最新南环路景观工程投标书.docx

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最新南环路景观工程投标书

C.排序或建立索引D.以上操作都不需要

A.程序　　　　　　　　　　B.程序和文档

【答案】B

B.数据库系统中数据的一致性是指数据类型一致

A、8B、6C、4D、2

forn=0to9

31.有关多表查询结果中，以下说法正确的是________。

max2=b

FORj=1TOi

【答案】A第一节工程概况

一、工程名称：

南环路景观工程

二、工程范围

景观、绿化及施工图所含全部内容，施工面积34422㎡

三、质量要求：

优良

四、工期要求：

2011年2月10日至2013年5月30日。

第二节施工组织机构及劳动力安排

一、施工组织机构

我公司将组织强有力的领导班子，抽调最有经验的工程技术人员和管理人员组成项目经理部，按照“项目法”管理的精髓，严格执行公司行业规范的有关文件，在工程质量、施工进度和成本效益上下功夫，以体现我公司在工程管理上的科学性和先进性，确保本工程质量目标和成本效益目标的实现。

本公司如有幸中标，将在接到“中标通知书”后的3天内组成“施工项目经理部”，并积极投入工程前期准备工作---包括临时设施、设备调度、材料组织、施工技术等。

在签订施工承包合同后项目经理部主要人员立即进驻施工现场；研究设计图纸，编制实施性施工组织设计；落实苗木材料供应；组织现场踏勘，落实临时设施；安排施工队伍进场，落实施工任务等，尽快完成开工前的全部准备工作。

二、设备进场计划

我公司设备配套先进，日常维修管养工作严格，操作人员经验丰富，中标后可立即投入工程施工。

三、材料进场计划

在本工程的施工中，植物材料将根据施工计划随栽植随进场，以保证成活率。

公司材料部对本工程的主要苗木材料进行抽检，以确定符合《技术规范》标准的产品和货源地，考察供应商供货能力，并与其签订意向性的供货协议和供货计划。

四、劳动力安排

本工程劳动用工数量较大，除杂工外，主要技术工人全部为本公司员工，可以在一周内完成施工动员、岗前培训工作，集结待命。

第三节工期进度安排、工期保证措施及工程养护措施

一、工期进度安排

本工程预计开工日期为2011年2月10日，竣工日期为2013年5月30日。

土方及整理绿化用地：

2011年2月10日开始，2011年3月15日结束

绿化乔木栽植：

2011年3月10日开始，2011年3月31日结束

绿化灌木栽植：

2011年4月1日开始，2011年4月30日结束

绿化花卉栽植：

2011年4月20日开始，2011年4月30日结束

绿化草坪播种：

2011年6月1日开始，2011年6月20日结束

养护期：

2011年2月10日开始，2013年5月30日结束

本标段各分项工程相互依存、相互制约，需安排好施工顺序，保证施工顺利进行。

二、工期保证措施

本工程苗木组织采购和栽植工作量较大，是控制工期的关键环节。

为确保本合同段计划进度目标的实现，根据本工程的特点，特制定如下保证措施：

1、接到中标通知书后即开始进行中标进场的前期准备工作，制定并拟定的工程技术人员、施工机械设备全部到位，施工材料签订意向协议，可按照本投标书的承诺进入施工现场。

2、成立项目进度计划管理组织，开工之前，根据投标文件分项工程进度计划的要求对各分部分项工程制定详细的施工方案与月、周、日进度计划及控制性工期计划报监理工程师批准，在施工过程中据此进行操作，随时对工期偏离进行纠正。

3、根据各分部分项工程的特点及施工工期选择最优施工方案。

4、加强现场调度：

项目经理部负责项目所需劳力、机械和材料的整体调度；各专业工程队调度员负责本队劳动力、机械、材料的调度，若出现单项工程滞后于进度的情况，则由总调度组织后备力量进行突击增援，以达到原定的工期目标。

5、在项目实施过程中，工程技术部每周向项目经理、项目总工程师汇报工程进度情况，编制下周工程进度计划并报总工程师、项目经理，经监理工程师批准后实施。

6、由项目经理部组成施工进度检查小组，对各区段工程每月进行一次进度检查，关键工程每周进行不少于二次的检查，结合工程施工质量进行评比，每月公布一次评比结果。

7、对于控制工期的工程，集中力量，除按正常工作时间施工外，在获取工程师批准的情况下连续流水作业施工，确保既定工期目标的实现。

三、工期养护措施：

工程交工验收后，就进入缺陷责任期，即养护期。

为确保工程质量，管好、养护好该分项工程，我单位特制订以下养护期养护管理方案：

（一）原则

1、项目经理对整个工程的养护管理工作负总责。

2、养护管理期要做到重点突出，对业主及监理工程师的要求做到及时响应。

3、养护管理期要做到组织管理到位，人员到位，责任落实到人，机械设备到位，保持养护工作的持续性。

4、养护管理工作要做到科学化、系统化、规范化，确保工程质量和规划效果．

（二）具体措施

养护管理工作主要放在浇水、除杂草、修剪、病虫害防治几个关键环节上，同时抓住关键季节进行养护。

1、浇水：

苗木生长盛期、干旱季节及时浇水。

乔灌木浇水有种植穴灌水和叶面喷水两种方式。

浇水时遵循“不干不浇，浇则浇透”，确保水份浇足浇透。

注意雨天的浇水，不能因阴雨天而忽略了绿地浇水，从而影响苗木成活率。

另外要做好雨季绿地内的排水工作，尽力做到绿地内的苗木不因积水而死亡。

浇水时还要尽量避免在烈日当头的中午进行，防止温差变化太大，影响植物的正常生长。

2、除草：

在养护期内，项目部安排足够的人力，定期对绿化区进行除杂草工作。

除杂草工作采取药物防治和人工防治两种方法，做到养护期绿化范围内无杂草。

3、施肥：

对于乔木而言。

可根据植物的生态特性及其所处的立地实际情况，在秋季施肥1—2次，对于灌木可在落花后施肥以促进其来年花芽分化。

施肥可视其实际情况采用叶面喷施和坑施。

4、修剪：

对于乔灌木而言，修剪主要是去除枯死枝主干上的萌枝。

对于小乔木要适度重剪，以促进萌发。

修剪时，要待其长到一定高度时进行修剪，保证植物种植效果达到图纸设计要求。

5、病虫害防治：

病虫害防治做到预防为主，防治结合的原则，做到“治早、治小、治了”，确保该合同段不发生病虫害。

6、其它：

对于冬季气温较低，须采取有效措施防冻。

在做好以上养护管理工作的同时，对已枯死的苗木及时更换；对因风吹或过量雨水而倾斜的树木尽早做好扶正和防风倒工作，对于已成活的树木，应尽量除掉绕在树干上的捆杂物，以免影响观瞻。

第四节工程施工方案

一、施工准备

1、组织准备

根据“项目法”管理的精髓，项目经理部在项目经理、项目总工的领导下，设置工程技术部、质检部、合同计量部、计划统计部、材料供应部、设备管理部和行政管理部等生产、管理部门，下辖施工队伍，分别负责每个区段的施工工作。

各施工队在项目经理部领导下，各负其责，相互配合，严格管理，保证本工程在质量、进度、效益各方面取得优异成绩。

2、技术准备

为了达到合同规定的质量和工期的要求，实现投标书中承诺的项目质量和进度目标，项目经理部将组织所有参与本项目施工的管理人员、施工技术人员以及各工程处、各施工队负责人认真学习招标文件的内容。

施工管理人员需全面了解图纸内容、合同条款和技术规范；施工技术人员需熟悉图纸内容、技术规范，了解合同条款；各施工单位负责人需熟悉各自承担的工程项目的图纸内容，了解相关工程项目的技术规范和合同条款，确保工程按期完工，达到设计要求和景观效果。

技术准备包括施工组织设计、测量放线和苗木产品检验以及技术资料搜集整理工作。

（1）在项目经理部总工的组织下，工程技术部、计划统计部、质检部的项目工程师和技术人员对施工图纸和现场情况进行认真地研究，通过图纸会审和现场调查，确定主要工程项目的施工方案、施工工艺，并编制详细的实施性施工组织设计（关键项目和工序应编制独立的施工作业指导书），经项目总工审定后报业主和监理工程师批准。

（2）经审定通过的施工组织设计由工程技术部向工程队、工程队向技术员及技术工人逐级进行技术交底。

同时各队组织技术工人进行有针对性的岗前技术培训，使每一个参与施工者对自己所从事的工作心中有底。

（3）技术交底工作完成后，工程部要立即安排测量人员进行测量放线，并对图纸提供的坐标和高程进行复核。

如发现疑问，立即与监理工程师或业主联系解决。

（4）苗木产品检验是保证工程质量的关键环节。

开工前应对拟用于本工程的苗木产品进行抽检，以选择合格的苗木产品进场使用。

（5）技术资料搜集整理工作是技术工作的一个重要环节，它贯穿整个施工过程，任务很繁重。

项目经理部必须从一开始就抓技术资料搜集整理工作，配备专职技术人员进行管理，并负责到底。

3、苗木准备

（1）根据施工形象进度编制材料进场计划，提前做好苗木准备工作，落实苗木来源，确保工程所需数量。

（2）严格根据招投标文件及设计图纸的要求，选择长势健旺、无病枝、无病虫害、树干通直、无伤残歪杆侧身，树形正常优美、无假根、假土球的苗木。

起苗时间和栽植时间紧密配合，苗木起挖时，带好土球。

装车前，进行粗略修剪，减少苗木水分蒸腾，提高移栽成活率，确保苗木质量。

（3）苗木进场后严格按招标文件、设计图纸和技术规范的要求验收，杜绝不合格苗木进场。

4、管理准备

本项目将全面贯彻执行行业规范规定，每一个步骤、每一个环节、每一道工序、每一个分部（分项）工程、每一个工程项目都将体现在工程质量管理上的严肃性和先进性。

在人员配备、设备调度、苗木材料准备和储备、资金使用计划、施工进度计划、质量计划等方面，项目经理部将采用跟踪管理。

计划统计部将编制《施工进度计划图》，以“天”为时间单位进行从宏观到微观的调控，使实际施工进度符合计划进度的要求。

5、现场准备

（1）临时设施

按照便于施工及日常生活原则，建造临时设施，为正式开工准备好生产、办公、生活等临时用房。

（2）其它设施

施工现场设置连续顺畅的排水系统，合理组织排水，以满足环保及施工前期――特别是雨季施工的需要。

6、安全准备

（1）安全教育

施工队伍进场前，组织所有参与施工的技术人员、管理人员和技术工人、普通工人进行三级安全教育，学习安全生产法规和公司安全生产管理制度，安全防范知识、制度和有关法规，使每一个参与现场施工、管理的人员都接受安全教育。

同时，根据本工程的具体情况，制定和完善公司安全生产制度，并悬挂于醒目位置。

（2）交通安全

在各交通出入口、临时道路进出口等处设置交通安全警示标志，夜间悬挂红色警示灯，尽量避免在施工作业范围发生交通安全事故。

二、施工总体方案

施工时采用流水作业法，各分项工程穿插进行，密切配合，才能确保本合同工程工期目标顺利实现。

三、施工方案

1、土方部分

本着合理利用土地，保护自然环境的原则，进行了场地规划，确定合理的取土方案，进行了环境绿化设计。

2、测量、定桩

测量、定桩的内容包括：

原地形的测量、设计放线等。

测量工作结束后，要严格复核。

测量人员分二组进行工作，定位后，由另一组测量人员复测。

确认无误后，填写测量资料，由项目工程师审核后，交监理复核，监理工程师复核后再进行施工。

3、绿化种植部分

（1）、种植前土壤检查：

在种植前，严格检查土方回填，平整情况，确保达到设计或工程师要求的标高，绿化场地的土质情况，确保不含建筑垃圾，达到种植要求。

（2）、按图放样：

本合同段的苗木以乔灌木自然栽植为主，采用仪器测放法，结合目测法，在绿化场地上确定种植的具体位置，再根据苗木生长的具体形态在栽植时作微调，确保栽植效果。

花灌木群植，采用仪器测放法，定出群落的种植位置，再用目测法定出每株的种植位置。

（3）、苗木的准备：

苗木选择时，除了根据招标文件对规格和树形的要求外，还要选择长势健旺，无病虫害，无机械损伤、树形端正的苗木，苗木起挖时，要注意带好土球。

a、苗木的挖掘、运输：

苗木移植的顺序。

苗木移植时按照先高后低的原则，先乔木，再灌木。

同时，根据具体情况及天气变化，灵活调整