工程质量管理制度.docx
《工程质量管理制度.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程质量管理制度.docx（17页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
工程质量管理制度
***********有限司
工程质量管理制度
****-****-2019
2019年12月*日发布2019年12月*日实施
第1节总则
1、为进一部加强公司的质量管理，完善质量体系，规范项目部的施工质量行为，明确并落实质量职责,保证工程质量,全面提升公司的质量管理水平，贯彻“百年大计，质量第一”的方针，根据国家有关质量管理方面的法规及规定，结合公司的实际情况，特制定本管理制度。
2、本制度适用于公司各项目经理部，各级质量职能部门负责监督落实，各项目经理部负责执行实施。
第2节质量组织架构
第3节质量职责
1、总经理质量职责
1．贯彻国家和上级关于质量管理工作的方针、政策和法规，了解和掌握企业质量管理动态。
2．为公司质量管理的第一责任人，对质量管理工作负全面领导责任。
3．支持质量部门的工作，赋予技术质量部门管理权利，定期听取质量工作的汇报。
4．确定公司年度质量方针、目标和质量实施战略，建立和完善企业的质量管理体系，明确质量职能、确立质量管理责任。
5．决定公司质量管理规定、修改和废止及质量奖罚的办法。
6．参加重大质量问题的分析和处理会议，并作出相应的决策。
7．定期对各项目部、分公司负责人的岗位质量责任进行考核，并进行相应的奖励与处罚。
2、工程管理部质量职责
1．保持公司质量管理体系在施工过程中的有效运行，认真贯彻执行公司的质量发展规划和工程质量方针目标。
2．在施工生产过程中，监督各项目经理部严格按程序组织施工，坚持进度服从质量的原则；合理均衡进度、安全、质量和文明施工。
3．组织监督材料部门提供的原材料和外购的成品、半成品、设备的质量符合质量标准要求。
4．参与工程质量检查和工程质量事故的调查、处理。
3、技术质量部质量职责
1．认真贯彻执行国家、地方、企业颁发的规范、规程、标准和规定。
2．负责公司质量管理体系的建设并监督其有效运行，对工程技术质量负领导责任。
3．制定公司质量方针、目标、质量计划；组织开展质量技术创新工作，保证各项制度之间的协调性。
4．组织各项目经理部对进行定期、不定期的质量检查，核查质量保证资料。
审核各项目经理部施工组织设计、施工方案、施工方法、工艺等满足质量标准的要求并监督落实。
5．组织创优工程的申报、参加质量评审、进行施工过程质量监控。
6．参加对工程中推广使用的新技术、新工艺、新材料和新产品的评定和验收。
7．组织对质量事故的调查分析、制定预防和纠正措施，并对有关责任人提出处理意见；并对技术处理方案中的措施进行监控。
8．及时掌握质量动态，作好工程质量信息的收集、整理和后评价工作，参与质量维修及回访。
4、商务合约部质量职责
1．在合同中明确质量管理责任，保证各类分包合同条款满足工程总体质量要求，并保证项目合同条款与工程质量承诺相协调。
2．负责选定合格的分包单位、班组、物资设备供应商。
3．对物资质量负直接责任。
保证采购的物资、设备质量符合国家有关标准、规范和工程设计的要求。
5、行政人力部质量职责
1．为工程项目配置符合要求的技术质量管理人员。
2．组织对公司的全体员工开展质量意识教育。
3．组织公司质量管理人员参加国家或地方的相关培训、考核、取证工作。
4．监督公司各项管理制度的执行，推行制度化、流程化。
6、项目经理质量职责
1．项目经理是工程质量的第一责任人，对工程项目的质量管理及工程实体质量负直接领导责任。
2．认真贯彻执行国家和上级关于质量工作的方针、政策、法律、法规，落实公司质量管理的各项规章制度，结合本项目的工程特点，组织制定质量管理办法，并监督实施。
3．建立施工项目的质量管理体系并保持其有效运行；
4．定期组织召开质量分析会，发现问题及时解决，消除质量隐患。
对上级技术质量部门在检查中提出的问题，应定人、定时间、定措施，认真进行整改，并将整改结果及时反馈给公司技术质量部备案。
5．坚持质量安全文明施工，保持各工种工序之间的协调，组织落实施工组织设计（施工方案）中的技术质量保证措施。
6．积极推动创优工程活动，实现工程质量目标。
7．掌握所承担工程的施工质量动态，参加质量大检查和单位工程质量检验评定及施工技术资料的审查工作。
8．定期对部门人员的岗位责任执行情况进行考评考核。
9．发生质量事故时，应根据质量事故的严重程度，及时向上级主管部门报告，积极主动配合有关部门进行事故调查分析，认真落实防范措施。
7、技术员质量职责
1．对项目工程施工质量负直接责任。
2．参与图纸会审、设计交底，严格按图纸、规范、合同及施工组织设计、施工方案组织施工。
3．组织各分部分项工程的技术交底工作并监督落实。
4．深入施工现场，检查施工质量，严格执行三检制，加强质量过程验收并编制质量监督施工日志。
5．严把工程材料进场验收关，对原材料、成品、半成品、设备的质量、文件进行复核确认，并组织对进场材料进行取样复试工作。
6．组织样板间施工，加强施工班组和分包单位的工序管理，提高工程质量合格率。
7．参加地基与基础、主体结构和单位工程的质量核定。
8．参与项目质量事故的调查和处理；执行并落实技术处理方案措施。
9．负责工程成品保护及工程质量维修。
8、材料员质量职责
1．负责进场材料、设备的质量验收；保证进场材料、设备的规格、型号，符合采购合同要求。
2．负责收集并核查进场材料、设备质量证明资料。
9、资料员质量职责
1．负责及时收集施工资料，并对资料的完整性、正确性进行复核，及时建立资料目录。
2．严格按要求取样，保证试件的代表批量符合规范的规定；对取样送样的真实性负责。
第4节质量管理制度
1、图纸和变更洽商管理制度
1、项目部从建设单位领取图纸需进行核对，并确认是否加盖强审章或在图纸封面加盖“本套图与强审图一致”的印章及建设单位公章。
2、在图纸会审之前，应由项目技术负责人组织项目技术质量、安全、经营合约、材料、机电安装等管理人员及分包相关管理人员进行图纸审查。
图纸审查的主要内容：
（1）总体审查。
包括图纸是否齐全，图签、比例、总体尺寸、定位数据是否完整、准确等；
（2）工程概况的内容是否符合规范要求；
（3）主要分部、分项工程的作法和要求是否明确，是否符合规范要求，是否符合工程的特点要求；
（4）不同专业、不同分部、分项工程之间，全图与详图之间是否协调一致。
3、图纸审查后，由技术部门将参加图纸审查的各部门和人员所提出的问题按专业整理、汇总后，报建设单位做设计交底准备。
4、由项目技术负责人组织有关人员参加建设单位组织的图纸会审。
技术部门负责将设计交底内容按专业汇总、整理，并形成《图纸会审记录》，各方的项目负责人签认。
5、施工中，项目技术部门负责办理工程变更洽商，工程变更洽商应坚持先算后洽、先洽后干的原则，先办理工程洽商后，再进行施工。
6?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
7、项目部领取各类图纸、图纸会审记录、设计变更洽商记录等文件后，做好签收记录，并应及时发至技术质量、安全、预算及分承包方等有关部门和人员，做好发放记录。
收发记录内容应包括：
签收时间、内容提要、编号、接受部门（单位）、接收人签字等。
收发记录按专业分别建立台账。
8、各相关部门及人员在收到设计变更通知单或工程洽商记录后，应及时将其全部工程技术内容在所有相关图纸的相应位置做出标识，并标注“见×年×月×日××号洽商”，工程洽商记录需进行更改时，应在洽商记录中写清记录日期、编号、更改内容，并在原洽商被修正的条款上注明“作废”标记。
2、施工组织设计、施工方案及技术交底管理制度
1、新建、扩建、改建的工程，均应在施工前编制施工组织设计。
特大型工程，多个单位工程组成的群体建筑、住宅小区，应编制施工组织总设计。
特大型单体工程或分期出图的工程，可以按照土方、地基与基础、结构、装修工程编制分阶段施工组织设计。
2、施工组织总设计、单位工程施工组织设计由项目负责人主持编制并审核。
施工方案的编制计划应在单位工程施工组织设计中予以明确。
3?
施工方案由项目技术负责人组织编制。
4、专业分包工程施工组织设计由专业承包单位组织编制，经其单位技术负责人审批并加盖企业公章后，报总承包单位核查备案。
5、施工组织总设计、超过一定规模的危险性较大的专项施工方案由企业技术负责人审批，单位工程施工组织设计、危险性较大的专项施工方案和季节性施工方案由企业技术负责人或其授权人审批。
超过一定规模的危险性较大的专项施工方案还应按照住建部《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》进行专家论证。
6、施工组织设计、施工方案经项目部或企业审批后，应报监理单位审查备案后予以实施。
7、当有关法律、法规、标准和规范性文件发生重大调整，工程设计或施工合同有重大变更，主要施工方法或主要施工资源配置有重大调整，或施工环境有重大变化的情况出现，应对施工组织设计及施工方案及时进行修改补充，并按审批权限重新履行审批程序。
8、施工组织设计、施工方案交底：
施工组织设计由项目技术负责人对项目相关管理人员进行交底，项目负责人审核。
施工方案由编制人员向现场管理人员进行交底，项目技术负责人审核。
交底主要内容为：
施工范围、施工条件、施工组织、计划安排、特殊技术要求、技术措施、资源投入、质量及安全要求等。
9、分项工程技术交底：
施工前由技术员对专业施工班组作业人员进行，项目专业技术负责人审核，交底内容包括：
具体工作内容、操作方法、施工工艺、质量标准、安全注意事项等。
10、施工组织设计、施工方案交底及分项工程技术交底应形成书面交底记录，载明交底时间、参加交底的主要人员和人数。
技术交底记录应在交底现场由交底人和接受交底人双方签字，不得事后补写。
11、施工组织设计或施工方案内容有调整并履行变更手续后，应由原交底人重新进行交底。
分项工程技术交底内容有调整时，技术员应对专业施工班组作业人员重新进行交底。
3、测量管理制度
1、施工测量工作应认真贯彻执行国家相关法律、法规、规范及企业相关程序文件。
实行工程总承包的工程，总承包单位应向专业分包单位提供本工程测量基准，专业分包单位对承包范围内的测量工作及成果负责。
2、项目实施前应编制测量方案，测量方案由项目技术负责人审批。
施工测量方案实施前，编制人应当向现场管理人员和作业人员进行交底。
施工测量应按照方案和技术交底进行，遇到问题应及时进行方案调整，补充或修改方案。
3、施工测量前应具有建设单位提供的城市规划部门测绘成果、工程勘察报告、施工设计图纸及变更文件、施工场区管线及构筑物测绘成果等资料。
项目技术部门收到施工测量依据资料并具备相应条件后，进行测量定位桩点交接工作，项目技术负责人、技术测量人员参加。
进行桩点交接时相应的资料必须齐全，一切测量数据、附图和标志等必须是正式、有效、原始文件。
交接桩工作办理完毕后，应填写交接桩记录表。
4、接桩后由技术测量人员对桩点进行复测校核，校核内容包括桩点的高程、边长、方向角、坐标及非桩点定位依据的几何关系。
桩点的高程、角度、边长和点位误差校测限差应符合《城市测量规范》（CJJ8/T）的要求。
复测结果应以书面文件的形式告知建设单位、规划单位或上级测绘部门。
5、每次测量作业前，技术测量人员应认真熟悉图纸，严格审核测量起始依据（设计图纸、文件、测量起始点位、数据）的正确性，校测控制点、检校仪器，以取得正确的原始依据。
测量过程中必须按规定格式做好原始记录，坚持测、算工作步步有校核的工作方法。
6、施工测量中必须遵守先整体后局部的工作程序。
即先测设精度较高的场地整体控制网，再以控制网为依据进行局部建筑物的定位、放线。
测量人员应根据不同施工阶段的需要对施工图等进行校核，校核内容应包括坐标与高程系统、建筑轴线关系、几何尺寸、各部位高程等。
7、施工测
升级会员 