大型商场弱电智能化施工组织设计.docx

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大型商场弱电智能化项目

施工组织设计

目录

第一章总论 6

1.1工程概况 6

1.2工程范围 6

1.3工程特点分析 6

1.4编制依据 7

1.5编制原则 9

1.6工程承包主要内容 9

1.7弱电系统施工管理 10

第二章项目管理及施工目标 11

2.1施工部署 11

2.2施工目标 24

2.3施工准备 25

第三章施工进度计划及保证措施 33

3.1施工进度计划 33

3.2确保工期的措施 37

3.3针对里程碑的特殊控制 44

第四章质量管理 46

4.1质量目标及质量保证体系 46

4.2质量保证的措施 48

第五章主要施工方案、工艺及措施 62

5.1施工前准备工作 62

5.2线槽安装及线缆敷设 63

5.3综合布线系统施工 65

5.4机房建设工程（含供电、防雷与接地）施工 67

5.5计算机网络系统施工 69

5.6电视监控子系统施工 73

5.7公共广播系统 75

5.8门禁一卡通系统施工 76

第2页，共137页

5.9楼宇对讲系统施工 78

5.10智能停车场系统施工 82

第六章安全文明施工保证措施及环保措施 88

6.1安全生产组织管理体系及职责 88

6.2安全管理组织计划 89

6.3安全防护措施 89

6.4信号或标志 94

6.5安全防护规程手册 94

6.6建立安全教育制度 95

6.7文明施工 96

6.8环境保护措施 100

6.9防火 100

第七章项目成本控制及措施 102

7.1项目成本控制目的及架构 102

7.2项目成本控制流程 102

第八章临时设施 110

第九章竣工验收及竣工资料 111

9.1验收标准 111

9.2制定测试验收计划 112

9.3验收步骤 113

9.4验收条件 113

9.5验收资料 114

9.6验收判据 114

9.7工程验收结论 114

9.8综合布线系统验收 115

9.9视频监控系统验收 116

第十章10系统培训计划 120

10.1培训概述 120

10.2培训目的 121

10.3培训主要流程 122

10.4培训保证措施 122

10.5培训内容 123

10.6现场培训的主要方法 123

10.7子系统培训计划 124

10.8培训考核 130

10.9培训对象 131

第十一章售后服务 133

11.1售后服务承诺 133

11.2维护人员 135

11.3售后服务项目 136

为了有效地组织、管理“大商场项目智能化工程”建设工程项目的施工，按照对用户负责的原则，以确保工程施工质量为中心，按时保质保量完成该项目系统集成整体的安装、测试和调试工作，使整个系统的性能指标达到设计要求。

因此我们根据用户的招标书及现场的具体情况，编制“大型商业综合体项目智能化工程”施工组织设计。

33

第一章总论

1.1工程概况

大型商业综合体项目智能化工程建设的目标是要利用先进的智能化集成管理技术，即：

互联网络技术、自动化控制技术，以及数字化技术，进行精密设计、优化组合，精心建设大型商业综合体项目智能化工程，提高大型商业综合体的高新技术的含量，满足数字化技术应用的要求。

大型商业综合体弱电智能化设计需求结构应以适度超前，采用先进、适用、优化组合的成套技术体系和设备体系，实现建立一个安全、舒适、通信便捷，环境优雅的数字化、网络化、智能化的科技广场。

1.2工程范围

本次工程范围包括招标文件及图纸规定范围内的楼宇智能化系统建设的项目管理和施工、调试、验收、移交、技术文件和质保责任期等全部工作。

大型商业综合体弱电智能化建设工程具体建设内容包括以下子系统：

1.通讯系统

2.视频监控系统

3.可视楼宇对讲及家居安防系统

4.写字楼及公寓楼大堂门禁系统

5.停车场管理系统

6.一卡通系统

7.公寓电梯控制管理系统

8.公共广播与背景音乐系统

9.机房

1.3工程特点分析

本工程具有以下四个特点：

1.多建筑群，时间紧，工作量大。

智能化建设项目安装系统较多，专业性极强，复杂程度高，安装协调难度大。

其中通讯系统尤为重点。

2.施工质量要求高。

项目的施工好坏决定质量，因此要求施工质量无论是建筑工程还是安装工程都容不得半点闪失和马虎。

3.施工工期短。

鉴于项目工期紧，工程量大的特点，要求施工单位必须具备非常强的协调管理能力。

4.施工图设计及深化。

由于时间紧，一旦中标后，应马上对设计院图纸做局部细节深化设计，以确保各子系统的顺利施工。

对有关子系统在各专业方面的安装工艺、接口界面等提出详细的要求和相应的文字说明，对土建施工中要求预留孔洞、预埋件、线槽和桥架的铺设也需要在施工图中有明确的位置、尺寸、走向等。

1.4编制依据

招标文件：

招标单位提供的招标文件及答疑澄清文件等（以下简称《招标文件》）。

招标图纸：

相关智能化施工图纸等。

标准及规范：

工程所涉及的主要的国家或行业规范、标准、规程、法规、图集。

《智能建筑设计标准》GB/T50314-2006；

《智能建筑工程质量验收规范》（GB50339-2003）；

《采暖通风与空调调节设计规范》GBJ19-87；

《建筑设计防火规范》 GB50016－2006；

《电气装置安装工程施工及验收规范》GBJ232-82；

《电子计算机场地通用规范》GB/T2887-2000；

《民用建筑电气设计规范》JGJ16-2008；

《电子信息系统机房设计规范》（GB50174-2008）；

《工业企业通信设计规范》GBJ42-81；

《工业自动化仪表工程施工及验收规范》（GBJ93-86）；

《公共建筑节能设计标准》（GB50189-2005）；

《建筑物防雷设计规范》（GB50057－2010）；

《建筑物电子信息系统防雷技术规范》（GB50343-2004）；

《综合布线系统工程验收规范》 GB50312-2007

《综合布线系统工程设计规范》 GB50311-2007

《安全防范工程技术规范》 GB50348-2004

《视频安防监控系统工程设计规范》GB50395-2007

《入侵报警系统工程设计规范及条文说明》GB50394-2007

《出入口控制系统工程设计规范及条文说明》GB50396-2007

《剩余电流动作保护装置的安装和运行》GB13955-2005；

《防火漏电电流动作报警器》GB14287－2005；

《计算机信息安全保护等级划分准则》（GB17859-1999）；

《计算机软件质量保证及计算机软件配置管理计划规范》（GB/T12504-12505）；

《局域网标准》IEEE802标准簇；

作为标准和倡议的RequestForComments（RFC）；

《通信局（站）电源系统总技术要求》（YD/T1051-2000）；

《通信用不间断电源-UPS》（YD/T1095-2000）；

《低压配电设计规范》（GB50054-2011）；

《供配电设计需求结构规范》（GB50052-95）；

《电气装修安装工程电气设备交接试验标准》（GBJ50150-91）；

《电气装修安装工程施工及验收规范》（GBJ232-82）；

《电气电力装置的继电保护和自动装置设计规范》（GB50062-92）。

《住宅建筑共用天线设计需求结构规范》（CECS72-95）；

《有线电视系统项目技术规范》，（GB50200-94）；

《有线电视技术规范》，（GY/T106）；

《彩色电视图像质量主观评价方法》，（GB7401）；

《30MHz－1GHz声音和电视信号的电视分配系统》（GB6510－86）；《通信系统机房设计》GBKJ-90；；

语言清晰度指数的计算方法（GB/T15485）；其它有关标准:

1、招标文件；

2、招标文件附录图纸；

1.5编制原则

根据本项目弱电系统工程的特点，编制施工组织设计的原则重点在管理：

工程进度管理：

加强协调管理，使得各施工顺序、衔接关系适当，施工科学、

合理。

劳动力管理：

劳动力的管理直接影响工程的实施。

要求人员投入不仅是简单劳动力的投入，同时要求要有较多、较高的专业技术人员投入，以保证工程顺利实施。

专业管理与技术管理：

面对弱电工程的高技术含量这一特点工程，必要的高水平技术人员、高水平专业管理十分重要，其要点在于专业管理的科学性和技术管理的专业性，不可与通用技术混为一谈。

工程质量管理：

要使该工程完全达到设计功能，在工程质量管理方面也要更严格、更具有前瞻性。

本施工方案中的主要施工方法、以及生产资源要素的优化配置和诸多方面的施工保障措施均遵循科学、严谨、细致、实用、合理的原则，按照智能建筑工程建设相关资料编制而成。

本方案是系统施工中必备文件，也是工程技术资料的组成部分。

本方案宗旨是保质保量、安全文明的施工，实现优质、按期、顺利完成

1.6工程承包主要内容

（1）根据业主方招标文件要求，组建项目部、细化施工组织设计、编制施工技术方案、安装工艺及技术要求、施工详图等技术文件，交业主方审核后执行。

（2）负责标书中智能化系统的设备供应，并按合同与工期规定，保质、保量、按时将设备与器材运至现场，并协助作好验货工作。

（3）负责完成本项目的设备安装、调试及系统线缆的敷设施工。

（4）负责编制质量控制体系和措施，施工工序、设备安装和系统调（测）试均应在施工前先编制技术方案，施工后进行质量自验，保证工程质量符合国

家和地方有关技术标准与规范要求。

（6）负责编制工程进度计划和措施，确保工期。

若计划需变更，应及时调整进度计划。

（7）协助业主和主管部门完成工程验收工作。

验收按照国家和的有关技术标准与规范进行。

验收方式为：

综合安防系统协助业主完成市技防办组织的测试与验收，其它系统由业主组织有关人员进行测试与验收。

（8）负责完成工程竣工图纸与资料的编制工作，并在完工交付使用前提交工程竣工资料五套。

（9）负责业主方有关人员的技术培训，并提供使用手册，保证达到独立上岗操作与日常维护的水平。

（10）指派专人负责施工现场的安全，防止隐患，文明施工。

（11）委派本单位具有承接本项目能力与经验的人员组成分系统工程项目部，并确保项目经理及主要人员具备相应资质和长驻工地。

未经业主方同意，不得更换项目经理和项目部成员。

1.7弱电系统施工管理

弱电系统施工管理内容主要集中在施工管理、系统集成等方面。

按照标书要求具体内容为：

（1）在施工技术、质量、安全、进度等方面进行管理。

对各系统的供应商进行技术监督、质量把关和工程实施的全面协调管理。

全面理解本工程的技术要点，全面掌握各子系统的每个专业及相互间关系的各工程界面，并从技术上提出具体限定条件，包括在设计界面条件下对设备、材料、软件的供应界面和系统技术界面，对工程的实施能够全面控制和掌握，使整个弱电系统的质量、进度和投资达到业主的要求。

（2）负责与土建、机电安装、装饰施工、幕墙施工等单位之间进行协调，尤其对“施工接口”、“工程界面”等问题的处理要有具体的措施和方法。

第二章项目管理及施工目标

2.1施工部署

2.1.1.1总体施工部署

（1）集中力量保质量、保工期

在人力、物资、机具上给工程施工以充分保证。

各项管理工作应着眼于促进该项目施工班子组织好施工工作，搞好与业主各有关部门及各相关施工单位的全面协调配合。

（2）分阶段施工

由于施工工序多，我们把整体项目分阶段实施，力争做到忙而不乱、疏而不漏。

一是管、槽检查核对和敷设线缆施工阶段；二是设备安装阶段；三是系统调试阶段。

（3）配合施工，穿插作业，重点部位确保工期进度

（4）推行先进施工方法和施工机具，提高机械化作业水平

各种工序制作采用电气、机械先进加工方式，以提高作业水平和工效，因此配备了足够的机械设备以提高施工质量和缩短施工时间，以确保施工进度。

（5）采用先进、完善的测试、调试仪器机具，按照ISO9001的质量标准进行全过程的质量监督，不留任何质量隐患。

2.1.1.2组织机构

我公司将提供给业主的不仅仅是先进的系统和可靠的产品质量，同样的，我们还向业主提供一流的工程管理技术和完善的售后服务。

我们拥有一批经验丰富的工程师，同时我们也有管理大型弱电工程项目的经验。

针对本项目弱电工程，我们将组成一个经验丰富的专业的弱电系统施工队伍，按子系统划分给各施工队伍，从开始施工开到安装调试结束一包到底，以确保各子系统施工、安装质量。

在现场有以项目经理为首、各专业技术负责人参加而组成的项目管理团队。

项目经理对整个工程的质量、安全、工期、成本、环境、现场管理负责。

建立

以技术负责人为首的质量、安全、施工技术的管理体系。

建立以施工主管为主的物资、劳动力、计划、机具设备、现场文明、协调的管理体系。

2.1.1.3人员结构

本项目弱电系统工程由公司项目管理部组织管理，下设项目组负责工程实施；公司工程技术部、设计部提供技术支持，售后服务部提供售后服务。

2.1.1.4职责划分

从整个施工程序上来看，基本上分为五个阶段：

系统深化设计、隐蔽工程施工及验收、线路铺设、设备安装与配线、调试开通等。

要求在各个施工过程中合理安排劳力和技术力量的配置，做到相对固定又灵活调配，在保证工程质量和工期的前提下，要尽量做到统一，避免重复作业，力争一次性施工，周密计划，节约用工。

其人力资源初步计划如下，但须说明的一点，人力资源计划是不断随着工程情况的进展和变化而改变的，项目部进入现场后必须对人力资源计划有前瞻性，提前向项目指挥部提出计划，由项目指挥部统一调配。

项目经理职责

负责整个项目的日常管理与资源调配，推进项目的进行，解决各种紧急事件，公司决定抽调最精干、具有丰富工程经验的、组织实施过类似大型集成系统工程的高级工程管理人员担任，采用项目经理负责制，有绝对权利可以调配本工程现场人力、物力、财力、施工队和优先使用公司其他工程范畴的资源，保证工程保质保量按时完成。

其具体职责是：

前期准备阶段：

分析工程现实，编制具体的工程预算案提交指挥部审核批准后执行，提交进货计划表、人力资源计划及施工进度计划表，向现场管理、施工技术人员和工程队下发任务职责书，并组织培训和项目交底，确立项目奖惩办法；组建现场工地办公室和相关管理程序及技术档案体系。

在施工设计阶段：

配合甲方及监理组织弱电系统方案设计审查会；遵守国家有关设计规程、规范；主持制定系统施工设计方案，制定专业施工设计资料交付文件格式，配合甲方组织系统施工设计图会审，审查管线图和安装图。

施工阶段：

配合甲方组织弱电系统施工协调会；制定施工工程管理制度；参加工程例会，及时处理相关事务；配合工程监理，协调施工；向甲方工程代表和指挥部提交工程月、周报和工程进度报告，申请工程进度款；管理协调施工与相关施工单位关系；紧急事件无法处理则与公司指挥部沟通，及时处理相关事务；审核施工队的施工进度，批准其相关工程进度款；执行工程预算及项目奖惩办法，签署工程月、周工地报告，检查和评估现场各部门的工作任务和业绩，召集内部工地现场例会。

联机调试：

配合甲方和工程监理，组织验收。

售后服务阶段：

负责售后服务的计划和措施的跟踪、落实。

项目副经理职责

项目副经理负责日常管理与资源调配，推进各子系统的进度，解决各种紧急事件，协助项目经理调配本系统现场人力、物力、财力、施工队保证该系统保质保量按时完成。

其具体职责是：

前期准备阶段：

分析系统现实，编制工程预算案提交项目经理，提交该系统进货计划表、人力资源计划及施工进度计划表，并组织系统培训和项目交底；

参与组建现场工地办公室和相关管理程序及技术档案体系。

在施工设计阶段：

配合项目经理组织系统方案设计审查会；遵守国家有关设计规程、规范；主持制定系统施工设计方案，制定专业施工设计资料交付文件格式，配合项目经理组织系统施工设计图会审，审查管线图和安装图。

施工阶段：

配合项目经理组织弱电系统施工协调会；制定系统施工工程管理制度；参加工程例会，及时处理相关事务；配合项目经理协调系统施工；向项目经理提交工程月、周报和工程进度报告，申请工程进度款；管理协调系统施工与相关施工单位关系；紧急事件无法处理则与项目经理沟通，及时处理相关事务；审核施工队的施工进度，批准其相关工程进度款；执行工程预算及项目奖惩办法，签署工程月、周工地报告，检查和评估现场各部门的工作任务和业绩，召集内部工地现场例会。

联机调试：

配合甲方和监理，组织系统验收。

在该项目项目中我公司将安排2名项目副经理，其中1名主管工程及技术

方面的工作，另1名主要负责工程质量安全、设备材料供应补给和成本审计等方面的工作，通过两名项目经理的分工合作，有利于工程项目的开展。

技术组

技术组长配置1人，技术组长负责安排和指挥技术组成员对项目技术进行总体工作安排等，向主管项目副经理负责。

技术工程师：

配置3人，任务是，完成系统深化设计、指导设备安装与配线、完成系统组态、进行系统调试运行开通、组织人员培训。

绘图员:

配置1人，配合技术工程师完成整个项目图纸的绘制、整理、校对等工作

培训工程师:

配置1名，配合工程实施过程的施工培训，以及整体工程实施完毕后的安装培训、设备培训、系统培训、维护培训、应急处理培训等工作。

质量组

质量组长：

配置1人，负责项目实施过程的安全、质量的总体管理，监督工程在实施过程中的安全、保密和施工质量。

质量组组长由公司资深党员、熟悉保密安全、具有多年施工质量的人员担任。

质检员：

配置1人，任务是，验收预留管槽、确认施工工具的合格、组织

验收隐弊工程、检察设备安装与配线、监督系统调试运行开通等，属于质量安全生产组成员。

要求熟悉弱电系统工程的工程特点、技术特点及产品特点，并熟悉相关技术执行标准及验收标准，负责协调系统设备检验与工程验收工作。

安全员：

配置1人，任务是，进场人员安全检查与管理，仓储材料设备的

安全监督，现场安装设备的成品保护监督、现场办公资料的安全等，属于质量安全生产组成员。

资料员：

配置1人，主要负责管理工程项目相关的图纸、文件等资料。

工程组

工程组组长1人，在项目副经理的领导下协同技术组进行施工管理，包括工程技术、工程进度、现场与甲方等单位的协调、施工人员管理等工作；工程组组长须要有多项大型工程施工管理经验，熟悉各个专业工程技术，有很好的协调领导能力。

施工队长：

每个施工队1人，任务是完成预留管槽的验收、隐弊工程施工及验收、设备安装与配线、协助系统调试运行开通等，由资深施工人员担任，负责具体的施工带队工作。

施工员：

负责系统布线、拉线、线缆端接及设备安装等工作，向系统施工工长报告。

审计组

造价工程师配置1人，负责投标报价，以及深化设计报价的造价编制，以及对施工过程中的成本控制、成本审计等。

工程预算员配置1名，在工程实施过程中，对采购组进行的设备采购进行预算，并报请造价工程师审核，方可进行设备的采购事宜。

工程量计量员配置1名，在工程实施过程中，对各施工队所实施的工程量进行月计量，并报请项目进行和造价工程师进行核实，以便进行绩效考核，和工程进度的控制管理。

安全组

安全组长配置1人，负责工程现场施工的安全教育及宣传工作，并负责现场具体安全实施工作。

采购组

配置组长1名，采购工程师1名、仓管员1名。

采购组长：

负责整个工程项目材料、设备的采购、仓库管理。

采购员：

负责材料和设备的具体采购等。

仓管员：

负责仓库内材料设备的造册登记管理，包括进出设备材料的具体时间、详细经手人；任何进货需要经检验合格（包括数量、质量、型号等）；负责仓库内设备材料的夜间安全；负责整个工程项目材料、设备的采购、仓库管理。

一旦该项目为我公司中标，公司将组织有丰富施工管理经验的人员组成项目领导班子，并配备既懂技术，又有丰富实践经验的基层干部和技术骨干，同时按施工作业计划，精选熟练的劳动力，在项目经理部的统一管理调配下确保本工程项目管理目标的实现。

2.1.1.5项目实施全过程及其保证措施

对本项目的施工准备、供货、制作、安装、系统调试及试运行、验收、售后服务的全过程作出合理、可行的计划，确保工程实施全过程可控制操作。

（1）总体实施流程

开始

需求分析

技术方案设计

根据技术要求绘制施工图纸

技术经理审核

项目经理部会审

是否按照规范？

否

是

项目经理确认并提交建设方/监理审核

否

监理审核通过？

通过

否

施工图会审？

通过根据会审意见调整设计

建设方、监理确认，进入施工

资料存档

（2）项目全过程的任务实施

本项目的实施分为三个阶段：

施工准备阶段、施工阶段、竣工阶段。

各阶

段实行岗位责任制制度。

施工准备阶段

施工阶段

完工阶段

项目经理

负责组织与土建及其他施工单位的施工前协调工作；负责制定施工计划；建立项目各项管理制度；审定各分管经理制定的文件；

控制工程成本，合理管理项目资金运转；负责重要文件的签署；合理调配资源；解决施工中产生的重要问题；协调与业主、监理的关系；控制全面的质量工

作；

负责组织工程验收；审核竣工资料，将完整的竣工资料提交业主/监理审定；组织与业主的竣工移交工

作；

项目技术经理

对设计文件、图纸的熟悉、核实；参与制定项目管理制度，制定施工技术方案；负责组织与施工队长的技术安全交底工

作；负责与设计方沟通；

负责指导项目质量检查，审定技术保证资料；解决施工中出现的重要技术问题；对设计更改申请进行审定，并交业主审核；负责

审定系统调试计划；

指导系统调试；参与组织工程验收；审核竣工技术资料，并提交项目经理；

深化设计

组

根据实际情况，对工

程设计进一步优化；完成施工图纸；

执行经审核后的设计更改；

完成工程竣工图纸，并提交项目

经理；

工程技术

组

参与对施工队长的施工、技术、安全等交底工作；

负责解决工程中出现的一般技术问题；

解决工程竣工验收中发现的技术问题；整理技术方

面的竣工资料，并

交技术经理审核；

设备物资供应组

制定设备材料采购计划，提交样品及合格证明供项目部及业主审核；材料设备采购、申请验

收、进场；

负责施工中材料的供应和保管；

做好设备材料的回收清和退库工作；提供实际用材清单；

施工准备阶段 施工阶段 完工阶段

系统调试组

项目施工经理

施工队长

施工技术员

质量安全经理



负责配备优秀的施工队；制定施工队的管理规章制度，组织施工队学习有关施工规范；准备施工所需的设备及其他资源；

组建精干的施工队伍；参与技术经理组织的技术交底，并同时与施工员作技术交底；对施工员进行施工前的培训；

接受培训；

制定施工质量控制计划，并予以贯彻；制定安全文明施工制度；负责材料设备的使用