设备部年终工作总结五篇.docx
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设备部年终工作总结五篇
设备部年终工作总结五篇
设备部年终工作总结五篇
总结是在某一特定时间段对学习和工作生活或其完成情况，包括取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训加以回忆和分析的书面材料，它能够使头脑更加清醒，目标更加明确，不妨坐下来好好写写总结吧。
但是却发现不知道该写些什么，以下是的设备部年终工作总结8篇，欢送阅读，希望大家能够喜欢。
一年来，设备部电气专业在厂部的英明决策下，部门的正确下，专业全体人员通力合作，用劳动和汗水使电气设备运行稳定，保证了平安生产。
众所周知电厂电气工作涉及范围广，和其他专业配合多，和上级管理部门多，设备分类多，设备出现故障的几率多，这给电气维护工作带来了很大难度，再加上今年电气人员流动大，专工、班长相继更替离任，班组又有员工调到其他部门，电气工作在缺员的情况下，管理没有滑坡，工作没有退步，迎难而上，圆满完成了交给的维护任务，取得了一定的成绩，但是也有缺乏之处，这都需要好好的总结一下，以便从中吸取经验和教训，找出缺乏迎头赶上，使明年的工作更上一个新的台阶现将一年来的工作总结如下：
1、技术监督方面，
（1）电测监督，三月份完成了关口表计校验工作，#2发电机远动变送器，C屏变送器，变送器屏主要变送器的定期检验工作，#1发电机关口表更换工作，表计准确率到达98%以上。
（2）绝缘监督方面，对I、II蓝叶线线路避雷器预防性试验，对蓝221、蓝222开关SF6气体压力检测，蓝222开关预防性试验工作，II蓝叶县PT、CT预防性试验工作，#1、#2主变、高厂变预防性试验工作，主变中性点避雷器实验工作。
发现了蓝222开关C相合闸电压高，三相开关合闸同期时间长的问题，已经列入方案在大修中处理。
发现了碎煤机开关真空包击穿问题，以及时解决，将备用开关做耐压试验后恢复。
（3）继电保护监督方面，对一级碎煤机、二级碎煤机保护校验，水源变开关保护校验，水泥厂电源开关保护校验，以及#1发变组B柜CPU板件更换，保护局部校验。
保护投入率到达100%，保护动作率100%。
2、现场设备维护:
主要有广民砖厂#1、#2、#3变压器更换计量表记，可实现防盗和远程抄表。
#2机乏汽回收装置的电气局部调试工作，#1、#2炉原煤仓振动器电气控制箱制作，，接线调试工作，水源变开关经过改造设置为双电源开关，可以在单台及运行时不用再用网购电供电，有利于厂里的经济增效；PMU装置的盘柜，#1、#2发电机，I/、II蓝叶线电气二次回路模拟量接入调试，#2炉#1、#2、#3给煤机电气控制箱的电缆敷设，调试；侯班楼空调电源加装计量装置工作；#2机励磁系统升级改造工作，#1发变组保护柜CPU板件更换保护校验工作；调度数据专网双平面改造工作；电能采集装置双平面改造工作等主要工作；B侧碎煤机电机的大修工作，以及输煤皮带电机的检修工作，历次小修中的维护工作。
全年共工作票953份。
3、消缺管理工作：
本着为平安生产效劳，检修为运行效劳的宗旨，做到小缺陷不过班，大缺陷不过天，保证处理缺陷随叫随到，在不影响机组稳定运行的情况下尽快消除缺陷。
由于机组运行暂时不能消除的缺陷都在缺陷记录本里签字说明，等停机后及时处理。
全年共处理各类电气缺陷累计达1182项其中自查缺陷工程647项，缺陷登记535项。
4、工作中主要解决的问题有：
由于蓝2甲刀闸时静触头倾斜，动触头和静触头接触时接触面偏小导致机组运行时发热，在检修中我们作为重点，多方听取意见，采取有效措施将动触头局部打磨增大接触面，再合理调整弹簧压力，将触头接触电阻控制在合格范围内，经过开机运行后的跟踪观察，效果良好没有发现再有发热的现象。
5、平安性评价中所做的工作：
在配合平安性评价评审的工作中，根据评审内容前期做了大量的准备工作，包括图纸的配齐、归类，资料的完善，各项规章制度的和增补完善。
在评审过程中电气班组抽出专人配合，到班组检查管理，到现场检查设备，积极听取评审团的整改意见，随后逐步完成整改内容。
6、技改工作：
全年完成了广民砖厂#1、#2#3变压器计量箱改造，远动数据专网双平面改造，电能采集系统双平面改造，实时调度系统双平面改造，PMU装置投运，#1、#2炉煤仓振动器改造，#1、#2机乏汽回收装置投运，#2机励磁系统升级改造等14项。
1、把“平安第一，预防为主，综合治理”方针落到实处。
平安生产是电力企业的命脉，没有平安，一切无从谈起。
对于平安虽说不是远瞩也要处处尽心，电气班成员居安思危，把“平安第一、预防为主”的理念方针落实实际工作中去，在工作的时候都要平安措施，技术措施，杜绝无票作业，不投机取巧。
对于各种不平安，认真学习分析，让每一位员工都到教育，切实吸取教训。
有付出就有汇报，截止目前，我班组平安形势良好，未发生人身轻伤和重大设备损坏平安，两票合格率100%，圆满完成了公司下发的各项平安指标。
2、狠抓检修质量，杜绝重复消缺提高设备健康水平。
电气班成员每天坚持设备巡检，设备缺陷早发现早处理，从设备发生故障的现象深挖原因，做到原因不清不放过，不但要想方法处理缺陷，还要想方法预防同样的问题屡次发生。
就拿煤仓振动器的事来说，原来总是烧电机，经过认真分析知道振动器在工作过程中容易甩块变松导致电流过大热偶动作，原来只是简单的复归热偶就再次使用，这样就反反复复导致电流越来越大，电机屡次这样启动就会对绝缘造成严重的损坏。
班组就内部规定但凡去处理热偶动作的问题不要简单的复位就一走了之，要看热偶动作了，那钳形电流表卡一卡电流是不是超出额定电流，找找机械方面的原因，及时通知吉成或者机务人员处理机械方面的问题。
之后班组人员都这么去执行，因为此类问题烧电机的事大大减少。
在设备检修中都做到有记录，有数据。
3、严格落实定期工作制度，责任到人，标准有序，提升专业管理水平。
定期工作是设备稳定连运行的重要的保证，过去，我班组定期工作流于形式，执行力度不够，定期工作随心所欲，完全凭个人主观意愿，从而，造成工程不清，重复工程多，员工情绪较大，缺陷增多，检修人员疲于应付。
为了电气专业各项工作标准有序，有条不紊，提高设备健康水平，结合本专业实际情况，已制定定期工作制度，继电保护定检方案，绝缘监督定检方案，电测监督方案，输煤系统定期清灰等，切实保证所辖设备平安。
4、设备台账、检修记录管理。
以前我们班组台账版本多，有的重复了，有的却没有，没有发挥到台账的作用，查看一下也很不方便。
我们就统一了格式，花了几周的时间按对设备台账和检修记录认真检查补充，目前设备台账齐全，检修记录齐全，要求检修完成后及时填写。
5、技术培训管理
由于我班组是个综合的班组，虽说都是搞电的，可是有的不懂二次，有的不懂一次，大家的知识都不够全面，都需要提高，我们就在大家空闲的时间开展技术培训，形式多样，可以互相提问题，可以在小黑板上讲课，可以拿出问题大家共同探讨，目前取得了一定的效果。
今年我班组还分别派人参加了省局举办的励磁方面的技术培训，调度自动化技术培训，继电保护定值计算技术培训等，使我们在技术上有了进步和提高。
6、材料及备品备件管理
电气材料是很繁琐的，品种多，消耗大，易损坏。
不可预见性大。
以前工作中常出现设备坏了没备品，需要设备没材料的问题。
针对此问题我们也经常互相提醒大家对自己的设备要做到心中有数，对经常可能出项问题的设备存有备品，不得影响设备平安运行，将责任划分到人，让每个人都把自己放到管理的位置，让自己都有责任感。
目前此类工作进展的比以前大有改观。
虽然我们在工作中取得了一定的的成绩，但是还是有很多的缺乏，技术上也需要进步，平安上更要狠抓不放松，管理上还需要更明确、更细化。
在来年的工作我们专业工作思路如下：
（一）设备管理
1、设备缺陷治理
通过对20xx年前11个月缺陷记录统计分析，电气专业20xx年缺陷重点集中在以下三个方面：
照明缺陷、电动门缺陷、变频器缺陷。
针对以上情况，20xx年缺陷分析治理方面重点进行以下工作，第一，对全厂电动门进行分类统计，在机组停机检修时厂家对主要的、关键的电动门逐个进行力矩调试，确保电动门开关状态完好，并经过调试后是我们的'员工完全掌握各种电动门的开关及力矩调整方法的技能；第二，对全厂变频器进行分类统计，并从技术方面分析变频器是否满足电动机容量需要，并出全厂电机变频器参数设置的文字资料编制成册；第三，对全场照明实行方案检修、由被动消缺变为方案检修，增作的主动性。
2、设备缺陷管理制度执行
严格执行缺陷管理制度，按要求进行签字、登记、交待，在时间上做到小缺陷不过班，大缺陷不过天，在质量上严把检修质量关，做到应修必修，修必修好，防止重复缺陷发生。
措施：
（1）严格要求班组按缺陷管理制度规定执行，否那么严格考核，
（2）专业每天不少与次到现场，对主要的、重要的设备缺陷除制定相应的方案外、应及时到现场，做好跟踪和过程管理。
3、开展设备定期检修及状态检修
具体从以下几方面做起:
（1）根据设备检修状况制订年度检修方案，结合机组运行情况开展检修，找时间点、创时机开展方案检修。
（2）根据设备起停情况及运行状况，对设备进行分类，开展状态检修（如：
起停频繁的开关，环境不好的电机等缩短检修时间）
（3）加强重点设备管理，确保机组平安运行
主设备、主要附属设备及生产中的关键环节的设备
4、做好设备人员分工、严格执行定期巡检及定期工作制度
5、及时完善设备台帐管理
6、备品备件管理
仓库备品备件管理
对仓库备品备件，经常统计及时了解、既要防止缺少备件影响检修又要考虑占用过多资金。
现场备品备件管理
对现场的备用设备及时检修，确保状态完好，并采取相应的保护措施，如6KV、及低压段备用开关修复完善
7、专用工器具管理
建立专有工器具台帐如发电机检修专用工具
（二）技术监督管理工作
落实继电保护、绝缘、电测仪表监督规程，标准日常维护，开展定期监督，有方案的逐步开展方案检修工作，是监督设备不超期，切实保证了监督管理质量。
重点采取以下措施：
1、建立管理机构
2、完善监督管理制定
3、做好监督台帐管理
4、制定监督方案
5、编制监督统计报表
6、定期召开监督会议
7、进行年、季工作总结。
8、积极参加电力系统监督活动
（三）平安管理
坚持“平安第一，预防为主”的方针，强化平安教育，严格平安管理，努力提高电气员工对平安工作重要性的认识；以保人身平安为重点，大力推行平安知识培训、借鉴其他厂矿的平安实例进行全员讲解。
以人为本，防控结合，不断夯实平安生产根底；继续坚持行之有效的平安管理好做法，严格执行各项平安制度，落实各级人员平安责任，做好危险源辨识；深入推行危险点分析预控措施，加大对习惯性违章和装置性违章的查处和治理力度，将平安管理的重心下移到现场，切实做到平安工作的“三落实”和事故处理的“四不放过”，充分发挥平安保障体系和平安监督体系的作用，确保人身、电网、设备的平安。
除严格按照厂部各种规章制度外，重点采取以下措施：
1、切实抓好班组班前班后会，不走形式，做好平安预控和班后总结。
2、做好工作前平安技术交底，要求分层次有重点全面开展交底工作。
3、重点工作有方案有措施并履行审批手续（重大、重要、新技术、难度大的工作）
4、专业每周至少参加两次班组召开班前班后会
5、每月参加班组平安活动分析会
（四）人员培养
技术方面：
一专多能、分级培养、重点培养
管理方面：
组长当班长使用、班长当专工使用，使其具备全局观念。
从技术和管理两方面进行班组管理
（五）20xx年几个重点工作
1、主设备严格按技术监督要求，做到时间不过期、工程不减少。
2、使全厂电动门状态完好。
3、全厂变频器台帐记录完整、定值设定清晰。
4、技术监督管理工作上一新台阶。
5、抓好平安管理。
6、做好非标技改工作
（六）20xx年工作目标
（七）继续做好修旧利废工作
设备部电气专业
20xx.1.15
通过管理思路的创新，使公司上下形成了设备是运行管理的根底与保障，设备管理是运行管理中的一个主体，通过各部门的协助和运行班组、机修车间对设备管理的重视，使设备的维护、保养有了较大的改观，提升了管理水平。
设备维修管理工作是确保设备设施正常运行的关键，为此也在原来的根底上推出了一些设备维修管理新举措，一是开展设备维修回访，重视维修质量，从5月份开始，推出设备维修回访制，维修人员每月以班为单位，对各班组所维修的设备缺陷进行统计汇总，填写设备维修回访单，设备维修回访制的实施，可促进机修车间和运行班组对设备维修情况进行全面了解，及时、快速发现存在的问题并通过沟通后进行处理。
二是设备分块维修，在对泥处理进行了一年多时间的分块维修试点之后，于9月份开始，全面机修车间设备分块维修模式，从而逐步尝试日常维修分片分块，定点定人，通过此种方式来进一步加强设备维修管理，降低设备故障，提升设备完好率、可靠度，为生产运行提供保障。
三是开展维修人员长驻制，根据对预处理ii班72米吸泥机维修人员长驻一年的试点，总结相关经验，全面开展机修人员班组长驻制，更好地处理一些小的故障及开展预防性维修工作。
四是根据公司规模扩大的现实，开展了新职工的招聘，扩大了机修专业人员队伍，同时增加了抢修车及电瓶车，为机修车间人员的集中与分散两维修方式提供了硬件保障，也增加了机修车间的快速反响能力。
五是开展维修过程控制，为定量考核积累依据，对机修单填写进行了细化，对维修人员，维修时间，维修后的情况，备件更换，试运行情况等进行记录统计。
通过对设备维修管理的优化，提升了维修的能力，为生产运行的稳定提供保障，按设备管理软件设备维修统计数据核算，全年累计申报缺陷2900项，平均每天8项工作。
20xx年，是污泥预处理工程建设的一个关键时期，我担任工程技术组组长及调试现场组长，主要开展了设计优化，设备选型、设备技术标书编制及招标等工作，配合完成离心机、浓缩机、柱塞泵、料仓、螺杆泵等设备的招标，设备采购达6000多万元，通过全程参与工程建设，为设备选型献好策、把好关。
一是充分利用现有经验，选用相关设备；二是全面开展关键设备的选型考察；三是严把标书技术关；四是适当放大设备功能余量，确保设备正常运行。
五是重视产品制造过程，与供货厂家签订设备技术协议，开展设备制造督查制，启用设备监造。
通过以上措施，使工程的设备处于可控之中，为工程的正常投运提供了可靠的保障。
在工程调试阶段，配合开展了调试方案的编制，开展了人员培训，开展了设备现场的监管与技术指导，对存在的问题及时提出并催促整改，为工程的正常调试和运行提供了保障。
设备动力部20xx年年初成立，在公司总经办的和各部门、车间的支持和配合下，设备动力部的全体同志紧紧围绕完成全公司生产任务的中心目标，认真执行效劳、监督、指导、协调的工作职能，确保了全公司的设备在良好、稳定、平安、有效的状态下运行，较好地满足了生产的需要。
现将设备动力部20xx年的工作总结如下：
1、我公司八厂是新建厂，根底管理工作是一片空白。
设备动力部成立后，陆续制定了机械设备、电气设备、特种设备、运输设备、公共设备、办公设备、炊事设备等台帐、年检卡和设备技术资料等。
2、新制定、补充、完善了各种设备的管理制度、操作规程，设备动力部各级人员的职责、工作标准和考核细那么等。
设备动力部承当着我公司压力容器质量保证体系中的设备和检验与试验装置、计量质控系统的保障工作。
在今年三月份国家质检总局对我公司压力容器三类资质的评审时，对我部承当的工作表示认可，我公司也顺利的拿到了三类压力容器制作的资质证书.
设备动力部承当着全公司设备的检修工作，由于检修组力量薄弱，只有一名钳工，一名电工，再加七厂的设备全是役龄在40多年的老设备，检修任务非常繁重。
针对设备的实际状况，为了确保设备的平安、稳定运行，我设备动力部要求每一位人员要认真负责，服从命令，听指挥，不推诿，不扯皮，勇于承当责任，增强团队的协作意识和处理各种问题的能力，规定设备管理人员和检修人员每天到生产现场巡回检查四次，对生产现场出现的各种设备、电气、购置、质量、操作调试等问题，要求必须在第一时间到现场及时处理，根本做到了小事不过时，大事不过夜
1、根据设备的实际情况，每月制定设备的检修方案和维护保养方案，检修方案的完成率都>100%以上。
2、对各车间、各外协施工工段存在的只使用，不维护保养设备的弊端，我们给各车间和外协施工工段下达了各台设备的维护保养方案，并催促检查、考核，确保了设备的满负荷，稳定生产。
3、我公司配给四个外协施工工段的立柱焊接机、电焊机、空气等离子切割机、小跑车埋弧焊接机等主要设备全部是无偿使用。
四个工段普遍存在只使用不维护保养和拼设备的短期行为，为此，我们专门制定了《设备租赁及外借管理规定》，对
常用的易损件和因责任而造成设备事故的损失费用必须由借用方全权承当的规定，进一步增强了外协施工工段操作人员的责任心和维护保养力度。
4、坚持每周（星期五）一次的全厂设备例行检查制度。
对各车间、外协施工工段出现的设备问题，检查完进行讲评，并限期整改。
5、为了贯彻执行公司的“6S”管理体制，落实各项设备管理的奖罚制度，做到奖罚清楚，经周检月评，对设备管理差的单位给予经济处分，对管理好的单位分别评出“设备维护保养先进班组”“先进机台”和“先进个人”等给予奖励，奖金虽然很少，但却较大地调动了职工努力操作好设备和维护保养好设备的积极性。
6、对现场出现的设备责任事故，按“设备事故四不放过”的原那么，召开事故现场分析会，分析事故原因，落实防范措施，全公司通报批评并给予处分。
举一反三，采取有利措施，进一步提高操作工人的技能和责任心，消除设备操作中的不良习惯和不平安行为。
7、设备动力部暂管的供气站，负责全厂公用设备的运转，为我厂的生产和生活提供压缩空气、氧气、二氧化碳气、氩气、天燃气、生产（活）用水和喷砂喷漆等。
不管全厂哪个车间和工段晚上加班，他们随叫随到，有求必应，确保了全厂的正常生产和生活需要。
设备动力部参与了新建宝塔八厂工程指挥部所需设备的选型、比价、招投标、、调试验收及使用等全部过程。
虽说大型设备是交钥匙工程，但厂家只是派一、二个工人来，什么工具都不带，还需我公司检修组的全力配合。
再加资金，厂家制造质量，操作工人责任事故造成损失等原因，给新装设备的稳定运转带来了极大的困难。
1、厂家来我厂负责的设备，由于只派的工人最多只有2名，人少力薄，很难胜任。
检修组的全体人员通力配合，圆满地完成了各台设备的。
他们的配合精神，也得到各厂家人员的好评。
2、严把新购设备的到厂和设备的验收关。
新设备到厂开箱检验严格按照合同、技术协议的规格型号进行检验，规格型号不符，不予以验收。
设备、调试完后，先由生产车间试验收，能到达技术性能，可平安正常使用，能满足生产需要，且图纸、资料、随机配件齐全、操作工人已经厂家培训等全部合格才予以验收，并验收手续。
3、因生产厂家的制造质量问题或操作工人操作不当造成的损坏坏，负责采购的人员积极与厂家，尽快要求厂家派人员来厂里处理，减少损失，保证设备的正常运转。
4、我公司成立配置的制造设备是当前国内比拟先进的设备，技术含量较高，绝大局部都是微机数字化控制，操作难度较大。
为了能使用好、修好这些设备，我们先后协助生产厂家举办了12期培训班，受培训的人员到达96人次。
参加培训的人员主要有设备动力部的管理人员、检修工、设备操作工、设备所在的车间主任、技术员等。
对有些操作难度比拟大的设备，诸如数控等离子切割机等，一次培训操作人员难以掌握，我们就二次请厂家技术人员再次进行培训，使这些设备能够正常生产，出现故障能及时消除，保证了设备的正常运转。
根据公司20xx年完成4.2亿元产值，1500吨---20xx吨/月任务的经营目标和集团公司对设备管理工作的要求，结合我公司新近建厂，绝大局部是投入的新设备，操作使用人员素质相对较差等特点。
在总结20xx年设备管理工作的根底上，我们制定20xx年设备管理工作方案。
（一）、工作思路
20xx年设备动力部的工作思路：
一是保证设备的良好运转，二是提高设备管理人员和检修人员的素质，强化制度落实和履行岗位职责，全面提升设备管理水平，发挥设备的最大投资效益。
（二）、工作指标
1、确保完成我公司20xx年4.2亿产值和1500---20xx吨/月生产任务的经营目标的完成。
2、全部设备完好率到达96%以上。
3、检修停工率小于1.0%。
4、杜绝特大、重大设备责任事故，主要设备责任事故低于0.1%。
5、设备维修费用率符合公司规定的要求，防止七厂老旧设备失修。
6、加强设备台帐、设备卡片、设备档案等根底资料管理，确保其真实性、准确性和实用性。
7、加大培训力度是，确保全体人员素质不断提高。
（三）主要工作内容和措施
1、转变设备管理思路。
由被动事后维修转变为主动的预防性维修，加大管理和设备维护保养力度，减少设备的故障停车发生率，通过统筹规划，合理安排，确保我公司的平安，稳定，满负荷生产。
2、对我公司现有的设备管理制度、规定等。
进行审核、完善、补充和修订。
使之更好地适应我公司的设备管理工作。
3、加强设备的维修管理，设备维修是保持设备性能和生产力的重要措施。
加强设备的维修管理也是确保设备维修费用合理使用和设备维修质量的重要保证。
一是严格执行设备维修程序，由生产车间向设备动力部提出设备维修申请，二是设备动力部实行专人管理，多人参与的制度。
4、做好设备管理人员、检修人员和操作工的培训工作，提高各种人员的素质，重点是技能、业务的培训。
5、加大设备管理的考核力度，落实好奖励、惩罚措施。
按照设备动力部考核新制定的设备管理考核标准，做好考核标准的落实和执行。
设备管理人员每天、周定期对所管辖的车间、工段设备的使用情况进行检查、考核。
不断地促进和提高我公司设备管理水平。
依据每周的考核情况，月底评选出设备管理的“先进班组”“机台”和“先进个人”等。
并进行奖励。
6、不定期的开好全公司的设备管理例会。
依据全公司设备管理情况，不定期的召开设备管理会议，到达解决设备近期存在的问题，相互交流经验，传达学习公司和集团公司相关的会议精神等，不断提高设备管理水平。
1、设备动力部按全公司的生产规模和生产需要，需配：
机械设备技术员（科班）：
2—3名
电气设备技术员（科班）：
2名
2、检修组目前只有一名机械维修钳工和一名电气维修工，远远不能满足生产需要，需要配熟练的：
时间一晃而过，弹指之间，xx年已接近尾声。
在过去的一年里、作为一名新员工，自己学到了很多，有很多缺乏的地方。
在这承上启下的年底，我在这里对自己这一年的工作出总结，总结自己已得的经验，也提出更高的要求，以期望在xx年里发挥自己已取得的优点改正自己工作中的缺点，使工作更上一层楼。
今年x月份很荣幸我进入了这个正在建设和开展中的公司,从事设备部工作，我既负责公司的设备档案管理工作，又负责设备部工具的的管理工作。
现将本人半年来的主要工作总结如下：
一、遵纪守法，遵守公司的
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