14年注会东奥最后六套《战略》六.docx

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14年注会东奥最后六套《战略》六

2014年注册会计师全国统一考试一-专业阶段考试

〈公司战略与风险管理〉考前最后六套题（六）

一、单项选择题（本题型共24小题，每小题1分，共24分。

每小题只有一个正确答案，请从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案，用鼠标点击相应的选项。

）

1.甲公司是一家液晶显示器生产企业。

因液晶平板电视逐渐成为主流产品，液晶显示器需求量大增，但因甲公司的产品质量存在不稳定问题，销量一直未有明显上升。

在此情况下，根据SWOT模型，甲公司最宜采用的战略是（）。

A.增长型战略B多元化战略C.扭转型战略D防御型战略

2.某企业要求其工程技术和行政管理要具有很大的灵活性，则该企业最可能采用的组织战略类型为（）。

A.防御型战略组织C.反应型战略组织

B.开拓型战略组织D分析型战略组织

3.甲公司因其产品销路很好，各采购商要求甲公司按定金支付顺序一次性发货。

而甲公司则要求各采购商必须预付全额货款作为定金，才能一次性发货。

对于甲公司这种要求，各主要采购商联合起来与甲公司进行谈判，经过激烈讨价还价后最后约定:

采购商预付50%货款作为定金，甲公司则根据采购商进度安排，陆续发货。

甲公司处理与采购商之间矛盾及协调的行为模式为（）。

A.和解B.协作C.折中D.对抗

4.当（），并且新的市场进入者有很大的进入障碍，则企业内部研发是最佳选择。

A.技术进步速度缓慢、市场增长率适中B.技术进步速度较快、市场增长率缓慢

C.技术进步速度缓慢、市场增长率迅速D.技术进步速度和市场增长率均很迅速

5.下列各项中，不属于集权决策优点的是（）。

A.易于协调各职能间的决策

B.能与企业的目标达成一致

C.高级管理层能够重视个别部门的不同要求

D.有助于实现规模经济

6.当管理层的作用是积极主动的，而变革的性质是革命性的，这时的变革是（）。

A.协调变革B.计划变革C.接受变革D.迫使变革

7.甲公司是国内一家上市公司，甲公司对其各子公司实行全面预算管理，并通常使用增量预算方式进行战略控制，子公司预算需要经甲公司预算管理委员会批准后执行。

2013年10月，甲公司投资了一个新的项目乙（子公司）。

2013年11月，甲公司启动2014年度预算编制工作，此时甲公司应要求乙项目编制（）。

A.增量预算B.零基预算C.固定预算D.弹性预算

8.下列关于成熟阶段的财务战略表述错误的是（）。

A.应当扩大负债筹资的比例

B.应尽量使用权益筹资，避免使用负债

C.提高股利支付率

D.用多余的现金回购股票

9.下列各项中，不违背不相容职责的是（）。

A.出纳与编制银行存款余额调节表B.接受订单与批准除销

C.现金出纳与登记现金日记账D.现金出纳与编制记账凭证

10.A公司是一家游戏企业，该公司对该国银行贷款的依赖性较强。

最近，该国家出现严重通货膨胀，几次提高利率，A公司预测这一趋势还将在较长一段时间延续。

面对此种情况，A公司应采取的办法是（）。

A.获得固定利率贷款B.获得浮动利率贷款

C.举借短期贷款D.投资债券

11.以下股利分配政策可能造成股利波动较大，给投资者带来公司经营不稳定感觉的是（）。

A.固定股利支付率B.剩余股利支付率

C.固定股利政策D.零股利政策

12.下列不属于内部控制目标的是（）。

A.合理保证企业经营管理合法合规

B.促进企业实现发展战略

C.合理保证企业资产安全

D.信息与沟通

13.A公司是一家国内有名气方便面公司，为了发展其业务，收购了一家美国的方便面公司。

经过一年的努力，在美国收益很好，但就在此时收到了美国商业法庭判决，要求就先前食品安全问题造成的事故进行赔偿。

据查，该"方便面中放防腐剂"事件是一年前一件未决诉讼。

若公司进行赔偿，则收益变为亏损，根据以上信息可以判断A公司在并购中失败的可能理由是（）。

A.决策不当的并购

B.并购后不能很好地进行企业整合

C.支付过高的并购费用

D.跨国并购所面临的政治风险

14.理发店对于员工技巧要求高，因而运营时可能费用会相对较高，根据以上信息，可以判断这考虑了生产运营战略涉及的因素是（）。

A.批量B.种类C.需求变动D.可见性

15.下列各项中，一个通常用于信用批准过程的信息系统是（）。

A.管理信息系统B.事务处理系统

C.专家系统D.经理信息系统

16.信息安全控制可以从预测性、预防性、侦察性和矫正性四个方面进行界定，以发挥其特性。

其中，防火墙可以防止未经授权的访问属于信息安全控制特性的（）。

A.预测性B.预防性'C.侦察性D.矫正性

17.在信息技术基础数据库中，有五个流程目的在于服务支持，包括配置管理、发布管理、事件管理、变更管理和（）。

A.可用性管理B.配合管理C.问题管理D.财务管理

18.下列关于风险的表述正确的是（）。

①风险是客观存在的，不能被彻底消除。

②只要有风险存在，就一定会发生损失。

③风险一经识别，则不会再有变化。

④企业要想生存、发展壮大，就必须规避所有风险。

⑤企业要获利，就必须承担风险偏好内的与其获利相匹配的风险。

A.①②③④B.①②⑤C.①⑤D.①②④⑤

19.下列说法错误的是（）。

A.内部控制是为了实现五类既相互独立又相互联系的目标

B.内部控制受企业各个层次人员的影响

C.内部控制是一个过程，是实现目的的手段而非目的本身

D.内部控制提供的是绝对保证

20.下列选项中，属于定量分析的是（）。

A.头脑风暴法B.德尔菲法C.流程图分析法D.决策树法

21.下列选项中，对于风险的定义表述错误的是（）。

A.企业风险与企业战略相关

B.风险是一系列可能发生的结果

C.风险只具有客观性

D.风险总是与机遇并存

22.某手机制造企业，在近期的市场调研中发现，经常更换手机的消费群体主要集中在25到40岁之间、有一定经济基础且追求科技、时尚、与众不同的群体。

该群体对品牌的忠诚度比较高，而对价格不够敏感。

根据该项调研结果，最适合该企业选择的业务单位战略是（）。

A.市场渗透战略C.成本领先战略

B.差异化战略D.产品开发战略

23.下列各项中，岗位设置不合理的是（）。

A.负责登记现金日记账的人员，同时编制银行余额调节表

B.行政经理兼任企业董事

C.财务专用章与企业法人章分别保管

D.销售部门不得自行决定是否给予客户现金折扣

24.某企业为了赢得顾客的青睐，对销售的商品免费提供修理服务，使顾客获得最优的服

务。

该过程涉及到价值链的（）。

A.内部后勤B.技术开发C.服务D.基础设施

二、多项选择题（本题型共14小题，每小题1.5分，共21分。

每小题均有多个正确答案，请从每小题的备选答案中选出你认为正确的答案。

用鼠标点击相应的选项。

每小题所有答案选择正确的得分，不答、错答、漏答均不得分。

）

1某大型电商公司在其内部营造出特有的"学、比、赶、帮、超的兄弟姐妹般的同事关系"这一企业文化。

这种先系既促进了企业的不断推陈出新，又有助于企业形成整体合力。

对此，下述表述正确的有（）。

A.该电商公司拥有的企业文化属于无形资源

B.该电商公司拥有的企业文化难以被竞争对手模仿

C.该电商公司拥有的企业文化属于具有路径依赖性的资源

D.该电商公司拥有的企业文化可为其创造价值

2.企业实施某一新的战略，组织要素发生变化不大，且与企业目前的文化相一致。

就此，

下列表述正确的有（）。

A.该情况往往发生在企业采用维持不变战略

B.企业要考虑与基本使命的关系

C.企业应利用目前条件，巩固和加强企业文化

D.企业应考虑对某种经营业务实行不同的文化管理

3.下列关于企业风险类型辨识表述正确的有（）。

A.波特"五力"模型中潜在进入者可能使企业遭受市场风险

B.企业未有足够现金流支付到期货款，因此企业面临信用风险

C.截至目前，企业从未进行井购和跨国经营，因此，暂时不会遭遇社会文化风险

D.对于自然环境风险，企业还需关注其与客户和供应商之间的联系而对自然环境造成的间接影响

4.在"六一"儿童节期间，某动画主题公园宣布，只要携带一名小孩即可小孩和一名陪同大人免票。

在此活动期间，也出现不和谐一幕，主题公园周边居民推出"租赁小孩"服务，即将自己的孩子暂时租给游客，以使其免票。

针对此，下述分析正确的有（）。

A.该主题公园在"六一"期间采用的是差别定价法

B.该主题公园在"六一"期间采用的是撇脂定价法

C.因"租赁小孩"的出现，使主题公园面对的不同群体之间存在"渗漏"

D.主题公园采用的定价方法的目标最可能是"利用需求价格弹性和成本信息使利润最大化"

5.在企业利益相关者的权力来源中，属于由于管理层次中的地位而获得权力的基础包括（）。

A.强制权B.法定权C.管理权D.奖励权

6.下列选项中，关于增值型现金短缺说法正确的有（）。

A.当高速增长是暂时性问题时，可以通过借款来解决

B.增加权益资本，提供增长所需的资金

C.增加外购以减少自制

D.重构价值链，减少资金占用

7.企业采购业务的不相容岗位至少包括（）。

A.请购与审批B.供应商的选择与审批

C.采购合同协议的拟订、审核与审批D.采购、验收与相关记录

8.某跨国公司欲在某非洲国家投资建厂，那么下列各项可能产生政治风险的（）。

A.外币供应实行定量配给

B.东道国可能会没收外国资产

C.限制甚至禁止向东道国银行和发展基金按最低利率借款

D.规定进口配额

9下列属于风险管理的总体目标的有（）。

A.确保将风险控制在与公司总体目标相适应并可承受的范围内

B.确保遵守有关法律法规

C.确保内外部，尤其是企业与股东之间实现真实、可靠的信息沟通

D.确保企业建立针对各项重大风险发生后的危机处理计划，保护企业不因灾害性风险或人为失误而遭受重大损失

10.下列各项属于构建战略控制系统应该考虑的有（）。

A.风险B.多样性C.链接性D.变化

11.为了克服变革的阻力，在进行变革的过程中，管理层需要考虑的方面包括（）。

A.管理者的态度B.变革的管理方式

C.变革的节奏D.变革的范围

12.下列选项中，属于企业内部风险的有（）。

A.法律风险与合规风险B.技术风险

C.运营风险D.操作风险

13.下列选项中，属于消极被动的变革模式有（）。

A.协调B.计划C.接受D.迫使

14.下列各项属于无形资源的有（）。

A.有价证券B.品牌C.企业文化D.以上均正确

三、简答题（本题型共4小题30分，其中一道小题可以选用中文或英文解答，请仔细阅读答题要求。

如使用英文解答，须全部使用英文，答题正确的，增加5分。

本题型最高得分为35分。

）

1.（本小题8分。

）

九元航空公司成立于2009年10月。

该航空公司鼓励乘客从其网站购票、自行办理登机手续。

此外，该航空公司对乘客可免费携带的行李重量及体积作了较其它航空公司更为严格的限制。

在飞行过程中，九元航空不提供免费的机上膳食和饮料，乘客如有需要，可单独购买。

九元航空将航空用餐生产进行外包，以核定控制总成本。

要求:

（1）根据材料判断，九元航空