绩效考核办法.docx
《绩效考核办法.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《绩效考核办法.docx（7页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
绩效考核办法
绩效考核办法
（检索编码CM011634页码3－1）
××××年××月××日
被考核者姓名：
考核者姓名：
项目
A
B
C
D
E
工作态度
1.是否积极抓自己的工作?
2.在工作中间是否始终如一很负责任?
3.对公司的规章制度能否严格遵守?
4.对上级指示、命令，能否正确执行?
5.与同事及下级的关系是否协调?
6.是否总是情绪开朗、工作麻利?
7.能否高兴地承担别人不愿意接受的工作?
8.能否表里如一、认真地做工作?
9.能否坚持学习新知识、新事物?
10.能否按规定整理、整顿工作场所?
工作成绩
（营业、生产、事务）
（1）营业
A
B
C
D
E
1.是否达到既定的目标（利润、销售额、顾客数量、资金周转率等）?
2.对外谈判能否有利地进展?
3.是否总是保持代表公司的气质?
4.是否积极地学习商品知识?
5.是否进行商品陈列方面的研究?
6.是否进行同业其他公司情况的研究和本公司如何改进经营的研究?
7.有否收集信息交给总经理?
8.是否规规矩矩地填写并上报日报和报告书等?
9.金钱管理是否按规定办理?
10.退货的处理是否慎重?
绩效考核办法
（检索编码CM011634页码3－2）
项目
A
B
C
D
E
生产
1.是否完成既定的目标?
2.能否很快完成工作?
3.机器等设备的处理是否正确?
4.是否注意安全和卫生?
5.是否按规定保管好备品备件?
6.是否按规定作业?
7.是否妥当地管理、维修机器?
8.是否规规矩矩地填写并上报日报和报告书等?
9.能否妥善地保管产品?
10.能否节约经营费用是否有成本意识?
事务
A
B
C
D
E
1.记账、计算、转账是否迅速、正确?
2.资料等的管理是否符合规定?
3.能否承担较多的工作量?
4.数字、文字的书写是否整洁易懂?
5.能否按时完成工作?
6.是否注意经费的有效使用?
7.接待客人和处理电话的技术如何?
8.对现场（工厂、营业）等能否进行积极的服务?
9.报告书的书写是否符合规定？
10.在会议上能否积极发言?
绩效考核办法
（检索编码CM011634页码3－1）
项目
A
B
C
D
E
业务处理能力（共同）
A
B
C
D
E
1.能否理解别人的意图?
2.能否明确地表达自己的想法?
3.是否具有举一反三的能力?
4.对自己担当的工作，是否具有充分的知识?
5.能否积极地听别人说话、看书、学习，扩大自己的知识面?
6.是否具有改进现场工作方法的能力?
7.是否具有完成工作的必需的身体条件?
8.是否具有把设想付诸实施的能力?
9.是否具有按计划办事的能力?
10.能否理解上级的想法?
为干部用的追加项目
A
B
C
D
E
1.是否具有总结概括下属意见的能力?
2.能否充分理解总经理等上级的想法以及经营方针?
3.能否亲自找下级谈话、倾听意见?
4.是否具有为实现自己的目标而说服不同意见的人的能力?
5.是否具有对自己所做工作出现的问题进行分析，找出原因的能力?
6.是否具有把杂务交给下属人员，自己从事最重要的工作的能力?
7.能否通过召开会议和下级人员交流信息?
8.能否跳出部门的局限从整个公司的观点出发，发表自己的意见?
9.能否向总经理和其他上级充分地发表自己的意见和想法。
1
（1），提供海量管理资料免费下载！
更多免费下载，尽在1
（1）
升级会员 