制度.docx

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制度

质量例会制度

1、项目部每月五日由项目经理组织召开项目部质量例会。

项目部技术负责人、技术员、专业工长、施工班组长均应参加。

工程管理部的质量负责人视需要参加月质量例会。

2、项目部技术负责人每周一组织超开项目部技术员、专业工长、各施工班组长参加的月质量例会。

3、月质量例会对本月将要施工的过程质量提出要求，由项目技术员负责按周计划分解后，在周质量例会上对各检验批施工质量作出要求。

并对上月施工质量进行总结。

4、周质量将各检验批的质量控制目标分解到各专业工长负责，并由各专业工长上报本专业各检验批的验收时间（检验批的验收时间不应滞后于项目部周进度计划）。

5、周质量例会时各专业工长应汇报各专业上周施工完而未验收的各检验批工程质量的检查情况，并将各施工班组的自检结果上报技术负责人。

6、质量例会按期召开，如因故推迟，推后不得超过每月7日，周质量例会不得迟于周二召开。

月质量例会必须项目经理负责组织召开，周质量例会可由项目经理委托项目技术负责人组织召开。

7、质量例会应有会议记录，应注明与会人员并如实记录会议内容。

技术交底制度

1、工程开工前，项目技术负责人应将图纸会审内容、设计中规定的图集做法、分部（项）工程质量目标和工期要求并对专业施工工长进行前期图纸交底及工程情况交底。

2、项目技术负责人应在每一个分项工程施工前，对该分项工程施工要点、注意事项、检验批划分和质量预控目标向专业工长进行分项工程技术交底。

3、各分项工程技术交底不少于三份，技术负责人、专业工长各一份，存档一份，且应完成签字手续。

4、特殊工序的技术交底，除应有书面交底外，还应加强施工现场的技术指导和跟踪检查。

5、各专业工长应根据技术负责人的分项工程交底、施工现场的实际情况、检验批的划分以及施工班组的自身情况，对施工班组进行有针对性的现场书面交底。

6、分项工程技术交底中应指出该分项中工程所使用材料的规格、品种或数量，对于应检验的材料和项目应加以注明。

7、项目技术负责人应在进行施工技术交底的同时，作好安全技术交底，并要求接受交底对象完成签字手续。

8、如在施工过程中，发生了设计变更或其他更改施工工序的情况，应及时进行补充技术交底，并应有连续性。

现场材料存放与管理

为了保证施工现场的材料质量和满足设计和施工规范的要求,特拟定以下规定对现场材料进行文明规范管理控制.

一、钢材：

1、钢材进入现场必须分规格放在钢筋棚边上的指定地点，并在每种规格钢筋上挂上钢筋规格。

2、堆放钢筋的架子下面要垫上石子，将石子夯实。

并在上面垫上木方，并将其架子四周的立杆固定住。

要保证外架的刚度。

3、刚才堆放处要搭设防雨棚，并要求有运输道路直通钢筋棚。

二、石子、砂：

现场在运输道路边要砌筑石子、砂堆料处，并在旁边挂上材料名称及规格，并在边上设置排水沟。

三、水泥：

1、入库的水泥应按品种、标号、出产日期分别堆放，并树立标志，作到先到先用，并防止混渗使用。

2、为了防止水泥受潮，现场仓库应尽量密闭。

包装水泥存放时，应垫起离地约30㎝，离墙也应在30㎝以上。

堆放高度一般不要超过10包，临时露天暂存水泥也应用防雨蓬盖严，底版要垫高，并采取防潮措施，一般可用油毡，油纸或油布铺垫。

3、水泥储存时间不宜过长，以免结块降低强度。

质量与经济挂钩制度

1、为加强工程质量管理，现对在施工的各班组采用质量与经济挂钩制度。

2、各专业工长在每天下班前，对在施工配备班组施工的全天工作内容进行检查并做记录。

3、每周由专职质量员和技术人员、专业工长对各班组全周施工内容进行检查，并做记录。

4、每月项目部根据专业工长日记录和专职质量员日周立即路对各施工班组进行评比，并进行打分制。

5、各班组打分在90分以上做为奖励班组，80—90分之间不奖不罚，80分以下班组做为罚款班组，并根据情况通知所在劳务公司和决定该班组留去。

6、项目技术人员要在爱每个工序施工向班组传达该工作内容的技术和安全交底。

7、其班组在未按交底的情况下操作，出现质量问题，班组应承担相应责任。

挂牌制度

为建立“文明”现场，创建“达标”工地，特为本工程指定其安全生产目标管理方案。

一、全生产目标管理方法：

为了全面落实《建筑施工安全检查》标准及有关安全生产法规，检查“安全第一，预防为主”的方针，实行综合治理，建立健全安全质量管理制度，狠抓各项安全措施的落实。

二、项目安全目标：

1、无重伤以上安全事故，最大限度的控制轻伤事故的发生。

2、负伤频率控制在15%以内。

3、确保安全文明达标，争创安全文明达标工地。

4、无重大火灾事故。

5、无重大设备事故，完好率95%以上。

6、全员教育面100%。

7、特殊工种持证上岗。

三、实施方法：

1、项目积极组织全体职工学习安全基础知识和集团公司的各项规章制度，突出一个重点，搞好两个整顿，强化三项工作，检查四不放过的原则。

2、严格执行建设部“一个标准，五个规范”，环境检查制度要求进行检查考核。

3、坚持管理人员及特殊工种持证上岗制度，并认真登记注册；严禁无证人员从事特殊工种操作。

4、严格执行施工现场各项验收制度；凡未经验收就使用的龙门架、脚手架、施工机具、施工用电等一律视为违章指挥处罚。

5、积极执行“四级”安全检查制度，并作好各项记录，对检查中安全部门签发的隐患整改通知单认真对待，按期整改完毕，并按手续报安全部门销案。

四、安全技术措施：

1、抓好现场临时用电、脚手架搭拆、模板支拆并依此带动其他安全防护工作。

本工程必须单独编制临时用点施工方案。

采用TN—S系统布线，实行三级配电二级保护，使用统一合格的标准配电箱，实行“一机一闸”制度。

2、开工前认真编制施工组织设计，并按规定报批，严禁无方案施工。

2、现场安全措施用品必须按上级统一指定的厂家进行采购，要有安全用品准用证，把好安全质量关。

月评比及奖罚制度

项目部为了保证工程的安全质量和进度，将对现场的各个班组采取月评比制度，将对每个月表现良好或差的班组采取一定的奖罚。

制度内容如下：

1、严格按照项目部安排的工作进行，如不听项目部安排扣10分。

2、严格按照国家标准规范施工，如有不按规范施工造成质量事故扣20分。

3、在控制好质量的同时，要抓好工程的进度，如有延误工程进度的班组扣20分。

4、抓好本班组的安全、文明工作，注意企业形象，如有班组没有一定的安全措施扣30分。

不注意企业形象，没有作好文明施工扣20分。

以上制度满分100分，项目部每月的下旬均进行评分，每次评分最高的班组奖励500元，评分最低的班组扣500元。

对于其中有两项均未得分的班组扣200元，希望各个班组严格要求自己，以保证本工程的顺利进行。

三检及交接检制度

1、各班组在完成施工任务时，自己要先认真对所施工内容的质量进行检查；

2、班组在自检合格后报送专业工长进行专业检查，专业工长检查时，班组长必须陪同；

3、专业工长检查评定合格后，报项目部专职质量和技术部门，对已完成的工作量进行质量、安全等全方面检查；

4、每次检查必须要检查人和被检查人签字；

5、对在检查中发现的质量和安全等问题要在限期内整改完成，并经项目检验后方为合格；

6、前面工序完成后，在进行后一工序施工前，两施工班组必须进行交接检查，并有书面检查内容。

7、项目部全面检查合格后保送监理公司和建设单位，经监理公司和建设单位同意后，方可进行下道工序。

原材料检验制度

针对本工程具体情况，制定以下制度：

1、水泥检验

施工现场专职试验工从现场来样中20个以上不同部位取等量样品，总量至少为12㎏，在监理见证下送至云阳县建设工程监督站检测所检测，代表批量最大不得大于200吨，同时供货单位提供水泥3天及28天强度报告。

2、砂、石检验

砂、石进场在监理见证人见证下取样送检，每项检验最大代表批量为600吨。

3、钢材检验

钢材本工程采用热轧带肋钢筋取样件数，任选两根切取拉伸2件，冷弯2件，圆钢拉伸及冷弯各取2件，进场Φ6.5—Φ25钢筋，根据不同批号在监理公司见证下取样，送检。

4、页岩砖检验

页岩砖每15万块为一检验批，要求取样试验一次。

搅拌站及计量设置

1、现场设搅拌机自拌砼，因此对搅拌找站具体位置进行地面硬化，设蓄水池及排水沟和沉淀地。

2、搅拌机前后台要及时清理，由专职机械工操作，且每天要清理养护，不得在斗内剩料。

3、计量器具现场设磅秤，磅秤为TGT—500型，用于砼、砂骨料的配制。

4、测量器具现场设DS3水准仪用于现场抄平，水准仪编号为9308783，已签定，精确的放线仪器经经纬仪000476由集团公司留存，统一到现场测放。

5、设备管理制度要专职机管员，对设备进行监督、检评比工作，负责机械维修保养，原始记录按时上报上级管理部门，负责统一管理设备的文档及技术资料与信息的收集整理，并提出分析意见。

门卫岗位责任制

为了严格控制无关人员随便进入本项目部，健全本项目部人事和材物料管理，确保材物料不随意外流，特制定本制度。

1、非本工程施工人员未经门卫许可，任何人不得擅自进入本项目施工现场，需进场人员必须向门卫说明来意并处示证件，经许可后，按规定办好手续方可进入。

2、外来人员进场后的任何交通工具放置，必须听从门卫保安人员的指挥。

严禁在施工现场随意停放。

3、本工地的任何材物料，未经项目经理批准，严禁出场，违者按偷窃论处。

4、门卫保安人员必须做到：

说话和气、服务耐心周到，不断提高工作质量，严格执行人员进出场制度和临时探亲访友人员进场规定。

另做好门卫值班室及大门四周清洁工作。

5、严格履行退场人员的物品自查手续，做好组织上规定的各项工作

6、如职工进场，必须由班组长到门卫在门卫处登记后方可进场，并及时上报安保科。

7、职工出场时包裹必须检查以后方可放行。

8、门卫保安人员必须听从上级领导，坚守岗位，不玩忽职守，否则，将视情处罚。

夜间值班制度

为了使工地财产不受损失，确保工程生产顺利进行，特制订本制度：

1、值班时间，每天天黑至第二天天亮。

2、值班员必须在每天上班前，熟悉场内所有材料堆放的位置。

3、上班期间必须做到：

耳灵、眼亮、脚勤，注意方法，巧妙巡逻。

4、发现情况必须迅速向保卫科或上级领导汇报，以便及时处理。

5、上班期间必须坚守工作岗位，不打磕睡、不看书、不随意在自己房间内逗留。

6、如夜间值班人员玩忽职守或里应外合，盗窃工地财产的一经查实，严格查处。

情节严重的依法追究责任。

7、夜间值班人员在每天下班时，必须关掉照明灯，与门卫工作人员碰面，交代好有关事项，做好值班记录。

8、视有关情况工程部将安排有关人员进轮流值班，任何人不得无故拒绝，如有特殊情况，应提早向负责人提出。

9、夜间值班人员应按作息时间来，及时关掉多余的电灯照明，检查职工宿舍的作息情况，督促其熄灯睡觉。

人员进出场制度

为了健全工地管理，严格控制无关人员随便进入工地，使该退场的人员及时而正常的退场，特制订以下制度。

1、未经门卫许可，任何人不得进入工地和宿舍区。

2、经批准在工地录用人员，由接收班组的班组长先带到门卫登记，并上交本人身份证和一寸脱帽照片四张，无身份证原则上不予接收，特殊情况须经保卫科批准，否则按有关规定处理。

未办理好有关手续的，不作为本项目部的职工，一切后果自行承担。

3、录用人员进场后7天内必须与接收班组签订劳务协议书，并上报质安科备案，否则将不予录用。

4、录用人员必须听从工地管理人员和班组长的指挥，服从领导自觉地严格执行本工地的各项规章制度。

5、持他人证件或假证件进场者，一经查实，视情处罚款50-100元后予以清退。

情节严重者送派出所处理。

6、经组织批准的退场人员，由所属班组的班组长的申请，经施工员签字，在门卫处领取居民身份证和本人在此工地应得的未领工资。

7、任何人退场时或持包出门、门卫都必须在门房履行行包检查手续。

8、凡与门卫无理取闹者，按地治安综合管理奖罚条例有关规定片是，情节恶劣者送派出所处理。

工地宿舍及卫生管理制度

为了健全宿舍清洁卫生及安全用电管理，确保职工住宿安全舒适，有一个良好的休息生活环境，特制定本制度。

1、每个宿舍必须选定（或班长指定）一名负责人，督促其管理室内的清洁卫生和安全用电等有关事项，确保室内整洁。

2、遵守作息时间，不开天亮灯。

不大声喧哗和戏闹，特别是夜间加班回寝时，不影响他人休息。

不赌博或以娱乐为借口的变相赌博。

3、不随意乱倒剩菜剩饭或乱泼废水，自觉遵守项目部规定的“七不”规范。

做好个人卫生，衣物整洁，摆放整齐。

4、不损坏公物，损坏照价赔偿。

有意破坏者，按有关规定处罚。

5、为了安全起见，严禁在使用的电线中或灯头上挂钩用电，违者按工地治安综合管理奖惩条例第八条规定处罚。

6、未经组织审批，严禁任何人随意私装插座或灯头，违者按工地治安综合管理奖惩条例第七条规定处罚。

7、不准随意流窜，不得在下班后到学校其他地方逗留、喧哗、打闹。

资料员岗位责任制

1、在项目部、技术员的领导下，负责整理项目部有关技术资料、工程质量保证资料、工程检验评定资料，竣工图规定的其它资料及施工、安全、管理等有关资料。

2、确保工程质量及时收集各种原材料证明文件及施工试验资料，杜绝不合格的材料用于工程，并通过各种施工试验数据及时发现施工中存在的质量问题，及时处理。

3、为施工生产服务，及时提供完整、准确的文件资料，使生产指挥和各级施工技术员随时掌握质量动态，对过去的施工及下一步施工做到心中有数，及时加以调整。

4、促进企业管理水平和施工质量水平的提高，通过各单位工程施工档案资料的分析总结，及时提炼先进的、切实可行的施工技术方法和质量保证措施，从而促进企业管理水平和施工质量水平的提高。

5、向建设单位提供齐全、准确、真实的质量保证文件，以表明企业能有效地履行质量保证职能，为工程合理使用、维修、改造、扩建提供可靠的依据。

6、为鉴别工程质量，特别是隐蔽工程质量提供原始凭证。

7、竣工资料必须满足城建档案要求。

8、协助试验员做好砼、砂浆试块制作、送试、其它材料的送试检验工作。

项目经理岗位责任制

1、全面负责所施工工程的各项管理工作，统筹全局，作出统一部署。

2、严格贯彻执行公司所规定的各项规章制度，指导组织管理人员编制施工组织设计，安全技术交底，质量保证体系，以保证工程顺利进行。

3、定期组织管理人员进行定期、不定期的质量、安全、文明施工等各项工作的检查，坚决制止违规违章行为。

4、做好所负责工程的施工现场管理工作，做到场地清洁，文明施工。

5、发生工伤、质量事故、注意保护好现场，救护伤员，并应及时向公司和有关部门汇报，参加事故处理，并按上级部门和有关部门的处理意见认真贯彻执行。

6、组建项目管理机构，明确班子成员的岗位责任和工作职责，做到各负其责。

7、协调好工地各级管理人没的关系，协调好工地与甲方、监理部门、质检部门的关系，保持施工单位与各级管理单位及上级部门的密切联系，确保施工顺利进行。

8、项目负责人应同材料员、保管员严把好原材料的质量关，严禁不合格的产品进入施工场地。

9、项目负责人应会同施工工长及技术员把好工程建设的质量关，杜绝质量事故和质量隐患。

10、项目负责人对所施工工程的质量实行终身负责制。

材料员岗位责任制

1、在项目经理的领导下，认真组织采购施工中所需的各种材料，保证渠道畅通，避免因材料供应不上而误工。

2、在保证材料供应的同时，严把好材料的质量关，坚决杜绝不合格的产品流入工地。

3、对进入工地的原材料，必须经建材检测中心试验合格后方可使用。

4、在采购材料的同时，应积极向经销商索取材料的合格证书，以便向技术员提供必须的技术资料。

5、对其采购的材料应经常进行检查，发现质量问题，立即停止使用，待查明问题后，再进行妥善处理。

6、及时提供施工中所需的各种劳动保护用品，以确保施工人员的安全和身心健康。

7、对因原材料不合格而造成的质量事故，要追究其材料员的责任。

质检员岗位责任制

1、在公司质检科的领导下，对工地的施工过程中的施工质量进行严格的监督检查。

2、质检员应严格按照国家的施工验收规范进行检查，对不符合规范要求的，有权勒令其停工整改。

3、在贯彻执行公司制度的质量措施中，结合负责施工的工程特点，做好详细的质量交底，根据施工技术措施和质量操作规程的要求，以书面形式向班组进行交底，实行签字手续，确保施工质量。

4、经常检查工人执行质量操作规程的情况，坚决制止不顾施工质量，违规蛮干的行为。

5、对已完成的分部分项工程，按国家的工程质量评定标准进行组织验收。

6、参加施工队组织的安全检查，对负责施工的单位工程问题要及时负责纠正。

7、发生工程质量事故，要保护好现场，及时向上级报告，参加事故处理，并填好事故登记表。

8、对进场的原材料严把好质量关，杜绝不合格材料进入施工现场。

现场质量管理责任制

1、在项目经理的领导下，对所负责的施工单位，工程的全面施工安排。

2、在认真贯彻执行国家标准、法规的同时，结合负责施工的工程特点，计划具体的统筹安排，并做好协调问题。

3、严格照图施工，参加图纸会审，对已发现的问题应会同技术人员，设计单位，甲方共同协商处理，严禁私自违背设计意图。

4、在项目经理和施工队长的领导下，会同其它管理人员认真编制施工组织设计，负责组织安排整理好工程技术资料。

5、参加施工队组织的质量，安全检查以对发现的质量隐患问题要及时采取措施，正确纠正、处理，并进行记录。

6、对工程中出现的问题，或可能出现的问题，要有预见性地安排，或做出及时的处理，以便工程顺利地进行。

7、由于工作安排不当，造成的经济损失，或法律责任承担相应责任。

安全员岗位责任制

1、在项目经理和公司安全科的领导下，督促本队职工认真贯彻执行国家颁布的安全法规及企业制定的安全规章制度，发现问题及时制止，纠正和向领导汇报。

2、参加本单位的承担工程安全技术措施及向班组逐条进行安全技术交底，并履行签字手续。

3、深入现场每道工序，掌握安全重点部位的情况，检查各种防护设施，纠正违章指挥和冒险蛮干现象。

4、参加项目经理组织的定期安全检查，当发现危及职工生命安全的重大安全隐患，有权制止作业，组织职工撤离危险区。

5、发生工伤事故，协助保护好现场，及时填表上报，不隐瞒事故情节，真实地向有关单位回报情况。

6、监督和指导施工人员的安全施工，及时纠正不合理的施工方法，严禁野蛮施工。

现场管理员岗位责任制

1、在公司项目部经理的领导下，在所负责的施工区域内必须有条有序安排好各工种的施工场地和原材料的堆放和使用。

2、对已进场的机具、原材料要严把质量关，如发现有不合格材料进场，要立即上报项目部，待查明问题再进行妥善处理。

3、对材料员购料情况，保管员进、出料和手续办理情况要随时进行检查，进出库帐目要明了，原材料库存数据要准确，并随时接受公司和项目部的定点和不定时检查。

4、负责项目部治安、保卫部门的管理工作，监督治安、保卫人员做好治安。

防盗、防火工作，并随时进行检查，发现问题，及时上报项目部积极配合地方有关部门调查，取证工作。

5、全面负责食堂的采购和伙食安排工作。

6、负责检查施工现场机具使用情况，半成品材料不得隔夜，如有发现原材料使用有浪费现象，有权作出处罚。

7、现场管理人员必须对每个班组要细致管理，对浪费材料、不听指挥、不爱护工地财产及损坏者，要严格处理。

8、每天上班时必须提醒督促各班组的安全问题，提前做好检查工作。

质量责任制

1、在公司项目经理的领导下，对所负责的施工工程技术、质量进行全面负责。

2、在认真贯彻执行国家标准、法律的同时，结合负责施工的特点，做好全面细致的技术交底，并实行签字手续。

3、严格按照图纸施工，参加图纸会审，对已发现的问题应会同设计单位、建设单位共同协商处理，严禁私自修改图纸。

4、在项目经理和施工工长的领导下，会同其他管理人员编制施工组织设计，整理和收集技术资料。

5、参加施工队组织的质量安全检查，对发现的质量问题、隐患要及时采取措施，加以纠正处理，并进行记录。

6、全面负责工程放线，抄平等技术活动，对于轴线的尺寸、标高等应做到详尽细致的工作，确保工程质量。

7、为砂浆及混凝土施工提供准确的施工配合比，并指导混凝土记录员对混凝土施工的原材料进行准确计量。

8、及时的对原材料进行化验，经检验合格后方可进入施工现场。

9、对于技术原因而引起的质量事故，结构工程不合格，技术员负连带责任。

10、对所施工的单位工程的质量实行终身负责制。

保管员岗位责任制

1、在项目经理的领导下，对进入工地的各种材料进行验收保管，并做好记录，以备核对。

2、对所收的材料要认真的进行检查，防止不合格的产品进入施工场地，对已进入工地的不合格产品，应注意其来源，并上报项目经理，及时的做出退货处理。

3、对于各班组领出施工机具、材料应逐一进行核对登记，并由各班组长履行签字手续。

4、对采购回来入库的材料应经常进行检查，一旦发现质量问题，立即停止使用，待查明问题后再进行妥善处理。

5、定期对所保管的材料、机具进行清点、核对，对损坏的、报废的、丢失的材料要及时向项目经理汇报，以备日后核实，对于损坏的施工机具严禁发放给各班组，以免由于机具的原因而使施工人员造成人身伤害。

6、由于原材料保管不善，从而造成材料的损坏，且用于建筑施工中，造成施工中的质量问题，由保管员负连带责任。

7、保管员更要时刻坚守岗位，不能擅自离开岗位，如因保管员不在场，工人班组领不到东西，造成耽误施工，后果由保管员负责。