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餐饮ERP方案书
要练说，先练胆。
说话胆小是幼儿语言发展的障碍。
不少幼儿当众说话时显得胆怯：
有的结巴重复，面红耳赤；有的声音极低，自讲自听；有的低头不语，扯衣服，扭身子。
总之，说话时外部表现不自然。
我抓住练胆这个关键，面向全体，偏向差生。
一是和幼儿建立和谐的语言交流关系。
每当和幼儿讲话时，我总是笑脸相迎，声音亲切，动作亲昵，消除幼儿畏惧心理，让他能主动的、无拘无束地和我交谈。
二是注重培养幼儿敢于当众说话的习惯。
或在课堂教学中，改变过去老师讲学生听的传统的教学模式，取消了先举手后发言的约束，多采取自由讨论和谈话的形式，给每个幼儿较多的当众说话的机会，培养幼儿爱说话敢说话的兴趣，对一些说话有困难的幼儿，我总是认真地耐心地听，热情地帮助和鼓励他把话说完、说好，增强其说话的勇气和把话说好的信心。
三是要提明确的说话要求，在说话训练中不断提高，我要求每个幼儿在说话时要仪态大方，口齿清楚，声音响亮，学会用眼神。
对说得好的幼儿，即使是某一方面，我都抓住教育，提出表扬，并要其他幼儿模仿。
长期坚持，不断训练，幼儿说话胆量也在不断提高。
建立日期：
2019-12-16
家庭是幼儿语言活动的重要环境，为了与家长配合做好幼儿阅读训练工作，孩子一入园就召开家长会，给家长提出早期抓好幼儿阅读的要求。
我把幼儿在园里的阅读活动及阅读情况及时传递给家长，要求孩子回家向家长朗诵儿歌，表演故事。
我和家长共同配合，一道训练，幼儿的阅读能力提高很快。
修改日期：
2019-12-17
“教书先生”恐怕是市井百姓最为熟悉的一种称呼，从最初的门馆、私塾到晚清的学堂，“教书先生”那一行当怎么说也算是让国人景仰甚或敬畏的一种社会职业。
只是更早的“先生”概念并非源于教书，最初出现的“先生”一词也并非有传授知识那般的含义。
《孟子》中的“先生何为出此言也？
”；《论语》中的“有酒食，先生馔”；《国策》中的“先生坐，何至于此？
”等等，均指“先生”为父兄或有学问、有德行的长辈。
其实《国策》中本身就有“先生长者，有德之称”的说法。
可见“先生”之原意非真正的“教师”之意，倒是与当今“先生”的称呼更接近。
看来，“先生”之本源含义在于礼貌和尊称，并非具学问者的专称。
称“老师”为“先生”的记载，首见于《礼记?
曲礼》，有“从于先生，不越礼而与人言”，其中之“先生”意为“年长、资深之传授知识者”，与教师、老师之意基本一致。
确认日期：
2019-12-18
一、项目背景
佛山溢天是一家餐饮连锁企业，目前有20家分店，随着公司规模的不断发展，公司业务流程也会发生变化，很多关键业务流程已经无法用传统的手工管理来进行。
在此情况之下，公司领导决定引进“中央厨房模式”，通过管理的提升来加快扩展的速度，提高核心竞争力。
因此需要一套全面稳定、财务业务无缝集成、服务网络广泛、可灵活响应客户业务流程变化的、一体化的信息化系统来支撑，以实现从中央厨房到前厅统一配送、总部集中规模采购、财务管理成本分析的高效有序的新业务流程，也为日后企业发展、流程变化提供空间。
二、需求分析
经过多次的交流，佛山溢天此次全面信息化的需求主要体现在以下几个方面：
系统专门针对餐饮连锁企业开发的信息系统平台，将餐饮连锁企业中使用到的信息系统进行整合，全部集中到平台下，建立统一的用户管理、统一的权限分配、统一的组织架构；集团平台也将各类信息系统的数据进行集中存储，各类信息流集中管理，解决各业务系统间的信息共享的难题。
系统集中了POS、HQ运营总部管理系统、总部会员管理系统、SCM物流供应链系统、人力资源计划系统、OA办公自动化、HR人力资源管理系统、BI数据分析和督导考核系统、开店选址分析，满足公司统一管理的要求，提高公司运营决策的速度和水平。
●信息系统覆盖全公司各级部门及机构，业务范围涉及门店日常经营的各方面、集团运营管理、营销管理、客户关系管理、物流配送、数据综合分析等，各业务系统进行集中部署，门店分步实施。
●总部整体业务集中管理，所有政策资料均在总部集中管理下发，门店只有营业的自主权，其他相关业务直接登录总部系统进行操作查看。
●业务流程标准化可以保证餐饮产品质量的稳定性和可靠性。
●有利于保持统一的品牌定位和企业形象，有利于连锁总部加强对连锁体系的考核和监管。
●整个连锁体系运营流程标准化，降低总部的管理成本。
●提升流程的可复制性，提高连锁体系扩张的速度。
●用系统代替人工作业，大大减少人力成本开销。
●减少手工作业，使资源可以做其他工作。
●统一的流程可监控个别门店产生的误差，对于门店的管理可以更加流畅。
●通过提高对门店运营活动的了解，来加强总部对门店的管控。
●系统正常运行保证更少的销售损失。
◆实行有效的管理与控制，通过系统可以对门店的人员、物流、资金流，对预算、销售、订货、库存、成本的全过程实现有效、及时的管理与控制。
◆增加销售系统对销售数据的智能分析、对各类顾客的消费分析，将有助于餐饮企业做出科学的经营决策。
◆总部运营系统集中管理所有门店经营的菜品，可按照门店的经营需要自主分配销售菜品，总部能够监管所有门店经营的品项，并进行统计汇总分析。
还可根据门店的地域特点进行自主定义菜品名称、点菜码、提成方式等。
◆菜品配方卡的管理，实行一菜多卡，统一监控制度，菜品在不同区域销售可根据地域特点进行原材料的调整，以适应当地的市场需求，对多成本卡情况下，总部也能够及时掌控，区域监督核算。
◆总部运营系统中对各门店的经营属性进行设置，可依据不同经营属性形成不同的数据汇总表现方式，方便抽取加盟店的数据，并对加盟店的营销进行监督。
◆营销方案由系统统一编制，按照区域进行应用发布，各区域间不互相干扰，总部能够对比分析各种营销政策的效果，新的营销政策可进行试点运行，能够取得好的收益后再进行全面推广。
信息能够及时准确的反映到运营管理中心和营销企划部，以便做出更吸引顾客的营销方案。
◆运营总部在制定针对会员的政策时，可面向全国的会员定制营销政策及会员政策，使得佛山溢天的会员不论在何处，都能享受到同等政策，避免会员在不同地区享受的会员政策不同，影响企业的品牌效应和口碑。
会员政策也可根据需要定制区域性会员政策。
◆软件系统由传统的多级管控模式改为两级模式（总部-店面），店面的经营数据实时上传到总部进行汇总，任意管理层都可及时抽取实时的各项经营数据，并且各层次抽取到的经营数据都能够保证一致性，不需要传统模式进行信息的中间转送，减少了数据的流失率。
◆实时查询各店的经营情况，还可利用实时跟踪原材料的消耗量，进行科学的经营预测，为店面经营管理给出准确的数据，防范经验风险。
2.1集团会员管理及营销流程
会员的统一管理，真正实现集团会员模式，摒弃各自为政的局面，开展更有针对性的营销方案，为会员带来更加满意的服务。
会员门户网站开启与会员互动交流的窗口，增强会员的参与度，提高会员的忠诚度。
会员可登录门户网站进行自助查询服务、自助订餐、意见投诉、促销礼券、积分兑换等，还可以建立会员BBS、有奖征集等版块，建立良好的有效的会员沟通平台。
◆所有会员操作记录均有详细记录，可进行详细的会员资料检索和积分查询；
◆各分店、分公司、总部、直接客户，都可以通过web访问，来查询所需要的会员资料；
◆可以指定使用磁卡、IC卡、非接触式射频卡等卡介质，用于各种会员卡、优惠卡、储值卡及老顾客管理，并且可以实现全国连锁店的一卡通应用。
分析最近消费前几名的客户进行消费奖励；
◆分析最近3月未消费会员做定向促销－电子消费券，进行会员唤醒；
◆分析近期客户消费哪些菜品组合更受欢迎，然后推出新品套餐；
◆建立集团会员服务中心，成为会员及顾客与企业交流的平台，接听会员的订餐、投诉等业务，实现全国范围内的订餐，树立统一的品牌形象及为会员/顾客提供统一的标准的规范的服务。
◆会员的统一管理，真正实现集团会员模式，摒弃各自为政的局面，开展更有针对性的营销方案，为会员带来更加满意的服务。
◆为会员提供网上自助服务，会员通过自己的会员卡号或是会员号登录会员网站，查询本人的消费记录、卡余额、相关的促销政策、电子票券等，会员还可以使用自己的会员卡进行网上自助订餐服务。
◆会员门户网站开启与会员互动交流的窗口，增强会员的参与度，提高会员的忠诚度。
会员可登录门户网站进行自助查询服务、自助订餐、意见投诉、促销礼券、积分兑换等，还可以建立会员BBS、有奖征集等版块，建立良好的有效的会员沟通平台。
◆数据集中存储管理，门店的信息系统直接调取总部的数据信息，总部可以全面开展营销计划，并可监督区域营销计划，各级管理机构可实时查询营销状态，实时跟踪营销活动执行程度，及时汇总分析营销活动达到的效果及带来的经营效益。
◆数据集中存储管理，门店的信息系统直接调取总部的数据信息，总部可以全面开展营销计划，并可监督区域营销计划，各级管理机构可实时查询营销状态，实时跟踪营销活动执行程度，及时汇总分析营销活动达到的效果及带来的经营效益。
2.2物流（统采及地采）业务管理流程
◆成本卡
统一管理经营菜品的成本卡，使经营的产品实现标准化、规范化，从而控制产品的质量。
进行统一的成本管控，成本分析考核。
成本卡在统一的前提下存在地区差异，在同一地区经营的菜品的成本分析具有可比性。
◆货料商品
可以通过单店各产品的各期消耗量，统计全国店面各类产品需要量，为全国统配物资及地采物资的采购，提供合理依据。
◆区域采购
区域采购部的工作流程进行优化，管理思路进行转变，变被动采购为主动采购，将门店请购转变为公司配货。
区域采购部实时掌握各门店的库存情况，进行主动调配物品，减少门店库存积压和过多占用资金。
可以通过单店各产品的各期消耗量，统计全国店面各类产品需要量，为全国统配物资及地采物资的采购，提供合理依据。
各类产品的询价、定价信息可全国共享，并随时将不同信息进行分析对比，为决策提供依据。
管理公司相关人员通过系统全面负责每个产品基础资料的控制，通过系统考核供应商。
◆配送中心、加工中心业务管理流程
将门店请购转变为配送中心监控主动配货，信息系统集成后，门店配送中心中央厨房的信息能够充分及时共享，配送中心能及时了解门店的经营情况，并按照销售情况安排生产，根据门店的经营状况主动调配物品。
半成品的初次成本可依据原材料的成本进行核算，严格控制生产过程中的消耗，实现加工标准化、流程化。
部门成本核算，理论成本VS实际成本的对比分析，反映原材料的合理损耗。
配送中心根据门店的请购单自动转换为原材料的理论耗用量，进行采购订货；根据半成本的请购自动进行加工分单，将半成品划分到不同的加工组安排生产。
配送流程一单制，即从门店请购、配送中心出库、门店入库整个业务流程中，使用一次录单，在各业务环节进行业务流转即完成整个业务。
2.3数据中心
在连锁餐饮业，敏锐的市场研究、准确的需求把握、成功的策略设计与执行、细致的客户管理、严格的门店绩效管理，受限于庞大的客户数据和复杂业务环节，能够把这一切都做得井井有条，是非常巨大的挑战。
在这种情况下，企业的管理人员更需要从宏观的角度整合现有的数据资源和人力资源，提升市场推广效能，及时察觉竞争对手活动，更好应对市场挑战。
解决方案不是简单的查询和报表，而成为集数据整合、分析、预测和信息利用于一体的平台，并且能够藉此去分析数据背后的含义，将庞杂繁琐的数据转换成管理者一目了然的可视化图表，帮助企业各级管理者做出准确快速的决策。
从以下几个方面可以看到解决方案如何提高企业的竞争力。
●多角度理解市场价值—从多角度观察已有的市场数据，从中找出本企业的核心竞争力和差异化正是贯彻这一战略的最佳途径。
运用金蝶商业智能中的多维展示技术，从不同维度（时间、地理区域、销售方式、产品组合、客户类别等）对业务指标进行分析、考察，随时调阅各种静态和动态数据图表或报告。
此外，还可以通过设定指标底线来获得异常情况的先期预警。
这样一来，企业管理者就能及时感知数据背后反映的企业和市场的现状，识别正在对市场推广产生重大影响的行为及影响程度，从而能够对变化的市场做出快速灵活的反应。
●业务活动成本核算—从通过对推广预算和实绩的对比，使企业集团能够轻松地对推广成本加以衡量和改进，全面了解整体运营成本以及赢利性的情况。
●多维分析报表—BI系统提供了多维分析模型和多维分析报表，同时充分满足了各业务部门定制报表和灵活查询的分析需求。
●特定主题分析—针对零售业的特点，而开发的一些主题分析，包括总经理KPI指标仪表盘、供应商综合绩效评估、门店综合绩效评估、特定节假日促销效果定量分析、特定商品促销效果定量分析和不同时期、不同业态商品的角色跟踪、对比分析。
●关键绩效指标—将有助于管理者专注于与自身职能相关的绩效指标，使个人与团队有能力跟踪取得的成果，与其他人员开展协作，采取所建议的行动来改善企业的组织绩效。
2.4报表分析
数据分析系统的特点：
灵活、严谨、准确。
灵活：
按照不同机构级别，不同人员权限进行未被拦阻过滤显示。
严谨：
依照人员权限分配的各类报表数据一致。
准确：
数据来源于店面经营，在数据整合过程中不进行二次加工。
数据分析模式采用下钻式数据分析，从总部的汇总数据能够一级一级下钻到最细的单品销售。
1、门店运营分析的报表
客均消费、客流量、菜谱分析
销售收入情况：
应收款、实收款、优惠额、当日未回收款，总未回收款、款项回收比率、会员卡消费额、发卡量、用卡等
销售状况分析：
桌数、翻台率、消费客数、客均消费、平米均销售、持卡消费数、持卡消费客数，票券回收额、票券加收额、多收票券、票券消费桌数、票券消费客数、票券发放数
立体经营数据分析：
日报、周报、月报，横向纵向分析经营数据
日报：
列出当日、前一日、上周同一天、近四周平均
周报：
列出本周、前一周、近四周平均、上月同一周（按照每月的第几周数量）
月报：
本月、上月、近三个月（一季度）平均、上季度平均、去年同月
2、菜谱分析
菜谱分析：
分析菜谱的合理性、点菜频度、点某一菜时，其他相关菜品的点菜率，有助于更好的设计菜谱格式。
菜品畅销排行
菜品滞销排行
菜品组合销售分析
3、财务分析数据
预算：
编制经营计划、成本费用支出。
预算达成率：
查看预算达成情况，列出当日、本周、本月，预算情况、达成情况、达成比率、示完成比率，上月预算完成比率、上周预算完成比率等指标
分析：
针对运营考核结果进行立体分析，横纵向比较
综合数据立体分析：
运营、物流、成本、利润等数据的立体分析
4、成本分析
分析、监督店铺成本、店面积压成本、原料消耗情况、库存周转情况、实时库存、及时补货、中央厨房加工生产计划、配送中心存货成本控制
5、会员分析
针对顾客的促销政策、提高顾客忠诚度、顾客消费习惯分析、顾客群消费分析、预订到场率分析（会员信用度分析）
6、综合分析
1）各种维度的分析模板的实现
2）运营考核系统的各种分析报表
2.5财务管理
①基础财务管理；
②进行成本核算，如相关菜品的成本核算，计算菜品利润，支持经营决策；
③计算原料损耗率，并能够查找损耗发生在哪一个环节；
④监督各直营店的损耗，考核利润；
⑤直接生成销售收入凭证传递到账务系统，避免因为分店擅自改票或者人为失误造成的数据错误。
三、信息化管理的价值
要将佛山溢天以上需求稳定落实，必须要有一套科学、高效、稳定的信息化系统作为支撑；否则，面对瞬息万变的外部市场竞争以及餐饮业本身流程的变化，固化、扩展性差的信息化系统将成为限制企业发展的瓶颈。
通过金蝶K/3WISE食神餐饮管理软件的使用，佛山溢天将充分实现企业的管理目标，体现在以下三个部分：
3.1前厅管理
现状：
①收银员负责用POS终端收银、结账；
②所有营业数据靠手工记录统计；
③直营店每天下午和晚上两次上报营业收入手工报表给财务，确认收入；
④定期手工上报主料、辅料、酒水盘点表；
管理目标：
①收银员用POS一体机收银结账之后数据随之传入系统，无需手工记录或录入；
②每日营业结束可直接进行系统盘点，营业数据直接上传总部，及时高效；
③主料、辅料、酒水盘点表即时可查，最大限度减少信息延迟，支持决策的时效性。
3.2配送管理
现状：
①分店定期上报主料、辅料、酒水盘点表进行相关申购，配送中心进行汇总之后统一采购、配送工作，配送周期长，延时性高；
②难以进行三级库存的管理，对于即时库存、可用库存以及在途库存难以做到实时监控，容易造成重复配送。
管理目标：
①分店主料、辅料、酒水库存可在系统即时查询或者上报，配送中心可在系统中直接查询汇总结果，制定采购配送计划，缩短配送周期，提高配送效率；
②三级库存数可分别在系统即时查询，实现即时监控，避免重复配送。
3.3财务管理
现状：
1务人员手工录入其他部门和店面提交的数据，出错几率大；
②成本费用计算大部分依赖财务人员手工录入，费时费力，效率低；
③占用财务人员大量的时间进行手工计算和录入工作，无暇进行更有价值的财务分析和管理工作，降低了工作效率。
管理目标：
①店面数据直接由POS终端传入，其他部门数据自行上传，无需财务人员手工进行，出错概率小；
②成本费用计算通过系统进行，可由系统提供的多种报表、数据进行多维度分析；
③将财务人员从繁杂的手工工作转向更有价值的分析和管理工作，更好的为企业发展提供决策依据。
3.4项目蓝图
为使企业更好更快地发展，结合佛山溢天公司信息化管理目标和企业发展现状，此次佛山溢天餐饮连锁信息化项目规划分为三个步骤。
①初期规划-财务业务集成；信息化初期，将率先实现门店、配送、财务三者的财务业务集成，提高企业各部门之间的信息传送效率，提供及时有效的决策依据，帮助企业快速发展。
图3-1番禺佛山溢天餐饮管理有限公司餐饮项目部署图
②中期规划-中央厨房
在初期规划实现的基础上，进一步完善中央厨房，实现集中规模采购、集约生产，降低生产和物流成本，促进企业更好发展（省时、省力、省人工、省物力、省成本）。
2最终规划-企业综合管理集成
中央厨房的运营思路落地实施后，结合公司领导们的战略决策，企业的发展，可以适时的拓展商业智能分析以及人力资源管理等功能，提供智能决策依据，进行员工绩效管理等，提升企业管理层级，实现企业持续发展。
图3-2番禺佛山溢天餐饮管理有限公司信息化总体规划图
四佛山溢天信息化解决方案
4.1解决方案综述
佛山溢天餐饮信息化项目解决方案是金蝶软件根据前期交流结果，集合公司长期发展规划为企业量身定做的信息化解决方案。
主要包括软件方案、硬件配置建议、人员配置建议。
4.1.1软件方案介绍
根据前期调研，推荐使用K/3WISE食神餐饮软件的如下模块：
食神餐饮管理
点菜、收银、出品打印、运营报表管理、门店供应链、集团供应链管理、集团营业管理、数据交换平台
1点菜：
金蝶K/3WISE食神餐饮软件点菜界面简单直接，移动式点菜宝点餐方便简易、容易上手；能够满足客流高峰时快速点餐的要求；
2收银：
操作方便快捷，支持客流高峰快速收银。
3出品打印：
系统自动按大类分单打印，快速高效。
4运营报表管理：
支持时段报表、清机汇总表以及销售排行等多种运营报表，支持公司决策分析。
5门店供应链：
涵盖采购管理、仓库管理、采购入库、采购退货、仓库调拨、仓库预警管理、仓库调整管理、仓库报损管理、仓库盘点管理、仓库查询管理、仓库财务分析管理等，促进店面良好运营。
6集团供应链管理：
对各分店供应链进行集成，统一管理。
7集团营业管理：
综合各分店营业报表，进行汇总分析，支持决策。
8总账：
面向各类企事业单位的财务人员设计，是财务管理信息系统的核心。
系统以凭证处理为主线，提供凭证处理、预提摊销处理、自动转账、调汇、结转损益等会计核算功能，以及科目预算、科目计息、往来核算、现金流量表等财务管理功能，并通过独特的核算项目功能，实现企业各项业务的精细化核算。
9报表：
面向各行业的报表编制人员设计，是与电子表格操作风格类似的报表编制工具，系统提供报表编制、报表查询、报表审核、报表打印、报表联查、报表分析、报表发布等功能，通过灵活、丰富的取数公式，帮助企业快速、准确地从K/3ERP各系统中取数，为企业管理分析提供决策依据。
4.2硬件方案介绍
硬件系统方面推荐配置如下：
总服务器：
操作系统建议采用SERVER2019简体中文企业版+SP2补丁，数据库建议采用SQLSERVER2000企业版+SP4补丁。
单店服务器：
操作系统建议使用WINDOWSXP简体中文专业版+SP3补丁。
1硬件网络方案1：
本硬件方案组成如下：
单店：
打印机2台，1拖4打印卡一张，单店服务器一台，移动式点菜宝6台，交换机一个
总部：
VPN一台，总服务器一台，用户电脑数台
2硬件网络方案2：
本硬件方案组成如下：
单店：
打印机2台，POS触摸屏一体机
总部：
VPN一台，总服务器一台，用户电脑数台
4.3解决方案效果图
通过本方案的实施，可使信息流、物流以如下模式流通：
4.3.1人员配备建议
根据佛山溢天实际运营情况以及信息化目标，为保证此次信息化项目达到预期效果，此次佛山溢天餐饮管理信息化项目推荐公司人员配置情况如下（具体职能根据企业规模和发展情况而定）：
部门
职位
工作职责
分店
店长
负责店面整体运营以及日常事务处理，并根据店面库存等信息制定发出申购单等
收银
准确迅速的为客人结帐
服务员
负责招呼客人，搞好餐厅的清洁卫生
杂工
负责洗碗、洗菜、餐厅的清洁卫生等
配送中心（营运中心）
申购审批
审批各店面采购申请等，可由财务人员兼任
采购
负责原材料、酒水的集中采购
仓库
负责整理入库、领料等仓库单据并进行电脑输入，对仓库和各部门进行定期（月末）盘点
配货
根据各分店的采购申请，对配送往各店的货物进行配货
运输（司机）
负责给各店面运送货物
财务
财务
负责成本核算、费用控制和财产物资的管理，组织定期开展对在用固定资产、低值易耗品和在库物资的检查盘点
信息处
系统管理员
熟悉公司店面流程和公司业务流程，熟练掌握系统维护以及K/3产品知识，能及时解决系统的突发情况，保证系统稳定运行
4.3.2方案价值分析
金蝶软件作为管理与IT整合解决方案服务商，旨在为客户提供一体化解决方案，为客户创造价值、帮助顾客成功。
其优势主要体现在以下几个方面：
1系统稳定安全，功能全面。
金蝶1993年起步做软件，时经18年，发展成为全面可靠的企业管理软件，并立足高远、以成为全球领先的管理与IT整合解决方案服务商为目标迅速发展。
结合100多万家客户的管理实践，使得金蝶能够更好的为公司提供更稳定、更全面的产品，帮助公司更好的发展；
②财务业务一体化。
目前，大部分的餐饮管理软件都无法做到与财务集成，无法对企业的运营状况进行及时高效的财务监督。
而金蝶K/3WISE食神餐饮管理软件则可以将连锁餐饮的业务数据跟财务系统进行集成，方便财务部门进行有效成本分析，合理分析菜品的成本和利润，为公司发展决策提供时效性依据；
③服务网络分布广泛。
金蝶国际在中国大陆设有深圳、上海、北京三个软件园，在深圳、上海、北京、成都、广州和新加坡等六地设立了研发中心，在中国大陆拥有105家以营销与服务为主的分支机构和2400家咨询、技术、实施服务、分销等合作伙伴，服务网络广泛可靠，能够及时的响应顾客需求，满足公司扩大营业规模、多地发展直营店的本地化服务需求；
④扩展性强，能够适应企业随着环境发展的需求变化。
随着公司的发展和餐饮行业的变化，公司的管理、业务流程也不是一成不变的。
这就要求管理软件具有良好的扩展性，能够根据公司的发展变化调整、更新软件的流程、功能以更好的帮助公司快速发展；而
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