博翔驾校岗位目标责任制工资方案.docx

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博翔驾校岗位目标责任制工资方案

博翔驾培集团岗位目标责任制及工资分配办法

一、业（招生办）

1.实习业务员

（1）熟练掌握办公自动化的工作，积极学习业务知识。

（50%）

（2）尊敬、服从领导格执行八大立场，十大原则。

（8%）

（3）学员投诉率为“零”。

（6%）

（4）无违反集团的制度和禁忌要求。

（6%）

（5）积极参加学校举办的文体、社会活动。

（6%）

（6）自己所使用的办公工具及设备无人为损坏，完好率100%.（6%）

（7）节约成本，无费用预算外开支。

（6%）

（8）标准化服务。

（6%）

（9）负责本部门卫生及文档表格的编辑和打印。

（6%）

2.业务员

（1）独立、熟练完成负责科目所有容。

（50%）

（2）所有录入信息无差错，并按规定时间完成。

（10%）

（3）完成领导分配的学校考试及宣传等工作。

（5%）

（4）积极参加学校举办的文体、社会活动。

（5%）

（5）尊敬、服从领导格执行八大立场，十大原则。

（5%）

（6）学员投诉率为“零”。

（5%）

（7）。

无违反集团的制度和禁忌要求。

（5%）

（8）自己所使用的办公工具及设备无人为损坏，完好率100%.（5%）

（9）节约成本，无费用预算外开支。

（5%）

（10）标准化服务。

（5%）

3.高级业务员

（1）能独立熟练完成业（招生办）所有科目的业务工作。

（46%）

（2）所有录入信息无差错，并按规定时间完成。

（10%）

（3）完成本人本岗位招生计划。

（4%）

（4）完成领导分配的学校考试及宣传等工作。

（4%）

（5）积极参加学校举办的文体、社会活动。

（4%）

（6）尊敬、服从领导格执行八大立场，十大原则。

（4%）

（7）能够成为实习业务员的合格老师，并得到实习业务员的认可。

（6%）

（8）学员投诉率“零”。

（6%）

（9）无违反集团的制度和禁忌要求。

（4%）

（10）自己所使用的办公工具及设备无人为损坏，完好率100%.（4%）

（11）节约成本，无费用预算外开支。

（4%）

（12）标准化服务。

（4%）

4.业副主任（招生办副主任）

（1）能独立熟练完成业（招生办）所有科目的业务工作。

（50%）

（2）在主任的领导下，协助主任完成本部门的所有工作。

（3%）

（3）所有录入信息无差错，并按规定时间完成。

（10%）

（4）完成本人本岗位招生计划。

（3%）

（5）完成上级分配的学校考试及宣传等工作。

（2%）

（6）积极参加学校举办的文体、社会活动。

（2%）

（7）尊敬、服从领导格执行八大立场，十大原则。

（2%）

（8）能够成为实习业务员的合格老师，并得到实习业务员的认可。

（6%）

（9）学员投诉率“零”。

（10%）

（10）无违反集团的制度和禁忌要求。

（4%）

（11）本部门所使用的办公工具及设备无人为损坏，完好率100%.（2%）

（12）节约成本，无费用预算外开支。

（2%）

（13）标准化服务。

（4%）

5.业（招生办主任）

（1）能独立熟练完成业（招生办）所有科目的业务工作。

带领本单位员工，完成招生计划及考试业务的相关工作。

所有录入信息无差错，并按规定时间完成。

（50%）

（2）及时传达集团和学校下发的各类文件并在规定时间组织落实。

（2%）

（3）完成本人本岗位招生计划。

（4%）

（4）完成领导分配的学校考试及宣传等工作。

（3%）

（5）积极组织参加学校举办的文体、社会活动。

（2%）

（6）尊敬、服从领导格执行八大立场，十大原则。

（3%）

（7）能够成为实习业务员的合格老师，并得到实习业务员的认可。

（5%）

（8）学员、员工投诉率“零”。

（5%）

（9）无违反集团的制度和禁忌要求。

（3%）

（10）制定本部门所有工作流程，并按流程组织实施工作。

（3%）

（11）定期组织员工进行业务、道德规学习。

（3%）

（12）发现本部门任问题，制定解决问题的机制案，一个工作日上报上级领导。

（5%）

（13）本部门所使用的办公工具及设备无人为损坏，完好率100%.（3%）

（14）节约成本，无费用预算外开支。

（3%）

（15）业（招生办主任）考核所属员工。

（3%）

（16）制定标准化服务流程和服务标准。

（3%）

二、教练队

1.实习教练

（1）场地考试过关率100%以上。

（40%）

（2）尊敬、服从领导格执行八大立场，十大原则。

（6%）

（3）学员投诉率为“零”。

（10%）

（4）无违反集团的制度和禁忌要求。

（20%）

（5）积极参加学校举办的文体、社会活动。

（6%）

（6）自己所使用的办公工具及设备无人为损坏，完好率100%.（6%）

（7）节约成本，无费用预算外开支。

（6%）

（8）标准化服务。

（6%）

2.教练员

（1）按时完成本岗位，教练、教学计划。

（50%）

（2）完成领导分配的考试及宣传等工作。

（3%）

（3）积极参加学校举办的文体、社会活动。

（3%）

（4）尊敬、服从领导格执行八大立场，十大原则。

（3%）

（5）学员投诉率为“零”。

（15%）

（6）。

无违反集团的制度和禁忌要求。

（15%）

（7）自己所使用的办公工具及设备无人为损坏，完好率100%.（3%）

（8）节约成本，无费用预算外开支。

（4%）

（9）标准化服务。

（4%）

3.高级教练员

（1）按时完成本岗位，教练、教学工作、计划。

（50%）

（2）胜任所有理论、场地、教练教学工作，能够成为实习教练的合格老师，并得到实习教练的认可（14%）

（3）完成领导分配的考试及宣传等工作。

（3%）

（4）积极参加学校举办的文体、社会活动。

（3%）

（5）尊敬、服从领导格执行八大立场，十大原则。

（3%）

（6）学员投诉率“零”。

（10%）

（7）无违反集团的制度和禁忌要求。

（10%）

（8）自己所使用的办公工具及设备无人为损坏，完好率100%.（3%）

（9）节约成本，无费用预算外开支。

（2%）

（10）标准化服务。

（2%）

4.副教练长

（1）带领所属教练队完成教练教学工作计划，所有工作、记录无差错，并按规定时间完成。

（50%）

（2）能独立熟练完成所属教练队所有科目的业务工作。

能够成为实习教练的合格老师，并得到实习教练的认可。

（5%）

（3）及时传达集团和学校下发的各类文件并在规定时间组织落实。

（2%）

（4）完成本人本岗位招生计划。

（2%）

（5）完成领导分配的学校考试及宣传等工作。

（2%）

（6）积极组织参加学校举办的文体、社会活动。

（2%）

（7）尊敬、服从领导格执行八大立场，十大原则。

（2%）

（8）学员、员工投诉率“零”。

（10%）

（9）无违反集团的制度和禁忌要求。

（10%）

（10）制定本单位所有工作流程。

（2%）

（11）本部门所使用的办公工具及设备无人为损坏，完好率100%.（2%）

（12）节约成本，无费用预算外开支。

（2%）

（13）副教练长考核所属员工。

（2%）

（14）制定标准化服务流程和服务标准。

（2%）

（15）不越级、越权指挥。

（5%）

5.教练长

（1）带领所属教练队完成教练教学工作计划，所有工作、记录无差错，并按规定时间完成。

（45%）

（2）发现本部门任问题，制定解决问题的机制案，一个工作日上报上级领导。

（5%）

（3）完成本人本岗位招生计划。

（2%）

（4）完成领导分配的考试及宣传等工作。

（2%）

（5）积极组织参加学校举办的文体、社会活动。

（2%）

（6）尊敬、服从领导格执行八大立场，十大原则。

（2%）

（7）学员、员工投诉率“零”。

（10%）

（8）无违反集团的制度和禁忌要求。

（10%）

（9）定期组织员工进行业务、职业道德规学习。

（2%）

（10）制定本部门所有工作流程，并按工作流程组织实施工作。

（2%）

（11）本部门所使用的办公工具及设备无人为损坏，完好率100%.（2%）

（12）节约成本，无费用预算外开支。

（2%）

（13）教练长考核副教练长。

（2%）

（14）不越级、越权指挥。

（5%）

（15）制定标准化服务流程和服务标准。

（7%）

三、副校长

（1）组织、落实完成学校的宣传、招生、教学工作计划。

及时传达集团和学校下发的各类文件并在规定时间组织落实。

（40%）

（2）组织、制定、宣传计划，并上报校长，得到批复后组织落实、实施。

（10）

（3）能独立熟练完成学校所有业务工作。

所有工作记录无差错，并按规定时间完成。

（2%）

（4）发现本校任问题，制定解决问题的机制案，一个工作日上报上级领导。

（2%）

（5）积极组织参加学校举办的文体、社会活动。

（2%）

（6）尊敬、服从领导格执行八大立场，十大原则。

（2%）

（7）学员、员工投诉率“零”。

（10%）

（8）定期考核（不定期抽查）所属中层领导，并作详细记录。

监督各部门执行状况，并组织协调，适当修改计划。

奖惩兑现，激励员工更好的完成工作。

（4%）

（9）无违反集团的制度和禁忌要求。

（10%）

（10）本校所使用的办公工具及设备无人为损坏，完好率100%.（2%）

（11）节约成本，无费用预算外开支。

（2%）

（12）组织制定标准化服务流程和服务标准。

（10%）

（13）不越级、越权指挥。

（4%）

四、校长

（1）完成学校的各项财务指标及工作计划。

（50%）

（2）发现本校任问题，制定解决问题的机制案，一个工作日组织落实。

（10%）

（3）无重大人身、财产、安全事故（损失人民币一万元以上）保证驾校的办公工具及设备无人为损坏，完好率100%。

（10%）

（4）加强团队梯队建设，培养高素质骨干员工及后备干部。

（5%）

（5）及时传达集团下发的各类文件并在规定时间组织落实。

格执行八大立场，十大原则。

（5%）

（6）学员、员工投诉率“零”。

（10%）

（7）定期考核（不定期抽查）所属中层领导，并作详细记录。

组织、监督、各部门制度和各项指标。

奖惩兑现，激励员工更好的完成工作。

（3%）

（8）做好社会各有关部门的协调工作，使驾校工作顺利进行。

负责组织驾校的后勤保障工作。

（2%）

（9）不越级、越权指挥。

（3%）

（10）做好集团股东的接待工作。

（2%）

说明

制定原则：

各岗位均实行责权利相统一。

制定法：

根据各岗位每项工作的重要性，把固定工资分成诺干份，和岗位的每项工作相对应，可根据不同时期，每项工作的重要性的改变，占工资的比例也相应改变。

每项工作都根据需要添加和删除。

晋升通道：

1.本着由低级别向高级别逐级晋升的原则。

不越级提拔。

2.根据个人意愿，主动向上级领导申请，通过校考核，达到某岗位标准要求即可晋升。

3.新岗位试用期间，执行原岗位工资，完全胜任后执行新岗位工资。

4.在规定期间，不能胜任或出现重大失误，降级使用，或留岗查看。