施工单位年度工作计划总结范文.docx

施工单位年度工作计划总结范文.docx

《施工单位年度工作计划总结范文.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《施工单位年度工作计划总结范文.docx（7页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

施工单位年度工作计划总结范文

施工单位年度工作总结文

　　工作总结就是把一个时间段的工作进展一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究，并分析成绩的缺乏，从而得出引以为戒的经历。

下面就是为打击爱整理的施工单位年度工作总结文，希望大家喜欢！

　　施工单位年度工作总结文一　　在集团公司及开发公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下及监理XX、XX建立工程监理咨询公司的共同努力，XX住宅小区工程得以顺利进展。

本人在XX房地产开发XX工程工程部工作过程中，格遵守法律法规，遵守公司的各项规章制度，平时格要求自己，廉洁自律。

　　工作中敢于承担责任，有认真负责的精神，有一定的组织协调能力，能理论联系实际的开展工作，与同志协作共事，一心为公司，较好地完成了20XX年上半年度年度工作目标。

现将有关今年上半年XX住宅小区工程工程管理工作汇报如下：

　　一、工程进度完成情况：

1#楼自今年一月份根底施工以来到六月底已施工到主体构造第16层，共计已施工工期为7个月，占总工期的44.8%（总工期为16个月）;2#楼自今年一月份桩基开工以来到六月底已施工到主体构造第7层，共计已施工工期为6个月，占总工期的30%（总工期为20个月，包括总体）;根据施工总进度方案，1#、2#楼工期在方案之，无超期、脱期。

　　二、工程投资情况：

1#楼根据施工图预算，工程造价预算为2937万元，到今年六月底已完成钢筋砼灌注桩、围护搅拌桩、土工程、地下室根底、地下室构造、构造一层至十四层，施工投资审核为1365万元　　占总造价的46.5%;2#楼根据施工图预算，工程造价预算为3448万元，到今年六月底已完成钢筋砼灌注桩、围护搅拌桩、土工程、地下室根底、地下室构造、构造一层至六层，施工投资审核为1069万元，占总造价的31%。

1#楼投资比照图2#楼投资比照图三、工程施工过程控制管理情况　　在公司的领导下负责工程的本钱控制、工程进度、质量管理的技术支持和工程管理工作。

负责对本工程的工期、质量、平安、本钱等实施方案。

组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。

工程施工过程中，格按设计要求、验收规、规定，监视检查工程质量、本钱、进度、平安等工作。

（一）、工程组织管理情况：

　　根据XX工程特点，编制了XX工程工程管理规划：

首先明确工程组织管理体系、工程工程部主要工作职责，确定工程管理的目的任务，制定工程四大总体目标（质量、进度、投资、现场）施工过程控制重点;制定工程管理工作程序。

　　在集团公司及开发公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下，使得XX工程得以顺利进展，通过每的集团公司工作例会，汇报工程施工进展情况以及需要公司协调的事项，听取公司下步工作方案，贯彻公司会议精神　　及时落实公司相关决定;通过每工程工程例会例会协调各项工作、解决日常施工中的矛盾，加强相互之间的沟通，及时有效地控制好工程的质量、进度、本钱、平安文明。

（二）、工程质量控制情况：

　　质量管理上，工程部着重抓了三个环节：

确立质量目标、确定质量预控案;产品形成的过程控制;验收控制。

1、确定质量预控案。

公司提出“建精品工程、树舟基品牌〞质量目标，工程部围绕这个目标做了目标责任细分。

如：

工程负责人牵头，按专业分解质量责任目标：

土建工程师负责构造工程;水电设备工程师负责管线。

　　按工程阶段细分阶段目标，如：

分项优良率不低于85%，主体优良率100%，单体优良率85%，并按此质量目标制定了相关的验收法及验收目标，在工程开工前，对监理及单分包单位明确目标、验收标准等。

并审定监理大纲及总分包单位的施工组织设计。

　　针对监理、施工单位在节能、智能、质量通病防治等面的薄弱环节提出改进要求，协助其完善施工工艺、措施的制定。

组织新材料、新工艺的厂商，到现场为甲、监理、施工单位讲授材料的特性、施工工艺要求、质检法等。

组织专家、质监站、厂商、监理、施工研讨材料性能、施工工艺、质量评定及验收法，确定最终的预控案。

2、产品形成的过程控制。

目前建筑产品主要还是由手工完成，因此产品质量就必然会出现较大的偏差。

而产品形成的过程控制是对所有预控案的执行过程，将直接影响质量目标是否能实现，影响工程品牌与企业品牌。

　　在过程控制上，我们主要通过以下几个管理式来实现：

首先，发挥监理在质量管理上的职能，对监理充分授权、有效监视。

格按照监理合同上明确的权力与义务，监视基层监理人员是否按照监理大纲及甲的企业标准执行质量管理。

　　其次，把原材料质量关。

公司首先对局部主要材料供应商给予选择，从厂商直接订购，减少中间环节，防止流通过程中可能出现的假冒伪劣产品。

工程部对进场材料质量、数量、规格验收，并监视现场取样送检，以检查到场材料是否符合合同要求。

对于总分包单位的自购材，主要是加强对到场的材料检验　　一、通过监理的日常性见证取样对材料质量检验监视;

　　二、工程部对现场材料巡查，对可疑材料，先停用封存，再取样检查，排除疑点可使用;

　　三、工程组的土建、水电工程师做专业检查，对可疑材料，现场封存，扩大取样数量，在规之外，做独立检验;

　　四、对确定的不合格材料，采取封存，限定时间在监理人员监视下清理出场。

　　再者，工程部依合同及的有关法律法规，对总分包单位加强质量管理。

　　总分包单位是产品的生产者，他们的工作直接决定产品的质量，事实上，各个施工单位的工人的操作技能根本上是比较接近的，而产品的质量差异，主要是管理水平的差异。

所以在对于总分包单位的管理上，主要抓其质保体系建立，发挥质保体系在质量管理上的作用　　以及加强与总分包单位第一负责人及现场工程经理沟通和组织现场标区进展横向参观、相互取长补短，强化市场竞争意识，大团队意识及品牌意识，从思想上重视质量管理。

而后工程组在日常的管理中重点工作是质量巡查　　质量跟踪，并结合施工的阶段，组织一些有针对性的质量管理活动，有效利用工程例会制度，讲问题、提问题、解决问题。

现场管理中，我们还强调效劳意识，为乙生产质量优质产品创造条件，提供技术支持、管理支持。

3、产品的验收控制中，我们始终牢记黄董事长：

“工程质量是企业的生命〞这一指示，着重抓二个层面的验收：

　　第一层是总分包单位质保体系的自查、自检、自验三级验收制度。

在这个层面上，主要是依靠抓总分包单位的管理去实现，强化工序报验制度与手序，对一次报验不通过的部品、工序再从自检开场，重新进入验收程序。

　　第二层是监理与工程部的验收。

针对不同的施工阶段，不同的系统采取了相应的验收式法，在主体施工阶段，进展的主要是工序验收，这局部直接关系到住宅产品的构造平安，因此，我们不仅对总分包单位的复验按有关规定、规模验收，而且，对工序的过程进展旁站监理，做到对主体质量形成过程了然于胸。

（三）、工程进度控制情况1、主体施工阶段的进度管理较为单纯，目前根据施工总进度方案制定分阶段进度方案，明确工作容、工作顺序、持续时间及工作之间的相互衔接关系等并付诸实施，然后在方案实施过程中经常检查实际进度是否按方案进展，一旦发现有偏差出现　　应在分析偏差产生原因的根底上采取有效措施排除障碍或调整、修改原进度方案后再付诸实施。

进度控制的最终目的是确保工程工程按预定的时间启用或提前交付使用。

工程部在进度控制面所做的工作有：

编制工程管理规划，研究工程的总进度、施工布置、重大施工技术和施工难题，对工程实施过程中可能出现的问题做好预案。

制定一整套制度来规管理以提高工作效率。

2、审查确认监理工程师上报的承包商所做的施工组织设计及施工进度方案表。

要求监理工程师做好监理规划、方案、组织设计和进度控制的工作制度以及进度控制工作实施细那么，并催促监理工程师在工程实施过程中努力落实。

3、主持会议研究各面提出来的与合同实施有关的问题，参加监理工程师主持的有关协调研究会议，对涉及到工程进度的有关问题及时提出解决方法并通过监理工程师去实施，必要时对施工手段、施工资源、施工组织直至合同工期进展调整。

（四）、工程投资控制情况：

　　工程部对工程工程投资控制负有很重要的责任，因为工程部所管的是源头的问题。

工程部对投资控制的容主要是审核施工预算工程量、处理变更和签证，即管理“工程实施控制价〞。

1、分析设计图纸、施工案、标底价、合同（工程量核算、定额取费、材差价格构成因素）等，明确工程费用最容易突破的局部或环节即投资控制重点。

工程部对工程进展施工图工程量计算、套用工程预算定额，编制工程施工图预算造价、根据进度编制月进度造价预算。

2、在施工过程中及时答复施工单位提出的问题及配合要求，主动协调好各面关系，预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防性对策，防止和经济索赔事件发生。

3、按合同规定条件和要求，监视实施事前的各项准备工作，以免索赔，及时对已完成工程进展计量验收，对工程设计变更，现场情况、技术措施、材料涉及到经费的进展格把关。

4、审核总包单位所做的工程量月报表，审查工程实际完成工程量与上报情况是否符合、审查定额工程套用是否符合、复核材料单价是否与当月XX市建立工程?

XX与造价信息?

中材料市场信息相符合。

5、研究监理工程师审查后的设计变更及有关经济签证，负责核实工程、原因、数量、施工条件，然后提出初步意见上报有关部门审、批。

需要强调说明的是：

工程部明示监理工程师，对于承包商所提出的设计变更及有关经济签证要求，监理工程师在提出审查意见以前必须与工程部沟通并取得一致意见。

否那么将出现工程部否决监理工程师的意见的可能，这不仅会降低监理工程师的威信，也会给工程管理带来混乱。

任设计变更及有关经济签证要求都以书面文字为依据。

（五）、平安与文明现场管理情况：

1、平安法规、平安技术和工业卫生是平安控制的三大主要措施。

2、根据本工程平安文明工程管理目标，催促施工单位在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的平安规程、生产条例和规定。

3、为了提升工地形象和平安文明施工，科学安排、合理调配使用施工场地，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按平安文明标化工地标准进展施工。

4、催促监理工程师做好平安控制，目的是保证工程施工中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。

5、催促监理工程师和承包商按照有关法规要求，使施工现场和临时用地围秩序井然，文明平安，环境得到保护，交通畅达，防火设施完备，居民不受干扰，场容和环境卫生均符合要求。

6、协调现场各承包商、监理、设计、业主部各有关部门、地村镇之间的关系，为工程建立创造良好的外环境。

（六）、工程其他管理情况：

1、熟悉施工图纸及设计说明，掌握土建、水电各专业的工程质量标准，检查各种材料、设备等质量检查工作。

2、负责保存好各种工程技术资料的完整性和可靠性，并记录好各种会议纪录。

3、随时做好上级有关部门对商品住宅检查的资料准备工作。

4、负责工程实施进程中，涉及一些对外部门的联系协调工作。

5、根据工程建立的实际情况，不断调整、补充、完善工程管理规划、规章制度和管理方法，以适应工程建立的需要。

XX住宅小区工程工程规模大、体量大、施工配合面广。

如优质、高效、低耗、按期、平安、文明地建好该项工程，是本公司房产开发的重要里程碑，为此，全面调度公司的人、财、物，格按照质量安保体系运行。

精心组织、科学管理，确保实现各项预定目标。

该工程的成功将为舟基集团的开展奠定根底。

希望通过该工程今年上半年的工作总结对今后工程部的工作有积极的借鉴意义。

　　施工单位年度工作总结文二　　硕果累累的20XX年已悄然过去，充满希望的20XX年已然降临，今天我们怀着冲动的心情又迎来了这一年一度的年终总结大会，我们在这里总结过去、交流经历、畅想未来，施工单位年终总结。

下面我向大家汇报20XX年公司的工作情况和20XX年的工作方案。

　　一、20XX年我们公司完成的建筑总产值是　　二、积极推进工程科学化管理　　科学是第一生产力，管理科学给我们带来的效益是不可估量的，不仅仅从经济效益上和社会荣誉上。

美化工作环境、提高工人的食宿条件、制定了评选先进个人的制度，不仅调开工人的积极性，而且使围的居民对我们也有了新的看法，这是社会对我们管理的一种肯定，我们将顺着这条路子坚决不移的走下去。

1鼓励科技创新、提高劳动生产率，学习应用新技术定期进展先进个人评选、做到以点带面　　只有调开工作人员的积极性，才能提高工作效率。

这是我们共同认可的一点，我工程在这一点上制定了格的奖罚制度，对工作积极主动，能够优质高效地完本钱职工作的，大家一致认为思想先进的个人，登报表扬并给予物质奖励，做到以点带面，在工人当中形成一个比、学、赶、帮、超的良好局面。

使之带动其他工作人员，让每个工人都认识到自己在工程上的地位和职责，全心全意为工程效劳。

2完善工序交接制度、责任到人　　公司和工程部逐步总结和完善了各项规章制度，制订了质量例会制度;月评比及奖罚制度;工序交接检制度;质量与经济挂钩制度和挂牌施工制度。

使公司和工程部每个管理人员都明白自己的责、权、利，做到每项工作均有人负责，充分发挥每个人的主观能动性。

3强化本钱管理、把材料关　　工程部按照公司的指示精神实行本钱核算，对人工费实行了“三定〞承包，取消了工长记工制度，由记工员直接记工，公司会计直接将工资发到工人手中，建立了完善的工程材料进场制度，从报量、签字、审批、材料进场验收、使用完全按公司制度进展，没有出现因材料不合格出现事故的现象。

而且从废料处理上也制定了相关条例。

　　三、开发工作积蓄力量，厚积而薄发20XX我们积累了经历，锻炼了队伍，全体开发人员勤练根本功，在信息处理、投标报价、标书编制水平等面的能力有了很大的提高。

管理人员素质明显提高，管理体系逐步实现专业化和规化管理。

“与其临渊羡渔，不如退而结网〞待到山花烂漫时“，我们会迎来一个明媚的春天。

　　四、企业文化建立成绩突出，学习气氛日益浓厚　　大力开展企业文化建立活动，在全公司上下营造积极向上的精神风貌，培育团队协作精神，弘扬“创新、追求卓越〞的企业精神，倡导勇于创新、争创一流、自我超越的意识，使企业精神成为全体员工的行动指南。

通过有效的文化灌输、文化传播和强有力的思想工作，广阔员工对企业文化从认识、服从到转化为自觉的意识和行动，有效促进了企业整体工作的提高。

通过实施“工程标准化管理〞，进一步规了施工现场管理和施工作业程序，大力开展争创“文明工地〞、“文明驻地〞、“文明办公〞等一系列活动，并采用抓试点，选树典型，以点带面，在全公司围进展推广，营造创立平安文明工地的良好气氛。

到达了:

作业区道路硬化、材料标识准确、机械管理有序，施工过程中，施工人员着装整齐，持证上岗，操作规，整个施工现场井然有序，对外起到了树立了企业窗口新形象的作用。

　　五、实现平安质量、施工进度的双赢　　今年实行责任包保，提前保质保量的完成了施工任务。

平安工作坚持事前预控，超前防的原那么，进一步加强平安管理七项机制建立，深化平安管理逐级负责制。

今年全年平安生产稳定，没有发生任事故，全面落实了平安工作奋斗目标。

质量工作是施工企业的关键环节，也是企业的永恒主题。

用“不争一流，就是落后〞的企业理念，精心施工，塑造精品。

为企业树立良好形象，提高信誉，为市场竞争奠定良好的根底。

　　六、全面推进责任本钱管理，实行承包预算，进展资金控制。

　　按照年初制定的全面预算方案，重点控制，落实到人，确保各项指标的实现。

从公司到工程部形成一套系统网络体系，专人负责、重点控制。

强推全面预算管理，抓本钱过程控制。

新开工程工程都编制了施工图预算和责任本钱预算，形成了　　先算后干、工程盈亏事先心中有数、全员控制本钱的良好气氛。

真正做到干前有预算、干中有核算、干后有决算。

通过规管理，工程本钱得到了有效控制。

今年由于施工任务重，施工点多，资金十分紧，但我们加强资金控制，保证了工程所需的急需资金。

这都是我们深化管理，加强本钱控制所带来的结果。

4平安生产与文明施工　　七、20XX年工作目标　　成绩只能说明过去，过去已经成为历史，我们重视过去，能增强我们的自豪感和自信心，但决不是沾沾自喜，固步自封。

当前，我们面临着新的机遇和挑战。

我们相信，在公司正确领导下，在全公司广阔员工的齐心协力下，没有什么困难是抑制不了的，没有什么工作是干不成的;我们也相信也看到了公司的将来是多么的美好，公司的明天是多么的朝气蓬勃。

　　当万家灯火、共享家庭幸福温馨时，可曾看到那彻夜不眠的灯光;当欢天喜地、分享丰厚的报酬带来的喜悦时，可曾看到奋战在施工一线辛勤工作的人们。

在各个施工战场上，到处洒满了公司全体员工辛勤的汗水，更留下了踏实的足迹。

　　红日初升，其道大光;河出伏流，一泻汪洋。

我们公司的明天会更好，我公司将会远航腾飞，大家。