施工主要物资计划及保障措施.docx

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施工主要物资计划及保障措施

1主要物资采购管理方案

1.1主要物资采购管理原则

本工程线路长、跨度大、综合性强、工程数量大。

工程建设期间材料和设备供应是本项目施工组织中极为重要的环节。

“保质保量、及时到位、超前组织、合理仓储”是本工程材料和设备管理的整体工作目标和思路。

根据本工程的工程特点和招标人在重要材料及设备采购方面的相关要求，在材料及设备的采购供应环节上，我方采取“四个集中”的管理原则和"四个加强”的控制措施，来促进和保障各项工程的正常进展和质量控制。

“四个集中"是指：

在采购和供应环节上实行"集中招标、集中采购、集中供应、集中结算”的管理原则。

“四个加强"是指：

在质量监控和现场管理环节上采取“加强工厂监造、加强巡检抽检、加强专业衔接、加强现场协调”的过程控制措施。

总承包部将遵循“公开、公平、公正”的原则，即：

“程序公开、竞争公平、授标公正"的原则，严格按照采购规则和市场机制进行操作；遵循“货比三家”原则，将邀请实力强、信誉好、服务优的企业参加，通过各供货商之间的竞争来选择质量优良、价格合理的产品；遵循"经济性”原则，通过采购选择过程中的相互竞争，降低主要材料和设备（系统）的采购成本，有效控制整个项目的投资。

为保证工程设备系统的关键核心系统安全、稳定、可靠、高效运行的需求，并与先期开通运营的车站顺利接通，实现全线贯通运营,其采用的信号系统、通信（含安防）系统、综合监控（含电力监控、FAS）系统、自动售检票系统、车辆系统等关键核心设备系统技术标准须与已开通车站采购的设备保持一致。

止匕外，在项目物资采购应优先考虑节能、环保产品，尤其是跟人密切接触的设施，比如装饰装修材料、通风、照明、空调等设备，必须通过环境标志认证或节能认证。

同时为了促进残疾人就业，支持监狱企业发展，维护地方社会和谐、稳定，在项目物资采购时还应适当考虑采购当地中小企业、监狱企业和残疾人企业的产品。

1.2主要物资采购管理方法

（1）组织管理机构

总承包部成立物资设备部，负责组织、协调和监督本工程各类物资的集中采购、计划统计、质量监控和现场协调等日常管理工作。

各工区项目部均设置相应的物资管理部门，负责各自工区材料设备的日常管理工作。

通过总承包部和工区项目部的物资管理部门，建立“两级管理、全程监控”的管理模式，遵照“统一领导、归口管理、分类供应、逐级负责”的工作制度落实各项材料设备的管理工作。

（2）采购管理

1）采购方式

按照国家、XX市的有关规定，通过公开招标、邀请招标或比选

等方式，选择有资质、有经验、有能力、有业绩的供应商承担本工程的重要材料及设备的生产与供应。

2）采购程序

采购前首先由总承包部编制采购策划方案和相关文件报项目公司审核，待审核后进入采购程序，组织采购相关具体工作。

采购完成后，将采购结果报项目公司审核和备案。

审核、备案后，与相应材料或设备供应商签订供货合同，组织材料或设备的生产和供应。

3）供应商的选择

本工程重要材料及设备在采购过程中，总承包部按照项目公司的要求，对相关设备材料供货商的生产和供应过程进行考察，并按IS09001标准要求进行分供方评审，重点对其生产能力、供应能力、生产过程的控制、产品的环保和安全因素、产品的出厂检测控制、履约状况等情况进行评价，选择有资质、有经验、有能力、有业绩的企业承担各类重要材料和设备的生产和供应任务。

同时承诺在同等条件下，优先考虑具有自主创新能力的在XX市工商登记注册的高新技术企业。

4）发布采购信息及采购文件

采购小组按照采购计划，编制相关设备材料的采购文件，向选定的合格供货商传递采购信息和采购文件。

采购文件需明确项目名称、所需设备材料名称、品种、规格、标准、技术要求、数量、质量、结算方式、供应时间、地点、供应方式、验收方式、合同主要条款及合同争议解决途径等相关内容。

5）采购评审

评审委员会负责对供货商进行评审工作，由委员推荐的代表和技术、经济、法律等方面的专家组成，其中技术、经济等方面的专家不少于成员总数的三分之二。

评审委员会要全面充分地审阅研究供货商文件，认真听取供货商的意见，要求供货商代表就供货商文件不明确的地方进行解释。

评委会综合比较各供货商文件的设备系统性能、质量、价格、交货期等因素，依据“公正、公平、科学、严谨”的原则和采购文件的要求进行评审，综合评出2〜3名有排序的供货商优选方案，并提出书面评审报告。

采购小组根据评审委员会提出的书面评审报告和推荐的候选人确定意向供货商，并将其设备材料技术方案、资质等相关资料提交供项目公司审核，如项目公司认为不合格的供货商，总承包部将予以更换，并将新选定的供货商报项目公司批准。

待项目公司批准后与最终选定的供货商进行采购谈判，签订供货合同。

6）质量控制

为确保本项目重要材料及设备的质量满足设计要求，“把好采购源头关”是控制材料及设备内在质量的重要措施。

在各类重要材料及设备采购前，首先邀请项目公司和设计单位对拟进行采购的物资进行技术交底，认真分析和掌握各类材料和设备的设计理念、技术要求、验收标准和采购要求，并将这些技术标准和采购要求体现在招标文件中，确保各项重要材料和设备的规格型号、技术要求、验收标准和采购要求明晰，杜绝因相关文件不严谨，技术指标不明确，造成后期生

产和供应出现质量问题。

另外，为确保各类材料和设备的质量得到有效监控，安排人员进行驻厂监造，定期、不定期组织相关部门对施工现场的材料和设备进行巡检和抽检，配合和接受项目公司和第三方检测单位定期和不定期的质量检查和监督。

7）价格控制

在对重要材料和设备进行采购时，对于采购价格的控制将采用目前材料采购比较适中的“合理平均低价法”确定采购价格，以所有合格投标人的有效报价的平均值作为评标价格依据，从而杜绝供应商之间的恶性低价竞争和短期销售行为，给真正有经验、有实力、有业绩的供应商一定的利润空间，从而保证供货质量和进度，促进各项工程的正常开展。

8）采购和供应组织

对于本工程所有重要材料和设备的采购，将按照"统筹考虑，统一采购”的管理要求，按照采购的管理原则落实各类重要材料和设备的采购和供应。

总承包部根据工区项目部提交的需求计划安排供应商进行生产、发货运输，工区项目部组织现场验收。

9）仓储和保管

在本工程的仓储和保管方案上，采取库房仓储和现场仓储相结合的方案，对重量大、体积大、需要现场组装的材料和设备采用施工现场仓储和保管；对体积小、重量轻、价值比较高、保管环境要求高、防火防盗要求高的材料和设备采取库房仓储和保管，以保障施工现场有足够的作业空间，减少工序间的干扰，做好成品保护和文明施工工

作。

（3）主要物资的验收与保管

1）材料进场验收原则：

按照合同约定、国家规范、标准和设计图纸要求进行。

2）现场大宗材料进场，由工区项目部通知监理工程师组织验收，现场相关专业工程师参加现场验收签字确认；零星材料进入现场，由工区项目部和现场监理工程师共同验收并签字确认。

3）现场验收

①材料进场时根据进料计划、送料凭证、质量保证书或材质证明和产品合格证，进行数据验收和质量确认，做好验收记录，办理验收手续。

②进入施工现场的材料经现场监理工程师进行必要的外观检验，外观检验合格后方可卸货。

③对需进行复试的材料，在监理工程师的监督下按标准进行取样并送有相应检测资质的单位进行检测，经检测合格后方可使用，检测过程中做好材料的标识和保管。

④新材料未经试验鉴定，不得用于本项目。

⑤对不符合设计要求或质量不合格的材料，更换、退货，不得使用不合格的材料。

⑥现场各工程师有权随时检查进场的材料，如发现不合格的材料,可随时停止使用，并将不合格的材料清理出施工现场。

4）现场材料保管

①验收合格的材料根据材料的性能和特点进行合理储存和保管，做到保质、保量、保安全。

②现场材料合理堆放。

对不同的品种、规格、质量等级的材料分开堆放，材料排放整齐，易潮湿物品上盖下垫，并做好防火、防潮、防湿工作；易燃材料单独存放，所有材料标识清晰。

③对温度、湿度要求高的材料，做好温度、湿度的调节控制工作，高温季节做好防暑降温工作；雨季做好防潮、防霉工作；寒冷季节做好防冻保温工作。

2主要物资计划表

轨道交通结构的工程材料应根据结构类型、受力条件、使用要求和所处环境等因素选用，并考虑其经济性、可靠性和耐久性。

混凝土的原材料和配比、最低强度等级、最大水灰比和每立方混凝土的水泥用量等应符合耐久性要求，满足抗裂、抗渗、抗冻和抗侵蚀的需要。

喷射混凝土采用掺入纤维的高性能湿喷混凝土等。

按施工计划及材料供应计划要求，及时组织建筑材料的供应工作,准备好材料贮存场地及现场仓库。

所需物资，采用“货比三家”，就近选购的方法，选择信誉好，质量信得过的供应厂商。

根据施工预算的材料分析和施工进度计划，编制原材料及半成品计划，并组织物资材料的采购工作，同时及时组织前期的周转材料及半成品进场，以确保工程施工的顺利进行。

3主要物资供应保障措施

根据我联合体施工经验，结合本项目实际，总承包部将采取以下

管理方法及管理措施保障材料供应。

（1）建立管理组织机构：

总承包部成立由主要领导牵头的物资采购管理领导小组，决定各项材料管理目标、管理机构、采购权限等事项，批准招标文件、采购方案、招标结果；成立物设部，负责物资计划、招标策划、供应组织、质量控制、协调各方关系等管理工作;工区项目部设置独立的物资管理部门负责各工区物资管理工作。

（2）建立健全各项管理制度：

遵循“充分讨论、事前明确、事中修正”的原则。

总承包部根据项目公司要求及管理规定编制各类管理办法及制度，明确各种材料的采购权限、采购方法、供应流程、结算方式等，并以文件的形式下发给各工区，各工区根据总承包部的文件要求编制符合工区项目部管理要求的制度办法并下发到各施工作业队。

（3）配足材料管理人员：

按照项目公司及施工进度要求配备足够的材料管理人员，确保材料采购及管理各流程均有专人负责，同时加强对管理人员的培训，提高材料管理人员的业务水平，以达到控制材料质量、保障材料供应的目的。

（4）加强材料计划管理：

根据施工进度计划，密切与工程、工经等部门协作，制定合理的材料采购计划，确保物资供应计划严谨、周密，并在施工过程中及时进行调整完善，最大限度保证物资计划与施工进度相匹配，确保材料按照施工进度要求按时进场。

（5）加强材料质量控制：

采取“采购源头把关”和“使用过程监控”的方式对材料质量进行管理。

在材料采购阶段，通过招标对材

料供应商进行详细的技术评审和商务评审，选择技术能力强、生产规模大、质量相对稳定、价格合理的材料生产厂家；在材料使用阶段,按照"先检后用，先到先用”的原则进行管理，所有材料在进入现场后，先按照规范要求进行相关试验，检测合格后方可使用，对检测不合格材料须在监理单位的见证下全部清场，并停止该供应商的供货。

（6）保障货款按时支付：

对于集中采购的重要材料，及时将材料款支付给供应厂家，确保主要材料按时供应；对于工区项目部采购的一般材料，总承包部采取措施对货款支付进度进行监控，避免因材料款支付不及时影响材料供应。

（7）节假日期间的材料供应：

提前做好充足准备，并多方考虑，

以最不利情况进行采购，确保材料库存量能满足节假日期间施工正常需要。