博翔驾校岗位目标责任制工资方案.docx

1、博翔驾校岗位目标责任制工资方案 博翔驾培集团岗位目标责任制及工资分配办法一、 业（招生办）1.实习业务员（1）熟练掌握办公自动化的工作，积极学习业务知识。(50%)（2）尊敬、服从领导格执行八大立场，十大原则。(8%)（3）学员投诉率为“零”。(6%)（4）无违反集团的制度和禁忌要求。(6%)（5）积极参加学校举办的文体、社会活动。(6%)（6）自己所使用的办公工具及设备无人为损坏，完好率100%.(6%)（7）节约成本，无费用预算外开支。(6%)（8）标准化服务。(6%) (9)负责本部门卫生及文档表格的编辑和打印。(6%)2.业务员（1）独立、熟练完成负责科目所有容。（50%）（2）所有录

2、入信息无差错，并按规定时间完成。（10%）（3）完成领导分配的学校考试及宣传等工作。（5%）（4）积极参加学校举办的文体、社会活动。（5%）（5）尊敬、服从领导格执行八大立场，十大原则。（5%）（6）学员投诉率为“零”。 （5%）（7）。无违反集团的制度和禁忌要求。（5%）（8）自己所使用的办公工具及设备无人为损坏，完好率100%.（5%）（9）节约成本，无费用预算外开支。（5%）（10）标准化服务。（5%）3.高级业务员（1）能独立熟练完成业（招生办）所有科目的业务工作。（46%）（2）所有录入信息无差错，并按规定时间完成。（10%）（3）完成本人本岗位招生计划。（4%）（4）完成领导分配的

3、学校考试及宣传等工作。（4%）（5）积极参加学校举办的文体、社会活动。（4%）（6）尊敬、服从领导格执行八大立场，十大原则。（4%）（7）能够成为实习业务员的合格老师，并得到实习业务员的认可。（6%）（8）学员投诉率“零”。 （6%）（9）无违反集团的制度和禁忌要求。（4%）（10）自己所使用的办公工具及设备无人为损坏，完好率100%.（4%）（11）节约成本，无费用预算外开支。（4%）（12）标准化服务。（4%）4.业副主任（招生办副主任）（1）能独立熟练完成业（招生办）所有科目的业务工作。（50%）（2）在主任的领导下，协助主任完成本部门的所有工作。（3%）（3）所有录入信息无差错，并按规

4、定时间完成。（10%）（4）完成本人本岗位招生计划。（3%）（5）完成上级分配的学校考试及宣传等工作。（2%）（6）积极参加学校举办的文体、社会活动。（2%）（7）尊敬、服从领导格执行八大立场，十大原则。（2%）（8）能够成为实习业务员的合格老师，并得到实习业务员的认可。（6%）（9）学员投诉率“零”。（10%）（10）无违反集团的制度和禁忌要求。（4%）（11）本部门所使用的办公工具及设备无人为损坏，完好率100%.（2%）（12）节约成本，无费用预算外开支。（2%）（13）标准化服务。（4%）5.业（招生办主任）（1）能独立熟练完成业（招生办）所有科目的业务工作。带领本单位员工，完成招生计

5、划及考试业务的相关工作。所有录入信息无差错，并按规定时间完成。（50%）（2）及时传达集团和学校下发的各类文件并在规定时间组织落实。（2%）（3）完成本人本岗位招生计划。（4%）（4）完成领导分配的学校考试及宣传等工作。（3%）（5）积极组织参加学校举办的文体、社会活动。（2%）（6）尊敬、服从领导格执行八大立场，十大原则。（3%）（7）能够成为实习业务员的合格老师，并得到实习业务员的认可。（5%）（8）学员、员工投诉率“零”。（5%）(9) 无违反集团的制度和禁忌要求。（3%）（10）制定本部门所有工作流程，并按流程组织实施工作。（3%）（11）定期组织员工进行业务、道德规学习。（3%）（1

6、2）发现本部门任问题，制定解决问题的机制案，一个工作日上报上级领导。（5%）（13）本部门所使用的办公工具及设备无人为损坏，完好率100%.（3%）（14）节约成本，无费用预算外开支。（3%）（15）业（招生办主任）考核所属员工。（3%）（16）制定标准化服务流程和服务标准。（3%）二、教练队1.实习教练（1）场地考试过关率100%以上。（40%）（2）尊敬、服从领导格执行八大立场，十大原则。（6%）（3）学员投诉率为“零”。（10%）（4）无违反集团的制度和禁忌要求。（20%）（5）积极参加学校举办的文体、社会活动。（6%）（6）自己所使用的办公工具及设备无人为损坏，完好率100%.（6%）

7、（7）节约成本，无费用预算外开支。（6%）（8）标准化服务。（6%）2. 教练员（1）按时完成本岗位，教练、教学计划。（50%）（2）完成领导分配的考试及宣传等工作。（3%）（3）积极参加学校举办的文体、社会活动。（3%）（4）尊敬、服从领导格执行八大立场，十大原则。（3%）（5）学员投诉率为“零”。（15%）（6）。无违反集团的制度和禁忌要求。（15%）（7）自己所使用的办公工具及设备无人为损坏，完好率100%.（3%）（8）节约成本，无费用预算外开支。（4%）（9）标准化服务。（4%）3.高级教练员（1）按时完成本岗位，教练、教学工作、计划。（50%）（2）胜任所有理论、场地、教练教学工作

8、，能够成为实习教练的合格老师，并得到实习教练的认可（14%）（3）完成领导分配的考试及宣传等工作。（3%）（4）积极参加学校举办的文体、社会活动。（3%）（5）尊敬、服从领导格执行八大立场，十大原则。（3%）（6）学员投诉率“零”。（10%）（7）无违反集团的制度和禁忌要求。（10%）（8）自己所使用的办公工具及设备无人为损坏，完好率100%.（3%）（9）节约成本，无费用预算外开支。（2%）（10）标准化服务。（2%）4.副教练长（1）带领所属教练队完成教练教学工作计划，所有工作、记录无差错，并按规定时间完成。（50%）（2）能独立熟练完成所属教练队所有科目的业务工作。能够成为实习教练的合格

9、老师，并得到实习教练的认可。（5%）（3）及时传达集团和学校下发的各类文件并在规定时间组织落实。（2%）（4）完成本人本岗位招生计划。（2%）（5）完成领导分配的学校考试及宣传等工作。（2%）（6）积极组织参加学校举办的文体、社会活动。（2%）（7）尊敬、服从领导格执行八大立场，十大原则。（2%）（8）学员、员工投诉率“零”。（10%）(9) 无违反集团的制度和禁忌要求。（10%）（10）制定本单位所有工作流程。（2%）（11）本部门所使用的办公工具及设备无人为损坏，完好率100%.（2%）（12）节约成本，无费用预算外开支。（2%）（13）副教练长考核所属员工。（2%）（14）制定标准化服务

10、流程和服务标准。（2%）（15）不越级、越权指挥。（5%）5.教练长（1）带领所属教练队完成教练教学工作计划，所有工作、记录无差错，并按规定时间完成。（45%）（2）发现本部门任问题，制定解决问题的机制案，一个工作日上报上级领导。（5%）（3）完成本人本岗位招生计划。（2%） （4）完成领导分配的考试及宣传等工作。（2%）（5）积极组织参加学校举办的文体、社会活动。（2%）（6）尊敬、服从领导格执行八大立场，十大原则。（2%）（7）学员、员工投诉率“零”。（10%）(8) 无违反集团的制度和禁忌要求。（10%）（9）定期组织员工进行业务、职业道德规学习。（2%）（10）制定本部门所有工作流程，

11、并按工作流程组织实施工作。（2%）(11) 本部门所使用的办公工具及设备无人为损坏，完好率100%.（2%）（12）节约成本，无费用预算外开支。（2%）（13）教练长考核副教练长。（2%）（14）不越级、越权指挥。（5%）（15）制定标准化服务流程和服务标准。（7%）三、副校长（1）组织、落实完成学校的宣传、招生、教学工作计划。及时传达集团和学校下发的各类文件并在规定时间组织落实。（40%）（2）组织、制定、宣传计划，并上报校长，得到批复后组织落实、实施。（10）（3）能独立熟练完成学校所有业务工作。所有工作记录无差错，并按规定时间完成。(2%)（4）发现本校任问题，制定解决问题的机制案，一个

12、工作日上报上级领导。(2%)（5）积极组织参加学校举办的文体、社会活动。(2%)（6）尊敬、服从领导格执行八大立场，十大原则。(2%)（7）学员、员工投诉率“零”。(10%)（8）定期考核（不定期抽查）所属中层领导，并作详细记录。监督各部门执行状况，并组织协调，适当修改计划。奖惩兑现，激励员工更好的完成工作。(4%)(9) 无违反集团的制度和禁忌要求。(10%)(10)本校所使用的办公工具及设备无人为损坏，完好率100%. (2%)（11）节约成本，无费用预算外开支。(2%)（12）组织制定标准化服务流程和服务标准。(10%)（13）不越级、越权指挥。(4%)四、校长（1）完成学校的各项财务指

13、标及工作计划。(50%)（2）发现本校任问题，制定解决问题的机制案，一个工作日组织落实。(10%)（3）无重大人身、财产、安全事故（损失人民币一万元以上）保证驾校的办公工具及设备无人为损坏，完好率100%。(10%)（4）加强团队梯队建设，培养高素质骨干员工及后备干部。(5%)（5）及时传达集团下发的各类文件并在规定时间组织落实。格执行八大立场，十大原则。(5%)（6）学员、员工投诉率“零”。(10%)(7) 定期考核（不定期抽查）所属中层领导，并作详细记录。组织、监督、各部门制度和各项指标。奖惩兑现，激励员工更好的完成工作。(3%)(8)做好社会各有关部门的协调工作，使驾校工作顺利进行。负责组织驾校的后勤保障工作。(2%)(9) 不越级、越权指挥。(3%)(10)做好集团股东的接待工作。(2%)说明制定原则： 各岗位均实行责权利相统一。制定法： 根据各岗位每项工作的重要性，把固定工资分成诺干份，和岗位的每项工作相对应，可根据不同时期，每项工作的重要性的改变，占工资的比例也相应改变。每项工作都根据需要添加和删除。晋升通道：1.本着由低级别向高级别逐级晋升的原则。不越级提拔。 2.根据个人意愿，主动向上级领导申请，通过校考核，达到某岗位标准要求即可晋升。 3.新岗位试用期间，执行原岗位工资，完全胜任后执行新岗位工资。 4.在规定期间，不能胜任或出现重大失误，降级使用，或留岗查看。