3056874M20压缩机厂房施工组织设计.docx
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3056874M20压缩机厂房施工组织设计
四川金杯化工有限公司
技改项目
4M20压缩机厂房施工组织设计
编制：
审核：
审批：
第一章，编制说明………………………………………………………………………4
第一节，编制依据…………………………………………………………………………4
第二节，编制说明…………………………………………………………………………5
第二章，工程慨况………………………………………………………………………5
第一节，工程概况…………………………………………………………………………5
第二节，现场概况及施工条件……………………………………………………………7
第三章，施工组织机构…………………………………………………………………7
第一节，项目经理部施工组织机构设置…………………………………………………7
第二节，项目经理部主要成员岗位职责…………………………………………………9
第三节，组织机构的施工协调管理………………………………………………………13
第四节，项目机构的奋斗目标……………………………………………………………15
第四章，施工准备………………………………………………………………………16
第五章，施工部署………………………………………………………………………17
第一节工期及施工进度计划 …………………………………………………………17
第二节，劳动力需用计划………………………………………………………………18
第三节施工机械设备计划……………………………………………………………18
第四节，施工总平面布置………………………………………………………………19
第六章，基础工程施工方法……………………………………………………………19
第七章，主体工程施工方法……………………………………………………………23
第一节，钢筋工程…………………………………………………………………………23
第二节，模板工程…………………………………………………………………………25
第三节，砼工程……………………………………………………………………………29
第四节，砌筑工程…………………………………………………………………………31
第五节，脚手架工程………………………………………………………………………33
第八章，装饰装修工程…………………………………………………………………36
第一节，抹灰工程…………………………………………………………………………36
第二节，地面工程…………………………………………………………………………37
第三节，油漆工程…………………………………………………………………………38
第九章，屋面钢结构工程………………………………………………………………38
第十章工程质量控证措施……………………………………………………………46
第一节，建立质量管理机构……………………………………………………………46
第二节，基础及主体质量控制措施……………………………………………………47
第三节，装饰工程质量控制措施………………………………………………………49
第四节，其它保证质量措施……………………………………………………………50
第五节，原材料质量管理…………………………………………………………………51
第六节，工程技术管理…………………………………………………………………51
第七节，计量管理…………………………………………………………………………53
第十一章，安全文明施工措施…………………………………………………………53
第一节，建立安全管理机构………………………………………………………………53
第二节，安全生产施工措施………………………………………………………………54
第三节，现场文明施工措施………………………………………………………………56
第十二章，冬雨季施工措施……………………………………………………………58
第一节，雨季施工措施…………………………………………………………………58
第二节，冬季施工措施…………………………………………………………………59
附表
1、拟投入的主要施工机械设备表表1
2、劳动力计划表表2
3、计划开、竣工日期和施工进度计划网络图表3
4、施工总平面图表4
第一章编制说明
第一节编制依据
一、四川金杯化工技改项目施工合同。
二、四川晨光工程设计的“施工图纸”。
三、施工现场踏勘情况。
四、国家有关现行施工验收规范、规程、标准及省市主管部门对建筑施工管理的有关规定：
1、《建筑结构可靠度设计统一标准》（GB50068-2001）
2、《建筑抗震设防分类标准》（GB50223-2008）
3、《建筑结构荷载规范》（GB50009-2012）
4、《混凝土结构设计规范》（GB50010-2010）
5、《建筑地基基础设计规范》（GB50007-2011）
6、《建筑抗震设计规范》（GB5001-2010）
7、《建筑地基处理技术规范》（JGJ79-2002）
8、《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002）
9、《建筑设计防火规范》（GB50016-2006）
10、《先张法预应力混凝土管桩基础》（03SG409）《建筑桩基技术规范》
11、《混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图》（GB11G101-1）
12、《建设工程文件归档整理规范》（GB/T50328-2001）
13、《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）
14、《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ80-91）
15、《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-2001）
16、《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-88）
第二节编制说明
本施工组织设计是根据业主要求和施工图纸的工程范围等进行编制的。
第二章工程概况
第一节工程概况
本工程为四川金杯农业科技发展有限公司氮肥生产环保节能技改项目4M20压缩机厂房工程。
上部结构为排架结构，基础形式为独立柱桩基础，主要轴网横轴尺寸5×6m；纵轴尺寸3×5m总高度为14.94m，总长度为30m，总宽度为15m。
使用年限为50年，上部结构安全等级为二级，建筑耐火等级为二级。
建设单位
四川金杯农业科技发展有限公司
设计单位
四川晨光工程设计院
施工单位
四川三鼎建设工程有限公司
工程名称
四川金杯化工4M20压缩机厂房
工程地址
四川省眉山市仁寿县宝马乡李家坝
结构概况
设计抗震
抗震设防类别为丙类，抗震设防烈度为6度
结构类型
现浇钢筋砼框架结构
基础类型
钢筋砼独立基础
基础持力层
选用粉质粘土层作为基础持力层，承载力特征值fak=120kpa
砼强度等级
基础垫层
C15
独立基础
C25
基础拉梁、框架柱、楼面梁、现浇板
C30
构造柱、窗过梁、压顶梁、过梁、栏板
C20
屋面
采用单层彩钢板
受力筋保护层厚度
独立基础、基础拉梁
40mm
柱
30mm
梁、室外楼板
25mm
楼板
15mm
悬臂板
20mm
钢材
“φ”表示HPB300级钢筋，fy=270N/mm2；“φ”表示HRB335级钢筋，fy=300N/mm2“Φ”表示HRB400级钢筋，fy=360N/mm2
预埋件锚筋、吊环：
采用HPB235级或HRB335级钢筋，严禁采用冷加工钢筋
填充墙
采用MU10烧结普通砖，容重18KN/m3，防潮层以下砌体采用M10水泥砂浆砌筑，其它均采用M5混合砂浆砌筑
建筑做法
内外墙
均采用水泥砂浆面，外墙做法参西南J516（5107），内墙做法参西南J515（N02b）
楼地面
楼面：
砼现浇板面铁板提浆赶光
地面：
素土夯实，100厚C20砼面层铁板提浆赶光
油漆
甲方自行完成
屋面
屋面采用单层彩钢板，散排水
第二节现场概况及施工条件
1、本工程“三通一平”基本完善。
2、根据峨眉山工程地质勘察队提供的《四川金杯农业科技发展有限公司“氮肥生产环保节能技改项目”岩土工程勘察报告》进行设计，拟建场地自上而下各土层的工程，地质特征如下；杂填土，层厚0.70m~4.40m；粉质粘土层，层厚0.0m~2.1m；全风化泥岩，层厚0.5m~2.0m;强风化泥岩，层厚0.5m～0.9m；中风化泥岩未见底。
3、场地类别为为中软～坚硬场地土，场地类别为Ⅱ类建筑场地，地势平坦，无液化，基础表面涂刷冷底子油二道及热沥青二道。
4、根据地勘报告，选用粉质粘土层作为基础持力层，承载力特征值fak=120kpa，局部基础清楚掉粉砂层及素填土层，高差部分用3：
7砂夹石换填，换填范围宽出基础边缘800mm，分层夯实，每层厚度不大于300mm，压实系数大于0.96,换填后地基承载力特征值fak>120kpa.
第三章施工组织机构
第一节项目经理部施工组织机构设置
根据本工程特点和实际情况，组成高效精干、具有丰富施工经验，
并施工过同类工程的项目施工组织机构，实行项目目标责任管理。
该项目组织机构由项目经理、项目技术负责人、施工工长、质检员、安全员、内业技术员、材料员组成项目管理层，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。
项目经理
项目技术负责人
测量员
质检员
安全员
材料员
内业技术员
施工员
砼
班
架工班
木工班
钢筋班
泥工班
2、项目管理人员名单
职务
姓名
职称
执业或职业资格证明
备注
证书名称
级别
证号
专业
项目经理
周鹏
项目经理
技术负责人
吴川东
技术负责人
质量人员
刘建平
质检员
安全人员
文渊
安全员
材料人员
杨世熙
材料员
预算人员
资料人员
施工人员
张万贵
施工员
第二节项目经理部主要成员岗位职责
1、项目经理
（1）遵守国家有关工程建设和城市建设管理政策法规，执行施工技术管理规范和企业规章制度履行承包合同。
（2）负责本工程项目部的全面工作，并保证施工合同标的在本工程项目的全面实现。
（3）按项目部内部分工，分管财务、经营合同和项目人员的政治思想工作，坚持两个文明一起抓。
（4）根据工程合同规定，组织单位工程或专业施工队伍，协调之间的关系。
（5）主持项目经济成本分析，负责项目上的资金合理使用，负责工程成本责任目标的实现和项目经营合同的各项管理工作。
（6）参加业主组织的协调会议，组织工程项目内部的各项协调会议。
（7）组织编制和实施工程施工组织设计、施工计划及技术管理，降低成本，安全生产，坚持文明施工。
（8）组织制定本项目管理规章制度，加强项目管理和班组建设。
（9）分管项目材料设备部、项目综合办公室工作，并直接负责本工程施工计划落实，在质量、工期、安全、成本等方面负责接受上级主管部门的监督，检查，使生产顺利进行。
（10）认真熟悉施工图纸，严格按设计图要求、施工组织设计、规范、规程组织工程施工，搞好材料供应和劳动力分配，对机具设备合理安排和使用，杜绝返工浪费，保证工程质量、合同工期的实现，提高工程综合经济效益。
（11）搞好现场安全文明生产管理，争创标准化文明工地，坚持安全生产，杜绝重大伤亡、火灾及设备事故的发生。
（12）领导并参加工程项目施工进度、安全和创标准化文明工地的检查，并主持各项评比工作，负责组织制定相关奖罚制度，确保工程项目按期一次性交验合格，确保工程项目创标准化文明工地。
2、技术负责人
（1）在项目经理和上级部门指导下，对工程技术质量管理全面负责，是质量的直接责任者。
（2）认真贯彻执行国家技术标准、规范、规程、公司及项目技术质量管理规章制度，接受上级部门的监督检查。
（3）按项目经理部分工，分管项目工程部工作，组织项目工程部建立建全项目技术质量管理制度、责任制和质量保证体系以及例会制度，负责全面质量管理和计量管理工作，处理各种技术质量问题。
（4）主持编制工程项目质量计划和工程项目质量策划工作，编制项目工程的施工组织设计、参加图纸会审、做好单位工程技术交底及安全措施工作。
（5）制定推广“四新”降低成本措施，参加项目经济活动分析，提高技术管理水平。
（6）领导项目工程部管理及质量、安全、试验、计量测量部门工作，确保项目技术、质量、效益指标的完成。
（7）组织参加工程项目的施工进度、施工质量、施工安全和创标准化文明工地的检查，确保本工程项目验收一次合格。
4、施工员
（1）负责工程的施工管理和现场劳动力的全面调配，并对施工的质量、安全、进度负责。
（2）认真熟悉施工图纸，参与施工方案的编制，严格按施工图及标准规范施工。
（3）结合施工图纸对各班组进行分部分项技术交底，督促班组实施工作计划。
（4）加强对班组的管理工作，力争不出质量事故，如出现质量事故应及时上报并追查、总结其原因。
5、质检员
（1）核定分部分项工程质量等级，对单位工种质量进行初核.
（2）收集和整理质量验收评定资料，并完成贯标资料的整理.
（3）负责落实“三检制”和质量记录，贯彻实施ISO9001：
2000版质量标准.
（4）承办工程质量大检查，并写出质量简报，及时上报质量信息和质量报表.
（5）统一收取、管理和使用质量保证金，实施质量奖惩.
6、安全员
（1）贯彻执行国家安全生产的有关方针、政策和各项规定，搞好安全生产，督促、检查各项安全技术措施和安全操作规程的实施情况。
（2）积极参加公司季、年安全生产的联合检查，坚持不定期的巡回检查，对违章指挥和违章作业要及时制止，对违反操作规程作业要责令纠正。
（3）组织和指导网络的活动工作，及时汇报安全活动情况，坚持安全工作的奖惩制度。
（4）对各班组进行分段分层的安全技术交底，督促各班组实施工作计划并督促有关部门发放个人防护用品和保健用品。
（5）坚持安全生产的各项制度，做好各项安全事故的资料搜集、整理、登记工作，按时报送安全生产的有关报表。
（6）参加事故的调查分析和重大事故的处理，协助基层提高整改措施，并负责督促其按期完成。
（7）协助有关部门搞好环卫生，改善劳动条件。
7、材料员
（1）负责工程材料的采购、入帐及跟踪核算，对违反“材料管理标准”的班组或个人予以纠正。
（2）按施工组织设计编制料具采购和供应计划。
（3）控制材料用量，并按施工变化及时调整供应计划。
（4）负责料具的盘存、清帐、消耗及填报各类物资资料统计表。
（5）督促现场材料按平面布置图堆放，认真执行收、管、发、领和退料制度，建立健全各类帐、表、单，搞好材料资料管理。
8、内业技术员
（1）接受主管部门的业务指导，负责相关文件和资料的分发、上报及保管。
（2）督促有关人员编制责任范围内的资料。
（3）按工程技术档案管理要求做好技术资料、质量记录的收集、整理、编目、装订和移交工作。
（4）根据工程技术核定、设计变更编制工程决算。
第三节组织机构的施工协调管理
（一）与设计院的工作协调
1、收到图纸后，立即与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们具有针对性的施工实施方案。
2、参加图纸会审，协助建设单位向设计院提出建议，完善设计内容。
3、在施工中，及时会同建设单位、设计院按照总进度与整体效果要求，验收样板间，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。
4、会同设计院、建设单位一起参加各材料的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。
（二）与建设单位现场代表或监理工程师工作的协调
1、在施工全过程中，严格按照经建设单位及监理工程师批准的“施工组织设计”进行工程的质量管理。
在自检和专检合格后，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求予以整改。
2、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具等，均主动向甲方代表或监理工程师提交产品合格证或质保书，按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程留下隐患。
3、严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。
对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理工程师的指导，后予以协商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。
（三）协调方式
1、按总进度计划制定的各阶段时间控制，组织协调工作会议，检查相应阶段实施的情况，制订、修正、调整实施要求。
2、由项目经理部负责主持施工协调会，每周一进行。
3、项目经理将会同建设单位现场代表定期（半月）或不定期地组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器等的检查，并制定必要的奖罚制度，奖优罚劣，直至中止合同。
4、项目经理以周为单位，提出工程简报，向建设单位和各有关单位反映、通报工程进度状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的进行情况，及时解决施工中出现的问题。
并根据工程进度不定期地召开各种协调会，协助建设单位协调与社会各业务部门的关系以确保工程进度。
第四节项目机构的奋斗目标
（一）质量目标
严格按照我公司的ISO9001：
2000标准质量体系运行操作，把质量放在首位，不遗余力地做好每一个细节工作，以确保工程质量符合现行施工质量验收标准的合格标准。
（二）工期目标
本工程施工总工期247天，我公司充分考虑到建设单位的投资效益，将按照建设单位的要求按期破土开工，并根据我公司施工同类工程的施工经验，将在施工中采取先进的施工技术方法和科学的施工管理，以确保工程按期完工。
（三）安全目标
认真执行“安全第一，预防为主”的方针，严格按照建设部“安全生产规范”和国家安全标准“一标三规范”及省、市有关安全生产的规定和德阳市建设局的要求精心组织施工，杜绝重大伤亡事故，减少轻伤事故，实现“六无一低”安全管理目标。
（四）文明施工目标
严格按照建设部《施工现场安全文明标化工地》和德阳市文明施工的有关规定执行，成立施工现场文明施工管理小组，实行无烟、无垃圾管理，保持场容、场貌卫生，力争创建标准化文明施工建筑工地。
第四章施工准备
在工程开工前组织现场施工人员熟悉图纸，审查图纸，领会设计意图，明确工程内容，分析工程特点等重要环节，特别注意以下几方面：
一、组织准备
1、组织本工程项目经理部人员全部上岗到位，作手各项准备工作，并落实工程施工作业队伍按工程进度计划分期分批进场。
2、组织作业人员进场进行临时设施的施工。
二、技术准备
1、组织各专业人员熟悉图纸，掌握施工图纸的全部内容和设计意图，参加由建设单位、设计单位组织的设计交底和图纸会审。
2、组织人员着手开始工程项目质量计划和正式施工组织设计以及特殊专项施工方案的编写。
3、组织人员针对工程所需用的各类物资，核对市场供货渠道，并同有关各方沟通联系，同时按设计要求尽快订立供货关系（或合同）。
4、项目技术负责人指导分解技术文件，落实到位。
5、组织有关人员提出材料计划、劳动力、施工机具等各项需用计划，同时组织人员编制工程施工预算。
6、项目技术负责人会同中心试验室对拟采用的原材料进行检验分析，确定工程使用的各项原材料，并同时进行混凝土、砂浆的配合比试配工作，及时开出施工配合比。
7、做好技术交底工作。
工程每一道工序开工前，施工工长都要对各班组进行书面技术交底，通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便按合理的工序和工艺进行施工。
三、现场准备
1、项目经理部及时同建设单位联系，领取各类急需的技术文件和资料，并接收水准点、坐标点。
2、“一图六牌”及各类规章制度等尽快上墙完成，并对围墙进行景观化设计。
3、完成现场测量放线工作，积极配合建设单位尽快完成单位工程的验线工作，积极为开工创造条件。
4、由项目技术负责人和施工工长具体负责检查开工条件，并及时填写开工报告。
第五章施工部署
第一节工期及施工进度计划
一、施工进度计划：
详见附表
本工程施工总工期为247天，我公司充分考虑到建设单位的投资效益，将按照建设单位的要求按期破土开工，并根据我公司施工同类工程的施工经验，将在施工中采取先进的施工技术方法和科学的施工管理，以确保工程按期完工。
二、保证施工工期的具体措施
1、公司成立工期跟踪领导小组，每周校查当月形象进度完成情况，及时调整补充进度快或慢的应急措施，确保阶段进度计划进行。
2、项目成立由项目经理、项目技术负责人、施工工长、作业班组长及内业技术员组成的工期实施小组，层层定量、定时、定位下达计划任务，并将分部分项工作计划内容、完成时间作为重要考核指标与经济手段挂钩。
3、按照公司对该项目的支持保障承诺意见，在资金保障、机械设备配置、材料组织供应、劳动力组织方面全力支持投入，以总工期及各阶段工期为依据，实行工期目标管理，并配置相应保障手段。
第二节劳动力需用计划
一、劳动力分阶段的配备：
详见附表
1、结合本工程特点，根据劳动定额和本工程施工进度计划，对本工程施工分基础部分、主体结构、装饰、竣工收尾阶段配置劳动力。
2、施工现场项目经理及主办工长做到全盘考虑，认真研究施工阶段需投入的人力，做到心中有数，以减少盲目性。
3、对劳动力实行动态管理，根据项目经理部提供的需用计划，随各阶段施工的不同而随时进行调整，灵活调动，在确保工程进度的前提下尽量不浪费劳动力。
4、加强对劳务班组的管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保
施工队伍的素质和人员的相对稳定。
第三节施工机械设备计划
1、本工程钢筋、模板、架管全有人工传递，混凝土采用商品混凝土商混站车泵送料。
屋面钢结构材料采用30吨垂直吊车起吊。
2、水泥砂浆及一层室内地坪采用现场集中搅拌，配备1台JZC-350型搅拌机。
3、拟投入的主要施工机械设备需用计划表详见附表。
第四节施工总平面布置
一、施工现场平面布置：
详见附表
根据本工程特点及施工现场实际情况对施工场地进行合理规划、综合利用，既便于施工操作，又不影响车间正常生产和厂区道路的运营，同时保持施工场地规整有序。
二、施工平面管理措施
1、现场出入口悬挂出入制度、安全警示牌、场容管理条例、工程简介等，教育职工维持良好的工作秩序和纪律。
2、出入现场一律佩戴我公司统一发放的施工证。
3、凡进入现场的设备、材料必须按平面布置图所指定的位置布设，材料要堆放整齐。
4、施工现场的水准点、轴线控制点、埋地电缆线等要设置醒目标志，并加以保护。
5、设专人清扫施工现场，并定期检查，使施工现场的管理制度得到有效执行。
第六章基础工程施工方法
一、施工工艺流程
平整场地→定位放线→土方开挖→验槽→浇筑垫层砼→独立基础支模、扎筋、浇砼→基础柱支模、扎筋、浇砼→基础验收→土方回填
二、土方开挖
1、土方开挖采用机械大开挖。
2、土方开挖注意事项：
（1）施工前根据施工图纸准确放出基坑开挖线。
（2）开挖基槽时，不应扰动土的原状结构，如经扰动，应挖除扰动部分，根据土的压缩性选用级配砂石或灰土、素混凝土等进行回填处理，用级配砂石或灰土时压实系数应大于0.95
（3）施工时应人工降低地下水位至施工面以下500mm，开
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