住宅工程质量保证体系质量管理制度制度.docx

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住宅工程质量保证体系质量管理制度制度

毕节博泰·仕府领地6#、7#楼工程

质量管理制度

贵州宏科建设工程有限责任公司

汇签栏

编制人：

审核人：

企业技术负责人：

批准人：

发布时间：

20年月日

执行时间：

20年月日

企业公章：

第一章：

人员及部门质量责任制---------------------------------------------4

第二章：

质量目标及经济责任-----------------------------------------------11

第三章:

单位（子单位）工程质量控制资料（土建）------------------13

第四章:

工程安全和功能检验及主要功能抽查（土建）---------------22

第五章：

水电安装质量控制资料和功能检验抽查资料----------------24

第六章：

工程质量验收评定-------------------------------------------------35

第七章：

单位（子单位）工程竣工验收----------------------------------36

第八章：

工程质量奖惩制度-------------------------------------------------37

第九章：

工程回访及保修制度----------------------------------------------40

第一章人员及部门质量责任制

实行严格的质量责任制，规定各部门质量工作的职责任务、权限，真正做到质量人人有责，任何质量工作均有对应的标准和专人管。

（一）项目经理责任制：

1.在公司经理的领导下，在公司技术负责人的业务指导下，对确保本工程的质量负全面责任。

2.认真贯彻执行国家和上级有关工程质量的政策法令、规章制度、严格执行施工验收规范、施工操作技术规程，质量验收评定标准，坚决做到不合格工程不交工。

3.牢固树立“安全第一、质量第一”的观念，经常对职工执行“安全第一、质量第一”方针的教育，让安全、质量在本工程施工中行使一票否决权，使人人都关心安全和工程质量。

4.组织职工开展创“优良”工作活动，表扬重视安全、质量的好人好事，批评忽视安全、质量的不良倾向；严格执行安全、质量奖罚制度。

并按照“四不放过”（事故原因分析不清不放过；事故责任者没有受到处理不放过；群众没有受到教育不放过；没有制订防范措施不放过）的原则，处理本单位的工程安全、质量事故。

5.组织单位工程的图纸预审、会审、结构验收和竣工验收，审核工程质量等级。

6.严把原材料、成品、半成品和预制构件质量关，做到不符合质量要求和技术标准的不验收、不使用。

7.充分发挥专职质检员的作用，旗帜鲜明地支持他们对本工程的工程安全、质量把好关。

（二）施工员责任制：

1.在公司经理和项目经理的领导下，对所承担施工的单位工程（产品）质量负有直接责任。

2.认真学习设计图纸及有关设计说明，严格按图施工，严格按工程建设标准强制性条文进行施工，按行业标准、企业标准和施工组织设计中的质量技术措施要求进行施工。

3.组织分项工程技术复核工作，并对单位工程的定位、轴线、水准、标高的测量及定位放线等负直接的技术责任。

4.参加单位工程图纸自审、会审；编制单位工程组织设计或（施工方案）；填写施工日记，在施工过程中按要求认真填写、收集、整理、分类，保管好各项原始记录等技术资料。

5.组织公司专职质检员、建设、监理单位、工程质量监督站等部门代表，对单位工程隐蔽、结构分部验收核定，会同有关单位进行竣工验收；并作出记录签证。

6.在分部分项工程施工前，要向具体操作班组进行有关技术和质量指导，检查督促技术交底实施情况。

7.随时掌握分部分项工程质量情况，认真指导班组自检、互检；主持班组交接班检查，组织有关人员进行分项检查评定，并要主动协助和支持公司专职质检人员对分项工程执行复检核定。

8.把住材料质量关；原材料要有出厂合格证和抽样试验资料，凡不符合质量标准的材料坚决不使用。

9.严格控制混凝土、砂浆的配合比；真正做到施工前有试验室配合比，施工中计量准确；并填好混凝土施工记录，认真按规定组数做好混凝土、砂浆试块。

10.树立“百年大计，质量第一”的观点，开展创“优良”单位工程活动；表扬质量好的班组和个人。

对质量不合格的要坚决返工，发生质量事故时，要及时报告经理和分公司经理，不得隐瞒不报。

（三）专职质检员责任制:

1.在经理领导下，担负本工程质量、安全检查、评定和监督的作用。

2.开展质量的宣传教育工作，经常深入工地和生产班组检查质量标准的执行情况，指导施工操作，对违反施工规范、操作规程、质量标准的要责令返工修整；对存在事故隐患的分项工程，要向项目经理（施工员）提出纠正意见或发出质量问题通知书，并及时向上级反映。

3.负责日常质量检查、评定工作，组织生产班组进行分项工程（产品）检验评定，并对分项、分部工程质量等级进行评定；经常督促单位工程项目经理（施工员）做好技术资料管理工作。

4.认真实施公司有关规定，对本工程质量严格把关，坚持做到没有单位工程自检记录不给评定分项分部工程质量等级。

5.参加公司季度大检查，分析质量动态，提供正确数据并提出改正本项目部质量措施意见

6.参加图纸会审、隐蔽工程检查验收、工程结构验收和竣工验收。

7.坚持原则，正确掌握质量评定标准，大胆行使权限，协助经理开好质量分析会，参与质量事故的调查处理和报告，当好公司质量管理的参谋。

（四）材料采购员责任制：

在项目经理的领导下，应对所采购的原材料、成品、半成品的质量负责。

1.确立“百年大计，质量第一”的思想，严格把好原材料、成品、半成品质量关，采购材料的质量要满足设计要求和质量标准。

2.坚持原则，对原材料、成品、半成品严格认真地检查，对质量不合格的（结构性能、外观、几何尺寸等）绝不采购、以确保工程质量。

3.加强责任心，对采购的原材料、成品、半成品，应向厂方或

供货单位索取质量保证书（出厂合格证），否则不能进行验收入场。

4.积极配合工地施工员、仓管员把好原材料、成品、半成品验收关，如发现不符合质量标准的，应负责退回、调换或处理。

5.经常深入工地，听取工地施工管理人员对原材料、成品、半成品质量上的意见和建议，促进更好地保证采购质量。

（五）班组长责任制：

在项目经理（施工员）的领导下，对所担负的分项工程质量负责。

1.组织班组工人严格按图施工，按操作规程和技术交底操作；严格按工程建设标准强制性条文进行施工。

2.经常对班组工人进行“安全第一”、“质量第一”、“精心操作”的思想教育，牢固树立为下一道工序着想的思想，严格把好每一道工序的操作质量关。

3.全面负责班组质量自检、互检和工序交接检工作，发挥兼职质检员的作用，虚心接受施工员和质检员的检查、监督；对不合格的分项工程主动返工重做，直至符合质量标准

4.参加项目经理（施工员）组织的分项工程质量验收评定。

5.认真把好使用原材料、成品、半成品的质量关，对进场不合格的要拒绝使用，并及时汇报项目经理（施工员）。

6.经常督促班组工人，严格掌握各种材料配合比，不得套用、乱用配合比或随意改变比例操作，确保工程质量。

7.对出现质量问题或事故应本着实事求是精神向施工员反映，不得隐瞒。

8.在施工操作中，不断总结创"优良"工程的经验，不断提高自身技术素质，帮助班组工人提高操作技术水平。

（六）生产工人责任制：

在班组长领导下，在班组质检员的指导下，担负每一道工序保证操作质量的责任。

1.努力学习操作技术，做到“二懂三会”，即懂操作规程、懂质量标准；会看图纸、会施工操作、会检测方法；坚持按图纸、按技术交底施工，按质量标准操作。

2.做好个人质量自检和班组内质量互检工作，对不合格的分项工程坚决返工重做，直到符合质量标准。

3.牢固树立“质量第一”的思想，严格把好工程质量关，切实做到“三不”，即不合格材料不使用，不合格工序不交班，不合格的分项工程不交工。

4.虚心接受施工员、专职质检员和班组质检员的检查和指导，努力提高操作水平，为确保工程质量严格把关。

二.部门责任制如下

（一）总工室责任制：

1．贯彻国家和上级颁发的技术政策、规定和有关指标，负责施工图纸的会审和设计变更通知的下达，检查、指导建筑工程施工组织设计（方案）的编制；参加本项目初次采用的新材料、新工艺、新结构和特殊施工技术的研究、运用、总结、推广工作，解决处理提出的施工技术的疑难问题，定期组织质量、安全检查与认定工作，撰写质量、安全动态简报，参加工程质量和伤亡事故的调查、处理，并督促检查补救办法和改进措施的执行。

2.根据公司质量规划，具体编制有关质量的管理制度。

3.参加单位工程的竣工验收和质量回访工作，做好技术档案的收集与整理工作。

（二）工程部责任制：

贯彻执行国家技术方针、政策、规定、规范、规程和上级有关指示，负责工程全面工作，做到有布置、有检查、有总结；参加工程的图纸会审；审查建筑工程的施工组织设计或施工方案中有关技术问题的部分，参加工程的竣工验收；组织工程质量回访工作，组织处理施工生产中发生的质量、安全问题；参加重大质量事故、伤亡事故的调查处理。

（三）财务部责任制：

坚决履行经济承包合同中质量与经济奖罚有关规定，办理好技术部、工程部有关质量奖罚划帐项目，做到专款专用，不与其他帐目混杂并用。

（四）人事部责任制：

1.有针对性地对职工进行职业道德和质量形势教育，开展质量专题讨论，提高职工的质量意识；利用音像、录像等工具，播放有关事故现场或创优工程实况。

2.应把对质量作出突出政绩的施工管理人员作为晋升技术职称或担任干部的重要条件，对因重大质量事故受过记过以上处分列入个人档案。

第二章质量目标及经济责任

按时完成工程进度，质量合格率100％，优良率90％。

1.分部工程一次交验合格率为100%。

2.分项工程一次整改率为100%。

3.杜绝重大伤亡事故，轻伤事故频率低于2%。

4.施工机械（检测）设备使用完好率100%。

5.节能降耗，有效利用资源。

6.对噪音源进行控制，施工垃圾分类、收集、统一处理，废水达标排放，施工产生的噪声粉尘达标，减少环境污染，保护人类环境。

7、由水电班负责施工的水卫、电气分部工程，应严格按照国家标准《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303-2002）、《建筑给水排水及采暧工程施工质量验收规范》（GB50242-2002）要求进行施工。

公司要求水电分部工程的施工质量不但不得低于国家规定的强制性标准，同时，也不应低于公司所制定的《企业标准》，并应满足施工承包合同所约定的水电分部质量评定等级。

1、水电安装分部工程的质量等级被核定为不合格的，由项目部处以水电工程价款5%-10%的罚款，项目部将保留进一步向承包该安装工程班组长追究附带民事责任的权利。

2、安装工程项目因工期拖延或验收手续不齐被甩项验收时，项目部有权责成限期整改和强制验收，同时处以1000元以上5000元以下的罚款。

3、各分项工程项目因其质量不符合国家标准，而被上级行政主管部门罚款，项目部将给予被罚款的2倍的再罚款。

4、安装工程项目因合同约定为优良等级的分部工程，其质量等级评定未能达到优良等级，而影响单位（子单位）工程的质量等级等评时，由项目部处以安装工程造价的5%—10%的罚款。

5、行业主管部门年检（半年检）或平时抽检时，各分部工程项目受市级以上表彰的，由项目部奖励各班组2000元。

6、公司季度检查或工程部月度检查时，发现内业资料严重欠缺，质保资料不齐全的，每缺1项质量控制资料和工程安全和功能检验及主要功能抽查资