设备是企业发展生产提高效益的基础.docx

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设备是企业发展生产提高效益的基础

设备是企业发展生产提高效益的基础。

加强企业的设备管理工作，为提高企业生产技术装备水平和经济效益，保证企业安全生产和设备正常运行，特制定本总则。

1．设备管理必须在总经理的领导下，认真贯彻企业方针目标，执行依靠技术进步，促使生产发展和预防为主的方针，坚持设计、制造与使用相结合，维护与计划检修相结合，修理、改造与更新相结合，专业管理与群众管理相结合，技术管理与经济管理相结合的原则。

2．企业设备管理的基本任务是：

正确贯彻执行国家有关设备管理的方针、政策、法规，通过技术和经济措施，对设备进行综合管理，做到全面规划、合理配套、择优选购、正确使用、精心维护、科学检修，适时改造更新，保持设备完好，充分发挥设备的效能，取得良好的经济效益，适应纺织生产发展的需要。

3．在制订发展规划、方针目标时应对本公司技术装备素质的改善和提高，设备管理的方针目标作出部署和决策。

4．公司根据生产经营和管理工作的需要设置设备管理科，在分管副总经理的领导下，由设备科对全厂设备进行全面、全过程扎口管理，使企业设备的物质形态和资金形态的运动始终处于全过程的受控状态，副总经理协调职能管理部门与相关工作部门管理设备。

组织和完善专业管理与群众管理相结合的管理网络，保证设备管理工作的开展。

5．公司设备科对符合企业固定资产标准的所有设备负全面管理的职责，各职能部门（车间）对本部门（车间）使用的设备的维护负直接责任。

6．公司设备科要有计划地进行多层次、多渠道和多形式的设备管理与维修人员的教育培训，提高业务技能。

提高管理水平和维修质量。

7．公司设备科要积极组织采用先进的设备管理方法和维修技术，要在抓好传统的毛纺设备周期检修的同时，有选择地采用以设备状态监测为基础的设备维修方案，不断提高设备管理和维修技术现代化水平。

8．公司设备科要定期召开设备管理会议，对设备管理中的先进经验及时组织交流，对分厂设备管理工作中的问题提出要求和目标，对设备管理工作中的重大问题作出决策。

二、管理职责

（一）公司设备科职责

1．公司总经理的领导下，对设备进行全面、全过程扎口管理，使全公司的设备处于受控状态。

2．对公司固定资产设备标准负全面管理职责。

设备是企业发展生产提高效益的基础。

加强企业的设备管理工作，为提高企业生产技术装备水平和经济效益，保证企业安全生产和设备正常运行，特制定本总则。

1．设备管理必须在总经理的领导下，认真贯彻企业方针目标，执行依靠技术进步，促使生产发展和预防为主的方针，坚持设计、制造与使用相结合，维护与计划检修相结合，修理、改造与更新相结合，专业管理与群众管理相结合，技术管理与经济管理相结合的原则。

2．企业设备管理的基本任务是：

正确贯彻执行国家有关设备管理的方针、政策、法规，通过技术和经济措施，对设备进行综合管理，做到全面规划、合理配套、择优选购、正确使用、精心维护、科学检修，适时改造更新，保持设备完好，充分发挥设备的效能，取得良好的经济效益，适应纺织生产发展的需要。

3．在制订发展规划、方针目标时应对本公司技术装备素质的改善和提高，设备管理的方针目标作出部署和决策。

4．公司根据生产经营和管理工作的需要设置设备管理科，在分管副总经理的领导下，由设备科对全厂设备进行全面、全过程扎口管理，使企业设备的物质形态和资金形态的运动始终处于全过程的受控状态，副总经理协调职能管理部门与相关工作部门管理设备。

组织和完善专业管理与群众管理相结合的管理网络，保证设备管理工作的开展。

5．公司设备科对符合企业固定资产标准的所有设备负全面管理的职责，各职能部门（车间）对本部门（车间）使用的设备的维护负直接责任。

6．公司设备科要有计划地进行多层次、多渠道和多形式的设备管理与维修人员的教育培训，提高业务技能。

提高管理水平和维修质量。

7．公司设备科要积极组织采用先进的设备管理方法和维修技术，要在抓好传统的毛纺设备周期检修的同时，有选择地采用以设备状态监测为基础的设备维修方案，不断提高设备管理和维修技术现代化水平。

8．公司设备科要定期召开设备管理会议，对设备管理中的先进经验及时组织交流，对分厂设备管理工作中的问题提出要求和目标，对设备管理工作中的重大问题作出决策。

二、管理职责

（一）公司设备科职责

1．公司总经理的领导下，对设备进行全面、全过程扎口管理，使全公司的设备处于受控状态。

2．对公司固定资产设备标准负全面管理职责。

设备是企业发展生产提高效益的基础。

加强企业的设备管理工作，为提高企业生产技术装备水平和经济效益，保证企业安全生产和设备正常运行，特制定本总则。

1．设备管理必须在总经理的领导下，认真贯彻企业方针目标，执行依靠技术进步，促使生产发展和预防为主的方针，坚持设计、制造与使用相结合，维护与计划检修相结合，修理、改造与更新相结合，专业管理与群众管理相结合，技术管理与经济管理相结合的原则。

2．企业设备管理的基本任务是：

正确贯彻执行国家有关设备管理的方针、政策、法规，通过技术和经济措施，对设备进行综合管理，做到全面规划、合理配套、择优选购、正确使用、精心维护、科学检修，适时改造更新，保持设备完好，充分发挥设备的效能，取得良好的经济效益，适应纺织生产发展的需要。

3．在制订发展规划、方针目标时应对本公司技术装备素质的改善和提高，设备管理的方针目标作出部署和决策。

4．公司根据生产经营和管理工作的需要设置设备管理科，在分管副总经理的领导下，由设备科对全厂设备进行全面、全过程扎口管理，使企业设备的物质形态和资金形态的运动始终处于全过程的受控状态，副总经理协调职能管理部门与相关工作部门管理设备。

组织和完善专业管理与群众管理相结合的管理网络，保证设备管理工作的开展。

5．公司设备科对符合企业固定资产标准的所有设备负全面管理的职责，各职能部门（车间）对本部门（车间）使用的设备的维护负直接责任。

6．公司设备科要有计划地进行多层次、多渠道和多形式的设备管理与维修人员的教育培训，提高业务技能。

提高管理水平和维修质量。

7．公司设备科要积极组织采用先进的设备管理方法和维修技术，要在抓好传统的毛纺设备周期检修的同时，有选择地采用以设备状态监测为基础的设备维修方案，不断提高设备管理和维修技术现代化水平。

8．公司设备科要定期召开设备管理会议，对设备管理中的先进经验及时组织交流，对分厂设备管理工作中的问题提出要求和目标，对设备管理工作中的重大问题作出决策。

二、管理职责

（一）公司设备科职责

1．公司总经理的领导下，对设备进行全面、全过程扎口管理，使全公司的设备处于受控状态。

2．对公司固定资产设备标准负全面管理职责。

设备是企业发展生产提高效益的基础。

加强企业的设备管理工作，为提高企业生产技术装备水平和经济效益，保证企业安全生产和设备正常运行，特制定本总则。

1．设备管理必须在总经理的领导下，认真贯彻企业方针目标，执行依靠技术进步，促使生产发展和预防为主的方针，坚持设计、制造与使用相结合，维护与计划检修相结合，修理、改造与更新相结合，专业管理与群众管理相结合，技术管理与经济管理相结合的原则。

2．企业设备管理的基本任务是：

正确贯彻执行国家有关设备管理的方针、政策、法规，通过技术和经济措施，对设备进行综合管理，做到全面规划、合理配套、择优选购、正确使用、精心维护、科学检修，适时改造更新，保持设备完好，充分发挥设备的效能，取得良好的经济效益，适应纺织生产发展的需要。

3．在制订发展规划、方针目标时应对本公司技术装备素质的改善和提高，设备管理的方针目标作出部

署和决策。

4．公司根据生产经营和管理工作的需要设置设备管理科，在分管副总经理的领导下，由设备科对全厂设备进行全面、全过程扎口管理，使企业设备的物质形态和资金形态的运动始终处于全过程的受控状态，副总经理协调职能管理部门与相关工作部门管理设备。

组织和完善专业管理与群众管理相结合的管理网络，保证设备管理工作的开展。

5．公司设备科对符合企业固定资产标准的所有设备负全面管理的职责，各职能部门（车间）对本部门（车间）使用的设备的维护负直接责任。

6．公司设备科要有计划地进行多层次、多渠道和多形式的设备管理与维修人员的教育培训，提高业务技能。

提高管理水平和维修质量。

7．公司设备科要积极组织采用先进的设备管理方法和维修技术，要在抓好传统的毛纺设备周期检修的同时，有选择地采用以设备状态监测为基础的设备维修方案，不断提高设备管理和维修技术现代化水平。

8．公司设备科要定期召开设备管理会议，对设备管理中的先进经验及时组织交流，对分厂设备管理工作中的问题提出要求和目标，对设备管理工作中的重大问题作出决策。

二、管理职责

（一）公司设备科职责

1．公司总经理的领导下，对设备进行全面、全过程扎口管理，使全公司的设备处于受控状态。

2．对公司固定资产设备标准负全面管理职责。

设备是企业发展生产提高效益的基础。

加强企业的设备管理工作，为提高企业生产技术装备水平和经济效益，保证企业安全生产和设备正常运行，特制定本总则。

1．设备管理必须在总经理的领导下，认真贯彻企业方针目标，执行依靠技术进步，促使生产发展和预防为主的方针，坚持设计、制造与使用相结合，维护与计划检修相结合，修理、改造与更新相结合，专业管理与群众管理相结合，技术管理与经济管理相结合的原则。

2．企业设备管理的基本任务是：

正确贯彻执行国家有关设备管理的方针、政策、法规，通过技术和经济措施，对设备进行综合管理，做到全面规划、合理配套、择优选购、正确使用、精心维护、科学检修，适时改造更新，保持设备完好，充分发挥设备的效能，取得良好的经济效益，适应纺织生产发展的需要。

3．在制订发展规划、方针目标时应对本公司技术装备素质的改善和提高，设备管理的方针目标作出部署和决策。

4．公司根据生产经营和管理工作的需要设置设备管理科，在分管副总经理的领导下，由设备科对全厂设备进行全面、全过程扎口管理，使企业设备的物质形态和资金形态的运动始终处于全过程的受控状态，副总经理协调职能管理部门与相关工作部门管理设备。

组织和完善专业管理与群众管理相结合的管理网络，保证设备管理工作的开展。

5．公司设备科对符合企业固定资产标准的所有设备负全面管理的职责，各职能部门（车间）对本部门（车间）使用的设备的维护负直接责任。

6．公司设备科要有计划地进行多层次、多渠道和多形式的设备管理与维修人员的教育培训，提高业务技能。

提高管理水平和维修质量。

7．公司设备科要积极组织采用先进的设备管理方法和维修技术，要在抓好传统的毛纺设备周期检修的同时，有选择地采用以设备状态监测为基础的设备维修方案，不断提高设备管理和维修技术现代化水平。

8．公司设备科要定期召开设备管理会议，对设备管理中的先进经验及时组织交流，对分厂设备管理工作中的问题提出要求和目标，对设备管理工作中的重大问题作出决策。

二、管理职责

（一）公司设备科职责

1．公司总经理的领导下，对设备进行全面、全过程扎口管理，使全公司的设备处于受控状态。

2．对公司固定资产设备标准负全面管理职责。

设备是企业发展生产提高效益的基础。

加强企业的设备管理工作，为提高企业生产技术装备水平和经济效益，保证企业安全生产和设备正常运行，特制定本总则。

1．设备管理必须在总经理的领导下，认真贯彻企业方针目标，执行依靠技术进步，促使生产发展和预防为主的方针，坚持设计、制造与使用相结合，维护与计划检修相结合，修理、改造与更新相结合，专业管理与群众管理相结合，技术管理与经济管理相结合的原则。

2．企业设备管理的基本任务是：

正确贯彻执行国家有关设备管理的方针、政策、法规，通过技术和经济措施，对设备进行综合管理，做到全面规划、合理配套、择优选购、正确使用、精心维护、科学检修，适时改造更新，保持设备完好，充分发挥设备的效能，取得良好的经济效益，适应纺织生产发展的需要。

3．在制订发展规划、方针目标时应对本公司技术装备素质的改善和提高，设备管理的方针目标作出部署和决策。

4．公司根据生产经营和管理工作的需要设置设备管理科，在分管副总经理的领导下，由设备科对全厂设备进行全面、全过程扎口管理，使企业设备的物质形态和资金形态的运动始终处于全过程的受控状态，副总经理协调职能管理部门与相关工作部门管理设备。

组织和完善专业管理与群众管理相结合的管理网络，保证设备管理工作的开展。

5．公司设备科对符合企业固定资产标准的所有设备负全面管理的职责，各职能部门（车间）对本部门（车间）使用的设备的维护负直接责任。

6．公司设备科要有计划地进行多层次、多渠道和多形式的设备管理与维修人员的教育培训，提高业务技能。

提高管理水平和维修质量。

7．公司设备科要积极组织采用先进的设备管理方法和维修技术，要在抓好传统的毛纺设备周期检修的同时，有选择地采用以设备状态监测为基础的设备维修方案，不断提高设备管理和维修技术现代化水平。

8．公司设备科要定期召开设备管理会议，对设备管理中的先进经验及时组织交流，对分厂设备管理工作中的问题提出要求和目标，对设备管理工作中的重大问题作出决策。

二、管理职责

（一）公司设备科职责

1．公司总经理的领导下，对设备进行全面、全过程扎口管理，使全公司的设备处于受控状态。

2．对公司固定资产设备标准负全面管理职责。

设备是企业发展生产提高效益的基础。

加强企业的设备管理工作，为提高企业生产技术装备水平和经济效益，保证企业安全生产和设备正常运行，特制定本总则。

1．设备管理必须在总经理的领导下，认真贯彻企业方针目标，执行依靠技术进步，促使生产发展和预防为主的方针，坚持设计、制造与使用相结合，维护与计划检修相结合，修理、改造与更新相结合，专业管理与群众管理相结合，技术管理与经济管理相结合的原则。

2．企业设备管理的基本任务是：

正确贯彻执行国家有关设备管理的方针、政策、法规，通过技术和经济措施，对设备进行综合管理，做到全面规划、合理配套、择优选购、正确使用、精心维护、科学检修，适时改造更新，保持设备完好，充分发挥设备的效能，取得良好的经济效益，适应纺织生产发展的需要。

3．在制订发展规划、方针目标时应对本公司技术装备素质的改善和提高，设备管理的方针目标作出部署和决策。

4．公司根据生产经营和管理工作的需要设置设备管理科，在分管副总经理的领导下，由设备科对全厂设备进行全面、全过程扎口管理，使企业设备的物质形态和资金形态的运动始终处于全过程的受控状态，副总经理协调职能管理部门与相关工作部门管理设备。

组织和完善专业管理与群众管理相结合的管理网络，保证设备管理工作的开展。

5．公司设备科对符合企业固定资产标准的所有设备负全面管理的职责，各职能部门（车间）对本部门（车间）使用的设备的维护负直接责任。

6．公司设备科要有计划地进行多层次、多渠道和多形式的设备管理与维修人员的教育培训，提高业务技能。

提高管理水平和维修质量。

7．公司设备科要积极组织采用先进的设备管理方法和维修技术，要在抓好传统的毛纺设备周期检修的同时，有选择地采用以设备状态监测为基础的设备维修方案，不断提高设备管理和维修技术现代化水平。

8．公司设备科要定期召开设备管理会议，对设备管理中的先进经验及时组织交流，对分厂设备管理工作中的问题提出要求和目标，对设备管理工作中的重大问题作出决策。

二、管理职责

（一）公司设备科职责

1．公司总经理的领导下，对设备进行全面、全过程扎口管理，使全公司的设备处于受控状态。

2．对公司固定资产设备标准负全面管理职责。

设备是企业发展生产提高效益的基础。

加强企业的设备管理工作，为提高企业生产技术装备水平和经济效益，保证企业安全生产和设备正常运行，特制定本总则。

1．设备管理必须在总经理的领导下，认真贯彻企业方针目标，执行依靠技术进步，促使生产发展和预防为主的方针，坚持设计、制造与使用相结合，维护与计划检修相结合，修理、改造与更新相结合，专业管理与群众管理相结合，技术管理与经济管理相结合的原则。

2．企业设备管理的基本任务是：

正确贯彻执行国家有关设备管理的方针、政策、法规，通过技术和经济措施，对设备进行综合管理，做到全面规划、合理配套、择优选购、正确使用、精心维护、科学检修，适时改造更新，保持设备完好，充分发挥设备的效能，取得良好的经济效益，适应纺织生产发展的需要。

3．在制订发展规划、方针目标时应对本公司技术装备素质的改善和提高，设备管理的方针目标作出部署和决策。

4．公司根据生产经营和管理工作的需要设置设备管理科，在分管副总经理的领导下，由设备科对全厂设备进行全面、全过程扎口管理，使企业设备的物质形态和资金形态的运动始终处于全过程的受控状态，副总经理协调职能管理部门与相关工作部门管理设备。

组织和完善专业管理与群众管理相结合的管理网络，保证设备管理工作的开展。

5．公司设备科对符合企业固定资产标准的所有设备负全面管理的职责，各职能部门（车间）对本部门（车间）使用的设备的维护负直接责任。

6．公司设备科要有计划地进行多层次、多渠道和多形式的设备管理与维修人员的教育培训，提高业务技能。

提高管理水平和维修质量。

7．公司设备科要积极组织采用先进的设备管理方法和维修技术，要在抓好传统的毛纺设备周期检修的同时，有选择地采用以设备状态监测为基础的设备维修方案，不断提高设备管理和维修技术现代化水平。

8．公司设备科要定期召开设备管理会议，对设备管理中的先进经验及时组织交流，对分厂设备管理工作中的问题提出要求和目标，对设备管理工作中的重大问题作出决策。

二、管理职责

（一）公司设备科职责

1．公司总经理的领导下，对设备进行全面、全过程扎口管理，使全公司的设备处于受控状态。

2．对公司固定资产设备标准负全面管理职责。

设备是企业发展生产提高效益的基础。

加强企业的设备管理工作，为提高企业生产技术装备水平和经济效益，保证企业安全生产和设备正常运行，特制定本总则。

1．设备管理必须在总经理的领导下，认真贯彻企业方针目标，执行依靠技术进步，促使生产发展和预防为主的方针，坚持设计、制造与使用相结合，维护与计划检修相结合，修理、改造与更新相结合，专业管理与群众管理相结合，技术管理与经济管理相结合的原则。

2．企业设备管理的基本任务是：

正确贯彻执行国家有关设备管理的方针、政策、法规，通过技术和经济措施，对设备进行综合管理，做到全面规划、合理配套、择优选购、正确使用、精心维护、科学检修，适时改造更新，保持设备完好，充分发挥设备的效能，取得良好的经济效益，适应纺织生产发展的需要。

3．在制订发展规划、方针目标时应对本公司技术装备素质的改善和提高，设备管理的方针目标作出部署和决策。

4．公司根据生产经营和管理工作的需要设置设备管理科，在分管副总经理的领导下，由设备科对全厂设备进行全面、全过程扎口管理，使企业设备的物质形态和资金形态的运动始终处于全过程的受控状态，副总经理协调职能管理部门与相关工作部门管理设备。

组织和完善专业管理与群众管理相结合的管理网络，保证设备管理工作的开展。

5．公司设备科对符合企业固定资产标准的所有设备负全面管理的职责，各职能部门（车间）对本部门（车间）使用的设备的维护负直接责任。

6．公司设备科要有计划地进行多层次、多渠道和多形式的设备管理与维修人员的教育培训，提高业务技能。

提高管理水平和维修质量。

7．公司设备科要积极组织采用先进的设备管理方法和维修技术，要在抓好传统的毛纺设备周期检修的同时，有选择地采用以设备状态监测为基础的设备维修方案，不断提高设备管理和维修技术现代化水平。

8．公司设备科要定期召开设备管理会议，对设备管理中的先进经验及时组织交流，对分厂设备管理工作中的问题提出要求和目标，对设备管理工作中的重大问题作出决策。

二、管理职责

（一）公司设备科职责

1．公司总经理的领导下，对设备进行全面、全过程扎口管理，使全公司的设备处于受控状态。

2．对公司固定资产设备标准负全面管理职责。

设备是企业发展生产提高效益的基础。

加强企业的设备管理工作，为提高企业生产技术装备水平和经济效益，保证企业安全生产和设备正常运行，特制定本总则。

1．设备管理必须在总经理的领导下，认真贯彻企业方针目标，执行依靠技术进步，促使生产发展和预防为主的方针，坚持设计、制造与使用相结合，维护与计划检修相结合，修理、改造与更新相结合，专业管理与群众管理相结合，技术管理与经济管理相结合的原则。

2．企业设备管理的基本任务是：

正确贯彻执行国家有关设备管理的方针、政策、法规，通过技术和经济措施，对设备进行综合管理，做到全面规划、合理配套、择优选购、正确使用、精心维护、科学检修，适时改造更新，保持设备完好，充分发挥设备的效能，取得良好的经济效益，适应纺织生产发展的需要。

3．在制订发展规划、方针目标时应对本公司技术装备素质的改善和提高，设备管理的方针目标作出部署和决策。

4．公司根据生产经营和管理工作的需要设置设备管理科，在分管副总经理的领导下，由设备科对全厂设备进行全面、全过程扎口管理，使企业设备的物质形态和资金形态的运动始终处于全过程的受控状态，副总经理协调职能管理部门与相关工作部门管理设备。

组织和完善专业管理与群众管理相结合的管理网络，保证设备管理工作的开展。

5．公司设备科对符合企业固定资产标准的所有设备负全面管理的职责，各职能部门（车间）对本部门（车间）使用的设备的维护负直接责任。

6．公司设备科要有计划地进行多层次、多渠道和多形式的设备管理与维修人员的教育培训，提高业务技能。

提高管理水平和维修质量。

7．公司设备科要积极组织采用先进的设备管理方法和维修技术，要在抓好传统的毛纺设备周期检修的同时，有选择地采用以设备状态监测为基础的设备维修方案，不断提高设备管理和维修技术现代化水平。

8．公司设备科要定期召开设备管理会议，对设备管理中的先进经验及时组织交流，对分厂设备管理工作中的问题提出要求和目标，对设备管理工作中的重大问题作出决策。

二、管理职责

（一）公司设备科职责

1．公司总经理的领导下，对设备进行全面、全过程扎口管理，使全公司的设备处于受控状态。

2．对公司固定资产设备标准负全面管理职责。

设备是企业发展生产提高效益的基础。

加强企业的设备管理工作，为提高企业生产技术装备水平和经济效益，保证企业安全生产和设备正常运行，特制定本总则。

1．设备管理必须在总经理的领导下，认真贯彻企业方针目标，执行依靠技术进步，促使生产发展和预防为主的方针，坚持设计、制造与使用相结合，维护与计划检修相结合，修理、改造与更新相结合，专业管理与群众管理相结合，技术管理与经济管理相结合的原则。

2．企业设备管理的基本任务是：

正确贯彻执行国家有关设备管理的方针、政策、法规，通过技术和经济措施，对设备进行综合管理，做到全面规划、合理配套、择优选购、正确使用、精心维护、科学检修，适时改造更新，保持设备完好，充分发挥设备的效能，取得良好的经济效益，适应纺织生产发展的需要。

3．在制订发展规划、方针目标时应对本公司技术装备素质的改善和提高，设备管理的方针目标作出部署和决策。

4．公司根据生产经营和管理工作的需要设置设备管理科，在分管副总经理的领导下，由设备科对全厂设备进行全面、全过程扎口管理，使企业设备的物质形态和资金形态的运动始终处于全过程的受控状态，副总经理协调职能管理部门与相关工作部门管理设备。

组织和完善专业管理与群众管理相结合的管理网络，保证设备管理工作的开展。

5．公司设备科对符合企业固定资产标准的所有设备负全面管理的职责，各职能部门（车间）对本部门（车间）使用的设备的维护负直接责任。

6．公司设备科要有计划地进行多层次、多渠道和多形式的设备管理与维修人员的教育培训，提高业务技能。

提高管理水平和维修质量。

7．公司设备科要积极组织采用先进的设备管理方法和维修技术，要在抓好传统的毛纺设备周期检修的同时，有选择地采用以设备状态监测为基础的设备维修方案，不断提高设备管理和维修技术现代化水平。

8．公司设备科要定期召开设备