机械设备能随时投入施工种。

（3）准确计算施工机械的最大用电量和用水量，设置相应的电、水输入设施，保证机械施工用电和用水的需要。

（4）机械设备闲置时，及时进行保养维护，使其状态良好，安全装置齐全、灵敏、可靠，保证机械设备处于备战状态。

第4节劳动力组织计划

1、劳动力来源

为保证本项目的施工，本企业对本项目的劳动力来源进行了积极的筹备，并已经为本项目预备了充足的劳动力队伍，一旦本项目中标，可以立即投入的项目的施工中去。

近期本企业负责施工的几项重点工程主体结构已接近完成，如有幸中标，可立即调动现有劳务队伍进场施工。

本企业长期合作的有一大批有资质的劳务队伍，并建立了稳固的劳务基地有稳定可靠的劳务来源。

二、劳动力培训

本企业对新进场员工进行职业培训，经考核合格后方可上岗，主要培训内容如下：

 1、施工整体部署及施工任务划分。

 2、现场管理制度教育。

3、安全教育。

4、现场文明施工教育。

5、专业知识培训。

 6、消防知识培训。

7、专业技术知识培训。

三、劳动力管理

1、总承包项目部设一名专职劳务管理人员，负责各分包劳务进出场登记、工资发放等监督管理。

2、劳动力管理的原则：

 严格遵守国家《劳动法》和河南省、洛阳市、区有关劳动管理的法规、条例，保障劳动力的权利，确保工地秩序和社会稳定，绝对不给业主工程进度造成干扰。

3、劳动力管理要点：

 凡劳动力进场必先签订洛阳市统一的劳务合同，用合同明确双方的权利和义务。

对于其他分包聘用的劳动力，本企业将监督其合同的签订和履行。

劳动力必须有组织、有建制地进场，即本企业及其他专业分包聘用劳动力不应是一个工人，而应是有营业执照、合法经营的劳务承包公司或具备相应等级的专业分包施工企业，每个劳务施工队伍必须配备专职质量员和安全员。

劳动力进场前必须提交一切合法证件。

进场后，各用人单位必须对其进行详尽的遵纪守法、安全生产、文明施工的教育和培训，进行书面的安全技术交底。

承包项目经理部向劳动者提供良好的生活设施、工作环境和安全用品。

劳动工资按时发放，并及时解决各种劳资纠纷，不影响工地秩序，不影响社会安定，不影响业主形象。

四、劳动力配备表

第一节施工方案与技术措施

1、施工准备

施工前组织有关专业技术人员熟悉图纸，组织技术交底。

材料供应部门，提出外加工定货单，并提出工料分析和进行图纸会审，进行设计交底。

（一）技术准备

合同签订后，立即组织技术人员、工长勘查现场和熟悉施工图纸，编制切实可行的施工组织设计文件，向TCW接口工程师提交《施工组织设计报审表》、《建筑材料使用审批及验收》、《工程停工待检点清单》等技术文件，申请开工令。

根据批准的《建筑材料使用审批及验收》提出原材料及半成品采购计划。

（2）施工准备

施工准备工作作为施工正式开工前的布臵及安排工程施工的前奏，它的基本任务是为本工程的施工建立必要的技术和物质条件，统筹安排施工力量和施工现场。

因此，认真作好施工准备工作，对发挥企业优势、合理供应资源、加快施工进度、提高工程质量、降低工程成本、增加企业经济效益、赢得企业社会信誉等具有重要意义，我们将做好以下几点：

1、按施工要求办理好各种施工手续

 积极地与主管单位办理有关的施工手续，如项目施工许可证、质量报监手续、安监登记手续，保证工程顺利开工。

 2、认真做好图纸会审工作

 在技术负责人的组织下熟悉图纸,进行自审工作，做好审查记录以及对设计图纸的疑问和建议，在此基础上会同业主和设计单位进行图纸会审，深入理解设计思路、意图以及设计要求，从而指导施工。

3、积极准备有关的技术资料

 按施工要求积极配备各类管理资料、技术资料、施工规范、验评标准，并做好各有关施工准备工作作为施工正式开工前的布臵及安排工程施工的前奏，它的基本任务是为本工程的施工建立必要的技术和物质条件，统筹安排施工力量和施工现场。

因此，认真作好施工准备工作，对发挥企业优势、合理供应资源、加快施工进度、提高工程质量、降低工程成本、增加企业经济效益、赢得企业社会信誉等具有重要意义，我们将做好以下几点：

（1）按施工要求办理好各种施工手续

积极地与主管单位办理有关的施工手续，如项目施工许可证、质量报监手续、安监登记手续，保证工程顺利开工。

（2）认真做好图纸会审工作

 在技术负责人的组织下熟悉图纸,进行自审工作，做好审查记录以及对设计图纸的疑问和建议，在此基础上会同业主和设计单位进行图纸会审，深入理解设计思路、意图以及设计要求，从而指导施工。

（3）积极准备有关的技术资料

按施工要求积极配备各类管理资料、技术资料、施工规范、验评标准，并做好各有关技术交底工作。

（4）健全技术管理和各级制度

施工中技术管理是施工管理的重要组成部分，及时编制出可行的各种施工方法，并做好各级技术人员及施工班组的技术交底工作，制定规范的工作职责和工作制度，使技术管理条理化、专业化。

（5）现场施工准备 

①开工前，应会同甲方明确水、电、路的使用情况。

从现场调查情来看，水、电、路三通工作已具备；在施工场地范围内搭建临时工棚，以利于材料保管和现场的看守工作。

平整、硬化临时道路，以利于设备、材料的摆放和起重机械的开行。

特别是起重机的开行路线，应确保其垫实，以避免起重机下陷。

②搭设现场办公室区和宿舍生活区；接通水、电； 

③钢筋砼及预埋件的验收。

在钢结构工程安装前，组织对砼的强度和基础上表面的平整度、标高、轴线间的距离、螺栓的预留长度等按设计要求进行验收，做好纵横轴线的弹设、标高的测定等工作。

螺栓的丝扣应认真进行检查，并清除其上的黄油、砼、泥砂、保护胶带，用扳牙重套，以保证安装的顺利进行。

（6）劳动力和机械设备准备

根据本项目组织机构要求配备相关管理人员，按照施工进度要求确定劳动力、机械设备进场计划并按计划组织劳动力和机械设备进场

二、施工测量

  为了确保工程质量达到标准，本工程特设施工测量专业小组，整个工程由开始的坐标、标高、各层的轴线测量，均由测量专业小组负责。

为测量小组配备J2经纬仪一台，水准仪一台。

仪器使用前，应经检测。

在施工过程中，根据楼面标高，设定＋50的水平测量点。

用水准仪找平，操作程序如下：

1、安水准仪

2、确定底下室地面一个+50厘米点。

3、根据以定的+50点，用水准确定塔尺的读数。

注意塔尺底部要与+50点对平。

4、塔尺的读数或标记，用水准仪测出每间屋内转角处的+50点。

5、根据塔尺的读数或