盛悦达施工组织设计.docx

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盛悦达施工组织设计

目录

一、施工总平面布置图

二、主要施工方法

三、工程投入的主要物资和施工机械设备情况、主要施工机械计划

四、劳动力安排计划及劳务分包情况表

五、确保工程质量的技术组织措施

六、确保安全生产的技术组织措施

七、确保工期的技术组织措施

八、确保文明施工的技术组织措施

九、施工总进度表或施工网络图

十、项目管理组织机构和人员时间安排表

十一、扬尘治理措施

十二、项目管理机构配备情况

十三、服务质量承诺及保证措施

一、施工总平面布置图

施工总平面图是拟建项目施工场地的总布置图。

它按照施工方案和施工进度的要求，对施工现场的道路交通、材料仓库、附属企业、临时房屋、临时水电管线等做出合理的规划布置，从而正确处理全工地施工期间所需各项设施和永久建筑、拟建工程之间的空间关系。

一、施工总平面图设计的内容 

（一）建设项目施工总平面图上的一切地上、地下已有的和拟建的建筑物、构筑物以及其他设施的位置和尺寸。

（二）一切为全工地施工服务的临时设施的布置位置，包括:

（1）施工用地范围，施工用的各种道路;  

（2）加工厂、制备站及有关机械的位置; 

 （3）各种建筑材料、半成品、构件的仓库和生产工艺设备主要堆场、取土弃土位置; 

 （4）行政管理房、宿舍、文化生活福利建筑等; 

 （5）水源、电源、变压器位置，临时给排水管线和供电、动力设施;  （6）机械站、车库位置;（7）一切安全、消防设施位置。

  （三）永久性测量放线标桩位置 

许多规模巨大的建筑项目，其建设工期往往很长。

随着工程的进展，施工现场的面貌将不断改变。

在这种情况下，应按不同阶段分别绘制若干张施工总平面图，或者根据工地的变化情况，及时对施工总平面图进行调整和修正，以便符合不同时期的需要。

二、施工总平面图设计的原则 

（1）尽量减少施工用地，，使平面布置紧凑合理。

（2）合理组织运输，减少运输费用，保证运输方便通畅。

 （3）施工区域的划分和场地的确定，应符合施工流程要求，尽量减少专业工种和各工程之间的干扰。

 （4）充分利用各种永久性建筑物、构筑物和原有设施为施工服务，降低临时设施的费用。

 （5）各种生产生活设施应便于工人的生产生活。

（7）一切安全、消防设施位置。

三、永久性测量放线标桩位置 

许多规模巨大的建筑项目，其建设工期往往很长。

随着工程的进展，施工现场的面貌将不断改变。

在这种情况下，应按不同阶段分别绘制若干张施工总平面图，或者根据工地的变化情况，及时对施工总平面图进行调整和修正，以便符合不同时期的需要。

四、施工总平面图设计的原则 

（1）尽量减少施工用地，少占农田，使平面布置紧凑合理。

（2）合理组织运输，减少运输费用，保证运输方便通畅。

 （3）施工区域的划分和场地的确定，应符合施工流程要求，尽量减少专业工种和各工程之间的干扰。

 （4）充分利用各种永久性建筑物、构筑物和原有设施为施工服务，降低临时设施的费用。

 （5）各种生产生活设施应便于工人的生产生活。

二、主要施工方法

一、技术准备:

准备进行图纸会审及技术交底，根据设计要求对各施工队伍明确施工内容、范围，交叉工程协作与分工，准备施工过程中各项技术资料表、格；进行测量放样工作，按甲方交付的原始基准点位置采用经纬仪、水准仪、钢尺丈量测角，确定种植点及场地的坡度走向。

二、地表准备:

着手进行备料准备，并规划好自采苗木的运输和堆放工作，对于外购苗木，联系好进货渠道，确保材料苗木供应及时，从而保证施工作业的正常进行；各种机械设备调迁就位，并仔细检修确保正常使用。

1、平整施工场地。

在绿化区域内道路两侧按图纸布置和要求并结合现场情况对全部施工场地进行平整、翻松、细作、清除杂物等。

2、铺设表土。

对平整细作的场地铺设表土，表土必须是土壤团粒结构好、疏松富含有机质的土壤或耕土。

具体方法是，通过就近利用道路开挖的耕作土或就近开挖壤土、耕作土的方法获得表土，并遵循规定的程序，进行取土和施工，铺设表土时根据植物的类型，按规定的厚度进行回填表土，铺设的表土含水量不宜过高，同时要综合考虑整个施工现场的标高和排水度。

三、苗木的栽植。

在表土铺设完后，按图纸设计的线形点距，准确定位苗木栽植位置。

放线按坐标定点法、仪器测量法及目测法，行列式放线可用皮尺、测绳等按设计的株行距确定栽植物的位置，路边可以以路牙为参照物。

按以确定的苗木位置进行挖穴，苗木根据设计要求的带土球大小和根系情况而定，带土球的穴要比土球大20cm，穴的深度应比土球略深5-20cm；裸根苗的穴径应保证根系充分舒展，怕涝的或根系为肉质根的应浅栽。

土穴挖好后，施足底肥，再覆盖5-10cm表土最好，再将植物放进土穴进行栽植，乔木栽植前要进行适当的整形修剪，栽植小灌木的栽植土层应达到50cm，乔木须用草绳绕干并绑扎固定，栽植时应做到随掘、随起、随包装、随运输、随修剪、随植、随培土、随浇水、随扶正的原则。

当日运到的苗木当日栽植完毕，若有其它原因不能及时栽植的应进行假植。

带土球的苗木假植首先将苗木冠收缩起来，土球挨土球，根冠挨根冠，在土球上盖一层土，填满土球各缝隙，再对树冠及土球均匀洒水，保持湿润。

裸根苗木假植采取挖沟斜栽，根上覆土，层层捣实，经常对树叶喷水，保持湿润。

当阳光特别强的时候，假植苗木上应设置遮光网，减弱阳光直射对苗木的伤害。

四、养护管理。

（1）清理垃圾、清除杂草：

及时清除本合同范围内的杂物、杂草、枯枝、死枝。

清除杂草时应除掉杂草的根系，注意不损伤绿化植物的根系。

（2）浇水：

干燥的天气下，每星期两次检查浇水是否充足，保持所有苗木根部的湿度，确保苗木花卉不会因为天气而发生死亡。

在干旱的季节，应及时浇水，浇水量和次数根据植物正常的生长需要而确定。

（5）施肥：

定期施肥。

对土壤贫瘠，生长不良，特别是观赏性的植物花卉，应施有机肥或复合肥。

当局部区域或个别植物因缺肥出现枯黄时，及时施肥，确保整体绿化长势均匀。

（6）中耕：

为了防止土壤板结，应对所有的种植区进行中耕，但不能触及植物根部，不要使植物松动，所有受影响的植物应加固并立刻浇水。

（7）病虫害防治：

采取以防为主，结合各种灭虫害措施相结合的综合防治方法，贯彻“治早、治小、治了”的防治方法。

在有病虫害预警时，及时针对性地进行药物喷洒。

日常管理时一旦发现有虫害，立即治理。

及时清除衰弱、病害的苗木，切断传染源，确保其它苗木正常生长。

三、工程投入的主要物资和施工机械设备情况、主要施工机械计划

1、项目部必须提前为机械施工准备良好环境，整平场地，清除地面障碍，查清有无架空线路影响和地下管线设施，避免机械施工作业引发事故。

2、在每部机械与设备进场前，公司机械设备部派专业人员进行检查维修，保证机械设备以良好状态进场。

每部机械设备进场时，必须配备相应数量的操作手和维修工，保证机械设备能随时投入施工中。

3、根据施工机械作业时，计算施工机械的最大用电量和用水量，设置相应的电、水输入设施，保证机械施工用电和用水的需要。

拟投入的主要施工机械设备表见附表

四、劳动力安排计划及劳务分包情况表

见附表

五、确保工程质量的技术组织措施

质量是企业的生命，工程建设的前提条件就是保证质量，今日对质量的重视，也就是明日企业的发展，确保工程质量不仅是对业主负责，也是对企业本身的自重，我公司承诺确保本工程质量达到优良，为此本公司将采取如下措施。

（一）质量目标:

争创优质绿化工程，达到工程质量标准:

优良。

（二）质量控制的原则:

1.坚持“质量第一,用户满意”的原则，以“诚信”为宗旨：

在工程施工过程中，我公司将始终以业主为重，充分重视业主及监理对工程质量提出的意见或建议，在质量面前，监理和业主具有一票否决权，任何工作均以能够确保施工质量为前提而展开。

2.“以人为核心”的质量控制原则:

各施工人员是质量的创造者，质量控制必须“以人为核心”，把人作为质量控制的动力，调动人的积极性、创造性，增强人的责任感，树立“质量第一”的观念，提高人的素质，避免人的失误，以人的工作质量确保工序质量，促进工程质量。

3.“以预防为主”的质量控制原则:

“以预防为主”就是从对质量的事后检查把关转向对质量的事前控制、事中控制;从对材料质量的检查转向对工作质量的检查、对工序质量的检查、对中间材料的质量检查。

4.坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话的原则:

质量标准是评价产品质量的尺度，数据是质量控制的基础和依据，材料质量是否符合质量标准，必须通过严格检查，用数据说话。

5.贯彻科学、公正、守法的职业规范的质量控制原则:

工程施工当中，任何管理人员在处理质量问题过程中，均应尊重客观事实，尊重科学、正直、公正，不持偏见;遵纪守法，杜绝不正之风;既要坚持原则，严格要求，秉公办事，同时又要谦虚谨慎，实事求是。

（三）项目的质量控制:

从上到下，从先到后，每一过程的质量控制好坏均会影响下一过程的质量控制，要控制好一个施工项目的质量，必须从先到后控制好每一个环节的质量，以上几个过程中，最关键的是应做好工作质量和工序质量的控制。

1.工作质量和工序质量的控制:

要控制好一个项目的施工质量，关键是控制好各分部分项的工作质量及工序质量。

施工工序质量控制的主要内容为:

严格遵守工艺规程，主动控制工序活动条件的质量，主要控制影响质量的五大因素，即施工操作者、材料、施工机械设备、施工方法和施工环境。

及时检验工序活动效果的质量。

在关键部位或薄弱环节设置工序质量控制点。

为确保各施工人员严格遵守各分项工程的施工工艺规程，在施工开展前，编制施工组织设计时，重点分项工程均列明工艺流程，在施工前，由技术员对照既定的工艺流程及相应的施工操作规程现场交底，使每一位职工心领神会。

2.工序活动条件的质量控制

（1）人的控制:

人是质量的创造者，本工程工序活动条件质量的控制重点应抓牢人的控制。

（2）操作工人的选用除大部分选用公司在职技术工人外，向外招收的工人全部经过公司的统一考核，按照公司管理制度重新评定其技术等级，再经过公司、项目部、班组三级教育后持证上岗。

（3）没有规矩不成方圆，项目部成立后，马上对全体员工进行包括政治思想教育、劳动纪律教育、职业道德教育、基础上管理制度的学习、治安保卫的教育，安全、文明、卫生教育等的全面教育。

使各施工人员充分了解公司的管理制度加强自身素养的建设。

为创造好的施工质量，工人的技术水平是关键，为使各技术工人的技术水平在原有的基础上有进一步的提高，项目部定期开展一个月三次的技术培训，聘请公司或兄弟单位的技术标兵来现场传授技艺并请监理单位及质监部门共同参加指导。

（4）为充分调动工人的工作积极性及加强工人的工作责任心，施工现场制定明确的质量奖罚制度，质量好的重奖，质量差的重罚直至除名。

并将质量奖罚名单定期张榜公布，以资奖励或警告在职员工。

（5）为了给职工带来良好的工作环境，宿舍全部按文明工地的要求布置，公司领导定期检查，慰问职工，充分关心职工生活，以给工人创造良好的心情投入到工作中去，发挥职工的内在潜力，创造一流的质量。

（6）对技术复杂、难度大、精度高的工序和操作，操作工作由项目部事前挑选，由技术熟练经验丰富的工人完成，动作复杂的重要设备要由项目部统一考察选择反应敏捷，应变能力好的工人操作。

（四）质量等级确保措施:

1.质量目标控制:

强化全员的质量意识和创优意识,在全体施工职工中进行“百年大计，质量第一”的教育使职工明确认识到工程质量是关系到千秋伟业的大事，同时也与企业的生存和发展息息相关，真正树立“质量第一”的观念和比强抓质量的责任感，从而在思想上为工程创优打下基础，同时在施工过程中实施目标管理制度。

2.组织保证:

（1）建立以项目经理负责制的质量保证体系，在项目部下设工程质检组，班组设质检员，形成一个质量管理网络。

各级施工管理人员做到认真学习合同文件，技术规范和监理规程，按设计图纸、质量标准及监理工程师指令进行施工，落实各项管理制度，严格按程序施工。

各施工班组以自检为主，落实自检、互检、交接检的三检制。

开展三工序（复查上工序，保证本工序，服务下工序）活动，强化质量意识，教育全体职工人员，人人关心质量，人人搞好质量。

（2）坚持谁施工谁负责的原则，制定各部门、岗位质量责任制，使责任到人。

企业一把手是工程质量的第一责任者，生产、技术、管理人员，从各自的范围和要求承担质量责任，把质量作为评比业绩时一项重要考核指标。

（3）加强对各级施工管理人员和质检人员的培训学习工作，并认真学习贯彻招标文件、技术规范、质量标准和监理规程，除平时自学外，项目经理都要针对施工实际，定期限进行分层次的集中培训学习进一步提高业务素质，使之在施工过程中更好地落实标准，履行职责，提高管理水平，把好质量关，以一流的质量创一流牌子。

3.技术控制:

（1）建立以总工程师为主的技术系统质量保证体系。

以总工程师、施工技术人员、施工管理部直到施工班组的各级技术负责人，从施工方案、施工工艺，技术措施上确保达到质量标准，从技术上对质量负责,并积极采用和推广先进的施工工艺和科技成果，提高产品质量和产品优良率。

（2）开工前由施工技术员负责，进行分层次的书面技术交底、交施工方案、交施工工艺设施意图、交质量标准、交安全措施，使施工程序化、技术标准化、质量规范化，使每个施工人员做到目标明确，心中有数。

（3）资料管理控制。

认真管理施工资料和技术质量资料，做好各种统计报表，对有关的质量数据仔细复合，经常性检验各班组的原始纪录，并进行业务指导从而保证资料的真实性，同时要及时、全面地将业主、监理和项目部在施工中形成的文件进行收集、管理、归档。

并在工程结束时，做好竣工项目的资料汇编工作。

4.物资质量控制:

物资材料的质量和供应是影响工程质量的重要环节，所以，要严格控制工程材料的采购，对材料商进行认真考察对比，慎重选择材料供应商。

对进场的材料，要经常不定期的自检，检查材料的各种质量资料和外观，如发现不合格材料，坚决不投入使用。

5.施工过程控制:

（1）在施工过程中，施工员及时对班组进行技术交底，要求班组严格按照施工规范、标准对施工的方法、步骤、设备、人员严加控制，并及时做好各类质量记录。

各施工班组建立自检制度，认真执行各项质量制度。

（2）技术负责人和施工员经常性对各项工程的施工过程进行检查，及时指出过程中出现的质量问题和质量通病，尽早整改，每一道工序施工完毕后，报监理工程师验收合格后方可进入下一道工序的施工。

6.经济保证:

统筹安排好资金计划，保证急需材料、人工费和日常开支等费用。

（五）质量检验仪器配置:

1.项目部配备兼职计量员负责计量器具的管理和保养，做好登记、建卡和建立台帐工作。

2.计量器具应存放适当的环境，同时做好防锈、润滑等保养工作，在搬运、防护和储存期间应确保计量器具准确度和适用性。

3.计量器具，应指定专人使用，使用者要具备相应的资格，具备保证检验、测量和试验在适宜的环境下工作。

4.计量器具一般一年检验一次，检验不合格或应检而未检的计量器具不准投入使用。

（六）质量管理制度;

1.在项目部成立领导小组，由总部派质检员和现场技术员、施工员共同负责本工程试验、计量、施工的全面质量管理，下属各专业队设有专职质检人员具体分工负责各项质量工作，对质量问题全权处理，所有工程项目经质检员检查合格后，方可向监理工程师报检。

2.推行全面质量管理，成立各级质检小组，针对质量要求高的工序展开活动，及时反馈给施工人员进行改进和调整，提高全体施工人员的质量意识和整体素质。

3.实行项目经理质量责任制的技术质量双向承包责任制，组成签订技术质量责任状，激发全体参与项目施工人员的积极性，促进工程质量的提高。

4.各种原材料的计量工作，必须落到实处，务必使职工树立牢固质量意识，形成车车过磅的习惯。

5.资料保证:

严格材料进场手续，质保资料不符合设计要求不得使用，做好隐蔽工程等技术资料。

6.确保整个工程的放样精确，做到“有放必复”，严格控制偏差在允许误差范围内。

7.对一些关键工序，在其施工前，应组织各班组对施工方案、质量目标、操作程序等进行详细的交底、消化，必要时组织开现场会。

8.采取挂牌作业制度，以强职责，明确范围，促进联系，方便监督。

9.对每个工序的衔接一定要按照规范要求进行，不能只考虑条件允许就颠倒顺序，特别注意交叉作业，严格按照计划进度表控制施工。

六、确保安全生产的技术组织措施

安全生产目标:

安全生产无事故，施工无重大伤亡事故，最大限度减小负伤率,消防无火警事故，治安达标，严格按照有关法规、文件进行施工。

1.进一步落实安全生产责任制。

明确各级、各部门安全生产责任，多形式开展安全生产宣传教育。

2.各项目根据分部分项工程特点进行有针对性的全面的安全技术交底，并履行签字手续。

3.建立施工现场安全检查制度:

公司每天检查一次。

检查中发现的事故隐患整改做到定人、定措施、定时间如期整改完毕完成书面反馈。

4.认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策、法令及公司工程部的各项安全生产制度。

5.认真落实安全生产三级教育制度，加强文明施工，安全第一的思想教育。

开展学习安全生产六大纪律和"十项"安全技术措施，对职工进行三能安全教育，各班组相应每周开一次安全生产、文明施工例会。

总结经验和事故教训，落实下一步计划、杜绝伤亡事故，加强本人的自我保护和应变能力。

表彰先进、处罚违章。

6.坚持持证上岗制度，特殊工程必须经培训考核合格持证上岗。

7.进入施工现场必须选穿合身的工作服，并做到“三紧”:

领口紧、袖口紧、下摆紧。

才能起到保护的作用，穿合适软底的鞋并绑紧鞋带。

8.加强现场的施工，施工现场应设专人负责日常清洁工作，各班组应加强文明施工教育和检查，施工用材料、半成品、机械设备的位置应与施工平面图布置一致。

9.安全用电，施工用电配备一律采用三相五线制并设专人负责，电线一律架空绝缘线，配电箱必须统一规划、统一管理，必须有绝缘接地防雨装置，施工设备有接地漏电装电装置，电缆电线接头用绝缘胶布包扎并且做好防雨防潮工作，未经专职电工的操作，不得擅自接拉照明用电。

机械的使用严格按照操作规程进行。

10.在各道口夜间挂红灯警示过往车辆，在施工期间在公路上设警示牌。

七、确保工期的技术组织措施

确保工期是对项目的责任和义务。

为保证施工项目进度计划的顺利实施，我们要做好以下工作:

1、层层签定责任书:

项目经理、施工队及作业组之间分别签定责任书、任务书，将作业下达到施工班组，明确具体施工任务、技术措施、质量要求等内容，使施工班组必须按计划时间完成规定的任务。

2、编制旬、月作业计划，并全面交底，发动群众实施计划:

施工计划的实施是全体工作人员的共同行动，为实施进度计划，将规定的任务结合现场施工条件，在施工开始前和施工过程中实行动态管理，按实际情况调整旬、月作业计划，使施工计划更具体，更切合实际和可行，并且要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成群众的自觉行动，发挥群众的干劲和创造精神，提高劳动生产率。

3、做好施工进度记录，填好施工进度统计表:

计划任务完成过程中，由专人跟踪做好施工记录，记载计划中的各项工作开始日期，工作进度和完成日期，为进度计划分析提供依据。

4、做好施工中的调度工作:

施工中的调度是组织施工中各阶段、环节互相配合，是进度协调的指挥核心，是施工进度计划实施顺利进行的重要手段，通过对计划实施情况的掌握，对人、财、物及其它外部条件的了解，协调各方面关系，采取措施，排除各种矛盾，加强各薄弱环节，实现动态平衡，保证完成作业计划和实现进度目标。

（二）保证措施:

我单位各级领导高度重视，决定全力以赴，在人力、物力、财力上给予充分保证，并制订和采取了一系列组织技术措施，在工程过程中严格加以贯彻执行，确保工程按期完成。

1.组织保证:

由高素质人员担任项目经理，组建责任心强的管理体系，接受建设单位、设计、监理等部门的监督，集中统一领导施工人员，统一协调土方、绿化等各班组之间的关系，对工程进度、质量、文明全面负责，从组织上保证各阶段工期的实现。

2.计划保证:

 坚持贯彻我单位“全面质量管理以竣工质量优良为目标”的精神，以方案中总进度为基础，以关键工序为主导，实行长计划、短安排，通过计划的布置和实施，加强调度职能。

对专业队伍的工程纳入总计划，以进行统一平衡调度。

3.制度保证:

建立每日工地例会制度，及时解决施工生产中出现的矛盾，给予质量上的保证。

4.作风保证:

发扬我单位一直以来吃苦耐劳优良传统，不分节假日，不休星期天，苦干加巧干，遇寒冷天气及雨天不在万不得已之时，不停工，以确保工程按期完工。

5.技术保证:

抓好每个工序中的技术，关键部位、工序采用新技术、新工艺、新材料，保证工期。

6.装备保证:

最大限度地提高机械化施工速度，以精良的技术装备确保工期。

7.资源保证:

本工程打破常规的施工组织方法，集中优良兵力打歼灭战，在人力、物力、财力上不惜一切代价保证工程需要，以资源的高投入保工期，工程资金由财务科长亲自主管，确保资金及时到位。

8.部署保证:

实施合理的流水作业线，步步紧跟的方法进行交叉施工。

八、确保文明施工的技术组织措施

文明施工目标:

施工期间降低噪音，不扰民，建筑垃圾、污水有组织排放，不在现场焚烧有毒、有害物质。

施工现场无扬灰、无粉尘，保证施工现场与周边环境和谐统一，确保本工程文明施工。

1.现场文明施工措施，为确保文明施工，在各施工区段设置好施工牌板、施工形象进度板及各岗位操作规程等有关图板齐全新颖。

主要路口及施工现场周围设市政工程通用镀锌铁皮围档，施工警戒牌等。

做到场区内卫生清洁，施工现场文明有序。

2.组成施工管理体系，加强材料、半成品、机械设备堆放，场内运输等工作的协调与控制，发现问题及时处理，施工现场悬挂安全生产制度板、消防保卫制度板、场容卫生环保制度板。

3.施工区域和生活区域明确划分，并划分责任区，设标志牌，分片包干到人。

4.施工现场道路平整、坚实畅通、现场排水系统保持良好状态。

5.施工现场实行现场领料，领退手续齐全，材料进出场要有检验制度和必要手续。

6.施工现场有材料保管员，要根据材料性能采取必要的防雨防潮防爆防损坏等措施。

7.施工现场应有用料计划，按计划进料，使材料不积压，减少退料。

8.施工现场围档5m范围内一律不得堆放垃圾，现场垃圾集中分拣、回收利用、清运，严禁乱倒乱卸，运输不带泥砂出现场，并做到沿途不遣散。

9.已开挖沟槽要用施工围档处理，严防人员车辆坠入，由于工程在交通主干道上，故开工前对道路两侧采取全封闭围档，确保施工安全、文明。

10.场地出入口用碎石砂修好，以防雨天或场地较湿时车辆带泥上路。

11.工程施工期间派专人清理本段路面卫生，采取各种有效措施，争创文明施工工地。

九、施工总进度表

见附表

十、项目管理组织机构和人员时间安排表

工程项目部实行项目经理负责制，以项目经理为主组织项目经理部，负责该工程的指挥与管理，执行各项国家规范、规程、标准以及本工程项目组织设计，保质保量完成施工承包合同任务。

项目经理部设项目经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员、资料员、材料员等管理岗位，各工作人员一律持证上岗。

如能中标，我公司将成立本工程项目经理部进行现场管理，推行项目经理负责制，由项目经理全面负责本工程的工期、质量、安全、保卫、消防、文明施工和成本核算的管理工作，公司将定期或不定期检查本工程的施工情况和现场管理情况，督促项目经理部按期、按量、优质地完成本工程。

以项目经理为首组织施工生产，在项目经理部的领导下，组成各施工队和生产组，施工队设队长，全面负责该队的生产工作，各生产班组由班组长率领，工人直接完成施工任务，施工队长、班组长均不脱产，为直接生产工人。