黑河施工方案.docx
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黑河施工方案
鄯乌线黑河流域水工保护工程
施工组织设计
编制：
王松如
审核：
陈良
批准：
陈向弟
沛县设备安装总公司
二0一0年五月十一日
一、施工组织设计的编制程序
二、施工组织设计编制依据
1.鄯-乌线黑河流域水工保护工程的施工设计图册及招标文件
2.现场踏勘所收集的资料
3.定额文件
4.西部管道输油气管道水工保护施工的要求
5.国家现行规范要求
6.GB50203—2002砌体工程施工质量验收规范
7.GB50201—2002防洪标准
8.GBJ25－90湿陷性黄土地区建筑规范
9.DL/T5144-2001水工混凝土施工规范
10.SL260—98堤防工程施工规范
11.GB50330-2002建筑边坡工程技术规范
12.GB50204-2002混凝土机构工程施工质量验收规范
13.JTJ034-2000公路路面基层施工技术规范
14.《管道施工环境暂行规定》（中管工字2000第179号）
三、施工组织设计的主要内容
（一）工程概况
1．工程简介
工程名称：
鄯-乌线黑河流域水工保护工程
工程规模：
本工程为鄯-乌线黑河段水工保护工程，属于大修工程
建设地点：
该工程项目位于鄯-乌气线黑河段，鄯乌线92Km+200m处。
工程特点：
本工程为水工保护工程，施工工作在室外进行，并且工期短，质量要求高，有一定难度。
开竣工时间：
2010年5月25日至2010年7月21日
2.自然条件、社会依托
（1）施工交通
对外交通：
本工程项目距乌市180公里左右，距吐鲁番25km左右，交通情况良好。
可通行各种车辆和施工机械。
场内交通：
施工道路可利用现有道路，场内交通便利。
（2）施工场地
本工程为管道水工保护工程，防护管段位于鄯乌线92Km+200m，施工场地较开阔，便于施工布置。
（3）施工期用水、用电
施工用水：
从吐鲁番附近25km的渠道中拉运。
施工用电：
施工场区周围无供电设施，加之用电量较少，可采用自备电源的办法解决施工用电问题。
3、主要工程量
本工程位于鄯-乌气线黑河段，鄯乌线92Km+200m处，沿输气管线上游采用浆砌卵石护坡导流堤276.9米，左岸导流堤两处，右岸导流堤一处，沿管线下侧设过水路面接已建重力墙，过水路面宽4.5米，齿墙上游铺设1.2米深、长4.5米。
导流墙、齿墙、道路底板衬砌材料均为C20F150细石砼砌卵石，重力墙采用C20F150砼砌筑。
下游右侧设铅丝石笼护坡，长11.14米，深1米。
4、主要设备、材料和特殊材料情况
（1）主要设备
根据本工程特点及现场地理位置，为方便施工，现场设置发电机（20kW）2台，运水车1辆，材料运输车2辆。
现场值班车1台。
砼搅拌机1台。
（2）主要材料、特殊材料
工程建筑所需主要建筑材料为导流堤砌筑、护砌材料及管道防护材料，主要为砂砾石填筑料、毛石、水泥、铅丝、聚乙烯高压闭孔塑料板等。
砼骨料从吐鲁番砂场购买，平均运距30km。
铅丝笼内填筑用毛石可在吐鲁番采石场购运。
水泥、铅丝、聚乙烯高压闭孔塑料板等材料可以从吐鲁番建材市场购买运输，平均运距30km。
（二）施工部署
1、施工部署指导思想
（1）本工程实施的过程中，严格执行有关规定、规范、标准，做到标准化、程序化、规范化施工。
（2）严格按照项目法施工、加强计划管理、合理调配施工力量，按施工程序作业、保质保量、保工期，按计划顺利实施。
（3）加强技术质量管理和施工全过程控制，严格执行施工技术标准和施工规范，确保工程合格，并提高工程优质率。
2、施工部置
本工程主要工序挖填土方、砼浇筑、铅丝笼、浆砌石墙及过水路面、平整河道等。
计划2010年5月25日开工至7月21日竣工。
为确保工程按期完成，采取以下措施：
（1）充分做好前期准备工作，人员机械设备、材料及时到位，开工报告被批，立即投入施工。
（2）抓好施工人员技术质量，安全操作培训，熟练掌握各施工环节的技术规范要求，尽快适应工程管理机制，进一步提高队伍整体素质。
对施工机具全面进行检查，确保施工机具完好。
（3）抓好关键工序、重点工序的控制把关工作，根据进度安排逐项实施，对各单体工作要进一步细化，以每一个工序的按期完成来确保总工期的实现。
3、保证施工进度的措施
因工程工期短、质量要求高、施工难度大，我单位成立项目部，在条件允许的情况下，各分项工程分别流水作业。
在工程实施阶段，要按工程进度切实保证人、财、物的供应，以确保该工程在7月21日前竣工。
（1）计划控制：
进度、投资与质量是对立的统一，在实施项目施工与管理过程中，必须正确处理好三者的关系。
抓好质量、促进度，避免返工，质量、进度与投资问题自然解决了。
返工不仅影响进度，而且会造成浪费。
认真做好各项计划，每周对进度计划执行情况进行检查，及时调整。
各职能部门对进度计划的执行要予以高度重视，把进度计划分解到工程队、施工班组，形成人人肩扛指标，责任落实到人，充分发挥全体施工人员的积极性，不断提高工作效率。
（2）合同控制：
本次施工实行目标管理责任制，明确各组织的目标责任，层层签订目标责任书，各施工队分段包干。
（3）现场控制：
工程开工后，各级管理技术人员以最快的速度到位，认真做好个工程前准备工作，保证开工后各项工序紧密衔接，正常施工。
集中精力打歼灭战，在条件许可的条件下开展两班作业制，争时间、抢速度提前完成工程建设任务。
质检员及技术员坚守施工现场，随时检查工程质量，及时办理工序交接手续，保证各道工序连续展开。
在各施工队及各作业班组之间，开展创优赶工竞赛活动，以奖优罚劣促进度，奖惩办法事先确定并严格执行。
（4）施工调度控制：
加强领导、精心组织，坚持日碰头，周例会制度，做好各项协调工作，确保工程能正常顺利进行。
（5）信息管理：
全期施工采用到计时法，工程任务以天为单位分解计划，精心组织。
各个作业班组，施工队都要以日保周，周保月的办法，保证工期目标的实现，如遇特殊情况下不能保证路段进度时，在一定时间内需积极有效措施想办法将进度赶上。
（三）工程施工方案
1、土方开挖
主要是铅丝笼护坡和齿墙段的开挖及上、下游河道整治的土方开挖。
距管道中心线5m范围内的土方采用人工开挖，距管道中心线5m范围以外的土方采用机械开挖。
弃方可用于上、下游河床回填。
开挖断面详见施工图，临时开挖边坡应能满足稳定的要求。
土方开挖应遵守规范有关土方开挖的规定。
（1）挖方段：
选择合适有利地形位置，离管道5米远处，采用反铲挖掘机进行机械开挖。
（2）对挖填方应进行土方平衡，将弃方用于上、下游河道的整治填方。
（3）基础开挖后进行夯实，再进行下一道工序。
2、土方填筑
主要为上、下游河床整治推平，采用推土机摊铺并平整，为保证河床回填部分表层的密实性，减少冲刷，回填土表层碾压一遍。
3、铅丝笼施工
本次工程采用铅丝笼的规格为2×1×1m，网孔孔径为10×10cm，线径为8号铅丝。
先将铅丝笼编制成未封口的笼，安放到施工点后，进行卵石的填装，笼内卵石装填时，人工将大卵石整齐地码放在铅丝笼外侧四周，中间填筑小粒径的卵石，但最小卵石料粒径不得小于10cm，质地坚硬，禁止使用粒径小于10cm的碎石块，不得使用风化石料及有尖角的石料填入笼内，填入笼内的卵石应垫稳填实，与周边卵石靠紧，严禁架空，要求填筑密实，要求孔隙率小于25%。
铅丝笼施工时要保证接头的安全性，用同等规格的铅丝每0.2m拧绑固定一点，将石笼连成整体，在表面浇筑C20F150W4细石混凝土。
严禁在铅丝笼上行走机械。
4、浆砌石挡墙
沿输气管线上游采用浆砌卵石护坡导流堤276.9米，左岸导流堤两处，右岸导流堤一处，沿管线下侧设过水路面接已建重力墙。
砌筑时必须按建筑规范标准进行施工，须分层砌筑，砌筑砂浆饱满，石块间上下错缝，内外接槎，压实严密、衔接牢固，墙体要达到横平竖直，表面光滑，按照设计要求的位置沉降缝有伸缩缝。
砌筑基础的第一皮石块应做浆。
挡墙砌筑如果遇到管道时，在砌筑前采用10mm厚橡胶板包裹保护管道，防止砌筑时损伤管道外防腐层。
砌筑前首先进行砂浆配合比试验，在施工工程中要严格控制沙浆配合比，保证砌筑质量。
挡墙工程每隔10米设置一伸缩缝，缝宽2cm，用油侵麻丝填筑4、标号：
浆砌石采用C20F150W4细石混凝土砌筑卵石。
浆砌石施工技术要求：
①卵石质量要求：
大小均匀，质地坚硬，无风化、裂纹及破茬等现象，卵石粒径控制在25-30cm之间。
砌筑不得出现通缝，浮石，空洞现象。
砌石平整度可用2m靠尺测量。
②砌石要求：
挂线施工，塞垫稳固，大块封边，表面平整，力求美观。
③砌筑前，应将石料表面冲洗干净，砌筑时保持砌石表面湿润。
④基础夯实达到设计要求后方可进行卵石砌筑，随铺浆随砌石，砌缝用细石砼填充饱满，不得无浆干靠，砌缝内细石砼应插捣密实，严禁先砌石再用细石砼灌缝。
卵石摆放时应人工安放，不得抛置，不得施以锤击，以免动摇。
砌石应分段从基脚砌起，水平升高砌筑，基础底部及坡脚应选用较大卵石。
砌石应使卵石的长径垂直与坡面，交错布置，并使坡面平整美观。
⑤上下层砌石应错缝砌筑，砌体外露面应平整美观，外露面上的砌缝应预留约4cm的空隙，以备勾缝处理。
⑥砌筑因故停顿，细石砼已超过初凝时间，应待砌体细石强度达到设计要求后，方可继续施工，在继续砌筑前，应将原砌体表面的浮渣清除，并用水冲洗干净，砌筑时应避免振动下层砌体。
超过初凝时间的细石砼应做废料处理。
⑦卵石勾缝均采用1:
2砂浆勾缝，勾缝前，要先清缝，用水冲净并保持缝槽内湿润，砂浆应分次向缝内填塞密实，应按实有砌缝勾平缝，保证无裂缝，脱皮现象。
严禁勾假缝、凸缝。
勾缝表面开始初凝后，应覆盖草帘，洒水养护，以保持砌体表面湿润。
渠道边坡勾缝完成后卵石外露部分为5cm，纵、横、斜成一线。
⑧拌制混凝土和水泥砂浆的水泥、砂石骨料、水、外加剂的质量以及施工方法，应符合《水工混凝土施工规范》（DL/T5144-200）及其它规范的规定。
（四）施工准备工作
施工准备工作的内容包括技术、生产、现场三个方面，要求做到现场“三通一平”“六落实”（即技术、劳动组织、材料、机具、构件、临时设施等落实）。
为此，要求做好以下几方面工作：
1、技术准备：
组织现场人员熟悉、审查图纸，做好技术交底，安全交底，了解掌握施工工艺和安全操作规程。
根据施工图，测定现场标高、放线。
编制施工组织设计和较详细的分项施工方案。
2、生产准备：
做好开工前的材料供应计划，保证材料及时供应；按施工需要合理配置各工种人员，比例恰当；各种机械、机具车辆检修保养完好。
3、现场准备：
平整进入施工现场道路，保证构件、机械机具、各种材料顺利进场，满足正常施工需要，解决及保证施工及生活用水用电。
4、管理文件及资料：
施工管理人员要求学习的规范和文件：
SY／T6459＿2000执行承包商安全和健康计划
GB／T24001＿1996环境管理体系
GB50203＿2002砌体工程施工质量验收规范
石油质字【2001】89号《中国石油天然气股份有限公司健康安全环境管理体系（总体指南）》
石油质字【2000】155号《健康管理办法》
石油质字【2000】140号《安全生产管理办法》
石油质字【2000】248号《环境保护管理暂行办法》
业主发放的文件
（五）施工总进度计划
本工程根据招标文件要求工期60天，具体开工时间以签订合同中规定为准，此时间为项目全部完工和提交全部竣工资料及结算资料的期限。
我公司响应招标文件，按招标文件要求的工期完成施工任务，并争取提前完工。
我公司控制该工程总工期在60天以内，若因不可控制因素影响了进度，则必须及时调整施工进度计划。
1.施工进度计划编制依据
（1）、根据工程结构特点和施工流水段划分情况，以及我单位的人力、物力投入情况，进行优化调整。
（2）、本工程的施工进度计划安排，突出了在保证工程质量、安全文明施工的前提下达到高速优质。
根据工程施工现状及施工设计图，在采取各项技术措施和保证工程质量的前提下，科学组织施工、合理安排工序，从而缩短施工工期。
争取在最短的时间内优质、高速的完成施工任务，以满足业主的要求。
（3）、按业主要求计划工期为60天。
我公司预计提前2天完成。
（4）、编制施工进度所考虑的主要内容：
a、土方开挖
b、土方填筑
c、铅丝石笼的编制
d、细石砼砌筑
e、做好充分的施工准备工作，积极按计划备料，工地和公司准备用机械，不得出现停工待料现象。
f、抓好工程质量，避免返工误时误工。
g、做好防护措施，不得因安全问题而影响进度。
h、充分调动足够的劳动力，加快施工进度。
i、实行严格的生产调度制度，严格履行合同总工期，根据总工期和总进度计划，各专业施工人员编制出本专业的周、月施工进度计划和形象进度要求，项目经理部统一调度研究。
计划一旦确定就必须坚决完成，不能随意更改，拖延，以维护计划的严肃性。
j、按进度计划控制分项工程的工期，确保按期完工。
k、工长每天必须坚守一线作业面，并于当日下班时填报工程进度日报表，发现问题及时上报。
并提出整改措施。
次日下达任务时，以便纠正。
2、施工进度计划
施工进度计划用施工进度横道图进行表示。
施工进度计划具体详见“施工进度计划表”。
（详见附表1）
附表一
错误！
链接无效。
要根据施工部署和施工方案，合理确定各关键工程施工项目的控制工期以及各工程施工项目间的衔接关系。
编制基本要求：
（1）、确定总施工工期和关键工程施工工期；
（2）、根据施工准备条件、施工顺序、施工项目作业时间，确定每个施工阶段的关键施工项目的开竣工时间：
（3）、根据设计进度和材料、设备供货情况，使每个施工项目的施工时间合理衔接，做到均衡施工。
（六）各项资源需要量计划
1、劳动力需要计划
本工程实行项目负责制，建立健全组织机构。
实行优化组合，统一管理，分工明确，责任到人。
对施工全过程按照目标管理进行控制，组建的项目经理部对施工进行统一协调，解决施工中出现的技术，经济问题，保证施工工期和质量。
项目经理部统一指挥生产，负责协调解决工程中与业主的关系，做好各种开工手续办理，对工程质量、进度、安全全面负责。
项目经理部包括计划控制办公室、施工技术工程部、质量控制部、HSE材料供应部及管理后勤保障等五个部门。
施工过程中全部按照项目施工法进行管理，层层落实质量及安全责任。
项目经理定期向业主汇报工作，做好施工前的准备工作，组织工程施工协调解决工程出现的各种问题。
（1）施工组织机构
项目部经理
技术负责人
专职质检员
HSE监督员
施工队长
员工
员工
员工
员工
（2）管理人员职责
项目经理：
负责本项目部所辖范围内的技术规范的执行情况，人员使用、资金调配、施工进度、质量、健康、安全、环境等方面日常管理，负责物资设备机具协调，后勤保障等工作，负责与业主代表的协调和沟通工作。
技术负责人：
负责对工程的施工方案、技术标准、检测规范进行确认、整理，并监督严格执行，负责攻关施工中遇到的技术难题。
安全员：
（HSE监督员）负责健康、安全与环境等方面日常管理。
质检员：
负责施工进度、质量等方面日常管理。
（3）施工任务的组织分工和安排
施工程序：
根据现场踏勘和业主的要求，严格施工，在材料进场，每道工序等工作完成后，经过项目部当职质检员检验合格后，上报业主验收。
分部工程完成，也上报业主，由业主组织分部工程验收。
项目经理：
陈良
技术负责人：
王松如
质检员：
马合
安全员：
黄忠文
（4）人员配备
序号
岗位名称
人员数量
备注
1
项目经理
1
2
技术员（兼资料员）
1
3
安全员（兼HSE监督员）
1
4
质检员
1
5
施工员
1
6
材料员
1
7
发电工
1
8
技工
12
9
力工
19
合计
38人
2、主要材料需要量计划
主要材料需要量计划
序号
材料名称
规格
计量单位
计划进
场日期
备注
1
水泥
32.5
吨
基槽开挖前
2
砂
中砂
吨
基槽开挖前
3
卵石
粒径40mm
吨
基槽开挖前
4
毛石
MU30
m3
铅丝石笼编制前
5
铅丝
8#
吨
铅丝石笼编制前
3、主要施工设备、机具需要计划
机具名称
单位
规格
数量
备注
发电机
台
ZS115
2
搅拌机
台
JQ250
2
打夯机
台
W-20
2
振捣棒
台
ZN50
2
水准仪
台
DS-A
1
运水车
台
2
挖掘机
台
1
（七）、工程质量管理
围绕着满足业主要求的质量总目标展开工程项目质量控制，在管理活动和作业活动中，通过科学的管理，组织和协调作业活动的全过程，实现预期的质量目标。
1、质量检测及控制程序
施工准备阶段的质量控制：
（1）参加图纸会审和设计交底工作。
对施工组织设计，要求进行两个方面的控制：
一是选订施工方案后，制定施工进度时，必须考虑施工工艺及施工顺序能否保证施工质量；二是制定施工方案，必须技术经济分析和比较，力争在保证质量的前提下，缩短工期、降低成本。
（2）要检查监时工程是否符合工程质量和使用要求，检查施工机械设备是否可以进入正常生产运行状态。
同时还要检查各种施工人员是否具备相应的操作技术和规格。
对原材料要核实产品合格证或者在使用前复检，以确认原材料的真实质量，保证其符合设计要求。
施工阶段的质量控制：
（1）要加强对施工工艺的质量控制。
工艺是直接加工或改造劳动对象的技术措施和方法。
特别要预先向作业者进行工艺工程的技术交代，交代清楚有关的质量要求和施工技术规程，同时要求作业者认真按照要求进行作业，使施工工艺的质量控制标准化、规范化、制度化。
（2）要加强对施工工序的质量控制。
选择施工工序所要检查和控制的部位及工序控制点：
确定各个工序控制点应该达到的质量目标，按规定对工序控制点的质量现状进行检测，进而对工序控制点的质量现状和质量目标进行对比分析，找出二者之间的质量差距的原因；采取相应的技术和管理措施，以消除这一质量差距，防止其发生质量问题。
2、质量监督与检查
质量监督：
（1）公司安全质量部、项目质量部负责内部质量审核，将审核结果向公司和项目经理汇报。
（2）质量部负责对工程总质量实施监督，按时评定工程质量，监督检查纠正措施的实施。
质量检查：
（1）质量部编制项目质检计划，编制质检制度、专职质检员计划，定期不定期对各施工点进行检查，并按制度进行奖罚。
（2）按工序进行自检、互检、每段工程完工都要有监理签字确认。
专职质检员要根据《项目质检计划》按程序进行检查，对不合格工程按公司有关程序进行处理
（3）各施工队专职质检员每月底向项目部交本月质检报告，对本施工分队质量状态做出评定，并对施工中影响质量的因素制定防范措施。
（4）各工序质检员严格按照规范，施工图设计及检验标准进行自检和互检。
（5）《项目质检计划》根据施工实际情况具体编制。
3、实施施工全过程全面质量管理:
（1）加强全面质量管理，推行质量否决权，提高职工的质量意识。
（2）认真按施工规范组织施工。
（3）开展技术革新和合理化活动，提高施工质量。
（八）、健康、安全与环境管理
运用科学的管理方法，按照HSE管理体系要求运行，实现健康、安全与环境管理体系的持续改进，提升项目部施工管理水平，严格按照施工组织程序、作业标准来组织施工。
把识别危害、削减风险的措施、责任逐级落实到岗位人员，真正在HSE管理体系下规范运作，体现“全员参与、控制风险、确保绩效”的工作要求。
1.HSE承诺
（1）认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法律、法规；遵守国家和地方政府有关的HSE法律法规及其他要求。
尊重地方民风民俗，严格遵守业主的HSE要求，对违反法律法规和规章以及施工合同规定所造成的环境破坏、人员伤害和财产损失负全责。
（2）对施工过程中可能产生的重大职业健康安全与环境因素进行全面控制。
做到死亡事故为零，重大事故为零，追求最大限度的不发生事故。
（3）对于业主在检查中发现的问题，保证及时整改，并以书面形式答复。
（4）确保管道运营安全,严禁在管道上方实施机械作业。
管道准确位置不明确时,严禁盲目施工。
（5）确保项目执行期间不产生次生环境污染或生态破坏事件,各种固液废弃物必需妥善处理。
（6）严格遵守业主、监理公司的安全规章制度，接受监理公司及当地劳动部门监督、检查、指导；
（7）建立健全本项目HSE管理体系，保证人力、物力资源的合理配置；
（8）认真组织对员工进行HSE的宣传教育，增强员工HSE意识；
（9）落实各项HSE措施，确保员工的健康与安全，保证业主的利益不受损失，减少环境污染，保护生态环境；
（10）努力实现无伤害、无环境污染、无人身事故，在本项目的HSE管理上争创一流业绩。
为实现目标提供必要的资源保障。
2、HSE管理方针目标
（1）HSE管理方针
我们的HSE管理方针，与我公司及该标段工程项目部的总体HSE管理方针相一致为：
以人为本,安全至上,环境优先;安全第一，预防为主；全员动手，综合治理；改善环境，保护健康；科学管理，持续发展。
（2）HSE管理目标
我们的HSE管理目标是：
“三无”、“六零”。
“三无”：
无人员伤亡；无财产损失；无环境破坏。
“六零”：
安全生产事故为零.人员伤亡事故为零.生态环境污染为零.
社会投诉事件为零，火灾事故为零；车辆事故为零。
使全体施工人员健康得到保证，杜绝发生饮水、食物中毒事件，杜绝发生流行重大疫情。
保证安全生产，实现无重大事故，杜绝施工重伤与死亡事故，杜绝交通责任事故，最大限度避免一般事故的发生。
预测、检查分包队伍安全隐患，最大限度地避免事故的发生。
督促检查施工作业无环境污染，各种污染排放达到国家排放标准。
（3）工程施工作业安全分析表
序号
作业活动
危害因素及检查项目
控制及整改措施
整改
时间
负责人
监督人
1
施工作业
未进行班前安全教育。
每天班前进行安全教育
及时
安全员
安全
负责人
2
机械操作人员无证上岗操作。
无上岗证不能进入工地操作机械。
及时
班组长
安全员
3
未使用或不正确使用个人防护用品。
进行班前教育，正确使用防护用品。
及时
班组长
安全员
4
违反安全技术措施方案或安保计划。
严格按照安全管理方案施工。
及时
班组长
安全员
5
未按要求做安全检查。
按照规定严格检并处罚。
及时
班组长
安全员
6
基础开挖
作业
基坑护壁强度不够，挖土方时采用掏挖、反坡的方法及单侧堆土过高。
及时阻止并按施工规范进行施工。
及时
班组长
技术
负责人
7
土方开挖时放坡不符合规定。
按施工方案和规范要求进行整改。
及时
班组长
技术
负责人
8
机械设备施工与槽边距离不符合规定，又无措施。
按施工安全管理规定现场检查把关。
及时
班组长
安全员
9
开挖深度超过2米的沟槽，未按标准设围拦防护和密目安全网封挡或彩钢板，未搭设上下通道，危险处未设红色标志灯
基槽边1米开外设围栏，在槽底搭设上下通道。
及时
升级会员 