如何建设团队解放领导.docx

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如何建设团队解放领导

建设团队解放领导

主讲:

杨智伟

企业持续做好的三件事

•1.吸引合适人才

•2.打造核心团队

•3.明确目标、远景价值、使命

•吸引和留住优秀人才

吸引和留住优秀人才

界定企业成功的关键是什么样的人为你工作

吸引和留住优秀人才

•1、所有的工作都是由团队完成的

2、企业家的工作就是团队建设的工作

3、成功需要每个团队成员都有出色的表现

4、最好的企业拥有最优秀的人才

决定你的时薪

•把你的年收入除以2000来计算你的时薪

•时薪=年收入/2000

例:

$1000000/2000=$500/小时（时薪）

里卡多定理的比较优势

•把那些任何人都可以完成的事情，分派给时薪比你低的人去做

腾出每一分钟去做那些也许只有你能做的事情

关键生产力原理

•¡°做你最擅长的事情；分派或者停止其他的事情¡±

哪些事是你做得最好的呢？

企业中重要的人才？

•1、他们在工作中表现优秀

2、他们有高度的责任感

3、他们有积极的心态

•4、他们把时间利用得很好

5、他们和别人相处融洽

雇佣正确的人

•寻找和雇佣正确人才的能力能够使你的企业效率达到倍增的效果

如何雇佣优秀人才？

•1、95%的成功取决于正确的选择

2、永远不要把雇佣当成解决问题的方法---不要因为一个问题而找一个人

3、不得利招聘是非常昂贵的（年收入的3~6倍）

如何雇佣？

•4、想清楚这个工作的要求

a）预期成果？

b）所需技能？

C）必要人格特征？

---80%重要

如何雇佣？

•5、写下职位描述¡ª理想化

•6、广撒网¡ª告诉其他人

如何雇佣

•7、面试过程

a）寻找以往成就

b）紧迫感

c）智能问题

d）三条定律

如何雇佣？

•8、亲自检查简历和推荐信

9、招聘需要耐心，但解雇要快速

10、正确而有力地开始

系统的人力资源

为您解决：

建立源源不断¡°造血¡±的系统，为连锁高速发展持续培养人才，系统解决各层面员工，培训什么，谁培训，如何检定问题；打造专业全方位的人力资源系统

•人力资源管理的困惑

•企业高速发展，人才培养跟不上

•培训没有成为员工的福利，反而成为负担

•人力资源管理存在误区

•培训工作不全面，造成事倍功半

•以人为本的人力资源管理

•建立培训树的流程

•新员工培训

专业知识和专业技能

经理

定期技术更新

业务知识

了解经理的方针、策略和方向

拟定及书写方针计划

设定策略

员工

基本技术培训

产品知识培训

服务意识培训

销售成交能力

制度企业文化

了解部门的方向、策略和关系

•人力资源¡°培训树¡±总结

•建立适合企业的培训体系，必须解决每个职级培训什么，谁负责培训，什么时候进行培训，怎样追踪培训落实

•建立员工发展计划，使员工随企业成长

•连锁发展经常出现不缺资金、市场，就缺人的问题，故必须重视培训和加大培训投入

装饰企业核心人才综合能力打造

•1.总经理--负责团队建设

•2.分公司总经理

•3.营销总监

•4.设计总监

•5.行政副总

•6.财务总监

•7.工程部经理

•8.客户服务部总监

团队建设的核心

主讲:

杨智伟

人才思想建立

•1.思想-远景，使命，格局

•2.信念-相信自己，相信未来

•3.需求-员工需求

•4.决心-下定决心

•5.心态-乐观的心态

人才综合能力培育

•1.销售能力

•2.服务能力

•3.演讲能力

•4.专业能力

•5.配合执行能力

人才需要什么?

•1.快乐的工作环境

•2.学习成长

•3.钱

•4.尊重认可

•5.自我价值实现

•6.爱与关系

•能留住人才的关键最终靠快乐成长的环境

用人之道

•优秀人才的标准:

•业绩

•品德

•态度

•学习力

•忠诚度

留人之策

•使命留人薪酬留人

•福利留人培训留人

•前途留人机会留人

•成就留人荣誉留人

•感情留人环境留人

•文化留人

选人系统

•招聘原则:

设立专人招聘,天天招聘,末位淘汰

•用人理念:

最适合的,就是最好的

•建立行业人才库

•员工推荐奖励

•挖角引进有经验的人才

•人才市场招聘

•网络招聘

•培养储备人才

人才习惯建立的四个过程

•强迫

•被迫

•主动

•自动

•成功是习惯的复制，逼出来！

企业文化建设

主讲:

杨智伟

二、

二、

二、

企业10大增强凝聚力的共同语言

•1.美好的一天

•2.五大作风

•3.企业文化歌

•4.企业热舞

•5.潜意识CD

•6.我们是一个人的文化

企业10大增强凝聚力的共同语言

•7.晨会文化

•8.员工大会文化

•9.感恩文化:

贵人墙

•10.表彰文化:

英雄榜

•11.雷锋精神文化

推荐课程

•装企整体实战3倍速营销规划班

•营销定位

•品牌打造

•营销渠道

•网络营销

•营销活动策划

•营销系统

•参加对象：

总经理，营销主管，网络营销

•时间：

4月17-19号

装企人才复制七步曲

自己干¡ª苦干

复制能力¡ª我说你干

培养领导人¡ª你说该怎么干

授权-我怎么支持你干

投资他--信任他，以他为主

与人合作把企业做大

厚德载物¡ª积德行善

累在自找解除顽疾

一、不授权

二、接受反授权

三、插手已授权

四、关注过程

五、个人行动力太强

六、缺乏成长和顾问

七、太过完美

八、到处是重点

九、没有恩威并施

十、累习惯了

解放领导企业重生

十一、持续大量地培养接班人

十二、运用退、让、舍、给的智慧

十三、使命感的力量是无限的

•1、我们的敌人就是→我们自己

•2、让做技术的做销售，让做销售的懂技术

•Weareallsalesman!

•3、引进人才

•Theintroductionoftalent

•清除对抗

•Clearcounter

•清除狭隘的人

•Clearnarrowpeople

•5、我们生活在

•品牌的世界里

•6、我们生活在共存的世界里

•7、项目经理的世界

•8、成就来自于扁平

•9、象征性的重要性

•10、为建立一个

•顾客组织而努力

•大声呐喊我是一个卓越的人！

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