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自助投币洗衣机商业计划书

 

[自助投币洗衣机商业计划书]

 

2019 年 9 月 14 日

 

1

 

摘要**************************************************p3

首期开拓

第一部分:

项目内容…………………………………...p4

第二部分:

市场分析……………………………………p5

第三部分:

产品介绍……………………………………p6

第四部分:

投资、成本总额及构成………………..p6

第五部分:

利润分析……………………………………p6

第六部分:

商业洽谈……………………………………p7

第七部分:

运营流程……………………………………p7

第八部分:

营销策略……………………………………p8

第九部分:

风险分析……………………………………p8

成功在路上

第一部分:

开拓内容……………………………………p9

第二部分:

组建公司及简介…………………………p9

第三部分:

市场分析……………………………………p9

第四部分:

投资及构成…………………………………p10

第五部分:

利润分析……………………………………..p10

第六部分:

风险……………………………………….p10

 

2

 

摘要:

鉴于洗衣是一项耗时耗力耗能的工作,它浪费了人们日常工作生

活中的大量时间,特别是对于一些单身工薪阶层和高校学生来说,

自动投币洗衣机的出现从根本上解决了这一困恼已久的问题。

自动投币洗衣机是 21 世纪创新产品,从进水、洗涤直到甩干的

完成所有环节自动完成。

只需投相应硬币,自动完成洗衣过程,方

便省时。

如果能将自动投币洗衣机安置在学生公寓,不仅能给学生

带来方便、快捷、卫生、时尚的全新生活,还能给学生带来新的自

信心,有利于学生在生活学习上健康成长。

国内目前市场空缺期,

处于创业初期的我们发现了这一潜在的巨大市场。

我们先将主要市

场放在本校这个完全空缺,并在相应条件允许的情况下扩展我们的

创业团队让更多的富有创业激情的能人志士加入我们,在这几乎无

竞争者的市场,相信凭着我们坚强的意志,坚持的信念和丰富的实

践经验,能在这一行业创造广阔的发展空间。

 

3

 

首期开拓

一、项目内容

1,项目名称:

自动投币洗衣机走进高校

 

2,项目概述:

这是一种易管理,易操作,价格合理,方便,快捷,卫生,

时尚的的全新洗衣方式为人们解决了洗衣的烦恼,学生的学习时间胜

过一切,而很多高校内学生洗衣房不能满足学生的需求,所以学生

公寓为主要进军市场,我们抓住这一个商机,推出在各个高校宿舍楼

设置投币洗衣机。

在解决学生的生活便利之余,也可为我们带来经

济上的收入,创出一番业绩,也是我们创业的第一步计划。

 

3,团队介绍:

开始局,拓未来,我们是开拓者。

李卓恒、张琼

强为团队首批成员,都是本校测控技术与仪器 14 级学生。

学校是

通往社会的桥梁,我们站在桥上慢慢了解了社会,学会了社会的语

言。

面对社会现实的残忍与机遇,我们唯一要做的就是审时度势、

明辨是非、越挫越勇、坚忍不拔的超目标奋斗。

我们在学校既有成

绩的优秀又有实践的热情。

就算激情被打击我们还有开始局的勇气,

就算灯火被泯灭我们更有拓未来之毅力,因为我们就是开拓者。

 

4

 

二、市场分析

1,市场环境

洗衣是一项耗时耗力耗能的工作,在欧美发达国家由于时间的珍贵以及追求个性化

富有情趣的生活,人们早已不愿为日常洗衣浪费时间,随之而来的是大量洗衣房的出

现。

目前欧美日韩大街小巷,尤其是学生单身公寓,自动投币洗衣机随处可见。

但在

国内不多见,目前使用的自动洗衣机多为大型 ic 卡式公共洗衣机。

其占用空间大、成

本高、经济效益不高,所以不宜普及并且 ic 卡受到流动人口的限制。

如学校每年新生

来老生走所存在的问题。

另外,ic 卡成本高、耗损大、读卡机易损坏,要收押金也是

不宜普及之处。

2,定位市场环境

我们首期开拓市场定在自动化与电气工程学院学生公寓。

此项目的市场在该市场占

有率为 0%,而市场需求率达到 78.4%,因为在校生有 2 万余人,学校只有一个洗衣

房(与宿舍有较远的距离)。

如果能将自动投币洗衣机安置在学生公寓,不仅能给学

生带来方便、快捷、卫生、时尚的全新生活还能给学生带来新的自信心,有利于学生

在生活学习上健康成长。

一定会受欢迎的。

3 市场预测

此项目运行一年后,相继打开周围高校的学生宿舍的市场,市场需求率和占有率会

逐步高升。

 

5

 

三、产品介绍

1,型号:

海尔 xqb50-10bpj

电压 220v 洗涤量 5kg 以内

外形 500×510×885 功率 325w

2,功能及相关介绍:

从进水、洗涤直到甩干的完成所有环节自动完成

洗涤时间 25-30 分钟

硬币投入有电脑识别其真伪

安装有抗菌母料臭氧消毒杀菌装置,防止交叉感染配合人工消毒,达到绿色,健康。

元单独甩干,五元洗衣甩干整个过程完成。

四、投资、成本总额及构成

筹集资金:

每人出资 1 万总计 2 万。

购买成本:

每台 3000 元×6 台=18000 元。

场地租金:

宿舍楼洗衣房。

水电费预计:

每月每台 180 元,每月共计 1080 元,月底结算。

运输费用:

包采购及到达目的地全过程费用,共计 1000 元。

日常营运成本:

清洗洗衣机、维修等费用 1800 元。

五、利润分析

按自动化与电气工程学院住宿人数每 80 个人配一台机器模式,80 人每天有 10 人洗

一次来计算。

1.月收入 5 元/次×10 次×30 天×6 台=9000 元/月

6

 

2.月支出水电费 0.3 元/次×10×30 天×6 台=540 元

3.日常管理费用 9000×5%=450 元

六、商业洽谈

自动投币进入校园的可行性分析:

1.符合国家提倡校园社会化的大政策。

2.能有效提高学校以人为本的办学品质理念和良好的社会形象。

3.能有效解决住校学生洗衣困难问题,学生投币洗衣自主自愿时尚方便。

4.比洗衣房更接近学生宿舍,更方便学生。

5.性能的可靠性与稳定性是 ic 卡洗衣机所不能比拟的,为学生提供长久安全稳定的服

务。

6.增加学校经济来源,学校和我们共同受益。

7.增加学校硬件设施,提高学校声誉及知名度。

8.节能环保,为学校节省部分的用水量。

9.铺机位置得当,保持原有建筑的美观。

10.方便,特别天气较冷的季节。

11.快捷,30 分钟即可拿走,稍加晾晒即可着装。

12.卫生,不会出现多人衣物一起洗的现象。

七、运营流程

1.和相关单位签定合同及协议。

2.购置符合要求的自动投币洗衣机。

3.确定安装场地和安装数量,进行实地安装。

 

7

 

4.安装完毕对每台洗衣机进行编号,记数。

5.填好安装投放报表和日常维护收款登记表。

6.每周或每两周收款一次,同时清洁卫生。

八、营销策略

价格上:

收费一元洗衣机只负责甩干,五元全程自动清洗。

促销上:

发传单,在学校各大公告栏以及校园广播进行宣传,给学生发放洗衣窍门

小手册。

宣传更科学洗涤方法。

每月每栋楼抽取一个幸运宿舍提供免费洗衣服务。

运营管理上:

加强团队成员对自动投币洗衣机相关技术的熟练程度,以及对普遍性

问题的诊断和维修的培训,并设置相应的激励机制。

九、风险分析

风险度很低,但我们对可预测的风险,还是要有客观的有逻辑的分析。

市场方面-----需要选择人群集中地,与消费者的生活习惯有着很大联系

盗窃风险----提防出现撬箱偷钱的风险。

质量风险----因产品质量而造成达不到预期效果的风险。

技术风险----遇到产品出现技术故障及损坏未能及时修理在服务上带来的不便。

政策风险-----可能受学校各方面改革政策的影响。

相应对策:

⑴必须要找产品质量好的厂家;

⑵建立维修通报和巡查制度;

⑶建立周转机(1-2 台),及时补充因产品维修而造成的使用空缺。

 

8

 

成功的路上

一、开拓内容

1,项目名称:

自动投币洗衣机进入生活化

2,主要服务:

自动投币洗衣机给人们带来方便、快捷、卫生、时尚的全新生活方

式。

二、组建公司及简介

公司名称:

自助微洗

公司简介:

全心全意为学生提供优质洗衣服务,方便快捷节约大家洗衣时间。

 

三、市场分析

1,市场划分

区域划分:

学校宿舍楼

预测市场占有率:

宿舍楼的市场占有率达到了 90%

2,市场调查

学校例证效益分析

学生每星期平均洗衣次数:

   ≥1 次;

洗衣房开放时间:

       ≤8 小时左右;

每次洗衣时间:

       ≥39 分钟左右(与水压的大小有关);

洗衣机工作次数(平均):

   ≥10 次/天(上课时间除外);

每台洗衣机每星期工作:

    ≥70 次;

每台洗衣机可满足学生数:

   ≤50 人;

洗衣机使用年限:

       ≥5 年(满负荷运转)

9

 

预计投币洗衣人数:

      1/4-1/2(占学生总人数)

学校基本情况调查

在校学生数:

大约 20000 人

3,行业分析主要是竞争对手资料

主要是洗衣房,因清洗质量及效率不高影响不会太大。

四、投资及构成

库存资金:

3 万+

固定资产:

6→40 台机器

购置成本:

每台 3000 元×40 台=120000 元

场地租金:

五、利润分析

1.月收入 5 元/次×10 次×30 天×40 台=60000 元/月

2.月支出水电费 0.3 元/次×10×30 天×40 台=3600 元日常管理费用 3600 元

×10%=360 元

3.每月纯利润 56040 元

六、风险分析

资金风险:

由于市场的进一步扩大所需资金相应增加了,所以在融资上存在一定的

风险。

管理风险:

管理范围和人员管理增加在一定程度上更复杂。

盗窃风险----提防出现撬箱偷钱的风险。

质量风险----因产品质量而造成达不到预期效果的风险。

技术风险----遇到产品出现技术故障及损坏未能及时修理在服务上带来的不便。

 

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