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质量创优方案

天津老板娘水产食品物流有限公司G4冷库工程

质量创优方案

浙江宝业建设集团有限公司

二0一0年四月十日

第一章编制依据

一、G4冷库工程施工合同

二、天津老板娘水产食品物流有限公司G4冷库项目工程施工图纸

三、天津市“结构海河杯”工程质量评审标准；

四、优质结构工程质量评审标准；

五、施工企业项目管理体系文件；

六、浙江宝业建设集团有限公司按ISO2003质量管理体系制定的质量管理手册及程序文件

第二章工程概况

建设单位：

天津老板娘水产食品物流有限公司

设计单位：

宁波建筑工程设计院有限公司

监理单位：

天津市方兴工程建设监理有限公司

质监单位：

天津市质量监督站

勘查单位：

天津市地质勘察院

施工单位：

浙江宝业建设集团有限公司

一、建筑概述

本工程总建筑面积4180.5平米，总占地面积11480.7平米，±0.000相当于大沽高程4.300m，室内外高差为1.200m，建筑总高度为23.900m，1—3层层高为5.400m，4层层高为6.500m；本工程全场168米，宽68米；

二、结构概述

本工程基础垫层均采用C10混凝土，基础结构均采用C30混凝土，主体结构混凝土均采用C30混凝土。

冷库冷间混凝土抗冻等级为D50.，基础为桩承台基础；

外墙、楼梯间、电梯间采用240厚MU10.0页岩多孔砖，M5.0混合砂浆砌筑。

±0.000以下砖基础均采用MU10.0页岩多孔砖，M7.5水泥砂浆灌浆砌筑，并用1：

2.5水泥砂浆，内掺5%防水剂双面粉刷。

本工程圆钢均采用Q235级，螺纹钢均采用HRB335二级钢和HRB400三级钢。

第三章创优策划

一、制定创优目标

工程开始要确定主要奋斗目标，即质量目标设计，要有高标准，有全面地安排标准部署，有符合实际的实施步骤：

创优设计：

目标明确，责任到人、到岗，有科学合理的安排；

建立质量保证体系：

明确人员分工，责、权、利一目了然，便于质量管理和质量控制，坚持样板制，坚持样板引路的原则。

专业交叉部署：

首先强调三检制：

自检、互检、交接检，要认真学习规范、立好规矩，分好责任。

安全消防措施：

对可能发生的安全事故要有预估、有预防、有措施、有制度、责任落实到人，并和惩罚制度挂钩；

成品保护要求：

首次必须明确哪些部位需要成品保护，另外成品保护要求工具化，制度化，成品保护要与奖惩制度挂钩，对出现的典型问题抓住不放，找出问题的根源，必须形成有部位、有工具、有措施的成品保护，还必须强调成品保护的责任和奖惩制度。

质量通病分析攻关：

质量通病分析攻关是一项重要内容，要视自己队伍的具体情况而定，要有目标，有计划，有步骤。

二、工程质量目标

1、质量管理目标：

工程一次交验，竣工质量验评100％合格

创天津市“结构海河杯”。

2、职业健康安全管理目标：

不发生火灾、爆炸、机械设备严重伤害、煤气中毒事故；

不发生物体打击、高空坠落、触电等因工死亡事故。

3、消防管理目标：

重大火灾易发危险源得到100％的控制，消防安全设施配备100％到位，100％有效，杜绝发生火灾伤亡事故。

4、环境管理目标：

`

创“天津市文明安全工地”，水、气、声、渣排放符合要求；施工现场无尘、无污染、无火灾、无积水、低噪声绿色环保管理，重大环境因素得到100％的控制

三、工艺方案的确定

钢筋工艺的选择：

柱竖向钢筋接头采用电渣压力焊，梁主筋直径25以上采用直螺纹连接，直径25以下采用闪光对焊接头，其余接头采用绑扎搭接；

模板工艺的选择：

工程模板采用18mm厚夹板，50*100方木和Φ48*3.5钢管，脚手架采用“满堂红”支撑体系，柱、墙模板采用Φ12对拉螺栓加固。

混凝土施工工艺：

混凝土采用泵送商品混凝土。

砌体按设计要求采用页岩多孔砖，砌筑砂浆采用商品砂浆；

第四章工程质量管理控制措施

一、总体措施：

建立健全以政府监督为首，总公司挂帅、纵到底横到边的质量保证体系。

坚持“以质量求效益，以质量创信誉”的经营方针，运用全面质量管理的原理、思想和方法，开展全面质量管理的宣传教育，强化全员质量意识，形成全员、全方位、全过程的质量管理网络。

二、成立质量管理体系，由项目经理、项目工程师、质检员、技术员、施工班组的专职质检员组成、质量管理体系对工程分部（子分部）、分项工序有否决权。

三、加强人的控制，发挥“人的因素第一”的主导作用，把人的控制作为全过程控制的重点。

对项目管理人员，根据职责分工，必须尽职尽责，做好本职工作，同时搞好团结协作，对不称职的管理人员及时调整。

在编制施工计划时，全面考虑各种因素对工程质量的影响和人与任务的平衡，防止造成人为事故。

四、加强施工生产和进度安排的控制：

会同技术人员合理安排施工进度，在进度和质量发生矛盾时，速度服从质量；合理安排劳动力，科学的进行施工调度，加强施工机具、设备管理，保证施工生产的需要。

五、加强施工物资的质量控制：

原材料、成品、半成品的采购必须认真执行《采购工作程序》，建立合格供应商名册，并对供应商进行评价。

凡采购到现场的物资，材料人员必须依据采购文件资料中规定的质量和申请计划进行验证，严把质量、数量、品种、规格验收关，必要时请有关技术、质检人员参加。

六、认真贯彻落实各种质量管理制度：

1、落实技术质量责任制。

工程质量的好坏，是各项管理工作的综合反应。

项目经理和项目总工程师对工程质量全面负责，班组确保分部分项工程质量，个人确保操作面和工序质量。

2、施工现场设专职试验员，并建立严格的原材料、构配件的试验和检测制度，凡进入工地的原材料和构配件，必须先检查合格证，再按有关要求取样复验，合格后方可使用，严禁不合格的原材料和构配件进入施工现场。

3、严格检查制度，所有施工过程都要按规定进行检验，未达到标准要求必须返工，验收合格后才能进入下道工序。

1）自检：

 操作工人在施工中按检验批质量验收进行自我检查，并由施工队专职质检员进复核，合格后填写自检单报质检员，保证本班组完成的检验批达到质量标准要求，为下道工序创造良好的条件。

2）互检：

在自检满足要求的基础上，项目专业质检员会同有关专业技术人员进行复查，合格后报项目监理部验收。

检查中要严格标准，一切用数据说话，确保分项、检验批工程质量。

3）交接检：

各分项、检验批或上道工序经专检合格满足后，组织上下工序专业技术负责人进行交接验收，并办理交接验收手续。

4、实行质量跟踪检查，施工现场设各专业质量检查员，发现问题，及时指导操作工人分析原因，找出薄弱环节，制定对策，达到以预防为主的目的。

5、坚持样板引路制度。

各道工序或各个分项、检验批在施工前必须做样板，有关人员进行监控指导。

样板完成后要由项目专业质检员和有关专业技术人员共同进行验收，满足要求后才能全面施工。

对样板间和主要项目的样板，还必须经公司或上级有关部门检查验收后才能进行施工。

6、实行质量否决权和质量奖罚制度，贯彻质量奖惩制度，将施工质量和个人经济挂钩，增加施工人员的质量意识。

 7、加强成品保护，指定专人负责。

严格执行《搬运、贮存、包装、防护、和交付控制程序》采取“护、包、盖、封”的保护措施，并合理安排施工顺序，防止后道工序损坏或污染前道工序。

  8、全面开展QC小组活动，对技术复杂、施工难度大、容易发生质量通病的项目，要经常组织工程技术人员和有经验的工人进行攻关，减少或消灭质量通病。

第五章施工准备

一、人员组织

为确保本工程质量达到预定目标，按ISO9001标准和公司质量文件的要求，现场建立工程指挥部、项目部、操作班组三级管理体系。

指挥部除加强日常检查外，公司质安部向工地派员跟踪检查，协助项目经理部抓好质量工作。

项目部配备具有丰富施工经验和工作认真踏实的施工质量管理人员，由项目经理、项目技术负责人及有关技术、管理人员组成管理小组，对各级质量管理人员制订切实可行的质量责任制，使现场质量责任制纵向到底，横向到边，形成网络。

三级质保体系的核心是项目部，重点是一线班组。

二、技术准备

指挥部人员定期检查工程的质量、进度、安全生产和文明施工等方面的情况，向项目部的管理人员进行技术交底，组织分部工程的验收，参加所有隐检和分项、分部工程的验收和质量评定，协调项目部和业主监理，设计单位以及公司内部各部门的关系，及时解决有关工程施工的重大问题，督促和指导项目部的质量管理工作。

项目部班子是工程施工的直接管理者，所有人员做职责分明，每个部位、每个环节的工程质量都有人负责。

项目经理和施工技术人员均需熟悉图纸，了解设计意图，明确各分项分部的施工方案和施工方法，掌握质量标准。

在施工过程中，及时对操作班组进行技术交底，检查监督各班组按图纸和规范要求的施工情况，发现问题及时纠正。

对各班组的施工质量进行检查、验收。

验收合格后及时通知公司及业主、监理等有关单位进行验收。

项目部通过质量管理小组，开展全面质量管理活动。

施工班组直接从事生产活动，工程质量在他们手中做出，每个工人都必须明确所做工序的质量要求和施工方法，在施工过程中严格按照图纸、规范及技术交底的要求操作，边施工边自检，边整改，将质量问题消灭在操作第一线。

三、原材料质量管理

（1）在材料、构件的外采购前，应向采购部门提出质量要求。

（2）对供应厂商的生产能力、技术力量、生产稳定性和管理水平需有一个较全面的了解。

（3）做好原材料的进场验收和取样试验工作。

对用于工程的主要材料，进场时必须具备正式的出厂合格证的材质化验单。

钢材必须有质保书和试验报告，并做机械性能复验；对焊和电渣压力焊钢筋做抽样试验。

水泥、防水材料、电焊条等同样必须具备质保书和试验报告。

工程中所有各种构件，必须具有厂家批号和出厂合格证。

（4）钢材取样，及混凝土和砂浆试块制作时应实行旁站制度，即在工程监理人员在场的情况下进行操作。

（5）二次精装修材料品种肯定较多，如花岗石、地砖、石膏板、塑铝板等高档装饰材料。

目前装饰市场上，对名牌建筑产品的假冒产品较多，造成鱼目混珠。

在材料进场时，对品牌、规格、尺寸、平整度、色差等严加把关，杜绝假冒产品进入现场。

（6）原材料进场后必须挂牌标识。

第六章工程特点、重点、难点

一、工程特点

1、本工程总建筑面积41800.5平米，总工期260天，主体结构施工工期计划工期120天，要在规定时间内完成施工，关键在于精心组织，周密安排，从人力、物力和财力方面给予有力的保障

2、专业工种多：

本工程施工过程中，有土建、一般装修、给水排水、电气、消防系统安装、冷库设备系统安装等专业队伍，施工过程中须做好总包管理，使各工种配合协调。

3、文明施工要求高

　本工程位于天津市最大的海鲜、水产批发市场内，人流量较多，现场对环境保护、噪音控制、文明施工、安全生产等方面有较高的要求。

施工过程中必须严格控制，真正做到安全生产、文明施工、保护环境、控制噪音。

以严谨地科学态度，拼搏求实的工作作风，以一流的管理水平，创一流的工程质量、一流的工程速度，顺利完成各项管理目标。

必须采取有效管理措施和施工工艺、新材料、新方法，确保市级文明工地创建成功，通过推动“绿色施工导则”以达到安全文明施工、减少扰民、维护发包人形象、树立企业形象的目的。

4、本工程为大型冷冻设备冷库工程，工程量大，工期紧，参与配合的专业分包单位多，针对本工程专业工众多的配合问题，作为总承包单位如何管理好众多专业分包工程及专业承包工程项目，合理地安排众多专业分包商及专业承包商顺利优质的完成施工是本工程的一个重点。

二、工程重点及难点

1、结构质量是本工程的重中之重，不仅保证外表质量达到要求，更重要的是保证结构工程的内在质量，因此施工过程中把好各个环节的质量关，努力创造过程精品。

2、施工控制线是一个工程的生命线，贯穿整个工程的始终，因此把测量放线作为本工作的重点工作来抓。

3、楼层的高支模：

本工程标准楼层为5.4米，最高达6.7米，施工中必须对模板支架体系进行充分设计,防止支架失稳造成质量