综合开发计划模板1.docx
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综合开发计划模板1
密级：
机密
文件编号：
公司
版本：
1.0
开发文档
页码：
共×页
项目名称：
项目名称
文件名称：
综合开发计划
拟制：
设计审核：
最终审核：
批准：
日期：
日期：
日期：
日期：
审核意见概述：
（不够可另附页）
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文件编号
文件名称
版本
修订记录
版本
修订内容概述
修订人
修订日期
关键词：
关键词
磁盘文件名称
字节数
复核
日期
文件编号（版本）.doc
目录
目录2
第1章项目概述3
1.1项目基本信息3
1.2项目组织结构4
1.3仪器设备配置4
第2章项目过程5
2.1项目前期工作回顾5
2.2项目阶段定义及划分5
2.2.1产品层次图5
2.2.2阶段划分说明5
2.2.3各阶段关键路径及保证措施5
2.3项目的里程碑计划6
2.4项目会议6
2.5项目报告机制7
2.6项目重大异常处理机制7
第3章项目计划8
3.1项目进度计划8
3.2人力资源投入估算8
3.3质量保证计划9
3.3.1质量目标与开发过程考核指标9
3.3.2质量保证活动9
3.4风险管理10
3.4.1项目过程风险分析及应对措施10
3.4.2各阶段产品风险任务描述10
3.5培训计划10
3.6文档计划10
3.7物料风险分析11
3.7.1呆滞物料风险分析11
3.7.2关键物料采购计划11
附录A表目录12
第1章项目概述
1.1项目基本信息
表1项目基本信息
项目经理
工艺代号
项目主要承担部门
项目来源
新产品立项在线改进OEM合同
项目分类
整机部件
预计人力资源投入（人月）
重大项目普通项目小项目
项目总体进度（特殊的时间求，如参展也可以列出）
立项评审时间：
综合开发计划评审时间：
开发样机评审时间：
工程样机评审时间：
上市发布时间：
转产发布时间：
预期用途
（扼要描述产品预期的用途、功能性能要求、使用人员、使用环境和市场定位，可从需求规格说明书中粘贴）
项目主要输出
（包含样机数量、注册与否以及其它特殊要求）
1.2项目组织结构
表2项目组织结构
角色
负责人
参加人员
项目经理
测试组
××技术经理
××工程师
测试转换组
试产组
市场业务代表
用服业务代表
计划业务代表
法规业务代表
物料业务代表
IE工程师
QA
技术秘书
1.3仪器设备配置
表3仪器设备配置
分类
名称
型号
数量
开始使用日期
结束使用日期
仪器
专用仪器
重要仪器
新增仪器
软件工具
第2章项目过程
2.1项目前期工作回顾
表4项目前期工作回顾
阶段
起始时间
相关人员
输出文档
未完成任务情况说明
立项阶段
策划阶段
2.2项目阶段定义及划分
（可选）
2.2.1产品层次图
2.2.2阶段划分说明
2.2.3各阶段关键路径及保证措施
2.3项目的里程碑计划
表5里程碑计划
阶段名称与日期范围
里程碑
责任人
完成日期
输出文档及验收准则
（从开发阶段开始）
开始标志
关键任务
结束标志
开始标志
关键任务
结束标志
开始标志
关键任务
结束标志
开始标志
关键任务
结束标志
注：
里程碑计划主要描述产品级的关键活动，以及模块级的启动和验收。
2.4项目会议
表6项目会议
序号
会议
频度
参加人
跟踪机制
1
周例会
2
阶段结束会议
3
项目总结会议
（此项可选）
2.5项目报告机制
表7项目报告机制
序号
报告
责任人
频度
向谁汇报
1
项目阶段总结报告
2
项目月度总结报告
3
项目变更报告
4
项目重大异常报告
（此项可选）
2.6项目重大异常处理机制
注：
以下活动属项目重大异常
项目进度、工作量偏移>25%
连续两个月或两个阶段以上项目进度、工作量偏移>10％
项目质量严重脱离目标
（此项可选）
第3章项目计划
3.1项目进度计划
请参考：
注：
项目经理将各专业详细开发计划集成而成
3.2人力资源投入估算
表8人力资源投入估算
（人天）
开发阶段
开发样机集成和整机验证测试阶段
设计转换和产品确认阶段
试产与转产阶段
项目经理
硬件组
软件组
机械组
测试组
设计转换
市场业务代表
用服业务代表
物料业务代表
法规业务代表
计划业务代表
QA工程师
技术秘书
其他
3.3质量保证计划
3.3.1质量目标与开发过程考核指标
表9质量考核指标
总材料成本（金额数）
《技术可行性报告》中提供
平均无故障工作时间（预期值/最低可接受值）
参考《市场调研报告》，与市场部协商确定
平均维修时间
与市场部和用服部协商确定
单板平均设计次数
（可选）
千行代码测试故障率指标
（可选）
测试问题累计解决率
（可选）
新产品故障率（最低可接受值）
参考质管部提供的相关数据
工作量变化率
<10%
项目进度变化率
<10%
项目阶段平均延迟率
<10%
产品开发过程遵从度
3.3.2质量保证活动
以下活动需要进行正式评审
（包含主要的技术评审点：
概要设计、详细需求、详细设计、集成测试、开发样机、产品确认，决策评审点：
上市发布、转产发布）
以下活动需要进行项目组内部评审
以下活动需要进行审核
每个阶段结束需要进行QA审计、阶段评审
3.4风险管理
表10过程风险分析
风险类型
描述
可能性
影响描述
响应计划
责任人
技术风险
资源风险
需求变更风险
管理风险
质量风险
法律法规风险
3.5培训计划
表11培训计划
序号
培训领域
需要的技能
参加人员
培训方式
培训教师
1
2
3
4
（可选）
3.6文档计划
注：
此项可选，可包含开发文件目录清单、CE、FDA的文档计划
（可选）
3.7物料风险分析
3.7.1呆滞物料风险分析
表12呆滞物料风险分析
物料描述
物料编码
金额小计
（仅对在线改进产品情况适用）
3.7.2关键物料采购计划
表13关键物料采购计划
关键物料描述
计划采购完成日期
预期最长采购周期
计划采购数量
开发阶段物料
开发样机评审
设计转换阶段物料
工程样机装配
试产阶段物料
试产计划编制
（与市场部协商确定）
附录A表目录
表1项目基本信息3
表2项目组织结构4
表3仪器设备配置4
表4项目前期工作回顾5
表5里程碑计划6
表6项目会议6
表7项目报告机制7
表8人力资源投入估算8
表9质量考核指标9
表10过程风险分析10
表11培训计划10
表12呆滞物料风险分析11
表13关键物料采购计划11
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