施工组织设计水土保持综合治理工程111.docx

施工组织设计水土保持综合治理工程111.docx

《施工组织设计水土保持综合治理工程111.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《施工组织设计水土保持综合治理工程111.docx（24页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

施工组织设计水土保持综合治理工程111

#########县城镇供水（#########沟备用水源）水源地保护工程

第一章总体说明

1.1编制依据

1.1.1建设单位关于#########县城镇供水（#########沟备用水源）水源地保护工程的要求。

1.2工程概况

1.2.1工程建设情况

项目名称：

#########县城镇供水（#########沟备用水源）水源地保护工程

项目建设单位：

#########县水利水电工程项目建设办公室

项目第一责任人：

#########

1.2.2工程概况

1、补栽补种青杨8.25hm2、沙棘0.5hm2。

2、围栏封育8.75hm2。

3、潜坝1座。

4、穿沟道防护1处。

5、警示牌3块。

1.3施工特点与难点

1.3.1施工特点

1、#########县城镇供水（#########沟备用水源）水源地保护工程位于隆务河流域#########沟（在#########村附近），水源地所处#########沟左岸一阶台地大部受人类活动扰动较大，地表主要为荒漠和砂砾石层及人类生产垃圾覆盖，水源地保护区内无排污口。

当地居民仍然在#########沟水源地放牧，牲畜粪便，人为非法倾倒建筑、生活垃圾等导致水体污染，对水源地的水质安全构成潜在威胁。

由于近几年#########沟防洪工程的修建，及人类活动，造成水源地取水口附近植被遭到破坏，亟待进行植被恢复和整治。

2、施工现场需在沟道中实施且工程量不大，机械设备施工困难，同时存在排水和水下施工的问题。

3、工程季节性强。

1.3.2施工难点

由于本工程具有上述施工特点，给施工组织、管理带来如下难点。

1、施工条件

本工程施工需沿着河道原始状态高低不平的现状施工、运输且主要靠人力。

2、施工管理

由于项目区群众对水源地保护的认识不足，工程的管护有难度，实施完成后需建设方及时进行验收并派专人管护。

第二章　　项目管理标策划组织

2.1质量目标

整体工程质量目标：

合格。

2.2工期目标

计划开工日期：

2014年4月，计划竣工日期2014年6月。

2.3安全生产文明施工目标

严格按照公司有关现场文明施工管理有关规定进行管理施工，确保本工程无重大伤亡及火灾、机械事故。

2.4项目管理组织机构及职能分配

2.4.1项目组织原则

为确保全面履行对业主的承诺，我公司将成立具有丰富施工经验的项目经理组成项目领导班子，负责现场指挥，同时负责协调外界事务和组织工作。

按项目法施工实行项目管理责任制，以项目合同和成本控制为主要内容，以科学系统的管理、先进高效的技术、安全文明的手段，行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能。

全面履行与业主签定的合同，实现对业主的承诺。

2.4.2管理职责和权限

项目经理

（1）以项目负责人的身份，全面落实履行施工合同的全部内容。

（2）严格执行IS09001质量标准，贯彻执行国家和地方政府的有关法律、法规和政策，执行公司的各项管理制度。

（3）严格财务制度，加强财务管理，正确处理好国家、企业、个人的利益关系。

（4）认真执行技术规范和标准，积极推广新技术，对工程的质量标准，工期要求，成本造价等进行有效的控制，对施工合同材料价格信息和安全进行管理，对生产组织过程和内外界关系进行协调，实现安全生产，文明施工，提高经济效益。

项目主任工程师

（1）向项目经理负责，对施工合同中技术、质量要求落实实施，全权负责。

（2）负责项目中IS09001质量标准和质量体系文件关于技术、质量方面的贯彻、实施和检查。

（3）负责组织工程图纸的会审、交底、项目技术质量文件的编写工作，并办理工程洽商。

（4）负责编制施工组织设计、施工方案、材料进货计划，并监督有关人员做好进货和过程质量自检、专检和交接检，保证进货和过程质量符合标准要求。

（5）组织重要部位和特殊过程的验收，对发现的不合格或潜在不合格及时采取纠正和预防措施，并落实整改计划和措施。

（6）负责对新工艺、新材料、新技术的推广应用工作。

（7）负责工程项目资料的检查、移交工作。

（8）参加质量事故的调查工作，及时汇报。

生产经理

（1）指挥、协调施工生产，调解人力、物力、设备、施工程序及工作量的统计与计划。

（2）负责审核进度计划，并监督实施。

（3）协调技术部门做好技术交底工作，掌握产品的质量情况，了解施工人员的技术与生产能力。

（4）做好施工准备工作的下达与验收，并领导有关人员做好现场指挥和检查，负责做好相关记录。

（5）每周召开进度、机械、安全、文明施工等有关人员的工作会议，考核指标完成及下周计划的安排，每月向项目经理汇报工作情况。

（6）负责现场文明施工资料的整理、检查工作以备相关部门查验。

放线员

（1）负责工程开工及施工中各阶段的放线工作，对本工程所有测量放线质量负责。

（2）负责提出放线方案及各阶段的放线计划，做到放线工作严谨、细致。

（3）填写有关放线记录，办理签字手续。

预算员

（1）参加工程的设计交底工作。

（2）负责编制土建工程施工图预算，向项目经理部、工程科、材料科提供“工料分析”，向项目经理部、材料科提供材料计划表。

（3）在施工过程中每月向顾客提供验工计价报价。

（4）负责编制项目经理部年月工程进度报价。

（5）对顾客提供的产品按合同规定提供相应的品种、规格、数量。

（6）负责编制土建工程结算报价，参加工程结算。

（7）参加工程项目施工中各阶段的经济分析工作。

（8）负责计算工程项目施工中的定额领料工作。

技术员

（1）负责工程项目中的技术管理工作。

（2）负责图纸的审核及洽商实施工作。

（3）负责施工方案的编制工作，并参加工程质量事故的调查、分析、提出纠正和预防措施。

（4）负责成品、半成品加工定货及现场翻样工作。

（5）负责做好施工过程中有关记录，报告等的填写工作，并办理签字手续。

（6）负责统计技术的具体实施及总结工作。

质检员

（1）负责工程的质量检查工作。

（2）负责贯彻执行国家验收规范及有关规定。

（3）认真执行落实IS09001质量标准和公司质量体系文件。

（4）负责工程中各项质量的专检工作，并参加不合格品原因的调查分析和对不合格品的处置，进行跟踪检查。

（5）负责对施工方案，技术交底的执行情况检查、监督。

（6）对未达到合格品的施工项目，有责令返工停工权。

（7）对违反操作规程无书面技术交底或未按书面交底程序施工等情况，有建议停工整顿权。

（8）对不符合验收规范，达不到质量标准的施工项目，有不与验收签字结算工资权。

施工员

（1）负责工程施工管理工作。

（2）负责工程中的技术交底及检查工作。

（3）负责分项工程质量验评记录及其它有关记录的填写。

（4）负责新材料、新工艺、新技术的推广应用，并作好技术节约措施的实施工作。

（5）对所负责的施工项目的全过程负责，合理安排各工序的施工协调与其他工种的关系。

（6）负责本专业图纸的审查，并参加图纸会审和设计交底工作。

（7）参加工程各阶段质量自检、专检和质量验收工作，并制定整改计划和措施。

（8）负责组织安全交底及安全检查工作。

计量员

（1）负责工程计量器具的申购、领用调转、封存报废等管理工作。

（2）制定计量器具的检定计划，并负责计量器具的校准、检定、修理及标识工作。

（3）执行《检验、测量、试验设备的控制工作程序》计量器具做到帐、物、卡相符。

（4）负责对分承包方计量器具的控制工作（项目经理部计量员）。

资料员

（1）负责工程的技术资料及IS09001族标准的资料管理工作。

（2）编制资料计划报技术质安部审批。

技术资料按《建筑安装工程资料管理规程》DBJ01-51-2003的要求并随工程进度及时收集整理，资料应真实、完整、有效。

（3）工程施工中各项资料的整理后，报技术负责人审核。

材料员

（1）负责工程项目指定材料的采购供应工作。

（2）按IS09001族标准和《产品采购工作程序》和《搬运、贮存、包装工作程序》，做好对分承包方的评定。

（3）按“三比、五比”（比质量、比价格、比运距、比服务、比信誉）的原则进行采购，保证各种材料的材质单，合格证，及使用说明等随材料同时负责进入现场，并保证各种所需资料齐全有效。

（4）保证施工材料及时、准确进到现场，材料质量符合工程质量要求，价格符合合同要求。

质检员

（1）负责工程试验的全面工作，向项目经理负责。

（2）工作认真，实事求是，不弄虚作假。

（3）负责单位工程试验计划的编制。

（4）负责进入施工现场试验材料的取样、送样并填写试验委托单。

（5）负责试验的计量工作，确保砼、砂浆施工计量准确。

（6）负责制作砼、砂浆试块及养护工作。

（7）负责建立单位工程试验台帐，保证试件编号的连续准确。

（8）负责砼、砂浆试块强度统计工作。

安全员

（1）负责工程项目的安全生产、保卫消防工作。

（2）参与编制安全生产、文明施工措施方案和对各工种的组长进行安全技术交底，并监督落实。

（3）深入施工现场检查安全生产工作，对检查中发现的问题和隐患及时解决，问题和隐患严重的，有权先行停止生产，并且立即报告项目经理研究处理。

（4）负责对施工现场干部职工的安全生产教育。

（5）对少数执意违反安全生产规章、制度的干部职工，经教育不改的，有执行罚款的权利。

（6）参加工伤事故的调查和处理工作，并做好统计分析和报告。

（7）负责安全生产内业资料的编写和整理。

2.5协调管理

2.5.1与设计单位联系协调

进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案，并协助设计完善施工图设计。

还应积极修正可能出现的设计错误，并会同甲方、设计、监理、施工单位主管部门按照总进度与整体效果要求，验收小样板，进行各项验收。

2.5.2与监理工程师工作的协调

（1）在施工全过程中，严格按监理工程师批准的“施工组织设计”进行质量管理和项目部“自检”公司技术质量监督部门“专检”的基础上，接受监理工程师的检查和验收，并按监理要求予以整改。

（2）贯彻我公司已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各分包施工单位予以监控，确保达到合格。

本项目部对整个工程产品质量负有最终责任，任何分包单位工作的失职、失误均视为本公司的工作失误，因而杜绝现场施工生产单位不服从监理工作的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面执行。

（3）所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理工程师提交报验单需复试的材料，主动递交检测结果报告。

（4）按部位或分项、工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理师能顺利开展工作，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。

2.5.3与分包单位间的协调

（1）分包单位选用前，对拟选的分包单位予以考察，并采用竞争录用的方法，使所选择的分包单位无论是资质、管理、经验上均符合工程要求。

（2）责成分包单位严格按照施工进度计划施工，以确保总目标的实现。

（3）各分包单位严格按照总平面布置图“按图就位”，按总承包方制定的现场标准化施工的文明管理规定，作好施工现场的标准化工作。

（4）协调施工中所产生的各类矛盾，以合同中明确的责任，来追究贻误方。

第三章　　施工准备与部署

3.1技术准备

3.1.1在本工程施工的全过程中，我单位将充分发挥在施工技术上的优势，本着技术先行的原则，在施工前就技术上的一切问题做好充分的准备。

3.1.2针对本工程建筑、结构特点，借鉴我单位以往总承包施工的类似工程的施工技术、质量标准管理经验等，充分发挥我单位在施工技术、管理上的优势，制定详细深入且有针对性的各阶段施工组织设计，并且在施工前报请建设单位和监理工程的批准，随后及时向施工队伍做好书面交底工作。

3.1.3熟悉和审查施工图纸

（1）在正式进入现场前所有施工管理人员将认