加工厂沥青道路工程施工组织设计.docx
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加工厂沥青道路工程施工组织设计
苹果手机制造厂区
沥青道路工程施工组织设计
第1章工程概况
1.1工程总述
本工程是整个苹果手机制造厂区的重要配套工程之一。
1.2工程概况
本工程分6米、4米和3.5米三种宽度路面，具体：
上面层为5cm厚细粒式沥青砼AC-13
（1）型，下面层采用7cm厚粗粒式沥青砼AC-25
（1）型，水泥稳定碎石层基层厚度20cm，混合料压实度≥98%，7天无侧限抗压强度≥3.0Mpa，低剂量水泥稳定碎石层底基层厚度20cm，压实度≥96%，7天无侧限抗压强度2.0MPa。
同时在沥青路面基层完成后，应及时在其顶面浇洒乳化沥青封层，沥青砼各面层层间均设粘层沥青，其材料规格及用量应符合<公路沥青路面施工技术规范>的要求。
1.3施工重难点综述
本工程为根据其设计及使用功能要求，以下几点尤其应注意并着重解决：
⑴、本工程属整个苹果手机制造厂区的重要配套工程，有其特殊的施工要求，因此必须控制质量。
⑵、施工时间较紧，计划工程在120天内完工，如何保证工期详见工期保证措施篇。
⑶、本工程路基必须处理好，施工前应清除表层的杂填土。
⑷、道路路基必须密实、均匀、稳定，要有足够的强度和稳定性，压实后的基层应平整、结实、结成板块，无松散现象，表面无明显粗细分离现象。
⑸、本工程涉及使用的大型机械较多，包括挖掘装载机械等，施工必须协调好各机械的使用，配专人管理。
施工应保证配备足够的人力、物力、财力资源。
第2章施工总体部署
2.1工程目标
鉴于本工程的重要性，特制定各项目标如下：
2.1.1质量目标
为不辜负各级领导的期望，公司将严格按照国家及省、市有关工程质量的规范及条例进行施工，并运行公司质量保证体系，确保把本工程建设成为合格工程。
2.1.2工期目标
本工程能否按期完工，将决定整个工程能否如期投入使用，因此本工程工期控制必须以倒计时的方式进行，计划施工工期以120天完成（计划开工日期年8月1日，具体以实际情况为准，本方案暂以此开工日期来进行进度安排）。
2.1.3安全生产、文明施工目标
我公司将全面执行国家及地方有关的安全生产条例，在本工程的施工过程中杜绝发生伤亡事故和重大的工伤事故，把安全隐患防范与萌芽之中。
本工程安全生产、文明施工按双标化工地要求布置。
2.2施工总程序
本工程施工将采用分段流水作业的方式来解决，施工段间组织交错流水作业。
具体施工分两个大的施工区平行施工，施工以机械作业为主，每个施工段内施工分小段循序渐近，首先应清除路基及路边的各种障碍物，保证整个工程能顺利实施，清除障碍物后马上进行测量放线，涉及的管线工程应已施工好，道路则跟在管线工程后面，并按设计要求，分层分段施工，最后施工沥青面层。
第3章施工组织管理及总分包管理
任何工程其最终的建设目标的实现，均以管理为前提，施工人员组织的好坏直接控制工程的最终质量，因此鉴于本工程的重要性，公司将组建强有力的项目部，全面负责本工程的施工。
3.1项目班子专业素质
本工程将派有丰富施工经验的项目班子进场，具体见附表。
3.2施工项目管理组织建制
本工程将确保合格工程，施工必须从每一个环节抓起，确保本工程建设目标的实现。
对本工程的管理机构设置，我公司将采取与以往不同的机构：
具体公司将成立一个独立于项目部的质量技术专家组，专家组全由公司专业工程师组成，负责整个工程的质量技术问题处理，这样的技术力量投入为的是保证在整个工程施工过程中绝对不出现质量技术问题。
同时在整个工程的施工管理中起决定作用的仍是项目部。
只有优秀的项目经理配优秀的技术力量，再加上优秀的作业员工才是创造优质工程的保障。
因此，根据本项目工程的重要性，为加强现场组织领导，公司将在现场成立强有力的项目经理部，代表公司直接指挥现场施工。
项目经理部人员均选调清一色的优秀班子进场。
同时为了能使项目经理能发挥自己的能力及专长，公司将把权力下放到项目经理部，使其掌握调动人力、物力、财力的权力，以便项目经理制订一系列创优措施。
计划项目部下设一个总工程师，并设施工组、物资组、质安组、技术组、财务组、劳资组、保卫组。
总工程师负责施工组、质安组及技术组的工作。
其余各组由项目经理直接领导。
这样的安排便于整个工程的进度控制和人员的管理。
另外，各专业工种均在现场设立办公室，受项目部统一指挥。
3.3
管理职能
项目部将建立各主要环节的管理体系，根据本工程实际情况及以往同类工程的施工经验，特对工程技术组、施工组、质安组、物资组、财务劳资组制定以下管理体系，各组在施工过程中，应严格执行预订的管理体系，并按ISO9000质量体系中的过程控制标准，不折不扣的落实到责任人。
项目部将根据制定的管理体系进行有效的管理，并建立相应的考核制度。
3.4施工总承包管理
我公司如能中标，在实施总承包管理过程中，将把对业主的所有质量目标、工程进度、工程安全及文明施工的承诺作为我们总承包管理的总目标。
对于任何分包商我们都将以严格的要求、完善的管理、务实的态度进行全面的配合与管理。
3.5施工总承包管理原则
施工总承包管理的基本原则可归纳为“公正”、“统一”、“控制”、“协调”。
这四大原则在整个施工过程中无时无刻均有体现。
并只有完全落实这四大原则才有可能把整个工程做得尽善尽美。
3.5.1“公正”原则
在总承包管理中，无论在选择材料、选择分包商，还是在施工管理过程中面对的各种问题，都应以业主的利益，工程的利益为重，公正对待，以确保整个工程在施工过程中能顺利进行。
“公正”原则能充分体现公司派驻的管理人员的品德，只有一流的企业并配以一流的管理人员，才能形成一流的管理，做成一流的工程。
3.5.2“统一”原则
对于整个工程的施工过程而言，所有分包商进入施工现场都应在公司的领导下统一管理，而分包商等则必须服从公司的统一管理，公司下达的指示、指令，分包商必须执行，同时将采取一些适当的手段来予以保证。
整个工程，只有统一于公司的管理，才能更好的运转，为工程优质、高速、安全、文明地完成创造良好的环境和条件。
3.5.3“控制”原则
公司在总承包管理中，如何有效地控制各分包商的施工进度、质量、安全等是否能保质保量按时完工的保证，只有对分包商进行严格的控制才能达到良好的效果。
首先必须配备有各种专业人员进行监督，其次是深入现场进行施工过程的控制，结合合同条款的控制，最后必须对完成的产品有一个综合的评定控制原则制定的好坏将直接影响整个工程的各项指标的完成。
3.5.4“协调”原则
在总承包管理中，协调能力的强弱是公司能力、经验的具体体现。
协调包罗万象，从施工中各要素的协调到外部环境的协调都是在公司的职责范围内，故只有把协调工作做好，整个工程才能非常顺利地完成。
在总承包施工管理过程中，“公正”是基础；“统一”是要求；“控制”是保证；“协调”是关键。
只有把这些原则贯穿于整个施工管理过程，才能真正保证本工程的顺利运作。
3.6总承包对分包管理的理解和总体措施
3.6.1目标管理
在进行总承包管理过程中，应对分包商提出目标及阶段性目标，这些目标应包括质量、进度、安全、文明施工等，在目标明确的前提下对各分包商进行管理和考评。
公司提出的目标确定与完成的严肃性，并在合同内应有相应的条款予以约束。
3.6.2跟踪管理
公司在进行目标管理的同时，应采用跟踪管理手段，以保证目标在完成过程中达到相应要求。
公司在分包商施工过程中应对质量、进度、安全、文明施工等进行跟踪检查，发现问题立即通知分包商进行整改，并及时进行复检，建立完整的资料以使所有问题解决在施工过程中。
而不是事后发现问题，以免给业主造成损失。
3.6.3平衡管理
作为公司在总承包管理过程中，应根据各施工阶段的施工特点进行综合平衡，平衡目标的大小，平衡设备的使用，平衡施工面的展开以及平衡进度的快慢，着眼点是要抓住重点、使整个工程在施工过程中有重点、有条理。
平衡管理是整个工程能否顺利完成的重要因素。
这要求公司有敏锐的洞察力，有预见性，能在施工中及时预见可能发生的矛盾，并能采取积极的措施来解决矛盾，消除隐患。
3.6.4总体要求
基于上述理解，本工程施工中，我们要求：
总承包管理人员必须认真学习总承包与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本的要求。
在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终将其贯彻执行到整个总承包施工管理全过程中去，确保工程优质如期完成。
按合同规定的承包施工范围内的工程质量、工期、安全、文明施工等要求，总承包编制详细、完善的施工组织设计，由公司总工程师签发后，进行实施。
对有特殊工期要求的部位，必须按月旬编制含有安装、装饰等项目的施工进度表，并经业主、监理审核。
以合同规定的总工期要求，编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度计划进行总控制。
以总工期为依据，编制工程阶段实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划、材料进场计划；各分包工程分包队伍进场计划等）。
将总合同的条款要求，分解纳入相对应的分包合同中，使分包合同对质量、工期、安全、文明施工等完全处于公司控制状态之中，确保工程如期完成。
各分包应按与总承包签定的合同要求，编制出分包工程分部分项详细的施工组织设计，报请总承包审批经同意后才能进行施工。
总承包每周定期与分包单位召开一次协调会，解决生产过程中发生的问题和存在的困难。
按公司周计划要求检查分包工作完成情况及布置下周施工生产任务。
总承包现场管理人员与分包管理人员，在施工高峰时，每天收工前开一次碰头会，协商解决当天及第二天生产过程中发生的问题，应由总承包负责解决的总是决不拖迟和延期。
施工过程中各类业务联系，除必须口头通知外，总承包均以书面指示及时发给各分包执行。
总承包做好各分包收取工程进度款审核签证工作。
各分包单位与总单位业务交往过程中，以业务联系单、备忘录等书面形式与总承包进行联系。
总承包诚恳接受业主、监理对承包管理工作的指导和指正，并确实做到与业主、监理紧密合作，保证工程顺利进行。
第4章劳动力投入计划
4.1劳动用工计划
本工程量相当大，且工作面分散，工期紧，因此将通过增加劳动力来保证整个工程的进度，为了保证在投标总计划工期内全面完成本工程各项施工任务，达到有效控制整个施工工期的目的，生产劳动力的投入一定要满足本工程各个阶段施工工作量的需要，随着工程的进展，工种的更换进行曲线浮动和工种穿插，做到重点工序重点投入，量大工程集中投入，工种穿插随时调动。
根据本工程的情况，劳动力的投入一定要根据速度的进展情况，及时调整主体和装饰施工阶段的工种劳动力的更换。
根据其总的工期要求及各个不同阶段的施工特点，并适当结合夜间施工，预计将投入的劳动力见下表（说明：
本工程由于工程量较大，具体人员可根据实际情况作适当调整）：
施工阶段劳动力投入计划表（单位：
人）
序
工种
数量
备注
1
土石方工
50
负责土方及路基
2
侧石工
20
负责侧石
3
沥青砼工
50
负责沥青砼工程
4
铺土工
8
5
机操工
20
6
普工
20
7
其它
20
8
总计
9
注：
本表行政管理人员未在内。
第5章主要施工机械及检测设备的选用
5.1主要机械的选择布置
5.1.1土石方机械
本工程土方工程量较大，总的挖方量较大，因此为加快施工进度，计划采用1m3反铲挖掘机2台，该机每天可完成500立方米，同时应配备足够的装载自卸车。
5.1.2路面机械
包括压路机、摊铺机等。
5.2施工机械设备计划表
根据选定的施工方案，计划投入的机械设备及进场时间如下表：
序号
机械或设备名称
型号
规格
数量
国别产地
制
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