某三通一平工程组织设计.docx
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某三通一平工程组织设计
第一章工程概况
1.1工程说明
本工程位于**市**区**镇溪头村，东临**陵园，西至**经济开发区万亩工业园，南与**路相临，北为坡地。
由******投资建设，********设计院设计，***********监理。
该工程为新建的**********的三通一平工程，主要施工项目有站区及进站道路的场地平整，站区挡土墙、护坡、围墙、排水沟，进站道路路面、护坡、边沟等工程。
站区场地平整包括了站区表层耕作土挖除外运弃土3200m3，场地挖方12270m3，场地填方12490m3，石方爆破5000m3，站区场地初平高程为85.10m。
进站道路场地平整包括了路基及边坡表层耕作土挖除外运弃土1800m3，进站道路路基及边坡场地挖方4925m3，填方8260m3，石方爆破5928m3。
站区挡土墙为浆砌毛石挡土墙，工程量为1732.17m3，站区护坡为浆砌片石护坡，工程量为285.00m3。
进站道路工程分为混凝土路面、防护工程、安全设施、边沟及排水沟工程等。
1.2现场情况
本工程场外交通十分方便，但场内场地较为狭小，地形地貌高低不平，落差较大，不利于现场施工布置。
现场的施工用水、用电均未到位，将给现场管理带来一定难度和不便，并将对工期产生一定的影响。
1.3水文、地质条件、场地、气象情况
1．水文、地质情况
本工程挡土墙持力层为《*********岩土工程勘察报告》（B245C-G01-01）中的第一层砂质粘性土层；挡土墙位于山坡上均为浅基础,可不考虑降水措施。
2．场地情况
现场为自然山坡地，场上的龙眼树等地表作物均已砍伐完毕，场上余有大量的树枝等杂物。
站区位于山坡上现场附近均无水源，应考虑现场打井取水。
场上现有乡村土便道一条，通往当地农民的养猪场及养鸡场，施工中应考虑在设计路面未施工完毕时应保持该便道的通畅。
3．气象资料
本地区地处东南沿海地区，现处于春季故组织设计中不考虑冻土及雪压的作用；本工程为站区的三通一平工程，受天气等自然条件的影响不大，可暂不做考虑。
1.4工程构筑物及结构概况
本工程站区场地平整初平高程为85.10米，在场地平整前须将场上的耕作土约3200m3挖除外运弃土，根据设计院设计图上可知站区场地平整的挖方为12270m3，填方为12490m3，站区石方爆破量为5000m3。
站区在北侧、东侧及西南侧设计挡土墙，挡土墙为浆砌毛石挡土墙，设计参照国标04J008图集第38页要求施工，挡土墙块石采用≥MU30的块石，砌筑砂浆为M10水泥砂浆，砌筑方量约为1732.17m3；东侧部分挡墙基础加设扩展基础，基础为C25钢筋混凝土基础，混凝土方量约为150.85m3；挡土墙顶设C15混凝土压顶，混凝土方量约为52.47m3；在站区的南侧及西北侧做护坡，护坡为浆砌片石护坡，设计参照国标93J007-8第34页及35页内容施工，护坡块石采用≥MU30的块石，砌筑砂浆为M10水泥砂浆，砌筑方量约为285.00m3。
进站道路设计按交通部颁四级公路标准设计，为混凝土路面，设计路线长度0.380864公里，路基宽为5.50m，路面宽为4.50m，路肩每侧0.50m；路基在开挖前须将场上的耕作土约800m3挖除外运弃土，根据设计院设计图上可知进站道路路基的挖方为4925m3，填方为8260m3，路基上的石方爆破量为5928m3；路基上面层为22cm厚C30混凝土路面，上基层为15cm厚的5%水泥稳定碎石，下基面为10cm厚的级配碎石，为减少施工时产生的噪音，在面层下加铺15cm厚C15混凝土稳定层，两侧路肩为浆砌片石镶边，宽度0.50m；路基边坡采用方格骨架防护并铺草皮防护，并设片石镶边与路面相衔接，护坡护脚采用M7.5水泥砂浆砌片石并与路基边沟形成一体；在路面填方高度大于2米的路段在路基两侧设置安全防护栏杆；路沿线均做边沟及排水沟，沟为M7.5水泥砂浆砌片石。
本工程的施工重点和难点：
站区及进站道路路基填方的施工、站区及进站道路上石方爆破的施工、路面混凝土层的施工及站区挡土墙的施工。
根据实际情况编制本工程施工组织总设计，其中对应的各项施工准备工作将在有关条件具备的情况下尽快完成。
1.5工程特点
（1）、******三通一平工程具有土方挖填量大、石方爆破量大且附近有高压线路，设计标准高、专业分包单位多等特点，因此必须引起高度的重视，在建设单位及施工单位的统一协调指挥下，集中优势力量，将设计与先进的施工技术实现最佳的组合，以便优质、高效、低成本完成本工程。
（2）、工期紧，2008年2月1日开工，最迟2008年6月10日前应完成站区场地的初平及站区挡土墙及边坡的砌筑，进站道路应于2008年6月30日完成路边沟及护坡的施工，我单位在工程应抓好石方的爆破施工速度及站区挡土墙及进站道路路面的施工速度。
（3）、质量要求较高，整个工程质量要求达到合格品。
（4）、本工程处于山坡上高程相对较高，可不考虑降水措施。
（5）、由于工期紧，劳动力投入集中，合理安排工序穿插和流水施工并搞好各专业之间的协调管理，是非常关键的。
1.6施工组织机构及职能
**********工程，工程投资大，工期紧，标准高，涉及的专业面广、参建的单位较多。
为加强对**********三通一平工程的施工总承包管理，我公司将选派具有丰富施工经验的施工管理和工程技术骨干，在施工现场组建精干高效的施工总承包项目经理部，全权负责工程的施工组织和指挥，项目经理部严格按项目法实行施工管理。
全面贯彻本公司质量方针“科学管理、文明施工、保质守约、用户满意”，对本工程的工期、质量、安全、成本等诸要素进行全面、全过程的控制。
项目经理部为施工现场总指挥部，工程师、施工员、质量员、安全员、测量员、试验员、预算员、材料员等分工明确，紧密配合开展工作。
项目经理****代表企业对工程项目全面负责；项目副经理*****分管材料机械进场及调配、施工队伍的组织安排；项目技术负责人******负责对项目施工技术工作全面负责，分管施工质量及安全管理；项目经理部组织机构如图1-1所示，主要施工管理人员如表1-1所示。
项目经理部组织机构图图1-1
项目经理
工程技术负责人
工程技术组
施工1名
测量员1名
质量安全组
质检员1名
安全员1名
试验员1名
办公室
资料员1名
材料设备组
材料员1名
机管员1名
仓管员1名
经营预算组
预算员1名
劳资员1名
会计员1名
********三通一平工程项目机构人员名单表1-1
序号
职务
姓名
职称
1
项目经理
***
助工
2
项目副经理
***
助工
3
项目技术负责人
***
工程师
4
土建施工负责人
***
助工
5
水电施工负责人
***
助工
6
质检员
***
助工
7
安全员
***
助工
8
试验员
***
助工
9
测量放线员
***
助工
10
材料员
***
11
12
实行专业化班组优化组合管理，共有土方组、爆破组、混凝土组、模板组、钢筋组、砌石组、水电安装组等。
施工队伍劳动力投入：
平均40人，施工开始及施工收尾阶段20人，施工高峰期60人
1.7工程项目承包管理目标
本工程工期紧、标准高，涉及的专业面广，明确各参建单位在工程项目组织结构中所处的位置和相互关系是保证工程项目建设能科学有序地进行的基础，在把该工程建设成一流建筑精品的同时，实现优质、高速、低成本的目标。
1.8工程项目各部门职责
1.8.1项目经理职责
1.认真贯彻国家和上级有关方针、政策及公司的各项规章制度，维护企业利益，确保各项经济技术指标完成。
2.全面履行施工承包合同，对项目工程进度、质量、安全、计价、材料等实行全过程的管理，为实现以上目标负全责。
3.组织制定施工组织设计，编制各项技术方案，及安全生产和保证质量的措施，并按批准的“ISO9002工程项目质量计划”组织贯彻执行。
4.组织制定项目部人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司机关各职能部门的业务联系。
5.科学组织和管理进入项目工程的人、财、物资源，协调关系，理顺人员、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题。
6.根据项目施工生产计划，编制劳动力、材料、构件和机械使用计划。
7.严格财经制度，加强财务、预算管理，正确处理利益关系。
1.8.2技术负责人职责
1.在项目经理的领导下，对现场技术问题、安全保障和质量控制问题负有基本责任。
2.负责组织编写实施性施工组织设计，重点、难点工程的施工方案和年、期施工计划并监督实施。
3.负责组织有关人员会审设计文件，正确进行技术交底，组织科研成果的实践，审定QC项目，参与质量事故的原因调查，处理质量事故的技术问题。
4.监督现场的测量控制工作、现场试验和质量检查工作，协助贯彻安全规程，解决有关工程技术问题。
5.参加每周工程例会，在会上分析有关工程问题，协助项目经理安排好下周的工作。
6.加强技术管理基础工作和科技攻关工作，积极采用“四新”成果，推进技术进步与提高工程质量。
7.协助项目经理对拟竣工的项目进行最后检查。
1.8.3施工员职责
1.具体负责指挥现场的施工和测量工作，监督项目按图施工，解决施工中的技术难点。
2.参加实施性施工组织设计及难点、重点工程施工方案的编制、并组织实施。
3.负责编制开工报告及施工技术交底，办理变更事宜。
4.负责中心、水平测量定位和边桩的放样复核，指导现场试验的相关工作，使其与施工工作密切合作。
5.协助计算需要通过测量进行测定的工程量，负责收集索赔有关资料。
6.参加QC小组活动，开展技术革新和推广“四新”成果。
7.参加设计文件和施工图审核，并做好记录，负责竣工文件的编制和保管工作。
8.协调施工图纸设计、原材料和施工部门之间的工作，保证施工进度符合项目目标的要求。
1.8.4安全员、质检员职责
1.负责施工过程的质量控制和最终检查，制定安全手册。
2.负责编制工序检查及中间交工证书的送审和报批。
3.负责分项、分部、单位工程的质量检验评定。
4.每月汇总当月质量存在的问题，找出主要问题，分析原因，提出纠正措施。
5.负责产品标识和状态标识检查，实现过程标识可追溯性。
6.负责组织开展QC小组活动及统计技术应用，及时排除可能造成危害的隐患。
7.负责特殊工种、质检人员技证检查登记，对存在问题及时向领导提出整改意见。
8.定期与不定期检查施工操作的安全性。
9.负责现场安全生产检查，对存在的问题向领导提出整改意见并上报安全报表。
1.8.5材料员职责
1.负责调查物资采购渠道，制定合格分供方名录，编制采购计划拟制订货合同，报项目经理批准后，按时组织采购，并对供应物资的质量负责。
2.根据施工的情况，及时修正材料进场计划，以满足施工进度的要求。
3.负责组织对购进物资的产品标识，对拟购和购进物货通知试验员做试验，接到试验报告合格后方可进货，并对检验和试验状态标识。
4.负责对供应商提供的物资组织验收、贮存、防护和发放。
5.负责按规范制度组织物资的搬运、贮存、建帐登记、发放编制报表，标识传递和保管等物资技术资料管理。
6.负责组织对不合格物资的评审和处置，并对其实施情况进行监督检查。
7.负责主要施工机械、车辆的调派、检查、监督车辆的使用、保养、维修和标识，使其处于完好的
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