综合开发计划模板1.docx

1、综合开发计划模板1密级：机密文件编号：公司版 本：1.0开发文档页 码：共 页项目名称：项目名称文件名称：综合开发计划拟制：设计审核：最终审核：批准：日期：日期：日期：日期：审核意见概述：（不够可另附页）相关文档文件编号文件名称版本修订记录版本修订内容概述修订人修订日期关键词：关键词磁盘文件名称字节数复核日期文件编号(版本).doc目录目录 2第1章 项目概述 31.1 项目基本信息 31.2 项目组织结构 41.3 仪器设备配置 4第2章 项目过程 52.1 项目前期工作回顾 52.2 项目阶段定义及划分 52.2.1 产品层次图 52.2.2 阶段划分说明 52.2.3 各阶段关键路径及保

2、证措施 52.3 项目的里程碑计划 62.4 项目会议 62.5 项目报告机制 72.6 项目重大异常处理机制 7第3章 项目计划 83.1 项目进度计划 83.2 人力资源投入估算 83.3 质量保证计划 93.3.1 质量目标与开发过程考核指标 93.3.2 质量保证活动 93.4 风险管理 103.4.1 项目过程风险分析及应对措施 103.4.2 各阶段产品风险任务描述 103.5 培训计划 103.6 文档计划 103.7 物料风险分析 113.7.1 呆滞物料风险分析 113.7.2 关键物料采购计划 11附录A 表目录 12第1章 项目概述1.1 项目基本信息表1 项目基本信息项

3、目经理工艺代号项目主要承担部门项目来源新产品立项在线改进OEM合同项目分类整机部件预计人力资源投入（人月） 重大项目普通项目小项目项目总体进度（特殊的时间求，如参展也可以列出）立项评审时间：综合开发计划评审时间： 开发样机评审时间： 工程样机评审时间：上市发布时间： 转产发布时间： 预期用途（扼要描述产品预期的用途、功能性能要求、使用人员、使用环境和市场定位，可从需求规格说明书中粘贴）项目主要输出（包含样机数量、注册与否以及其它特殊要求）1.2 项目组织结构表2 项目组织结构角色负责人参加人员项目经理测试组技术经理工程师测试转换组试产组市场业务代表用服业务代表计划业务代表法规业务代表物料业务代

4、表IE工程师QA技术秘书1.3 仪器设备配置表3 仪器设备配置分类名称型号数量开始使用日期结束使用日期仪器专用仪器重要仪器新增仪器软件工具第2章 项目过程2.1 项目前期工作回顾表4 项目前期工作回顾阶段起始时间相关人员输出文档未完成任务情况说明立项阶段策划阶段2.2 项目阶段定义及划分(可选)2.2.1 产品层次图2.2.2 阶段划分说明2.2.3 各阶段关键路径及保证措施2.3 项目的里程碑计划表5 里程碑计划阶段名称与日期范围里程碑责任人完成日期输出文档及验收准则（从开发阶段开始）开始标志关键任务结束标志开始标志关键任务结束标志开始标志关键任务结束标志开始标志关键任务结束标志注：里程碑计

5、划主要描述产品级的关键活动，以及模块级的启动和验收。2.4 项目会议表6 项目会议序号会议频度参加人跟踪机制1周例会2阶段结束会议3项目总结会议（此项可选）2.5 项目报告机制表7 项目报告机制序号报告责任人频度向谁汇报1项目阶段总结报告2项目月度总结报告3项目变更报告4项目重大异常报告（此项可选）2.6 项目重大异常处理机制注：以下活动属项目重大异常项目进度、工作量偏移25%连续两个月或两个阶段以上项目进度、工作量偏移10项目质量严重脱离目标（此项可选）第3章 项目计划3.1 项目进度计划请参考： 注：项目经理将各专业详细开发计划集成而成3.2 人力资源投入估算表8人力资源投入估算（人天）开

6、发阶段开发样机集成和整机验证测试阶段设计转换和产品确认阶段试产与转产阶段项目经理硬件组软件组机械组测试组设计转换市场业务代表用服业务代表物料业务代表法规业务代表计划业务代表QA工程师技术秘书其他3.3 质量保证计划3.3.1 质量目标与开发过程考核指标表9 质量考核指标总材料成本（金额数）技术可行性报告中提供平均无故障工作时间（预期值/最低可接受值）参考市场调研报告，与市场部协商确定平均维修时间与市场部和用服部协商确定单板平均设计次数（可选）千行代码测试故障率指标（可选）测试问题累计解决率（可选）新产品故障率（最低可接受值）参考质管部提供的相关数据工作量变化率10%项目进度变化率10%项目阶段

7、平均延迟率10% 产品开发过程遵从度3.3.2 质量保证活动以下活动需要进行正式评审(包含主要的技术评审点：概要设计、详细需求、详细设计、集成测试、开发样机、产品确认，决策评审点：上市发布、转产发布)以下活动需要进行项目组内部评审以下活动需要进行审核每个阶段结束需要进行QA审计、阶段评审3.4 风险管理表10 过程风险分析风险类型描述可能性影响描述响应计划责任人技术风险资源风险需求变更风险管理风险质量风险法律法规风险3.5 培训计划表11 培训计划序号培训领域需要的技能参加人员培训方式培训教师1234（可选）3.6 文档计划注：此项可选，可包含开发文件目录清单、CE、FDA的文档计划（可选）3

8、.7 物料风险分析3.7.1 呆滞物料风险分析表12 呆滞物料风险分析物料描述物料编码金额小计（仅对在线改进产品情况适用）3.7.2 关键物料采购计划表13 关键物料采购计划 关键物料描述计划采购完成日期预期最长采购周期计划采购数量开发阶段物料开发样机评审设计转换阶段物料工程样机装配试产阶段物料试产计划编制（与市场部协商确定）附录A 表目录表1 项目基本信息 3表2 项目组织结构 4表3 仪器设备配置 4表4 项目前期工作回顾 5表5 里程碑计划 6表6 项目会议 6表7 项目报告机制 7表8人力资源投入估算 8表9 质量考核指标 9表10 过程风险分析 10表11 培训计划 10表12 呆滞物料风险分析 11表13 关键物料采购计划 11