EPC工程机电施工组织设计备课讲稿.docx
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EPC工程机电施工组织设计备课讲稿
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手工艺制品是我国一种传统文化的象征，它品种多样，方式新颖，制作简单，深受广大学生朋友的喜欢。
当今大学生的消费行为表现在追求新颖，追求时尚。
追求个性，表现自我的消费趋向：
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2003年，上海市总人口达到1464万人，上海是全国第一个出现人口负增长的地区。
大学生对手工艺制作兴趣的调研
标题：
上海发出通知为大学生就业—鼓励自主创业，灵活就业2004年3月17日
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而且顾客的购买动机并非全是由需求而引起的，它会随环境心情而转变。
我们熟练的掌握计算机应用，我们可以在网上搜索一些流行因素，还可以把自己小店里的商品拿到网上去卖，为我们小店提供了多种经营方式。
人民广场地铁站有一家名为“漂亮女生”的饰品店，小店新开，10平方米不到的店堂里挤满了穿着时尚的女孩子。
不几日，在北京东路、淮海东路也发现了“漂亮女生”的踪影，生意也十分火爆。
现在上海卖饰品的小店不计其数，大家都在叫生意难做，而“漂亮女生”却用自己独特的经营方式和魅力吸引了大批的女生。
8、你是如何得志DIY手工艺制品的？
（一）DIY手工艺品的“多样化”
科里斯科五星级水疗度假酒店项目
机电施工组织设计
编制人：
审核人：
审批人：
中建一局集团装饰工程有限公司
科里斯科五星级水疗度假酒店项目部
2016年11月
第一章综合说明
第一节工程概况
1、基本概况
（1）项目名称：
科里斯科五星级水疗度假酒店；
（2）工程地点：
赤道几内亚共和国科里斯科岛；
（3）建设单位:
赤道几内亚政府；
（4）设计单位：
热带建筑事务所（法属玻里尼西亚）
（5）监理单位：
CIEC工程公司（法国）
（6）施工单位：
中国建筑一局（集团）有限公司
（7）建筑结构形式：
部分别墅及套房采用水下承台及桩基础、主体木结构。
（8）建筑物层数及施工面积：
本工程为群体建筑项目，主要含118个单体区域，地上均为1层。
本项目预估占地总面积48.8万m2，房屋建筑面积12777.95m2，有遮挡的平台及连廊9649.3m2，露天平台泳池瀑布池13431.19m²
2、机电专业概况
本工程建筑包括总服务区一个，建筑面积3150m²；海滩烧烤活动区一处，房屋面积136m²；水疗中心一处，房屋面积720m²；海滩别墅33座，房屋面积2084m²；环礁湖群柱架空式套房47座，房屋面积2746m²；花园群柱架控式套房15套，房屋面积836m²；帝王别墅一座，房屋面积1012m²；皇家别墅2座，房屋面积1060m²；其中强电专业包括高压配电系统，变配电系统，UPS系统，照明系统，动力系统，防雷接地系统；弱电专业火灾报警系统，有线电视系统，电话网络系统，监控系统，房间背景音乐，客房服务，舞台影院系统等；给排水专业包括给水系统，污废水系统，灌溉系统，海水淡化，游泳池水处理，雨水系统；暖通专业为分体空调金和空气冷凝机
第二节编制依据
1、工程文件：
《开工令》、《总承包工程承诺书》、《投标技术文件》；
2、施工图纸：
《建筑设计方案》；
3、公司有关质量管理、安全管理、现场文明施工管理和各种工序工法的标准程序文件；
4、现场条件及周边场地情况。
5、图集及相关规范
第三节特点及难点
1、由于本工程是EPC项目，对设计工作、质量管理工作的综合协调管理工作是本工程的重点工作。
2、当地可用社会资源极少，所有材料、设备、机械几乎全部由国内转运且转运周期在3个月左右，要求准备工作充足、准确。
同时，保证材料、设备储运的质量为管理重点。
3、协调管理难度高，机电工程涉及系统多，图纸需现场深化更改量大，交叉配合量大，与其他专业施工协调管理难度大，尤其在装修过程中各专业的施工工序控制，精装成品保护，防止二次污染及设备损坏等方面为管理重点
4、与精装配合要求高，在装饰工程的完成面上，有许多机电的设备、开关、插座、灯具等。
这就需要我们在施工过程中与精装部门进行密切配合，与精装深化设计及技术负责人进行沟通，在不违背规范要求的前提下，综合考虑实用、美观、可操作性、施工工艺、工序等问题。
对图纸进行深化，有效的降低重复用工，及二次整改的工作。
第二章项目管理组织机构及职责
第一节项目管理工作体系图
第二节主要管理人员岗位职责
1、项目经理职责
项目经理是工程总承包项目的负责人，经授权代表公司负责执行项目合同，负责项目实施的计划、组织、领导和控制，对项目的质量、安全、费用和进度等目标实现全面负责。
项目经理负责项目施工计划、组织、协调与控制，完成工程项目环境职业健康安全、文明施工、质量、施工进度和费用控制目标指标的实现。
2、生产经理职责
负责项目的施工管理（包括建筑安装、设备调试、景观环境等），对施工进度、施工质量、施工费用和施工安全进行全面监控，并负责对施工分包商的协调、监督和管理工作。
定期组织现场施工例会，协调施工分包方、设备厂商及监理之间工作及关系。
3、技术负责人职责
负责组织、指导、协调项目的设计工作，确保设计工作按合同要求组织实施，对设计进度、质量和费用进行有效的管理与控制。
组织编制单位工程的施工组织准、规范和建设工程强制性条文，贯彻执行公司下达的各项管理制度。
检查项目部施工组织设计与技术交底的执行情况，对不符合要求的提出整改措施。
4、安全总监职责
具体负责项目环境职业健康安全管理，编制项目环境职业健康安全管理计划，并组织实施，监督检查。
对施工现场环境因素进行识别、评价，编制项目重要环境因素清单，并制定管理方案或运行措施进行管理与控制，对管理方案和运行控制结果进行评价。
对现场施工危险源进行辨识，编制《项目危险源辨识、风险评价和控制清单》，制订风险控制措施，实施管理，对实施结果进行评价。
审核施工分包单位编制的安全专项方案，并监督实施。
5、专业工程师职责
（1）是施工生产、工程质量、进度、安全、文明施工、环境保护、成品保护的实施者。
负责施工过程的质量控制，对施工质量负直接责任。
（2）负责项目工程质量管理和落实工作；负责项目质量目标及质量计划的实施，参与项目竣工验收工作。
参与技术方案的编制，加强预控和过程中的质量控制把关、严格按照项目质量计划和质量检验评定标准、国家规范进行监督、检查；严格“三工序”的检查；负责事故的调查和分析，根据处理方案监督和指导责任单位的修复。
（3）负责按规范图纸和有关技术文件组织施工，控制作业流程。
组织和指导作业班组，开展QC小组活动。
（4）对工程生产班组的安全生产负直接责任，不违章冒险作业，严格执行国家和上级安全生产方针、政策、法律、法规，做好有针对性的安全技术交底，并经常检查执行情况，随时纠正违章；接受安全部门的安全监督检查，及时消除不安全隐患。
协助安全部门定期对现场人员进行安全教育，并随时对现场的安全设施及防护进行检查，加强现场文明施工的管理；
（5）对工程的进度计划完成情况负责，落实每周作业计划和完成的工程量，对因建设单位或不可抗力影响施工进度时，就及时办理签证，取得合理顺延。
（6）负责项目施工生产的管理与协调；负责组织大、中、小型施工机械设备进出场协调管理工作。
6、安全员职责
（1）在安全总监的直接领导下履行项目安全生产工作的监督职责。
（2）负责宣传贯彻安全生产方针政策、规章制度、推动项目安全组织保证体系的运行。
（3）对项目各项安全生产管理制度的贯彻与落实情况进行检查和具体指导；及时发现薄弱环节或失控部位，提出整改意见（或整改通知书），并跟踪复查。
（4）组织作业队伍专兼职安全员开展安全监督与检查工作。
（5）查处违章指挥、违法乱纪章操作、违反劳动纪律的行为和人员，督促有关人员对重大事故隐患采取有效的控制措施。
（6）实施工程项目安全生产管理评价，促进工程项目安全工作实现安全管理达标。
（7）参加工程项目定期组织的安全生产大检查，并督促有关人员对查出的问题限期整改。
（8）参与安全事故的调查与处理。
（9）对进场的作业队伍进行资质的审验及三级安全教育，并负责办理与发放操作人员上岗证。
（10）每月底要求对本月安全生产动态，存在问题及解决办法以书面形式上报项目经理和公司安全部。
7、材料员职责
（1）负责进场材料、设备组织验收，并收集、整理、保存设备材质证明文件和检验报告等相关资料。
（保存好材质证明及检验报告等原件）负责分包队伍检查附料中电焊条的质量并收集其合格证及检验报告。
（2）在施工过程中，送货到现场的设备、材料合格证及检验报告等按照《资料管理规程》收集、归类整理，工程竣工时将原件装订归档。
（3）确定现场材料管理目标，制定现场材料管理措施。
（4）对现场材料的验收、保管、发放的质量全面负责。
（5）按照施工进度计划，做好现场用料分析，编制材料计划，及时组织材料进场，保证施工生产需要，掌握未完工作量，调整用料计划，控制进场。
（6）严格执行验收和复验制度，防止不合格品进入施工现场。
（7）按项目质量保证计划关于材料的接收、保管、发放和代用材料符合性程序规定，做到手续完备，原始记录齐全、明晰，并保证全部材料的可追溯性。
（8）做好材料分类保管，将不同的材料分别做好防腐、防锈、防潮、防晒、防火等预防性工作，保证其检验状态和质量，做好余料的回收。
（9）对重要材料制定控制措施。
（10）进行各种材料结算和工程项目材料消耗和管理效果的分析。
（11）严格按平面布置合理堆放材料，必须一次就位，对现场存放材料进行标识，防止错用，造成质量或不必要的损失。
第三章总体施工部署
第一节施工准备阶段
1、技术准备
（1）施工图纸完善、深化、会审：
组织相关设计人员及时出具相应专业施工详图并进行深化。
组织技术人员认真学习设计施工图，掌握施工图纸的全部内容，熟悉设计目的、设计意图、领会设计效果，提出合理化建议。
根据现场情况对原设计图纸进行复核并做必要的调整。
由中建设计院对图纸进行深化设计，现场管理人员和技术人员协助中建设计院对图纸报审工作，与原建筑设计单位对接并进行充分交流，并在必要时提出合理化要求，以达到更理想的设计效果。
进行工艺及技术措施的推敲完善和新工艺、新技术实施。
（2）技术交底：
在工程开工前，工程技术负责人应组织参加施工的人员进行技术交底，应结合具体工程内容、施工现场、关键工序和施工难点的质量要求、操作要点及注意事项，验收标准等进行交底。
技术交底采取“三级制”，交底后施工人员认真反复学习，贯彻执行。
（3）编制施工方案：
它是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件，阐明施工工艺和主要项目的施工方法、劳动力组织和工程进度、质量、安全、文明施工的保证措施，收集以前施工的各种经验，针对本工程的特点和难点，以及建设单位的要求，编制切实可行的施工方案。
对本工程现场的交叉作业作好充分的进度及施工计划准备，对现场的人机状况有系统全面的安排布置，以免人员窝工或人机不足影响施工进度或造成不必要的浪费。
主要方案编制计划表
序号
专项方案名称
编制时间
审核时间
编制单位
1
机电预留预埋方案
2016.11.20
2016.12.30
工程部
2
动力配电系统专项方案
2016.11.25
2016.12.30
工程部
3
照明配电系统专项方案
2016.12.03
2016.12.30
工程部
4
防雷接地系统专项方案
2016.12.10
2016.12.30
工程部
5
设备安装专项方案
2016.12.15
2016.12.30
工程部
6
消防报警专项方案
2016.12.20
2016.12.30
工程部
7
电视电话网络专项方案
2016.12.25
2017.01.20
工程部
8
监控门禁系统专项方案
2016.12.30
2017.01.20
工程部
9
背景音乐系统专项方案
2017.01.10
2017.01.20
工程部
10
泳池专项方案
2016.11.20
2016.12.30
工程部
11
海水淡化专项方案
2016.11.30
2016.12.30
工程部
12
给水系统专项方案
2016.12.05
2016.12.30
工程部
13
污废水专项方案
2016.12.13
2016.12.30
工程部
14
暖通空调专项方案
2016.12.20
2017.01.20
工程部
15
雨水系统专项方案
2016.12.30
2017.01.20
工程部
2、物资准备
（1）根据施工预算、分部（项）工程施工方法和施工进度的安排，拟定各种物资的需要量计划。
（2）根据各种物资需要量计划，组织货源，确定加工、供应地点和供应方式，签订物资供应合同。
（3）根据各种物资的需要量计划和合同，拟订运输计划和运输方案。
（4）按照现场临时设施平面布置图的要求，组织物资按计划时间进场，在指定地点按规定方式进行储存或堆放。
（5）施工机具准备：
根据施工工艺的需要，编制施工机械使用计划，工程进度要求，确定进退场的时间。
小型手动设备由劳务分包和专业分包自行购买、保管。
（6）消防、安全防护用具的准备。
严格按照国家对消防及安全的强制性规定，配备足够大消防器材及安全防护用具。
3、施工现场准备
（1）安装施工设备：
按照施工设备需要量计划，组织施工设备进场，将施工设备安置在规定的地点。
对固定的设备要进行就位、调试和保养等工作。
对所有施工设备都必须在开工前进行检查试运转。
（2）保证好材料的储存和堆放，按照材料、零部件的需要量计划组织进场，并存放在指定地点。
第二节施工部署
1、施工部署原则及思路
（1）在空间上的部署原则—交叉施工、平行施工方式。
（2）总体施工顺序上的部署原则按照先建筑物，后景观绿化；先基础，后开挖的总施工顺序原进行部署。
2、工序安排
房屋建筑划分为三个流水施工段：
由南到北划分为三个标段。
A区段包括帝王别墅、皇家别墅、泻湖套房、海滩套房、服务房间、技术间等；B区段包括水疗中心、酒吧、丛林泳池、花园套房、泻湖套房、服务房间、技术间、01～04号桥等；C区段包括总服务区、海滩套房、服务房间等。
如图
施工顺序大体如下：
先进行A、C、B三个区段的建筑物施工，再进行环礁湖施工，最后进行道路管网和景观绿化施工。
根据施工顺序机电配合施工
3、结构施工阶段
此阶段主要工作内容包括：
配合预留、预埋，电气配管及接线盒安装；给排水支管安装。
（1）机电专业组织施工人员进行各系统主干线的施工，投入劳动力约10人左右，本阶段施工部署如下：
（2）机电专业计划开始施工时间为2016年5月；
（3）施工组织设计在2016年5月1日之前审批完成；
（4）提供机电施工部位交安部位和交安时间一览表；
（5）编制主材进场计划提交各相关部门；
4、装修阶段
施工总进度计划安排精装修时间段为2017年5月至2018年2月，在此时间段内，工作量主要集中在配合精装进行室内支管安装，灯具、开关、插座安装。
穿线、电缆敷设等施工内容，在精装修阶段的主要施工安排如下：
（1）精装阶段机电施工的内容须与精装单位配合点较多，在配合精装施工之前，了解设计意图，要求提供各精装布置图，机电专业依据布置图将水管、排风扇、开关、插座、卫生器具等进行定位后安装；
（2）严格按照经验收合格的精装样板间进行施工；
（3）编制机电专业调试方案；
5、系统调试阶段
预计调试时间段为2018年2月1日—18年3月20日，劳动力投入约10人，调试前要求通知所有相关部门配合调试，并做好各系统全数检查工作，防止有未完事项影响调试，防止在调试过程中造成跑、冒、漏水现象和烧坏电器元气件。
调试过程中，做到有组织、有计划、有方案、有预防措施。
6、收尾、验收阶段
（1）公司领导组织公司相关部门进行对承包范围内的施工内容和竣工资料进行验收；对专业分包商的竣工资料和工程实体质量进行检查。
（2）组织、配合完成电检、消检、消防、水质检测等工作；
（3）绘制竣工图；
（4）编制机电维修手册；
第三节劳动力安排
1、劳动力准备
（1）建立精干的施工队伍
施工队伍的建立要认真考虑专业、工种的合理配合，技工、普工的比例要满足合理的劳动组织，要符合流水施工组织方式要求，将坚持以合理、精干为原则，制定出本工程的劳动力需要量计划。
（2）组织施工队伍进场
在进场前，选择施工队伍，组织施工队伍进场。
同时，进行安全、防火和文明施工方面的教育。
（3）向施工队伍、工人进行施工组织设计、计划和技术交底
在工程开工前对施工队伍进行施工组织设计、计划和技术交底，详细地向施工队伍交代工程的施工计划和施工技术等要求，以保证工程严格地按照设计图纸、施工组织设计、安全操作规程和施工验收等要求进行施工。
在施工队伍接受施工组织设计、计划和技术交底后，还将组织主要成员进行关键部位、质量标准、安全措施和操作要领的深入研究。
必要时应进行示范，并明确任务及做好分工协作，同时建立健全岗位职责任制和保证措施。
（4）建立健全各项管理制度
为保证本工程各项计划的落实，顺利进行本工程的施工工作，做好各项管理工作尤为重要。
为此，项目部将做好以下各项管理制度：
工程质量检验制度与验收制度；工程技术档案管理制度；材料的检查验收制度；技术责任制度；施工图纸学习与会审制度；技术交底制度；样板制度；材料出入库制度；安全操作及文明施工制度；职工考勤、考核制度；工地及班组经济核算制度；机具设备使用保养制度等，做好以上管理制度工作对保证本项目工程的连续有序地施工，规范施工全过程事务起到管制作用。
（5）办理工地保险、施工许可证等有关手续
工程开工前，应在保险公司投保工程保险和人员意外保险，以便万一发生火灾、失窃、人员意外伤害等事故后，可由保险公司承担损失，避免劳资双方为赔偿问题产生过多的纠纷。
工程开工前，收集有关资料到建设部门办理施工许可证，以及办理规定的有关手续。
2、劳动力计划
本工程将根据工程各分部分项工程，分阶段施工配置劳动力，并根据施工生产情况及时调配相应工种的劳动力，对劳动力实行动态管理。
（1）结构施工阶段
该期间主要有两项工作即：
配合结构砌筑预留、预埋工作、各专业的主管道安装工作。
劳动力数量：
管工3人、电工3人、通风2人
劳动力安排：
管道施工队分成1个班组：
配合预留1组
通风施工队分成1个班组：
配合预留工作1组
电气施工队分成1个班组：
配合木结构施工
（2）装修阶段：
此阶段是机电专业安装的高峰期，也是与木结构、精装配合最紧密的期间，主要分成两个阶段，木结构专业给机电专业安装创造条件阶段和机电安装给精装创造条件阶段，管道施工队及通风施工队拟设2个队，其他保温及设备安装各设一个队，具体安排如下：
劳动力数量：
管工20人、电工20人、通风工5人、
劳动力安排：
水暖工俩队：
管道1队：
给排水管道安装
管道2队：
洁具安装
通风一队：
通风1队：
风口安装
电工四队：
开关插座、灯具安装安装
（3）系统的调试阶段：
（2018年2月1日---2018年3月30日）
劳动力安排如下：
管工：
2人负责给排水调试
电工：
2人负责电气设备运转，并配合水风的联调
通风工：
2人负责空调试运转，配合系统调试
第四节施工机械使用计划
施工机具使用及进场计划详见下表
序号
设备名称
型号
数量
单位
进场时间
常规机具
1.
砂轮切割机
SJ21
3
台
2015.5
2.
台钻
1
台
2015.5
3.
液压开孔机
Y型-8型
2
台
2015.5
4.
手电钻
Ф6-Ф12
2
台
2015.5
5.
电锤
Ф8-Ф25
3
台
2015.5
6.
交直流电焊机
ZXE500-400
1
台
2015.5
7.
电缆压接钳
VTC-95～240
1
台
2015.5
8.
手动套丝机、压力钳及案子
2寸、3寸
3
台
2015.5
9.
手动弯管器
32以下
8
台
2015.5
10.
链条管钳
4
把
2015.5
11.
管道疏通机
JG-180
1
台
2015.5
12.
手动工具
6
套
2015.5
第五节工程材料、设备采购及储存
1、材料的订货与采购
材料的订货和采运由物资部负责。
包括工程量计算、提出订货计划、选择生产厂商、确定供货时间、材料计划变更与调整、工程材料成本控制、统计材料订～20～货和分配详细资料等。
工程量计算表要非常细致具体，按部位编制，设计数据（要求）、所用材料数量和作法都在表中标明，计算机按照代码进行逐项统计，得出准确无误的用料计划，并作为订货与使用管理的依据；材料管理人员可根据此表检查、控制材料
2、材料的管理
在加工区域设置加工车间；易燃物品存放库（如油漆等），与成品、半成品材料保持一定的安全距离；成品及半成品材料仓库，存放砌体、石材、板材、小五金零件等。
材料管理工作程序为：
按到货预报单安排场地→货物到达后会同质检员、监理工程师→验收合格后组织拆箱，填写验收记录，按完好的实物数记帐→仓储（按照材料特性分类妥善保存，作好防护和安全工作）→根据施工现场材料供应签署的三联单送到现场材料仓库。
材料限量表为材料供应管理提供了依据，该表按监理工程师批准的样板间作法为计算依据，分部位制定材料限量表。
另有分部位的材料动态表，为材料计划管理提供信息。
该表将每月（或每旬）每段的材料预期到货、库存数量、领用情况等融为一体，看后一目了然，可对各部分材料情况做到心中有底。
3、材料的发放
对于价值较高的材料，损耗量留在仓库，虽然规定了损耗率，但发放时不给余量。
在施工中有损坏时由工长写出书面报告申请补发，视不同情况分别处理。
属合理损坏，在损耗率范围内给予补发；属不合理损坏，或超过损耗率则追究责任，处以罚款。
对超过定额的损坏、丢失、返工用材料控制要严格控制。
追补材料的手续为：
工人班组报告情况，工长签署意见，项目经理审核。
将上述程序全部办完才能补发材料。
对整个工程的材料费用实行双控：
一是控制标书所报价格与实际采购价格的降低率，由现场材料员负责；二是控制标书所规定的材料合理损耗率。
以样板间的实际材料消耗确定限额用量，而订货时不事先采购定额损耗量。
这部分材料，根据施工实际进行动态管理，跟踪分析，控制进场材料。
因此，达到在整个工程竣工时，仓库中不堆积大量剩余材料。
第四章施工总控进度计划
第一节图纸设计进度计划
第二节施工总体进度计划
第五章工期保证措施及赶工措施
第一节总原则
为保证各阶段目标的实现，除了抓紧进行施工前的各种准备工作之外，将采取如下施工步骤：
1、采用小区域、小工序、多流水的措施进行组织施工。
根据施工技术方案安排工序：
按各工序间的衔接关系顺序组织均衡施工；首先安排工期最长、技术难度最高和占用劳动力最多的
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